摘 ? 要：當下中國建筑工程的市場規(guī)模有著不斷擴大的發(fā)展趨勢，為社會現(xiàn)代化建設(shè)提供重要動力。實際的建筑工程施工往往十分復雜，受著多方主體的影響，除了建筑工程內(nèi)部的因素，還有諸如政府城市規(guī)劃及建筑材料供應的外部影響因素。在實際的研究過程中，可以發(fā)現(xiàn)這兩方面的因素包含著管理理念、法律法規(guī)及全項目管理，它們共同影響了建筑工程的建設(shè)周期，進一步加大了建筑工程的工作難度。為了提高建筑工程質(zhì)量，施工團隊需要進一步提升建筑工程管理的工作強度，保證施工人員可以在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程隱患，并采取措施予以解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;策略

1 ?建筑工程管理的影響要素

1.1 ?管理理念建設(shè)的重視程度不足

管理理念建設(shè)重視程度不足極大地阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展，并且主要存在于兩個方面：第一，建筑工程企業(yè)的管理者沒有對建筑行業(yè)的法律法規(guī)進行深入了解，導致企業(yè)體制中的相關(guān)條例詮釋不全面，在這種情況下，工程施工人員的政策執(zhí)行力會進一步下降，導致建筑工程施工質(zhì)量下降;第二，建筑工程管理的負責人對當下的較為先進的管理制度存在一定的排斥心理，有時候盡管企業(yè)管理者制定了法規(guī)政策，意在推動建筑工程管理水平，在實際的工程管理工作過程中，施工人員并沒有將政策全面落實，這是由于建筑工程項目負責人管理理念較為落后，極大地阻礙了建筑工程的整體發(fā)展，增大了企業(yè)的建設(shè)成本。

1.2 ?管理法律法規(guī)較不完善

建筑工程管理法律法規(guī)不完善將會影響施工人員的工作效率，進一步降低建筑工程的質(zhì)量。首先，政府有關(guān)部門沒有針對當下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，法律法規(guī)規(guī)定方向偏向傳統(tǒng)建筑項目管理模式，錯過了為企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作條件的最佳時機;其次，政府對建立建筑項目管理體制呈消極態(tài)度，沒有為法律法規(guī)提供完善的制度環(huán)境，降低了管理體制創(chuàng)新的工作效率;最后，建筑工程企業(yè)弱化了部門之間的合作機制，企業(yè)管理者無法與管理機構(gòu)形成有效的溝通，阻礙建筑工程企業(yè)進行有效的資源配置，導致管理工作人員工作專業(yè)性較差，降低了建筑工程管理的工作質(zhì)量。

1.3 ?全程項目管理工作力度不足

施工人員進行工程全程項目管理有著重要作用，有助于提高建筑工程的整體安全性及穩(wěn)定性，但是在實際的管理實踐過程中，全程項目管理存在工作力度較為不足的問題。第一，建筑工程企業(yè)在前期調(diào)研過程中，沒有根據(jù)工作人員的情況，進一步組織資源，并進行建筑工程安全知識的相關(guān)培訓活動，在一定程度上導致施工人員在工作過程中，安全意識較差，建筑工程公司在后續(xù)的工作過程中，管理者沒有安排特定的工作人員建立企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，進一步增加了建筑工程的建設(shè)風險;第二，施工人員對工程質(zhì)量管理的重視程度不足，工程設(shè)計方案與材料質(zhì)量容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，降低了建筑工程的施工人員的施工質(zhì)量。

2 ?進行建筑工程管理的對策

2.1 ?積極創(chuàng)新建筑工程管理理念

施工團隊需要組織工作人員，積極進行建筑工程管理理念的創(chuàng)新工作，具體包括兩個方面：第一，建筑工程企業(yè)的管理人員需要明確自身的工作職責，進一步提高對管理工作的重視程度，并且為施工人員建立管理理念的信息化學習平臺，組織建筑工程企業(yè)的管理者參加會議，進一步落實相關(guān)的指導思想，在后續(xù)的工作過程中，建筑工程企業(yè)需要彌補傳管理工作中那些較為落后的理念，將信息化技術(shù)進行相應的創(chuàng)新，將其應用到具體的管理工作中，幫助施工人員建立管理信息化系統(tǒng)，有利于提高建筑工程的整體建設(shè)效率;第二，企業(yè)中的員工需要進一步提高上級工作意圖的執(zhí)行力，在工作中進一步積累工作經(jīng)驗，提高工程管理的工作質(zhì)量，利用業(yè)余時間學習建筑工程的專業(yè)知識，打下良好的管理專業(yè)知識基礎(chǔ)，只有將自身的工作理念進行創(chuàng)新，才能進一步提升工作效率。

2.2 ?構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系

建筑工程企業(yè)需要在管理工作中，加強對制度的重視程度，保證政府出臺的法律法規(guī)得到相應的落實，進一步強化其重要地位，根據(jù)法律制度建立信息化系統(tǒng)，推動管理工作的信息化發(fā)展。建筑工程管理工作中的標準化工作要求包括兩個方面：一是政府有關(guān)部門需要根據(jù)當下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的法律法規(guī)，為創(chuàng)新性管理模式的實施創(chuàng)造了良好的工作條件，管理者要進一步將法律法規(guī)作為自身管理工作的依據(jù)，按照制度辦事;二是政府需要明確自身職責，在對市場進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定完善法律法規(guī)與相應配套的管理體制，為管理工作發(fā)展打下基礎(chǔ)的同時，也保證其中有著較為良好的管理制度環(huán)境，保證可以在最大程度上提高管理體制的創(chuàng)新度，及時對管理方向進行調(diào)整。除此之外，建筑工程企業(yè)需要推動部門之間的合作，進一步推動企業(yè)管理者與管理機構(gòu)的溝通，提升管理工作人員的工作效率。

2.3 ?加大工程全程項目管理的工作力度

施工人員在相關(guān)的工作過程中，需要將注意力轉(zhuǎn)移到工程全程項目的管理工作中，并且從兩個角度進行相應分析，保證有充分的資源進行工程的質(zhì)量管理工作。第一，建筑工程企業(yè)要在調(diào)研過程中，充分了解自身的發(fā)展情況，針對工作人員的情況進行培訓，保證其可以參加建筑工程的相關(guān)安全教育活動，進一步提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，建立管理工作考核制度。第二，施工人員需要采取工程質(zhì)量管理的措施，保證設(shè)計方案符合工程的實際狀況，保證材料質(zhì)量達到企業(yè)的使用標準。

2.4 ?制定出合乎行業(yè)發(fā)展的上層管理制度

政府相關(guān)機構(gòu)和部門是建筑工程行業(yè)管理的重要參與者，具有協(xié)助建筑工程建設(shè)和施工單位加強管理的權(quán)利和義務，但由于多種原因影響，政府層面的一些制度規(guī)范和管理職責并沒有得到很好地貫徹落實，在實際操作過程中，有些建設(shè)單位為了趕工期，縮成本，國家制度的建筑工程管理制度往往需要讓位于企業(yè)自身的管理制度，導致主管部門的職責和監(jiān)督作用并沒有被真正發(fā)揮到位。因此，政府相關(guān)機構(gòu)和部門應在摸清建筑行業(yè)市場規(guī)律，認真調(diào)查建筑工程企業(yè)實際情況的前提下，制定出合乎行業(yè)發(fā)展的上層管理制度，有利引導建筑工程企業(yè)摒除無序混亂的管理模式和滯后方法，促使建筑工程的各實施階段和專項環(huán)節(jié)得到有效的連接和配合。

2.5 ?提高管理人員的專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)

建筑工程管理人員是建筑項目經(jīng)濟上和質(zhì)量上的把關(guān)者，對于晉升自基層的管理人員，他們往往有較好的實踐經(jīng)驗，缺乏的是相關(guān)的理論知識，因此，可以在建筑工程施工前或者休假期間，對他們進行相關(guān)理論培訓，培訓的內(nèi)容可側(cè)重經(jīng)濟管理方面，并且安排學歷較高的畢業(yè)生與之配合互補。而對于畢業(yè)生管理人員則應注重對實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，應指導他們在建筑過程中注重質(zhì)量和安全問題，并要求其在工地上的活動時間不少于6個小時，以此來不斷豐富初涉管理人員的實踐管理經(jīng)驗。

3 ?結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對于工程的總體發(fā)展有著積極意義，有利于減少工程建設(shè)周期，減少工程建設(shè)成本，提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)需要進一步加強安全管理的工作力度，進一步保障工程穩(wěn)定性，以及工人的安全性。

參考文獻：

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[2] 和麗蘋.高原環(huán)境下建筑工程項目質(zhì)量管理的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（9）：152～153.

作者簡介：

謝晉娜（1985—）身份證號 ?37081119851119****，女，漢，山東省濟寧市，本科，中級工程師，土木工程管理。