劉曉輝

摘 ? ?要：提升建筑工程管理的有效性，可以使建筑工程的安全性得到進一步的提高，確保建筑工程能夠按期竣工。在開展建筑工程管理工作過程中，相應的工作人員應對建筑工程管理過程中存在的各項問題進行合理分析，采取相應的措施解決管理過程中存在的問題，從而使建筑工程管理的作用能夠得到充分的發(fā)揮。本文探討了建筑施工管理中存在的問題及解決辦法。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決辦法

1 ?前言

在社會快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)要想提高施工水平，就需要加強施工管理，明確當前施工管理中存在的問題，并采取有效措施進行改進，以完善管理制度，提高管理人員的綜合素質，確保工程的施工進度，確保施工材料和設備的合理使用與存放，從而提高施工的效率，提高企業(yè)的經濟效益。

2 ?建筑施工管理中存在的問題

2.1 ?缺乏完善的建筑工程管理制度

當前許多建筑企業(yè)沒有認識到建筑工程管理制度對建筑工程管理工作的重要作用。在實際運營與發(fā)展過程中，過于注重對建筑工程施工進度的監(jiān)督與管理，忽略了對管理制度的完善與優(yōu)化，沒有結合建筑企業(yè)發(fā)展情況與工程特點，沒有明確建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工標準，導致其實際管理工作中，存在著很大程度上的隨意性，進而阻礙了建筑工程管理工作的科學化與規(guī)范化開展。

2.2 ?建筑工程施工技術落后

很多建筑企業(yè)當前的建筑工程管理工作中，普遍存在建筑工程施工技術落后的問題。一方面，很多建筑企業(yè)對工程施工技術的資金投入與政策支持不足，導致其在實際的建筑工程管理工作中，存在建筑工程施工技術落后與建筑工程施工效率不高的問題。另一方面，很多建筑企業(yè)在實際的建筑工程管理工作中，還普遍缺乏創(chuàng)新精神與改革精神，沒有充分結合時代的發(fā)展情況與建筑工程實際的施工需求，進行建筑工程施工技術上的改進與完善，很大程度上影響了建筑工程施工質量與施工效率的有效提升。

2.3 ?建筑工程管理人員綜合素質不足

很多建筑企業(yè)嚴重缺乏完善的建筑工程管理人員選拔標準與任用制度，導致其在實際的管理工作中，普遍存在建筑工程管理人員專業(yè)水平不高與綜合素質不足，這嚴重降低了建筑工程管理工作的整體管理質量與管理效率。此外還缺乏對建筑工程管理人員的培訓與考核。

3 ?建筑施工管理的解決辦法

3.1 ?加強工程施工材料及設備科學化管理能力

在材料進場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標注建筑材料的質地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標準去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴禁過量領用與代領出貨。同時做好出貨登記工作，并將結果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調度供應工作。另一方面，要制定嚴格的設備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設備出現(xiàn)安全隱患，導致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設備機器的使用進行監(jiān)管，嚴格按照安全施工標準環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責任事故，降低建筑設備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

3.2 ?成本管理

通常情況下，成本的把控在一定程度上與建筑工程的經濟效益有著直接的關系，必須采用科學合理的措施逐漸降低成本，促進經濟的穩(wěn)定發(fā)展，施工前成本預算是最重要的環(huán)節(jié)。應當及時掌握材料的價格，相關財務部門應當對其進行合理的預算，在進行材料預算的同時，可以進一步優(yōu)化成本核算工作。在目前社會經濟發(fā)展過程中，影響成本的因素比較多，在強化預算工作的基礎上，還應當從各個方面對整體工程進行思考、分析，從多個細節(jié)方面嚴格把控成本，并對其進行科學有效的管理，最大程度地保障工程的質量及企業(yè)的經濟效益。

3.3 ?施工質量管理

在施工過程中，要結合實際，不同環(huán)節(jié)采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要對材料的尺寸、規(guī)格等指標進行嚴格的審查，確保建筑材料每項指標都與施工標準相符后，才能夠進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應當予以退回;其次，要對施工現(xiàn)場進行質量監(jiān)管，嚴格審查每道工序，當工序質量檢查合格之后，監(jiān)理方再進行驗收。最后，要定期組織工作人員進行專業(yè)知識培訓， 提升施工人員的技術水平及專業(yè)知識，最大程度地保障施工工程的質量安全。

3.4 ?加強對工程項目的安全管理

首先，在工程開始施工之前，制定科學完善的安全管理體制，提高施工人員的安全意識，強調安全施工的重要性，做到將安全管理責任到人，并且安排專門的監(jiān)管人員進行監(jiān)督管理，切實落實安全管理制度; 其次，管理人員要及時消除施工過程中存在的安全隱患，定期檢查施工設施的性能和質量，確保能夠正常安全地運行，尤其是一些高層建筑施工設施，比如腳手架、護欄等設施一定要嚴格檢查之后才能使用，防止出現(xiàn)因施工設施質量問題而產生人身傷亡事件。

3.5 ?加強建筑施工進度管理

在建筑工程施工管理工作中，對施工進度進行管理是重要工作內容，保證工程在規(guī)定的工期內完成不僅可以降低工程成本，還可以提高企業(yè)的信譽度，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。在招標的過程中，建設單位會提供標底的工期，參照該工期進行，結合自身所獲取的最大且合適的資源，合理制定工期;要與所有的分包單位簽訂詳細有效的施工進度合同，明確施工的進度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經濟損失。另外，在開始施工前應當根據項目要求來制定合理的施工進度計劃，并對所需材料、設備進行估算，避免因施工過程中缺少材料而影響施工進度。在施工過程中，管理人員也應當定期到施工現(xiàn)場查看施工進度，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行分析，如果有必要，還應當及時調整施工方案，以保證施工進度。

3.6 ?提高施工人員整體素質

要提高建筑工程的施工質量與安全管理的水平，就需要有施工人員技能培訓、施工人員素質、施工設備以及施工現(xiàn)場監(jiān)管等多個方面進行嚴格的控制。工程質量、建筑工程施工管理安全都在很大程度上取決于工程管理人員的素質問題。在實施房屋建筑工程施工進行的質量管理和控制時，必須提高工作人員的素質。為此，建筑施工企業(yè)需要定期對工程管理人員實施培訓，保證施工人員能夠熟練掌握工程的質量安全管理制度，提高施工單位的管理水平。

3.7 ?完善施工管理信息化水平

現(xiàn)如今的建筑工程施工管理中，管理人員應采取有效措施不斷提高施工管理信息化的水平。在工程施工中全面了解建筑工程施工項目的基本情況，并以此為前提，積極引入施工管理信息系統(tǒng)，在施工管理信息系統(tǒng)當中主要涵蓋材料管理、進度管理、技術管理和質量管理等多個內容和模塊。施工單位的多個部門需切實保證提高施工管理信息系統(tǒng)中數(shù)據的科學性與準確性，施工中的重要信息也要在各部門實現(xiàn)信息共享。

總之，建筑工程項目龐大、施工周期長、涉及面較廣，在施工過程中，人員素質、施工機具設備、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意極容易引起或大或小的質量事故、安全事故。因此，需要施工企業(yè)必須加強對施工管理人員培養(yǎng)、對施工班組的儲備、提升自己的隊伍，建立健全質量管理制度、安全管理制度，把好質量關、安全關，從而為建筑企業(yè)獲得更高的經濟效益。

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