摘 ? 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，高層建筑、超高層建筑逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流，因高層建筑工程施工周期長、單件性、復(fù)雜性等特點，項目管理中存在諸多問題，本文將與同行進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的高層建筑項目管理措施，以期促進(jìn)高層建筑項目管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：高層;建筑;存在問題;項目管理;研究

1 ?前言

隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村人口城市轉(zhuǎn)移的大軍及房地產(chǎn)的剛性需求，寸土寸金的土地政策下，提高高層建筑的涉及普及具有重大戰(zhàn)略意義，高層建筑施工工序繁多、需要科學(xué)的地質(zhì)勘察報告和合理的設(shè)計才能建筑出合格的建筑產(chǎn)品，現(xiàn)實項目管理中心存在的諸多問題對項目管理水平的提升具有深遠(yuǎn)意義。為此需要對該領(lǐng)域進(jìn)行研究提升、完善項目管理水平究具有重要現(xiàn)實意義。

2 ?高層建筑項目管理的特點

2.1 ?工程量大、周期長

高層建筑的設(shè)計體量大、工程量大，施工工序多，工藝復(fù)雜，產(chǎn)品的單件性和特殊性決定了高層建筑的建設(shè)期一般2.5至3年，項目管理長期性、艱巨性決定了任務(wù)的重要性，高層建筑管理中的深基坑、高處作業(yè)、施工機(jī)械等會帶來很大的安全隱患，管理需要精細(xì)化。

2.2 ?復(fù)雜的系統(tǒng)工程

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，高層建筑的施工內(nèi)容諸如地基與基礎(chǔ)形式設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)形式、施工中的深基坑方案、幕墻設(shè)計、強弱電設(shè)計、電梯等分項工作如何合理地安排組織好這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程需要群策群力、合理組織施工才能有效控制質(zhì)量、降低安全風(fēng)險取得事半功倍的效果。

3 ?高層建筑項目管理存在的問題

3.1 ?管理體系缺失或不健全

高層建筑涉及專業(yè)工程多、分包隊伍多樣化，很少有總承包企業(yè)具有自己的產(chǎn)業(yè)工人和施工隊伍，各施工隊伍的融合需要較長的時間，無法形成有效的管理體系和管理機(jī)制，導(dǎo)致項目實施管理過程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的概率提高，加大了各類風(fēng)險因素。項目從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，缺少必要的實操經(jīng)驗和類似工程業(yè)績，有些企業(yè)出借資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)場管理水平低下，不能有效發(fā)揮管理作用，現(xiàn)場管理眉毛胡子一把抓，抓不到重點造成的管理的缺失和不可控。

3.2 ?安全意識不高

高層建筑的建設(shè)期較長，人員需求量大，從業(yè)人員素質(zhì)不高、安全管理制度不健全，安全檢查滯后，安全意識淡薄，盲目趕工不重視安全，安全方案、交底、教育不齊全，形成了很大的安全隱患、加之安全防護(hù)措施不到位，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、高處墜落、臨時用電、動火作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開挖作業(yè)等特殊作業(yè)的開展，加大了安全事故發(fā)生的概率，項目管理缺失滯后加大了安全事故的發(fā)生。

3.3 ?地質(zhì)勘察報告缺乏指導(dǎo)意義

地質(zhì)勘察報告的廣度和深度決定設(shè)計文件的合理及優(yōu)化，為設(shè)計文件提供一手現(xiàn)場地質(zhì)、水文、周邊環(huán)境等資料，是設(shè)計地基與基礎(chǔ)的形式主體結(jié)構(gòu)的重要參考，但因建設(shè)單位地質(zhì)勘察的布點及鉆勘深深度布置不合理，導(dǎo)致地質(zhì)勘察報告部分失真，形成很大的安全質(zhì)量隱患。

3.4 ?施工方案與材料質(zhì)量控制缺少實際指導(dǎo)意義

施工現(xiàn)場的施工方案缺少結(jié)合項目編制的現(xiàn)實意義，沒有進(jìn)行預(yù)控的演練，缺少現(xiàn)代化的BIM系統(tǒng)管理理念，施工中主要材料的質(zhì)量缺少追溯性和檢查、驗收的有效性，導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患加大。盲目的趕工，為考慮工藝、技術(shù)間歇的參數(shù)要求，致使質(zhì)量控制失去現(xiàn)實意義。

4 ?提高高層建筑項目管理的措施

4.1 ?建立健全管理體系

在項目實施階段合理配置項目班子嚴(yán)格按照參建單位人員分工進(jìn)行工作任務(wù)分解，制定目標(biāo)責(zé)任制和考核制度。施工階段的項目管理尤為重要，施工技術(shù)的選擇，方案的切實可行有效是項目管理取得成功的關(guān)鍵。實施項目全員、全面、全過程管理，出現(xiàn)偏差及時糾偏。工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對重點部位、隱蔽工程進(jìn)行全程監(jiān)控和參與，做到心中有數(shù)。施工、監(jiān)理單位項目管理班子要嚴(yán)格按照投標(biāo)文件要求及合同要求進(jìn)行管理，科學(xué)、合理的項目管理體系能夠為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供科學(xué)的保障。

4.2 ?提升安全管理水平

安全管理是項目管理不可逾越的紅線，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的前提。要加強安全培訓(xùn)力度，制定年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃，結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)，對施工工藝、環(huán)節(jié)的有關(guān)交底、事故案例、施工機(jī)械使用、新工藝、新技術(shù)、職業(yè)病防治、影像資料進(jìn)行學(xué)習(xí)、考核等項目鼓勵好的做法分享、事故隱患排查及報告，提高安全管理意識，提升全員安全管理水平。實操過程進(jìn)行安全風(fēng)險評價，提出相應(yīng)的安全預(yù)防措施，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，對高層建筑涉及的深基坑工程、高大模板工程、腳手架工程、施工用電工、特種作業(yè)工程、施工機(jī)械、起重吊裝工程結(jié)合項目特點及周邊環(huán)境進(jìn)行控制，確保方案的合理、可行。加大安全實施及安全防護(hù)資金的投入，對專家論證的要及時在實施前進(jìn)行預(yù)控，通過風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施降低各類風(fēng)險，實施中進(jìn)行隱患排查，消除安全隱患為高層建筑的安全管理保駕護(hù)航。在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫，形成團(tuán)隊互學(xué)的良好氛圍，打牢安全管理保障篇。

4.3 ?重視前期地質(zhì)勘察工作

高層建筑的地基與基礎(chǔ)設(shè)計需要充分考慮項目擬建區(qū)域的水文、地質(zhì)、地下水、風(fēng)力、結(jié)構(gòu)形式等因素，只有前期地勘階段真實、廣泛的數(shù)據(jù)支撐才能為設(shè)計提供強有力的保障，通過專業(yè)設(shè)計人員對土力學(xué)、水力學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等驗算，采取相應(yīng)的基礎(chǔ)形式，才能保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理、安全、穩(wěn)定，要充分調(diào)動項目參與人員專業(yè)特長及第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行研討，必要時邀請權(quán)威專家進(jìn)行方案論證和優(yōu)化，達(dá)到設(shè)計優(yōu)化、節(jié)省投資、保證安全的目的。

4.4 ?優(yōu)化施工方案

項目實施前根據(jù)高層建筑的特點進(jìn)行專業(yè)工程分解，劃分分部工程及驗收部位，重點突出施工工藝、關(guān)鍵部位、驗收環(huán)節(jié)、驗收手段、控制方法、項目參與人員，制定科學(xué)有效的施工組織設(shè)計和專項施工方案，運用現(xiàn)代化的施工BIM技術(shù)進(jìn)行可視化、碰撞分解、模擬施工等模塊化操作，及早將問題消滅在萌芽狀態(tài)，完善設(shè)計及施工中的管理缺陷，采取預(yù)控防范措施，提升施工管理水平和效率，保證工程質(zhì)量。就方案中項目管理班子配備、職責(zé)進(jìn)行合理搭配、團(tuán)隊合作從管理到每一個環(huán)節(jié)上下功夫，提升全員質(zhì)量意識和水平。就材料控制就材料選用、使用計劃、采購、運輸、保管、驗收、使用等環(huán)節(jié)尤其隱蔽工程驗收，防止偷工減料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保滿足圖紙設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。就方案中的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)制定，考慮季節(jié)性施工的影響、工藝間歇、技術(shù)間歇、資源優(yōu)化、關(guān)鍵線路壓縮等進(jìn)行進(jìn)度管理提升科學(xué)進(jìn)度管理水平。對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時分析原因進(jìn)行糾偏，不能一味追求進(jìn)度忽視質(zhì)量和安全。就造價控制嚴(yán)格成本計劃、成本分解、成本控制、成本分析、成本考核的環(huán)節(jié)過程控制，提升績效考核力度，做到設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工決算的三算比較，提升潛在成本控制的管理水平。

5 ?結(jié)語

高層建筑項目管理逐漸成為從業(yè)者提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)競爭力的主要項目，精細(xì)化項目管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、工匠精神等因素，貫穿于項目管理的全過程需要全員參與，全過程跟蹤，采取科學(xué)有效的手段，項目管理一定會取得事半功倍的效果。

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[4] 向江山.高層建筑工程管理淺談[J].居舍，2017.

作者簡介：

矯廷（1989—）男，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，研究方向：工程管理。