許余津

福建華為工程造價(jià)咨詢有限公司

1 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極為快速，城市化建設(shè)的進(jìn)程也不斷加快，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模日益龐大，新技術(shù)、新工藝、新材料、新規(guī)范層出不窮。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，參建各方存在的問題也越來越多，都面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2 BIM技術(shù)的基本概述

2.1 BIM技術(shù)的基本含義

建筑信息模型（Building Information Modeling，又稱建筑信息模擬），簡(jiǎn)稱BIM。BIM技術(shù)是種多維（三維空間、四維時(shí)間、五維成本、N維更多應(yīng)用）的模型信息集成技術(shù)。可以幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集成，從建筑的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行直至建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息與模型始終整合在一個(gè)項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)上；參建各方（政府主管部門、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位、設(shè)施運(yùn)營(yíng)部門、業(yè)主、項(xiàng)目用戶等）人員可以基于BIM 進(jìn)行協(xié)同工作，在模型中操作信息、在信息中操作模型，罷脫傳統(tǒng)的在文字符號(hào)圖樣上操作的工作方式，有效提高工作效率、節(jié)省資源、降低成本、減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 BIM技術(shù)的適用性

BIM 只有系統(tǒng)性的應(yīng)用才能真正有價(jià)值，應(yīng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期和涵蓋項(xiàng)目各方面的BIM 應(yīng)用。只有全過程、全參與方、全專業(yè)，全工作內(nèi)容，集成所有工程信息，共享使用，才能充分發(fā)揮BIM的作用，取得最大的效益。

BIM應(yīng)用應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，才能體現(xiàn)它真正的價(jià)值。

2.2.1 全程性

自建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維等全生命周期的應(yīng)用。

2.2.2 全面性

包括設(shè)計(jì)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理各方面。

2.2.3 廣泛性

包涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、設(shè)備供應(yīng)商等各參建方。

2.2.4 數(shù)字

囊括建筑的物理、空間、專業(yè)、組織等全部屬性關(guān)系的信息，形成可追溯的統(tǒng)一建筑數(shù)據(jù)檔案。

2.2.5 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)計(jì)和施工階段實(shí)現(xiàn)全方位項(xiàng)目管理并最終形成能滿足運(yùn)維階段使用的BIM 數(shù)據(jù)模型，可與運(yùn)維各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接。

2.3 BIM技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

2.3.1 可視性化

可直觀地進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各項(xiàng)管理。三D模型可以查看建筑的所有細(xì)節(jié)，并可以身臨其境地察看實(shí)景效果，減少施工過程的變更。

2.3.2 數(shù)字化

建筑信息全部集成在模型中，形成虛擬的數(shù)字建筑，有助于各參與方的交流，提高效率。

2.3.3 智能化

項(xiàng)目管理將部分借助AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理與控制的自動(dòng)化。

2.3.4 模擬性

利用多維技術(shù)可對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類模擬和追溯。

2.3.5 協(xié)同性

在工程建設(shè)各階段利用BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各參建方協(xié)同管理。

2.3 共享性

模型與信息的完整和統(tǒng)一，為共享創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

3 BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用存在的主要問題

目前我國(guó)的BIM 應(yīng)用仍處于試點(diǎn)階段，政府在積極推進(jìn)。但在軌道交通工程上的應(yīng)用處于領(lǐng)先水平，部分項(xiàng)目已達(dá)到初步的系統(tǒng)性應(yīng)用、平臺(tái)化管理，并嘗試為運(yùn)維管理服務(wù)。主要存在以下問題。

3.1 BIM管理不統(tǒng)一

大型基礎(chǔ)設(shè)施參建方多，應(yīng)用難度大，業(yè)主方應(yīng)用組織能力不足，各方各行其事，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)，各方對(duì)操作指南沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

主要體現(xiàn)在建模、數(shù)據(jù)、管理的標(biāo)準(zhǔn)上不統(tǒng)一，給各方信息的對(duì)接、共享造成困難。

3.3 BIM系統(tǒng)不統(tǒng)一

BIM 的硬件系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、軟件。不同品牌、不同規(guī)格型號(hào)的服務(wù)器有時(shí)會(huì)存在兼容與對(duì)接上的問題；各方使用的軟件不同，在兼容與對(duì)接上是目前最大的技術(shù)問題，比如設(shè)計(jì)方的模型軟件、施工方的方案模型軟件、咨詢方的計(jì)量模型軟件和平臺(tái)提供方的軟件，如果是不同的軟件公司提供，在使用過程中的兼容性會(huì)讓BIM 應(yīng)用效果降低，平臺(tái)提供方要進(jìn)行二次軟件開發(fā)，咨詢方要手動(dòng)附加信息，增加額外工作量。

3.4 BIM軟件與管理平臺(tái)不具備

目前國(guó)內(nèi)使用的建模軟件基本都是國(guó)外的，在國(guó)內(nèi)使用時(shí)存在二次開發(fā)的問題。國(guó)內(nèi)的軟件基本沒有設(shè)計(jì)與運(yùn)維階段，這部分的軟件技術(shù)含量最高。綜合性的管理平臺(tái)也缺乏，國(guó)外的成熟平臺(tái)在國(guó)內(nèi)使用存在二次開發(fā)的問題，國(guó)內(nèi)的管理平臺(tái)都還在研發(fā)與完善中，使用過程不能充分體現(xiàn)BIM的價(jià)值。

3.5 BIM復(fù)合型專業(yè)團(tuán)隊(duì)不具備

BIM 團(tuán)隊(duì)需要的復(fù)合型人才稀缺，專業(yè)型團(tuán)隊(duì)缺乏。團(tuán)隊(duì)組成要有能熟練使用軟件、懂設(shè)計(jì)、懂施工、懂管理、懂造價(jià)的人員，尤其是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該是復(fù)合型專家。目前大多數(shù)項(xiàng)目都不具備。

造成以上問題主要是因?yàn)椋荷Ⅻc(diǎn)式應(yīng)用、項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程的歷史原因、對(duì)BIM和項(xiàng)目管理相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)問題、BIM與項(xiàng)目管理信息技術(shù)水平不夠等。

4 BIM技術(shù)在全過程成本控制中的應(yīng)用

4.1 全過程BIM項(xiàng)目管理流程（見圖1）

我國(guó)政府正積極推廣全過程工程咨詢服務(wù)，培育一批可承擔(dān)全過程咨詢的企業(yè)，提高工程項(xiàng)目管理的水平。從項(xiàng)目前期策劃、可行性研究報(bào)告、投資估算、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢（預(yù)算、中間計(jì)量、結(jié)算）、監(jiān)理、成本控制等全過程的工程咨詢。目前國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)還做不到如此全面的全過程咨詢，多數(shù)情況是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢由不同的企業(yè)完成。全過程咨詢企業(yè)能做到項(xiàng)目前期策劃、可行性研究報(bào)告、投資估算、招標(biāo)、造價(jià)咨詢（預(yù)算、中間計(jì)量、結(jié)算）、成本控制已經(jīng)是很強(qiáng)的咨詢企業(yè)了。

4.2 全過程成本控制的主要內(nèi)容

一般來說上表各階段的工程總造價(jià)從第1 階段至第6 階段遞減。但由于施工過程的變更以增加造價(jià)為主，造成結(jié)算價(jià)經(jīng)常大于合同價(jià)。由于不能突破概算的原則，主管部門把控較嚴(yán)，一般結(jié)算價(jià)不會(huì)突破概算。利用BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)圖紙的審查會(huì)精細(xì)化，會(huì)減少大量變更，即使有變更，也不一定增加造價(jià)，成本控制目標(biāo)明確、高效。

4.3 施工過程成本控制流程

目前多數(shù)正在進(jìn)行的BIM 全過程咨詢是：設(shè)計(jì)院（專業(yè)機(jī)構(gòu)）建模、咨詢企業(yè)從預(yù)算（清單、控制價(jià)）編制、施工過程造價(jià)咨詢、結(jié)算、成本動(dòng)態(tài)控制，直至提交一套完整的工程信息包給業(yè)主方（見圖2）。整個(gè)流程都應(yīng)在BIM 咨詢平臺(tái)上進(jìn)行，圖中的公司可以理解為業(yè)主單位的財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目部可以理解為項(xiàng)目指揮部或咨詢公司的BIM團(tuán)隊(duì)。

圖2 施工過程項(xiàng)目成本控制流程圖

4.4 BIM技術(shù)在施工過程成本控制中的應(yīng)用

4.4.1 BIM在工程預(yù)算上的應(yīng)用

目前國(guó)內(nèi)的BIM模型軟件都是國(guó)外產(chǎn)品，雖然可自動(dòng)出量，但這個(gè)工程數(shù)量與我們的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和預(yù)算定額的列項(xiàng)、計(jì)算口徑完全不同。目前國(guó)內(nèi)的通行做法是，利用基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理軟件，建立算量模型，自動(dòng)導(dǎo)出工程量，利用計(jì)價(jià)軟件形成預(yù)算。也就是編制預(yù)算時(shí)，還要重新建立模型。設(shè)計(jì)院提供的三D 模型，只能做為參考、比對(duì)等輔助作用，給預(yù)算人員提供一個(gè)直觀可視的具體實(shí)物效果，對(duì)提高算量模型的精度有所幫助。這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)沒有可用于設(shè)計(jì)階段的BIM軟件，另外我們的計(jì)價(jià)計(jì)量體系與國(guó)際上通行的做法差異明顯造成的。

4.4.2 BIM在工程變更預(yù)算、簽證管理上的應(yīng)用

參建各方經(jīng)洽商同意變更方案后，設(shè)計(jì)變更的流程在平臺(tái)上發(fā)起，洽商單審批簽署后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并同時(shí)調(diào)整三D模型，同時(shí)上傳變更通知、變更設(shè)計(jì)文件、調(diào)整后的模型。咨詢方相應(yīng)調(diào)整算量模型，并與施工方進(jìn)行模型確認(rèn)。

施工方編制變更預(yù)算、監(jiān)理審查、咨詢方審核、業(yè)主復(fù)核確認(rèn)，整個(gè)流程在平臺(tái)上進(jìn)行，依據(jù)統(tǒng)一的模型算量，各方的意見在平臺(tái)上都可以查閱。

變更預(yù)算中有原清單沒有的子目，需要詢價(jià)的，詢價(jià)后的定價(jià)流程也在平臺(tái)上進(jìn)行，并歸檔。

簽證事項(xiàng)發(fā)生前，由施工方發(fā)起各方洽商，洽商單審批簽署后，施工方進(jìn)行施工并及時(shí)上傳簽證單，監(jiān)理、咨詢、業(yè)方各方的審查流程均在平臺(tái)上進(jìn)行，并歸檔。

4.4.3 BIM在中間計(jì)量上的應(yīng)用

每個(gè)月完成的工程量根據(jù)模型統(tǒng)一計(jì)算，施工方上傳進(jìn)度報(bào)表、監(jiān)理審查、咨詢方審核、業(yè)主方復(fù)核，平臺(tái)上整個(gè)流程詳細(xì)記錄，最終成果歸檔。

咨詢方建立的模型應(yīng)與施工進(jìn)行核對(duì)，確定無(wú)誤后，做為唯一的算量模型上傳BIM平臺(tái)，做為中間計(jì)量的依據(jù)；招標(biāo)控制價(jià)（預(yù)算）與施工方中標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、招標(biāo)文件也上傳平臺(tái)。因此會(huì)極大地減少咨詢方與施工方之間的量?jī)r(jià)爭(zhēng)議，提高工作效率。平臺(tái)上流程的進(jìn)展各方均可見。

4.4.4 BIM在工程結(jié)算上的應(yīng)用

工程竣工后，施工方整理結(jié)算所需的資料，并編制結(jié)算，上傳平臺(tái)；監(jiān)理審查、咨詢方審核、業(yè)主復(fù)核，整個(gè)過程都會(huì)在平臺(tái)上留下記錄。如果最后有送財(cái)審，財(cái)政部門審核過程的所有資料均應(yīng)上傳，最終成果文件上傳歸檔。

5 結(jié)束語(yǔ)

由于篇幅所限，本文對(duì)BIM 技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理上的應(yīng)用做了簡(jiǎn)要的論述。BIM 咨詢方興未艾，目前實(shí)際應(yīng)用中多數(shù)項(xiàng)目并沒有全過程、全參與方的系統(tǒng)應(yīng)用。BIM 只有系統(tǒng)性的應(yīng)用，才能體現(xiàn)它最大的價(jià)值。