王艷麗

摘 ? 要：我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國其它行業(yè)發(fā)展迅速，使我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了新的發(fā)展空間。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程行業(yè)得到迅速的發(fā)展，建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是關(guān)乎國計(jì)民生的重要工作。在實(shí)際的建筑工程管理上，依然存在很多的問題。新時(shí)代下，提升我國的建筑工程管理質(zhì)量，轉(zhuǎn)變管理策略已經(jīng)成為建筑企業(yè)大步發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1 ?引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的支持，其中建筑行業(yè)的大力貢獻(xiàn)有目共睹。隨著當(dāng)前人們生活質(zhì)量，包括生活水平的不斷提升，人們對(duì)于當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量的要求也在不斷地變化，依據(jù)人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整體施工過程當(dāng)中，開始針對(duì)人們需求的特性進(jìn)行施工內(nèi)容的調(diào)整。同樣，當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程施工過程當(dāng)中，也越來越重視建筑工程管理工作質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制。

2 ?建筑工程管理的影響因素

2.1 ?人為因素的影響

在工程施工的過程中，內(nèi)部人員的分配管理是至關(guān)重要的。首先是內(nèi)部管理人員，內(nèi)部管理人員是對(duì)施工全程的把控者，有義務(wù)作出科學(xué)的決策，但對(duì)于某部分企業(yè)而言，內(nèi)部管理者的能力還不足以承擔(dān)項(xiàng)目的決策責(zé)任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對(duì)項(xiàng)目的決策出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下對(duì)建筑工程管理就不具有時(shí)效性，任何一個(gè)小的差漏都會(huì)對(duì)工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關(guān)專業(yè)的知識(shí)技術(shù)水平，并且還要形成責(zé)任觀念，對(duì)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把控。其次是監(jiān)管人員，監(jiān)管人員要發(fā)揮監(jiān)管有效性，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，督促施工人員高效完成工程，檢查材料和施工的質(zhì)量，對(duì)施工全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2.2 ?建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

在當(dāng)前的施工管理工作開展過程中，由于當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)的管理體系不完善，也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個(gè)施工流程開展過程當(dāng)中，施工原材料的管理工作出現(xiàn)問題：①有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量不合格;②有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料浪費(fèi);③會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行整體施工過程當(dāng)中，由于施工體系的不完善，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場的管理工作力度相對(duì)較差，而且施工流程也不科學(xué)也不規(guī)范，最后使得不論是施工質(zhì)量還是施工技術(shù)的應(yīng)用都會(huì)出現(xiàn)很大的問題。這也是當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過程當(dāng)中最常出現(xiàn)的問題。

2.3 ?觀念意識(shí)的影響

建筑施工管理過程中，施工人員對(duì)管理者的工程管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為工程管理是施工過程中可有可無的部分，因此不會(huì)按照管理者制定的方針去執(zhí)行，而是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作的展開，因此，在一定程度上會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生排斥，工程施工技術(shù)難以達(dá)到管理者制定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3 ?建筑工程管理的管理策略

3.1 ?提升工程管理人員的能力和素質(zhì)

在工程施工之前對(duì)專門的工程管理人員進(jìn)行專職的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)施工管理人員的個(gè)人能力和素質(zhì)，提升相關(guān)崗位的專業(yè)技能，企業(yè)需要制定培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)管理人員整體素養(yǎng)的提升。規(guī)范建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式，定期開展指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機(jī)制，樹立競爭意識(shí)，減小市場環(huán)境下對(duì)管理人員的影響作用。建立項(xiàng)目技術(shù)部，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才進(jìn)組指導(dǎo)，為保障優(yōu)質(zhì)建筑工程和施工順利進(jìn)行提供技術(shù)加持。對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理相關(guān)部門進(jìn)行合理配置，促使管理職能發(fā)揮效益最大化。在正式進(jìn)行工程建設(shè)過程中，要確保工程管理人員能夠進(jìn)行有效的決策，減小決策誤差，確保不會(huì)出現(xiàn)安全隱患。施工管理人員和監(jiān)理人員要同時(shí)對(duì)施工中人員的技能展開核實(shí)，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進(jìn)工程建設(shè)的實(shí)施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓(xùn)的方式，確保每個(gè)施工人員形成服從意識(shí)，配合管理人員的管理，促進(jìn)個(gè)人與整個(gè)工程項(xiàng)目形成統(tǒng)一體。在管理過程中，企業(yè)管理人員要進(jìn)行不斷的完善，在出現(xiàn)問題的情況下，采取措施進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，提升管理效能，從每個(gè)階段的管理現(xiàn)狀出發(fā)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實(shí)際要求相一致，完善相應(yīng)的后勤保障體系，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的有序作用。

3.2 ?提高管理力度

作為當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對(duì)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開展培訓(xùn)，針對(duì)不同工作內(nèi)容培養(yǎng)不同的專業(yè)人才，然后針對(duì)接下來的管理工作內(nèi)容的開展，要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃等等，只有從基礎(chǔ)抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

3.3 ?切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任

責(zé)任的落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，將質(zhì)量的職責(zé)切實(shí)分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，形成一個(gè)以質(zhì)量為前提的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于管理因素造成的重大事故要責(zé)任到人，積極組織解決團(tuán)隊(duì)商討解決措施，進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3.4 ?確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實(shí)施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對(duì)人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵部分，企業(yè)需要為施工的安全投入相關(guān)經(jīng)費(fèi)，對(duì)安全設(shè)備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業(yè)招納更多的人才、有利于提升企業(yè)信譽(yù)，確保了施工人員的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)的安全。安全管理體系要做到工程建設(shè)之前的教育宣傳、要求每一個(gè)人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、堅(jiān)決抵制違規(guī)操作、在遵守管理的基礎(chǔ)上參照安全施工規(guī)范，對(duì)于不遵守安全操作要求的施工人員進(jìn)行懲罰，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。也要在施工的每個(gè)節(jié)點(diǎn)檢查設(shè)備是否具有可持續(xù)工作能力，對(duì)于老舊設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更替和維修，避免造成意外狀況對(duì)人員和物資的損害，做到提前保證人員和財(cái)產(chǎn)安全。

3.5 ?提高施工質(zhì)量控制的重視程度

我國當(dāng)前企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導(dǎo)致以上所提到的任何一項(xiàng)措施并沒有在企業(yè)內(nèi)部真正有效地實(shí)行，所以要想從根本上提高企業(yè)當(dāng)前管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量，控制工作質(zhì)量就一定要提高對(duì)施工質(zhì)量控制的重視程度。提高施工質(zhì)量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業(yè)的管理者落實(shí)自身所設(shè)計(jì)的培養(yǎng)計(jì)劃技術(shù)革新計(jì)劃，所以只有真正有效提高整個(gè)施工質(zhì)量控制的重視程度，才能夠保證企業(yè)接下來所有的工作計(jì)劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業(yè)今后未來發(fā)展規(guī)劃的重要保障的前提。

4 ?結(jié)語

合理有效的工程建設(shè)管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當(dāng)管理能夠具體且嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會(huì)更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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