馮智勇

摘要：民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，從目前我國的整個市場發(fā)展現(xiàn)狀看，民營企業(yè)數(shù)量最多，極大的豐富了我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場體系，推動了我國的市場化發(fā)展與經(jīng)濟建設。當前，我國的市場競爭相當激烈，同國有企業(yè)相比，民營企業(yè)在諸多方面都呈弱勢狀態(tài)，這就讓民營企業(yè)非常容易在市場競爭當中遭到淘汰。為此，民營企業(yè)必須要重視并切實做好自身的資金管理工作，以此提升自身的市場競爭力，保障自身能夠在激烈的市場競爭當中實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。文章通過分析當前我國民營企業(yè)在資金管理方面存在的問題與不足，并針對性提出改進完善我國民營企業(yè)資金管理的對策建議，以期為民營企業(yè)做好相關(guān)工作，提高管理水平提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);資金管理;問題;應對舉措

民營企業(yè)在我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場體系中，占據(jù)著非常重要的地位，緊密關(guān)系著我國的市場與經(jīng)濟建設，民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，必將對我國整個市場、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟起到重要的推動和促進作用。為此，在市場競爭日益激烈的時代背景下，我們應當重視并切實做好民營企業(yè)的資金管理工作，以增強民營企業(yè)的市場競爭力，保障民營企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展，以此推動我國整體市場、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟的進步。

一、民營企業(yè)加強資金管理的重要性

（一）企業(yè)資金管理的概念

從企業(yè)角度上來說，資金管理主要指的是對企業(yè)的所有資金進行統(tǒng)籌的規(guī)劃、分配、利用和監(jiān)督、考核，雖然屬于財務管理范圍的其中一點，但并不僅僅局限于企業(yè)貨幣資金的管理，如何運用有限的貨幣資金使企業(yè)獲得最大的收益才是資金管理的根本目的。

（二）民營企業(yè)加強資金管理的意義和作用

一方面，民營企業(yè)加強資金管理可以提高企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)盈利。在市場化的環(huán)境下，資金是最為基本的盈利前提，因為其直接的決定著一切的生產(chǎn)機遇、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)資料，并且只有在資金得到了科學、合理、高效使用的情況下，盈利才會更高、更理想。民營企業(yè)通過資金管理，則可以從自身的整體運營、發(fā)展角度出發(fā)，對資金做出科學、合理的分配，提高資金的使用效率，使資金實現(xiàn)更大程度的增值，從而增加企業(yè)的盈利。

另一方面，民營企業(yè)加強資金管理可以預防財務風險，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。資金是引發(fā)企業(yè)財務風險的關(guān)鍵要素，不良的資金狀況，可能給企業(yè)的生產(chǎn)、運營與發(fā)展帶來重創(chuàng)，甚至可能直接致使企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。而從實際的企業(yè)生產(chǎn)、運營過程來看，資金的利用和循環(huán)通常是導致企業(yè)財務風險的主要環(huán)節(jié)，很多時候企業(yè)財務風險的發(fā)生，都與資金直接相關(guān)。只有通過加強資金管理，保證健康、安全的資金狀態(tài)，才能預防財務風險的出現(xiàn)，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二、民營企業(yè)資金管理中存在的主要問題

（一）對資金管理的重視程度有待提升

當前，我國市場競爭非常激烈，作為民營企業(yè)來說，每天都需要應對極大的競爭壓力。因此民營企業(yè)的領(lǐng)導和管理層，更多的將工作重心放在了市場、生產(chǎn)領(lǐng)域，對內(nèi)部的管理力度較弱，尤其是忽視了對資金的管理，沒有認識到資金管理的重要性，重視和投入力度不足，阻礙了資金管理的有效推進。

（二）對財務風險的管理缺乏科學性

財務風險管理是企業(yè)資金管理的一個關(guān)鍵組成部分，在目前激烈的市場競爭當中，民營企業(yè)的資金活動在多方面都面臨著潛在的風險，可能造成企業(yè)的資產(chǎn)受損，甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，總之對企業(yè)的危害非常之大。因此，在企業(yè)的資金管理當中，必須要加強對財務風險的管理和預防?？墒悄壳昂芏嗝駹I企業(yè)還并沒有形成財務風險管理方面的意識，在風險管理方面所采取的措施、方法等，科學性、合理性、前瞻性都不是非常的理想，在識別和防范風險方面，難以起到理想的作用與效果。

（三）忽視了對應收賬款的管理

在企業(yè)的所有資金當中，應收賬款是最需要得到關(guān)注和重視的一個部分。應收賬款越多，在一定程度上表示企業(yè)的市場份額越大，這對于企業(yè)來說是有利的，但是從另外一方面來講，應收賬款越多表示企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率越低，這很有可能導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，給企業(yè)的生產(chǎn)運營帶來重創(chuàng)，因此民營企業(yè)必須要在資金管理度中做好對應收賬款的管理。但是就實際的情況來看，很多民營企業(yè)往往只注重了市場的擴張、客戶的維系，但是卻忽視了對應收賬款的管理，在資金管理當中，沒有對應收賬款采取有力的管理措施，導致很多民營企業(yè)隨著應收賬款的增多，自身的運營資金開始變得緊張，甚至影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

（四）資金預算管理存在不足

在企業(yè)的資金管理工作當中，預算管理也是尤為重要的，因為其緊密關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本控制和盈利收入。但是目前很多的民營企業(yè)在資金預算管理中，存在著預算編制不合理、預算執(zhí)行不到位等問題，降低了預算管理的有效性，沒有發(fā)揮出資金預算管理應有的作用。

三、完善民營企業(yè)資金管理的對策建議

（一）提高對資金管理的重視與投入力度

民營企業(yè)的領(lǐng)導層、管理層，首先應當具有長遠的市場眼光和管理思維，充分認識到資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，認清資金管理對于企業(yè)生存、發(fā)展的影響，將資金管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來。

民營企業(yè)的領(lǐng)導層、管理層，要積極加強人才、物質(zhì)等方面的投入;同時還要對企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳工作，讓企業(yè)整體形成對資金管理的科學認識并積極配合資金管理工作的開展，為資金管理提供良好的環(huán)境、條件與氛圍。

（二）提高財務風險管理的科學性

民營企業(yè)在自身的財務風險管理工作當中，首先需要對財務風險進行準確的識別，這是風險管理的一個基礎環(huán)節(jié)，應建立起針對企業(yè)自身的風險識別流程，從而將企業(yè)有可能發(fā)生的財務風險整理出來，并分析原因、找出隱患所在。其次，要對財務風險作出評估，例如要對風險可能發(fā)生的概率做出評估，還要對風險發(fā)生后可能帶來的危害做出評估，從而對風險進行分級，優(yōu)先應對發(fā)生率高、危害大的風險。最后，企業(yè)應當根據(jù)對風險的識別、評估，制定好相關(guān)的防范和應急策略，全力預防風險的發(fā)生;當企業(yè)發(fā)生了財務風險，也能夠做出快速、有效的應對，將風險的危害降到最低。

（三）加強對應收賬款的管理

在應收賬款的管理方面，民營企業(yè)要想保證資金的有效、安全回收，就必須要加大應收賬款管理力度。就目前的市場現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)為了發(fā)展市場，需要放寬自身財務政策，因此民營企業(yè)更加需要建立客戶資信管理檔案，做好應收賬款管理的基礎工作。首先，企業(yè)需要對客戶的資質(zhì)、信用情況進行全面、清楚的調(diào)查、了解，評價客戶的資質(zhì)和信用的高低、等級，并編制對應的資信檔案，根據(jù)客戶的實際資質(zhì)、信用，決定是否允許客戶“先拿貨、后付款”，以及允許客戶可欠款的最大額度，如果超出了客戶自身的資質(zhì)、信用，則應當立即停止供貨，將應收賬款回收之后，再繼續(xù)供貨。其次，還要做好應收賬款的回收激勵工作。很多情況下，對于應收賬款都是企業(yè)主動回收的，為了提高回收成效，民營企業(yè)就應當做好應收賬款的回收激勵工作，對收回應收賬款的工作人員予以有效的激勵，從而使其在工作中發(fā)揮出更強的主觀能動性，保證應收賬款的有效回收。

（四）提高資金預算管理的有效性

為了確保資金預算管理取得理想的成效，民營企業(yè)首先應當做好自身的預算編制工作，預算編制對最終的預算管理成效影響是非常直接的。在實際的預算編制中，應當做到既要滿足企業(yè)生產(chǎn)、運營需求，又要對生產(chǎn)、運營在各個方面的成本開支進行有效的控制，其二者之間必須要達到一個精確的平衡狀態(tài)，不能顧此失彼。這就需要針對各個企業(yè)的具體情況，基于經(jīng)濟學理論基礎、市場情況等，做出科學的推算，需要企業(yè)進行大量的調(diào)查、分析與論證工作，保證預算編制的科學性、合理性。其次，民營企業(yè)要對預算的執(zhí)行進行全程化、動態(tài)化的監(jiān)控，對實際的生產(chǎn)、運營情況，對預算開支進行審核，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理應對，如果因為實際的資金需求，導致了預算開支的增加，則應當調(diào)整預算指標，保證正常生產(chǎn)，如果因為預算執(zhí)行不力，就需要嚴格追責，與績效考核掛鉤，對參與項目的所有人員都起到監(jiān)督和督促作用。

四、結(jié)語

對于民營企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，實現(xiàn)長遠、平穩(wěn)的發(fā)展，就應當重視并切實做好自身的資金管理工作，客觀認識自身在資金管理方面存在的問題與不足，并采取相應的應對舉措，以此增強自身的市場競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]鄧芳.中小民營企業(yè)資金管理存在問題及對策[J].納稅，2018（36）.

[2]李淑平.當前形式下優(yōu)化民營企業(yè)資金管理的對策[J].全國流通經(jīng)濟，2018（12）.

[3]王曉靜，李倩.我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（04）.

[4]唐華.民營企業(yè)資金內(nèi)部控制分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（06）.

（作者單位：東莞鴻威資產(chǎn)管理股份有限公司）