郭宏峰 王寶權 張永生 吳妍宇

摘 要：鐵煤集團小康煤礦是已經開采了近三十年老礦井，礦井生產受采空區(qū)、沉陷區(qū)、斷層無煤帶構造和支護工藝復雜多變等限制，生產和接續(xù)比較困難。由于礦井的采掘成本高，連續(xù)五年虧損，通過深入開展“一優(yōu)三減”和“四化”建設，實現扭虧為盈，重新煥發(fā)了老礦的生產活力，礦井接續(xù)緊張的局面也得以緩解，為集團公司其它老舊礦井的高質量發(fā)展做出了開拓性的嘗試。

關鍵詞：老礦井? ?;“一優(yōu)三減”;? ?扭虧為盈

1? ?礦井簡介

鐵煤集團小康煤礦井田位于康平煤田的東北部，隸屬康平縣東關鎮(zhèn)，是極軟巖礦井，圍巖的不穩(wěn)定性屬國內外罕見，開采深度大，地質條件復雜，礦壓顯現劇烈。于1990年11月15日投產，已先后在N1、W1、S1、S2采區(qū)共回采了32個工作面，有24個工作面采用的綜合機械化一次采全高放頂煤開采方法，頂板管理采用自然垮落法，采場及兩順隨回采結束報廢封閉，核定能力是260萬噸/年。

小康煤礦已經開采了近三十年，礦井累計采出煤量3698.6萬噸，屬老礦井，目前礦井采空區(qū)和地面沉陷區(qū)較多，對采掘生產布局構成很大的威脅和限制。由于受采空區(qū)、沉陷區(qū)、斷層無煤帶和支護工藝復雜等限制，礦井接續(xù)困難，而且礦井的采掘成本高，從2014年至2018年已經連續(xù)五年虧損，平均每年虧損近兩億元，嚴重拉低了集團公司生產經營管理和利潤水平。

為改變這一被動局面，老舊的小康礦在虧損底線中求變，在夯實煤礦安全基礎建設的同時，深化“一優(yōu)三減”理念，加大改革力度，優(yōu)化生產系統(tǒng)，持續(xù)推進機械化、自動化、信息化、智能化投入和發(fā)展，不僅煤礦安全保障能力顯著提高，從業(yè)人員素質也得以大幅提升。而且2019年度有望實現轉虧為盈，礦井接續(xù)緊張的局面也得以緩解。老礦井重新煥發(fā)了生產活力，一躍成為集團公司的主力生產礦井和盈利大戶，為其它老礦井的發(fā)展做出了開拓性的嘗試。

2? ?深入開展“一優(yōu)三減”和“四化”建設，扭虧為盈

2.1? 優(yōu)化資源，整合開發(fā)，扭虧為盈

小康煤礦和大平煤礦同為鐵煤集團旗下的相鄰礦井，原名分別為三臺子一井和三臺子二井。受當時勘探技術水平影響，原始邊界以F1、F2、F3三條大斷層劃分。由于近年來勘測水平和三維地震勘探水平的進步，結合生產實見，先前的該三條大斷層均不存在，而且大平煤礦現有生產系統(tǒng)難以開采南二采區(qū)東側煤炭資源，致使該塊段成為呆滯煤量。為了實現優(yōu)質資源的合理開發(fā)，利用大平煤礦、小康煤礦同為一個采礦權人的優(yōu)勢，通過合理布置，統(tǒng)一協(xié)調，在保證安全生產的前提下，利用小康煤礦生產系統(tǒng)開采大平煤礦這部分的呆滯煤量。由于利用小康煤礦開采了大平煤礦這部分呆滯煤量，小康煤礦保有資源儲量達到14753.4萬噸。在遼寧省自然資源廳批準下，我礦優(yōu)先回采該塊段的煤炭，W3101首采面設計商品煤儲量為665.1萬噸，預計能開采34個月，至六月份投產以來，日產均達到1萬噸以上，預計全年完成商品煤245萬噸，超過集團公司年初下發(fā)的商品煤計劃25萬噸，一舉摘掉多年虧損的帽子，實現了扭虧為盈，老礦井重新煥發(fā)了生產活力，一躍成為集團公司的主力生產礦井和盈利大戶，礦井接續(xù)緊張的局面也得以緩解。

2.2? 優(yōu)化接續(xù)采區(qū)設計，扭轉接續(xù)被動局面

2.2.1 簡化通風系統(tǒng)，夯實礦井安全基礎建設

小康礦目前接續(xù)的采區(qū)為S2采區(qū)，該采區(qū)已經服務十余年，采區(qū)南翼回風下山巷道中現布置有架空乘人設備，不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，上級檢查屢屢將該問題提出。為改變這一現狀，決定重新掘進一條南翼回風下山，與集中回風巷貫通，形成一條新的南翼回風系統(tǒng)。該系統(tǒng)銜接、布置合理，從而簡化了S2采區(qū)DE 通風系統(tǒng)，有效夯實礦井的安全基礎建設。

2.2.2優(yōu)化設計，加大工作面長度，增大可采儲量，改善接續(xù)緊張。

我礦接續(xù)的綜采面為S2采區(qū)的S2N7工作面，該采區(qū)內的所有已采的工作面長度限于當時的技術和設備能力，大多設計為220m長，工作面的可采儲量相對較小，回采期短，需要經常搬家倒面，導致礦井接續(xù)比較緊張。為改變這一被動局面，在S2N7工作面設計施工前經過考察和研究，決定使用大功率的運輸機，將工作面長度由220m加長為350m，走向長度設計成1254m，將工作面儲量加大了148.6萬噸，延長了7個月的回采時間，確保下一個接續(xù)面是W3102綜放面能順利對接上，有效緩解了我礦接續(xù)面緊張的被動局面。而且W3102面可以依然高產、高效、穩(wěn)產回采，會使我礦長期處于盈利水平，為集團公司高質量發(fā)展注入堅挺的活力。

2.3 強力推進四化建設，減人增效

2.3.1? 應用新工藝，科學補強，科技創(chuàng)效

小康礦礦為極軟巖礦井，支付復雜多樣，支護成本高昂不下，巷道支護服務時間短，兩順的棚子經常需要經過一到兩次的翻修后，才能滿足生產要求，導致生產成本居高不下，而且參與采面回采工作的人員也較多，突破了省局對工作面限人的要求，不利于安全生產，也使工作面減人限員的事項與上級要求相差太遠。為扭轉這一被動局面，我們采取灌漿加固圍巖技術，向巷道圍巖內高壓加注P052.5高標號水泥漿，使高標號水泥漿充分充填到幫頂圍巖裂隙中，利用水泥的粘合性和水硬性固結強度較低的幫頂圍巖，從而大大提高圍巖的自身承載強度，進一步減輕支護的變形程度，延長支護的服務期限。同時采取打注高強度、大直徑錨索和噴漿封閉圍巖等綜合補強手段，合理改進支護參數、優(yōu)化施工工藝，達到減少一遍翻修或不翻修的目的，從而實現W3101工作面減隊伍、減人員，減少生產環(huán)節(jié)，緩解了工作面超員的問題。

2.3.2? 科學優(yōu)化生產系統(tǒng)，簡化系統(tǒng)，節(jié)支降耗

S2N5工作面回撤完畢后，該工作面的機電硐室及回風道、兩順剩余巷道及聯(lián)絡道都沒有用途了，為此回撤結束后及時封閉、報廢上述巷道共計818米的巷道，如此可以簡化生產系統(tǒng)，減少礦井巷道的占有量。同時優(yōu)化接續(xù)面S2N7設計，經濟比對三條已經壓垮的中巷是重新掘進還翻修，以經濟效益作為考核基本點，以順利接續(xù)上為目標，確定掘進一條皮帶中巷，翻修軌道和回風中巷，達到即經濟又快速施工的目的，實現了礦井接續(xù)正常。

2.3.3、積極推行智能化無人值守項目，減人提效

我礦加大科技資金投入，購買智能化控制設備，努力實行智能化和無人值守工作，已經實現了地面消防泵房、清水泵房、污水泵房實、南翼架空人車、選煤廠放矸皮帶、五部主運皮帶實現簡易遠程控制，更壓濾車間光纖交換機，完善集中控制，共減少值守人員40人，初步達到減人提效，本質安全操作的目的。目前正在實施長遠規(guī)劃，爭取無人值守減員邁進更大一步。

3? 深化“一優(yōu)三減”所取得的效果

為了深入領會、貫徹習近平總書記關于“東北振興”的戰(zhàn)略和座談會講話精神，我礦以“一優(yōu)三減”和“四化”建設為抓手，加大改革力度，優(yōu)化現有的生產系統(tǒng)，夯實煤礦安全基礎建設，持續(xù)推進機械化、自動化、信息化、? 智能化投入和發(fā)展，不僅煤礦安全保障能力顯著提高，從業(yè)人員素質也得以大幅提升，真真切切實現了減人提效，礦井接續(xù)緊張的局面也得以緩解。全礦2019年度有望實現轉虧為盈，使老礦井重新煥發(fā)了生產活力，一躍成為集團公司的主力生產礦井和盈利大戶，為其它老礦井的發(fā)展做出了開拓性的嘗試，找到了突破口。而且通過機械化和智能化的換人和減人舉措，會極大緩解甚至解決煤礦企業(yè)招工困難，職工老齡化，體力跟不上生產節(jié)奏的現實問題，在助力鐵煤集團高質量發(fā)展方面，描繪了濃重的一筆。

作者簡介：

郭宏峰（1974-），男，工程師，2009年7月畢業(yè)于遼寧省工程技術大學采礦專業(yè)，現任小康煤礦生產礦長。曾在省級刊物上發(fā)表論文6篇。