蔡銳林

摘 要：隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，建筑行業(yè)的競爭也隨著愈發(fā)激烈，所有企業(yè)的初衷都是獲得較大程度的利潤，獲得較大利潤的同時就需要對企業(yè)工程的管理方面加大力度，充分控制建筑工程的成本。因此，在建筑工程施工過程中，多數(shù)是為了加大經(jīng)濟效益的方式來加快企業(yè)的發(fā)展，也就是企業(yè)的建筑過程中，成本質(zhì)量控制方面會決定這項工程的效。若成本管理過程中存在問題和漏洞，會給建筑企業(yè)帶來很大的危機，并會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，從而會影響企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展地位和水平。所以，本文針對建筑工程在成本控制中所存在的問題進行分析，研究解決這些問題的策略與方法，因為只有更好的控制建筑工程的成本，才能夠保證整個工程的質(zhì)量，從而提高該企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：建筑;企業(yè);工程;成本;控制

引言：今年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度及發(fā)展水平非常迅速，并且各建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，這就決定了企業(yè)建筑工程所獲得的受益也越來越小，在成本控制方面也要進行嚴格管理，使得建筑工程的質(zhì)量越來越高。那么如何在競爭激烈的市場中存活及發(fā)展，是需要認真探索的問題，建筑企業(yè)為了能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟迅速發(fā)展及激烈的市場競爭的需要，就需要不斷提高自身的管理及專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能夠滿足競爭激烈的形勢所需。當今，我國對于建筑行業(yè)的質(zhì)量控制及管理方面非常嚴格，從具體角度來講，建筑工程的成本控制對于整個建筑工程起到相當關(guān)鍵的作用，這能夠決定建筑工程施工能否順利進行，本文就其存在的問題進行分析，研究解決問題所需要的策略，最大程度提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的知名度。

一、建筑工程成本控制中存在的主要問題

（一）建筑工程項目成本控制意識薄弱

隨著國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各種制度也隨之要求相對嚴格，建筑企業(yè)項目管理方面的各種制度還不夠完善，成本控制的意識欠缺，尤其是建筑工程施工管理人員及工作人員對成本控制的認知不夠徹底，在施工過程中，不能能夠充分的對成本進行有意識的控制，并且，在建筑業(yè)發(fā)展形式及市場環(huán)境方面的影響，許多建筑企業(yè)也開始重視對建筑成本進行有效的控制，使得建筑企業(yè)對施工成本開始重視，但是，由于控制意識不夠完善，在一定程度上影響了成本控制計劃，使得建筑工程成本缺乏可操作性，一部分企業(yè)只是對建筑工程的成本控制過程中的施工材料進行減縮及縮減成本為主要目的，并且還縮短工期，這樣會在很大程度上影響了整個工程的施工質(zhì)量，并且會產(chǎn)生很大的安全隱患，最終會造成得不償失的現(xiàn)象。

（二）建筑工程企業(yè)施工過程中管理人才缺乏

在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對于現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)中，缺乏高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的管理人員，很多成本管理人員在很大程度上缺乏較強的工作意識，并且他們對于建筑工程項目的成本管理方面的認知度也不夠，這其中存在著很大的偏差，他們多數(shù)認為建筑工程的項目成本管理就是盡可能的縮減項目的成本支出，只要控制成本支出就能夠很好的進行項目成本管理，這種意識，導(dǎo)致了很多成本管理人員忽視了項目工程的質(zhì)量管理，從而使得各種問題層出不窮，返工的現(xiàn)象也紛紛出現(xiàn)，這樣不僅沒有節(jié)省項目的成本，反而增加了成本支出，這樣也會影響整個企業(yè)的形象。

（三）對于項目工程成本控制不到位

目前，建筑企業(yè)成本控制過程中多數(shù)普遍存在按照以前制定好的計劃進行組織安排和設(shè)計，改動也不大，很簡單的按照以往的經(jīng)驗進行工程成本降低率確定一個目標成本而進行，對于建筑工程成本的控制對于每一名員工來講，不僅是權(quán)力方面的問題，也是每一名員工必盡的義務(wù)，需要各個部門的全體人員進行協(xié)同合作，一起承擔(dān)各種責(zé)任，這樣嚴重的忽略了這項工程的現(xiàn)場施工環(huán)境及施工方式、質(zhì)量控制及施工條件的需求，最終導(dǎo)致對成本的核算及組織施工計劃還有成本核算及財務(wù)管理、工程所賠等事宜，控制后存在著很大的隱患，這種情況下，在很大程度上對于資源合理化運用產(chǎn)生不良的影響，雖然對工程總體費用的控制成本達到預(yù)定目標，但是效果也是非常有限。然而財務(wù)人員對于工程施工情況不是很了解，還是一味的強調(diào)成本控制，對于控制施工資源的過度控制使得工程施工進程和施工的質(zhì)量造成很大的影響，為施工建設(shè)留下了安全隱患。

（四）建筑工程在設(shè)計過程中成本控制存在缺陷

從實際角度來講，建筑工程的成本設(shè)計環(huán)節(jié)屬于整個施工工程的一個重要環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計階段的費用只是整個施工工程成本費用中的一小部分，但是對于整個建筑工程的造價產(chǎn)生不可估量的影響，尤其是設(shè)計階段的初期，因此在建筑工程管理的過程中，一部分工作人員沒有意識到工程設(shè)計環(huán)節(jié)的成本的管理與投資管理是密不可分的，由于設(shè)計質(zhì)量上的欠缺，導(dǎo)致工程成本的增加。

二、解決建筑工程成本控制問題的措施

（一）充分了解企業(yè)建工成本控制的重要性

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展較快，并且很多建筑行業(yè)也一直處于良性的發(fā)展階段，并且虧損現(xiàn)象很少出現(xiàn)。但是實誠經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得市場競爭力越來越強，這種情況下，建筑行業(yè)的業(yè)已度已經(jīng)度過了這段黃金階段，建筑企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展也到了瓶頸階段，所以在新的環(huán)境及建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢下，需要充分了解企業(yè)工程成本控制。

（二）需要完善建筑工程成本控制管理的機制

為了不斷的強化建筑工程成本控制的質(zhì)量，需要建立責(zé)權(quán)利一致的質(zhì)量控制機構(gòu)，此機構(gòu)需要明確建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)人員的調(diào)配等情況，還要實時了解權(quán)利及責(zé)任的劃分，一定要使得各相關(guān)部門責(zé)任明了，需要簽訂有關(guān)的合同，確保不同部門之間的責(zé)權(quán)明確，使得合同雙方責(zé)任的劃分，需要在自覺履行責(zé)任的基礎(chǔ)上，確保項目施工有序的進行。此外，還要明確管理機制以外的例如項目經(jīng)理及各部門之間的財權(quán)和事權(quán)的合理劃分，還要通過比較完善的財務(wù)收支及審批等機制對項目部門進行約束，從而促進管理效果，這樣也能夠通過完善業(yè)績考評制度，有獎有懲進行激勵機制，確保每一名相關(guān)的工作人員都有與之身份相符的權(quán)利。

（三）構(gòu)建專業(yè)的成本管理機構(gòu)

從實際來分析，所有建筑企業(yè)所需要的是人才，因為人才是發(fā)展的原動力，人才對于建筑工程的成本管理質(zhì)量的影響尤為重要，建筑企業(yè)背部的財務(wù)部門中的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在很大程度上決定這整個建筑工程成本管理的質(zhì)量，也影響著建筑工程的成本支出，因此需要成立專業(yè)的成本管理團隊，有效的進行成本控制及管理。

（四 ）對于施工階段項目成本控制的完善

我們所提到的施工階段的成本控制，是整個項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，這個過程多數(shù)屬于動態(tài)管理的，由于施工的內(nèi)在及外在的因素很多，當實際施工環(huán)境發(fā)生變化時，各種之前的計劃就要做相應(yīng)的調(diào)整，使得整個施工成本在可控制范圍。

三、結(jié)語

總之，建筑工程的成本控制是一項比較紛繁復(fù)雜的過程，需要有較強的專業(yè)知識和系統(tǒng)，還要對建筑工程的成本進行有效的控制，建筑工程行業(yè)需要結(jié)合當前在實施過程中出現(xiàn)的問題，制定出有效的措施，才能夠夠使得整個工程成本得到有效的控制，從而突進企業(yè)的整體發(fā)展。

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