李葉紅

摘 ? 要：近些年來伴隨著國內(nèi)建筑裝飾領(lǐng)域的競爭變得激烈，此類行業(yè)中更多的從業(yè)者也對(duì)如何提升裝飾項(xiàng)目管理的效益水平禮給予了更多的注意力。實(shí)際上，在建筑裝飾裝修領(lǐng)域的工程管理制度還尚未建立完全，這一現(xiàn)狀將無法滿足市場的需求。本篇文章便是將項(xiàng)目管理作為研究基礎(chǔ)，從裝修工程的角度出發(fā)并對(duì)其所特有的管理模式展開分析，并在之后對(duì)其在具體工程各個(gè)階段的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;項(xiàng)目管理;特點(diǎn);要點(diǎn)

1 ? 主要特點(diǎn)分析

1.1 ?周期短

通常情況下，此類工作都是在建筑主體的建設(shè)作業(yè)結(jié)束之后才會(huì)進(jìn)行開始。此類工程大多都是在住宅內(nèi)進(jìn)行展開，由于其規(guī)模較小，相對(duì)來說其所需的工作量也不是很大，所以這一類工程的工程周期都比較短。而針對(duì)較大規(guī)模的工程來說，也會(huì)采用分區(qū)進(jìn)行的方式以加快裝修進(jìn)度，因而在工程的工作效率提高的同時(shí)還減少了工期。

1.2 ?標(biāo)準(zhǔn)差異大

由于這一類工程基本都需要設(shè)計(jì)方在與業(yè)主方的審美取向保持同步的同時(shí)，還要體現(xiàn)其較為獨(dú)特的藝術(shù)性。這就要求設(shè)計(jì)師們要對(duì)市場的動(dòng)態(tài)以及潮流風(fēng)向有著極高的敏感度以及掌控度，并做到深入考察并顧及到業(yè)主的訴求。并且在實(shí)際的工程中，由于業(yè)主方對(duì)于裝修檔次也有差異性的要求，這就更加促進(jìn)此類工程出現(xiàn)了多樣的風(fēng)格，相對(duì)來講，項(xiàng)目管理工作也要依照實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的變化。

2 ?項(xiàng)目管理過程

2.1 ?做好裝飾裝修設(shè)計(jì)工作，制定合理的項(xiàng)目方案

設(shè)計(jì)是否合理以及美觀實(shí)用的最終呈現(xiàn)往往是此類工程的關(guān)鍵之處。這也就意味著設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主的需要進(jìn)行全面的了解，并在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行拓寬以及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最理想的藝術(shù)以及使用效果。若是工程忽視了前期的深入設(shè)計(jì)以及敲定，只是盲目地想要通過在施工中修改來進(jìn)行，那么這將導(dǎo)致方案的走向以及成果的展示不受控制，最終對(duì)控制工程的造價(jià)以及質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響。

2.2 ?做好費(fèi)用及材料的控制，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算

裝飾材料市場上產(chǎn)品不僅種類多而復(fù)雜，而且在質(zhì)量和檔次方面還存在著差異。而在實(shí)際的項(xiàng)目施工中裝飾材料的選擇工作卻是十分關(guān)鍵的，因此在進(jìn)行這一步驟時(shí)，不僅僅只是由設(shè)計(jì)師以及業(yè)主來敲定，而是與包括施工單位以及監(jiān)理部門等參與建設(shè)的主體進(jìn)行共同商定。設(shè)計(jì)單位在選擇材料時(shí)應(yīng)當(dāng)依照設(shè)計(jì)效果圖，選定裝飾建材的色彩以及質(zhì)地，并敲定所需材料的規(guī)格。而工程的管理人員則應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行考察，在貨比三家之后，從其質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力方面進(jìn)行篩選，確定最終的選擇。另外，除去價(jià)格方面的考慮，管理人員還應(yīng)該重視對(duì)選定材料樣品的封存后續(xù)，其中對(duì)進(jìn)場材料的核查更為關(guān)鍵。實(shí)際工程中，要想避免施工范圍出現(xiàn)以次充好的情況出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)重要裝飾材料開展檢查是非常有必要的。而普通材料，也應(yīng)該要求現(xiàn)場的管理人員對(duì)其進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料應(yīng)該及時(shí)處理。若是發(fā)現(xiàn)工程某個(gè)部位使用了不合格材料，應(yīng)當(dāng)由安裝者進(jìn)行負(fù)責(zé)拆除重建并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 ?完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊(duì)伍

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想確保工程的質(zhì)量得到保證，就需要一個(gè)負(fù)責(zé)的施工單位團(tuán)隊(duì)。作為業(yè)主一方，其在進(jìn)行招投標(biāo)的階段，就應(yīng)該對(duì)參加投標(biāo)的單位進(jìn)行全方面的了解，通常需要從其資質(zhì)、信譽(yù)以及資金實(shí)力進(jìn)行考慮，另外項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績也是一重要考慮因素。另外，依據(jù)具體工程的定位就能夠在初期起到一定的篩選作用，確保能夠更高質(zhì)的施工單位以及項(xiàng)目經(jīng)理獲得更多的中標(biāo)幾率。結(jié)合實(shí)際工程的經(jīng)驗(yàn)，若是業(yè)主方對(duì)投資的控制過分看重，一味地追求低價(jià)投入，而忽視了施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)水平。進(jìn)而由于管理成本過低，在工程的后期就極其容易出現(xiàn)質(zhì)量管理不容易開展的情況。最終導(dǎo)致現(xiàn)場施工的混亂，以致于裝修質(zhì)量無法得到保障。同時(shí)，低價(jià)中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)讓實(shí)力強(qiáng)與信譽(yù)好的團(tuán)隊(duì)離開投標(biāo)階段。而較差的參選企業(yè)則更可能在后期為了追求高利潤，最終對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生更大的損失。這也是工程在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要設(shè)置合理的中標(biāo)價(jià)格的關(guān)鍵原因。另一方面，抵制惡意的低價(jià)競爭，對(duì)于創(chuàng)造良好的市場環(huán)境也有著非常重要的保護(hù)作用。

2.4 ?嚴(yán)格把控現(xiàn)場工程質(zhì)管工作

首先管理方應(yīng)當(dāng)加大對(duì)現(xiàn)場工作人員的控管力度，同時(shí)業(yè)主方也要注重督促項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)?？梢栽谠O(shè)計(jì)交底會(huì)中就質(zhì)量問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的保質(zhì)意識(shí)，提升管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性。另外，由于參與施工的操作人員，其技術(shù)水平以及質(zhì)量意識(shí)往往會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響，因此業(yè)主還要重視并加強(qiáng)對(duì)施工單位的督促管理，確保從根本上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障。除此之外，對(duì)于施工技術(shù)的交底階段，應(yīng)該督促負(fù)責(zé)施工的經(jīng)理已經(jīng)對(duì)具體參與人員進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)布置，并確保團(tuán)隊(duì)建立起較為完善的質(zhì)量自控意識(shí)。現(xiàn)場的施工管理工作具有動(dòng)態(tài)性，不同種類的工程往往需要制定獨(dú)特的管理模式。與此同時(shí)，這項(xiàng)工作對(duì)于管理者的要求也是綜合了各方面的考慮。也就是說，這項(xiàng)工作不僅僅要求管理人員需要具有較高的知識(shí)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有良好的協(xié)調(diào)組織能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

在實(shí)際工程中，要求項(xiàng)目管理以及施工單位不定期地進(jìn)行組織專項(xiàng)抽查工作，不僅能夠使在施工中出現(xiàn)的問題能夠得到集中處理，并可以通過及時(shí)的召開質(zhì)量分析會(huì)議以排查出其起因，最終可以更加高效的確定解決方案。除此之外，還可以符合各方經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)問題制定相關(guān)的預(yù)防計(jì)劃，確保從根本上解決問題，從而更為有效地避免經(jīng)濟(jì)損失。而業(yè)主的抽查，也是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。這不僅能夠?qū)?xiàng)目的管理人員起到督促的作用，可以對(duì)現(xiàn)場的施工人員起到一定的警示作用。并且伴隨著業(yè)主的對(duì)工程管理工作參與程度的深入，也能夠?yàn)槭┕挝粠砹己玫氖痉蹲饔?，督促后者更加重視團(tuán)隊(duì)的工作效率，并會(huì)在一定程度上促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。一項(xiàng)實(shí)際工程依據(jù)其自身規(guī)模的大小，還在具體的運(yùn)行過程中需要多個(gè)部門的系統(tǒng)合作，這就意味著工程項(xiàng)目系的協(xié)調(diào)往往牽涉到多個(gè)方面。通常來說，除去建設(shè)、設(shè)計(jì)以及施工單位，還要依靠政府的相關(guān)部門以及金融機(jī)構(gòu)等，部分還會(huì)牽涉到科研單位。具體來說，其協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容主要是圍繞工程的核心技術(shù)、現(xiàn)場的組織以及施工的質(zhì)量和進(jìn)度而展開。

3 ?綠色工程的項(xiàng)目管理

綠色工程的項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，從工程的提出、策劃、到實(shí)際開展、竣工，在保證質(zhì)量和工期的前提下，在各個(gè)階段都將環(huán)保的概念融會(huì)在其中。從小方面來說，綠色工程的成功實(shí)施可以增加消費(fèi)者的滿意度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;從大方面來說，綠色工程具有突出的環(huán)保效益，是企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的良好體現(xiàn)，有利于在社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象，拓展企業(yè)宣傳及發(fā)展思路。綠色工程順應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展的世界主流趨勢，在過去的經(jīng)營管理模式中加入綠色環(huán)保的概念，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)步驟中都融合貫徹綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，并且建立一整套切實(shí)有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施策略，加強(qiáng)對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

4 ?結(jié)束語

綜合以上，我們可以了解到建筑裝飾裝修工程所需要的項(xiàng)目管理是需要從全方位進(jìn)行綜合考慮。它要求管理層工作人員要對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量以及成本方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并將此類工作實(shí)現(xiàn)更加合理的制度化管理，以確保現(xiàn)場的各類工作能夠合理的開展。

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