李慶媛

摘要：基層黨支部在黨領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)基層管理工作中起到頭雁作用。加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是黨對(duì)基層黨組織的根本要求。文中從提高基層黨支部書記的綜合素質(zhì)和工作能力等幾方面工作入手，提出進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的措施。

關(guān)鍵詞：黨支部：發(fā)揮：堡壘作用

如何加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在煤礦企業(yè)分流轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，該項(xiàng)工作尤為重要，現(xiàn)本人就多年的政工崗位的工作思考，談一些粗淺的看法。

一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作存在的主要問題及原因分析

1.認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)管理過程中忽視了思想政治工作的重要性。一方面，企業(yè)管理過程中更多的是強(qiáng)調(diào)建立和完善管理規(guī)章制度，通過制度的約束和考核來管人，過多的依賴“剛性”管理，而忽視了通過思想政治工作這種“柔性”作用來調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于“以罰代管”這種管理手段缺乏人性化，致使部分員工產(chǎn)生抵觸和反感情緒，影響了員工工作積極性的發(fā)揮。另一方面，在提高企業(yè)效益的過程中，把減少勞力成本作為提高效益的主要手段，忽視通過提高員工收入，加強(qiáng)思想工作等激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促企業(yè)利潤提升的做法。

2.了解不深入，思想政治工作針對(duì)性不強(qiáng)。隨著煤礦企業(yè)分流轉(zhuǎn)型，員工的思想日趨活躍，他們的想法和思想問題各不相同，這就要求做思想政治工作必須有很強(qiáng)的針對(duì)性，必須做深入細(xì)致的調(diào)查了解。然而，在做員工思想政治工作過程中，我們往往忽視了這一重要的環(huán)節(jié)，對(duì)員工的思想問題了解不清，把脈不準(zhǔn)，以致出現(xiàn)了許多用共性手段來解決個(gè)性問題的做法。另外，在做員工思想政治工作過程中，沒有把思想政治工作與為員工辦實(shí)事和解決實(shí)際困難有效結(jié)合，讓職工感覺思想政治工作是“空對(duì)空”，解決不了實(shí)際問題，久而久之，員工失去了對(duì)思想政治工作者的信任。

3.思想引導(dǎo)不夠，員工的潛能未得到充分發(fā)揮。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持和付出，員工也離不開企業(yè)這個(gè)生存的土壤，只有員工真正把企業(yè)當(dāng)作他生存的依靠和溫暖的大家，才會(huì)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。然而，煤礦企業(yè)由于近年來關(guān)井分流及用工形式的變化，使得部分員工思想不穩(wěn)定，生產(chǎn)技術(shù)員想出外謀發(fā)展，一線員工多來自農(nóng)民工，臨時(shí)性、不穩(wěn)定和流動(dòng)性更大，哪里好干哪里走，致使員工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性不高，使得員工的潛能未得到充分發(fā)揮。

二、如何做好員工思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的幾點(diǎn)思考

1.建立思想工作長效機(jī)制，切實(shí)做到“剛性”管理和“柔性”管理的相結(jié)合。一方面，建立相關(guān)管理規(guī)章和制度，加強(qiáng)對(duì)員工遵章、守紀(jì)、執(zhí)行力以及完成工作任務(wù)數(shù)、質(zhì)量方面的考核，堅(jiān)持用制度來管人、管事，做到企業(yè)管理有規(guī)矩、成方圓。另一方面，又要注重管理的人性化，做到寬嚴(yán)相濟(jì)。例如：在煤礦的安全管理過程中，對(duì)于井下吸煙、違章蹬鉤等嚴(yán)重“三違”的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，該處罰的要堅(jiān)決處罰，該開除的要堅(jiān)決開除，決不姑息遷就。同時(shí)，要注意安全管理和監(jiān)察的方式和方法，對(duì)現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一般性違章問題，既要通過思想教育講明違章的危害性，提出批評(píng)和教育，又要教其正確的操作方法，對(duì)知錯(cuò)立改的少罰或有功返還，不“以罰代管”，減少員工的逆反心理，增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的實(shí)效性。通過“剛性”管理和“柔性”管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的理解和支持。

2.深入調(diào)查了解，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。在煤礦企業(yè)關(guān)閉分流轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，每個(gè)員工的需求不同、困難不同、想法不同。一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入職工群眾，當(dāng)他們的貼心人，及時(shí)了解和掌握他們的所思所想、所盼所求、生活困難以及需要企業(yè)解決的問題，并分“共性”和“個(gè)性”問題逐一提出針對(duì)性的解決辦法和措施。二是要把做職工思想政治工作與為職工群眾辦實(shí)事結(jié)合起來，既要有針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作，及時(shí)理順情緒，化解職工群眾中存在的思想疑慮和疙瘩;又要切實(shí)關(guān)注職工群眾的民生問題，擬定工作計(jì)劃，撥出部分資金，分期分批地解決好職工群眾關(guān)心的問題，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，安心企業(yè)工作。通過關(guān)心員工的事和為員工辦實(shí)事，進(jìn)一步提高員工對(duì)思想政治工作者的理解、信任和支持，提高思想政治政工作的實(shí)效性。

3.強(qiáng)化思想引導(dǎo)，不斷激發(fā)員工的工作熱情。每個(gè)員工的人生目標(biāo)不同，需求也不同，根據(jù)每個(gè)員工的需求，“量身定做”激勵(lì)措施。首先，企業(yè)在提高效益的同時(shí)，積極出臺(tái)福惠員工的政策，努力提高員工的收入和待遇，在企業(yè)效益提高的同時(shí)，讓員工得到真正的實(shí)惠，滿足大多數(shù)員工物質(zhì)的需要。其次，還針對(duì)員工的不同個(gè)性和特長，為他們提供發(fā)展的空間和成才之道，通過“量體裁衣”，幫助員工滿足需求和實(shí)現(xiàn)自己的理想、目標(biāo)和價(jià)值，最大限度的激發(fā)他們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。同時(shí)針對(duì)煤礦企業(yè)采掘一線農(nóng)民工多，臨時(shí)性、不穩(wěn)定性和流動(dòng)性突出的特點(diǎn)，積極為優(yōu)秀的農(nóng)民工提供晉升通道，根據(jù)工作年限和熟練程度安排他們考取相應(yīng)技能等級(jí)，依技能等級(jí)情況逐年提高收入;為優(yōu)秀的農(nóng)民工安排套房，方便家庭居住等等，提高優(yōu)秀農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)收入和政治待遇，讓他們干有奔頭，消除臨時(shí)務(wù)工觀念。并且時(shí)常征集員工合理化建議，對(duì)錄用的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等形式，既讓員工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，又讓員工直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

在思想政治工作的過程中，既要對(duì)員工講大政策，又要講小道理，既要把大政策講明，又要把小道理講透，讓員工在理解和感恩中，把思想統(tǒng)一到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和改革發(fā)展上來，在工作中保持積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、樂于奉獻(xiàn)的精神，以極大的熱情為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益，發(fā)揮更大的潛能，使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到最佳狀態(tài)，形成職工工作干勁大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的良好氛圍。