湯洪嶺

[摘 ? ?要] 在農(nóng)墾企業(yè)管理中最主要的內(nèi)容就是財務(wù)管理，這也是企業(yè)追逐將利益最大化的方向標。它在農(nóng)墾企業(yè)平常的經(jīng)營活動中始終發(fā)揮著重要作用，其地位是不可取代的。假如企業(yè)想在管理者方面上有更加顯著的提升，就一定要使財務(wù)管理方面足夠完善，將自身的核心競爭力加以提升。推進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，將會對企業(yè)的生存和發(fā)展起到助推作用。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)墾企業(yè);財務(wù)會計;資產(chǎn)管理;信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 021

[中圖分類號] F232 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）07- 0046- 03

0 ? ? ?前 ? ?言

中國農(nóng)業(yè)在發(fā)展的過程中演變出了一種全新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，即農(nóng)墾企業(yè)。我國的工商企業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷繁榮形成了一套當代的企業(yè)制度，能夠與社會的發(fā)展相適應(yīng)。作為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分，農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展與運營十分特別，因此，理應(yīng)以符合中國目前的企業(yè)制度為前提，進一步發(fā)展農(nóng)墾企業(yè)，并且建立完備的經(jīng)濟管理體系，以滿足目前農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

1 ? ? ?當前農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1.1 ? 產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)運用不合理

各企業(yè)通常都擁有明確的資產(chǎn)明細賬與總賬，在管理固定資產(chǎn)的時候，財會人員主要承擔算賬、報賬和記賬等工作。財會人員的工作僅僅對企業(yè)沒有變化的資產(chǎn)賬面價值增減做出了反映，固定資產(chǎn)的實質(zhì)狀態(tài)難以反映。部分單位在處理賬務(wù)時隨意調(diào)節(jié)折扣，在報損核銷部分出現(xiàn)了賬實不符的情況。部分單位使用公款建房，并沒有將其在固定資產(chǎn)當中進行歸集，還有一些單位化整為零地購置資產(chǎn)，并且將費用進行分期報銷，或者在入賬時使用假鈔等，既違背了國家財經(jīng)制度，也使國有資產(chǎn)流失嚴重。部分單位將沒有用于生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)計入費用之中，這樣它就不在國有資產(chǎn)的管轄范圍內(nèi)，一些資產(chǎn)在日后的分流時形成了隱患。

目前，各企業(yè)使用國有資產(chǎn)創(chuàng)辦了二、三產(chǎn)業(yè)，有的將國有資產(chǎn)進行出借和出租，在安置分流人員、弱化企業(yè)的經(jīng)營危機、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生了重要影響，同時在管理固定資產(chǎn)時也衍生出許多問題。比如說，國有資產(chǎn)當中的企業(yè)出借、出租、二三產(chǎn)業(yè)所占有的一部分除了不存在分紅之外，也不存在租金，土地、機械和房屋等持續(xù)被無償使用。部分企業(yè)即使簽訂了有償使用的相關(guān)協(xié)議，可是由于二、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益相對較差，導致款項長期無法收回，這樣就使有償使用協(xié)議的作用無法發(fā)揮。

1.2 ? 企業(yè)財務(wù)管理存在安全隱患

許多企業(yè)沒有投入固定的經(jīng)費加強財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理人員缺乏業(yè)務(wù)知識，安全防護措施不夠完善，缺少運行管理的品質(zhì)。一些單位缺少健全的保密制度，網(wǎng)上涉密載體系統(tǒng)不健全，安全事故屢次發(fā)生，資金管理常?；靵y，資金使用率不高。市場經(jīng)濟制度將貨幣作為傳播媒介，企業(yè)的運營需要將資金作為基礎(chǔ)，盡可能提高資金的利用率。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理當中存在的重點問題就是分散占用內(nèi)部的多個法人資金與企業(yè)資金集中管理的需求之間存在矛盾。其中最普遍的問題就是子公司多頭開戶，有一些子公司的賬戶多的話能達到幾千，少的話能達到幾百，資金管理不容易做到平衡。決策和投資過于隨意，部分企業(yè)沒有考慮自身的發(fā)展目標與能力，導致投資失去理智，失誤的次數(shù)越多，損失就會越慘重，進一步造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。資金占用不合理，出現(xiàn)了嚴重的資金沉淀問題，客戶長期拖欠貨款，導致企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)，企業(yè)由此受到損失并造成信譽降低。

1.3 ? 信息化程度較弱

進入21世紀后，信息化技術(shù)不斷進步，國內(nèi)的電商也得到了普遍推廣，為了滿足市場的需要，一大部分工商企業(yè)同樣開展了電子商務(wù)。因為自身受到局限，農(nóng)墾企業(yè)的管理、資金和技術(shù)還有很大的發(fā)展空間，信息化建設(shè)有許多漏洞。大部分農(nóng)墾企業(yè)的領(lǐng)導覺得，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，找人做系統(tǒng)的研發(fā)，在電腦中輸入檔案就是信息化管理，就是電子商務(wù)。由于管理者缺少信息管理的相關(guān)培訓，經(jīng)常忽略信息化，想不到信息化可以使企業(yè)產(chǎn)生效益。信息化可以使企業(yè)在倉儲和流通上節(jié)約成本。例如，只要訂單實現(xiàn)信息化，就可以運用信息流而縮減物流的貯存點，可以用這樣的方法來降低倉庫的成本。只有將信息化水平有所提升，農(nóng)墾企業(yè)才能與社會的發(fā)展同步。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的較晚，速度遲緩，與此同時，貿(mào)易和經(jīng)濟全球化在不斷發(fā)展，造成中國目前的科技水平無法達到市場的標準。雖然已經(jīng)在生產(chǎn)上實現(xiàn)了局部的規(guī)?；?，可是小范圍內(nèi)的經(jīng)營與生產(chǎn)無法和農(nóng)產(chǎn)品進口的壓力相適應(yīng)，缺少水源和長期縮減耕地面積等情況，進一步造成中國目前的農(nóng)業(yè)科技體系無法達到農(nóng)墾企業(yè)的標準。所以站在微觀的視角來看，假如長期不能提升科技水平，農(nóng)墾企業(yè)就無法獲取利潤。

財務(wù)管理信息系統(tǒng)既存在短暫性建設(shè)，又沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與信息化管理，企業(yè)各部門之間沒有聯(lián)系、相互分離。雖然目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了不斷的完善，但如何將局域網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺V域網(wǎng)并充分獲得經(jīng)濟效益和社會效益成為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個主要矛盾。

當下部分企業(yè)的財務(wù)管理部門大力提倡計算機終端和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的建設(shè)，但對于全面開發(fā)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)卻不夠重視，生產(chǎn)調(diào)度、人力資源和供銷等系統(tǒng)軟件反復開發(fā)，耗費了大量資金。沒有立足于企業(yè)對管理觀念進行更新，沒有站在企業(yè)的立場解決內(nèi)部管理狀況，就無法提高企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行速度。

當前，大部分企業(yè)因為沒有改變傳統(tǒng)的工作方式，導致管理信息系統(tǒng)使用效率不高。部分企業(yè)領(lǐng)導仍然傾向于使用紙質(zhì)文件發(fā)表意見，財務(wù)人員對于網(wǎng)絡(luò)辦公不習慣，各級業(yè)務(wù)部門仍然手工匯總上報統(tǒng)計資料。怎樣使用網(wǎng)絡(luò)分析、綜合處理和收集數(shù)據(jù)仍然是一個關(guān)鍵的問題。

2 ? ? ?農(nóng)墾企業(yè)加強財務(wù)會計與資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的對策

2.1 ? 深化金融改革，支持農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展

從根本上解決農(nóng)墾企業(yè)融資難的問題，加快風險投資的發(fā)展，開拓直接融資的途徑，大力推廣符合標準的農(nóng)墾企業(yè)，參考部分地區(qū)和國家的成功案例，將一定的資金投入到農(nóng)墾高新技術(shù)企業(yè)中。使商業(yè)銀行的理念有所轉(zhuǎn)化，將被動貨款轉(zhuǎn)化成主動貸款，使銀行對農(nóng)墾企業(yè)產(chǎn)生積極影響，要對目前的信貸管理形式進行完善和更新。創(chuàng)建多層次的擔保系統(tǒng)。擔保和再擔保兩個方面構(gòu)成了相關(guān)業(yè)務(wù);將農(nóng)墾總局作為根本進行擔保，將省為基本進行再擔保。農(nóng)墾企業(yè)擔保機構(gòu)將管轄范圍內(nèi)的小型企業(yè)作為服務(wù)的對象，同時將分支機構(gòu)延伸給農(nóng)場和管理局，對業(yè)務(wù)進行監(jiān)督與指導。在初次創(chuàng)辦農(nóng)墾企業(yè)信用擔保機構(gòu)時，最初需要加以思考的不是利益問題，而是要將其業(yè)務(wù)經(jīng)費與擔保資金以資產(chǎn)劃撥以及政府預(yù)算資助當作核心內(nèi)容，擔保費是最后需要考慮的一項內(nèi)容。

2.2 ? 強化資金管理，加強財務(wù)控制

企業(yè)財務(wù)管理的核心是現(xiàn)金流量管理，務(wù)必大力監(jiān)管日用資金，最大限度地快速回收、少量投放企業(yè)資金，使其良性循環(huán)。企業(yè)需要細致地管理物資存儲、應(yīng)收賬款、購置設(shè)施等工作，對資金的效益性、安全性和流動性進行協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部管理的任何層面都與其關(guān)系密切。企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，意識到財務(wù)控制的經(jīng)營與管理不僅僅是財務(wù)部門的責任，企業(yè)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與部門都要做好自己的分內(nèi)工作。所有部門都要落實工作，一起幫助企業(yè)管理資金。

2.2.1 ? 完善企業(yè)財務(wù)制度

在目前的企業(yè)管理中，有效的財務(wù)管理特別重要，一定要具備足夠的財務(wù)資料，幫助管理者對過去與將來實施解析，拓展管理者的視野，提升其危機意識。對此，想要給予治理就要從以下幾方面入手。最初要將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)牽制制度予以解決。它是指與企業(yè)財務(wù)和款項結(jié)算、登記和收付相關(guān)的任何一項工作，最少由兩個人進行分工處理，才能發(fā)揮制約功能。比如，出納員不能夠替代會計、稽查，對于檔案實施保管，也不能夠代替其對債權(quán)債務(wù)的賬目、費用、支出、收入等進行登記，如此一來，能夠確保會計資料的完整性、合法性與真實性，同時能夠使不同職能的人員彼此牽制。

再者要完善內(nèi)部的審計體制，對于會計實施二次監(jiān)督。內(nèi)部審計是再監(jiān)督的一種有效辦法。要維持財務(wù)機構(gòu)與內(nèi)部審計機構(gòu)互相獨立，保證內(nèi)審人員的獨立性。對簽字制度與財務(wù)審批權(quán)限進行完善。對于審批程序加以規(guī)范，要按照順序?qū)徟抗P財務(wù)支出，在簽字組合中對每筆支出的單據(jù)實施規(guī)范，按照審批權(quán)限和程序?qū)⒑炞滞瓿?，并且對出納的工作任務(wù)予以確定，也就是僅僅對已經(jīng)完成的組合簽字。如果出現(xiàn)支出組合沒有完成的業(yè)務(wù)，出納人員要拒絕在上面簽字。運用這樣的方法，確保支出的合理性并且控制不合理的支出。

2.2.2 ? 加強應(yīng)收賬款管理

企業(yè)的競爭水平和銷售能力在應(yīng)收賬款的推動之下得到提升，同時要將應(yīng)收賬款可能產(chǎn)生的壞賬損失與對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成約束予以避免。通過對部分企業(yè)的調(diào)查了解到，近四成的企業(yè)認為“受三角債拖累”是企業(yè)在資金方面的“攔路虎”。為了使該問題得到妥善的解決，企業(yè)可以運用如下兩種方法：首先是做好記錄并完善信用制度。企業(yè)不但要把握應(yīng)收款項的明細，分析賬齡，還要制定整體的信用分析和催收制度，避免出現(xiàn)資金積壓、壞賬過多、銷售信用泛濫，甚至訴訟等問題。其次是一人負責收款和業(yè)務(wù)，將此作為依據(jù)判斷工作的成效。

2.2.3 ? 保持適當?shù)拇尕浟?/p>

一定的存貨量既能夠滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常需求，還可以將存貨占用的資本降到最低。應(yīng)當在企業(yè)各部門的配合之下對存貨進行管理。假如產(chǎn)品的需求量增加，銷售部門就要察覺到該狀況，并向企業(yè)其他部門傳遞信息，生產(chǎn)部門和采購部門要對該信息進行研究，將其設(shè)置在生產(chǎn)和采購計劃中，并且財務(wù)部門要對資金的來源做出策劃。因為部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模很小，企業(yè)在生產(chǎn)時需要極少的原材料，生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品，遠程銷售產(chǎn)品和采購原料是不可取的方式。所以，需要在最大程度上就近取材并縮減采購的成本，能夠縮減庫存中積壓的原料，減少原材料的耗資。換句話說，最大水平地就近銷售產(chǎn)品，能夠縮減銷售的費用，縮短產(chǎn)品的庫存時間。這樣節(jié)約了資金，提升了回收資金的速度，同時資金的利用率也有所提升。

2.2.4 ? 重視生產(chǎn)成本事前管理

試制、產(chǎn)品設(shè)計與成本規(guī)劃是事前管理最重要的幾點。在尋求目標成本的同時應(yīng)該做產(chǎn)銷預(yù)測、企業(yè)產(chǎn)品價格水平與市場需要作為其根據(jù)。使用低成本的材料進行代替，縮減采購協(xié)作件與材料的價格，提升生產(chǎn)的速度，將實現(xiàn)目標成本作為目的，實施需要在完成目標成本的情況下開展，采取標準成本實施事前操控。標準成本按照形成成本的責任單位層層分級，在基層當中獲得落實，依照標準成本對生產(chǎn)過程實施管理，使成本管理的作用發(fā)揮得更加主動，并且非常重視事后考核與檢查。每一個責任單位要階段性分析實際成本與標準成本的差別，實際成本低于標準成本，需要總結(jié)經(jīng)驗，加以普及，現(xiàn)實成本比標準成本要高，需要將原因找到，采用相應(yīng)對策，將問題解決。

2.3 ? 提高農(nóng)墾企業(yè)管理信息化程度

雖然農(nóng)墾企業(yè)運用以工代農(nóng)的形式使員工的知識水平獲得了提高，但是一直以來將注意力放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之上，導致員工發(fā)展形勢新的技術(shù)有所脫離，再加上農(nóng)業(yè)系統(tǒng)比較封閉，缺少和外部的溝通，長時間發(fā)展也會逐漸與社會產(chǎn)生脫離。對于這一點，農(nóng)墾企業(yè)在改革過程當中需要采取更為開放的態(tài)度，將信息化建設(shè)加強，聘請與電子商務(wù)與信息技術(shù)等專業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀人才，向具有新思維、新想法的企業(yè)學習，并且規(guī)定時間開展與之有關(guān)的培訓，逐漸跟上社會發(fā)展的腳步。

準確了解財務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理當中起到的作用。企業(yè)需要更加關(guān)注利用科學的方法與理論改善其經(jīng)營管理，特別是應(yīng)加強財務(wù)管理，推進企業(yè)管理信息化的進程。如今信息技術(shù)的發(fā)展為大集團、大企業(yè)實施集中組合的財務(wù)管理體系制造了條件。經(jīng)過建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強企業(yè)合理調(diào)配資金的能力。

將財務(wù)管理作為企業(yè)管理理念的中心。在中國市場經(jīng)濟前提之下，加速國有企業(yè)成長與改革，務(wù)必將長時間計劃經(jīng)濟體制之下產(chǎn)生的管理形式舍棄，建設(shè)將財務(wù)管理作為其重點，將資金的流量控制作為核心。在企業(yè)的經(jīng)營過程當中，想要提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，必須切合實際做好企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控與財務(wù)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息化，同樣要把財務(wù)管理信息當作切入點與核心。創(chuàng)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使資金得到控制，財務(wù)管理得到強化，不單單能夠?qū)⒅贫燃s束增強，防止資產(chǎn)流失、防范資金風險，而且還可以實現(xiàn)財務(wù)信息共享，避免重復進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

3 ? ? ?結(jié) ? ?論

在如今市場經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境之下，農(nóng)墾企業(yè)要想在中國農(nóng)業(yè)與國際的銜接當中發(fā)揮其示范與帶領(lǐng)作用，關(guān)鍵在于創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制。我國的農(nóng)墾企業(yè)將土地作為資源，農(nóng)墾經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新能夠讓農(nóng)墾企業(yè)承擔可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，使其為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

主要參考文獻

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