杜金鵬

摘 要：生產(chǎn)調(diào)度管理是對生產(chǎn)調(diào)度活動的管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，對于煤化工企業(yè)而言，加強生產(chǎn)調(diào)度管理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)部門進行經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，為企業(yè)帶來更好的效益。本文就本文以如何加強煤化工企業(yè)調(diào)度管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);生產(chǎn)安全;調(diào)度管理;盲板

1 煤化工生產(chǎn)調(diào)度的基本工作

煤化工生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)執(zhí)行公司及上一級生產(chǎn)管理部門下達的生產(chǎn)計劃，組織安排中心生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，并根據(jù)實際生產(chǎn)運行情況，調(diào)整生產(chǎn)負荷，確保生產(chǎn)計劃的完成。負責(zé)公司日常生產(chǎn)運行、開停工作及事故、緊急情況下各類生產(chǎn)調(diào)整、恢復(fù)的調(diào)度指令下達。負責(zé)中心裝置生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，積極采取有效措施，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和中心處理解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。負責(zé)公司出現(xiàn)著火、爆炸、人員傷亡、環(huán)保排放等安全環(huán)保事故或其他突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示做進一步的處置。負責(zé)生產(chǎn)過程中物料、原料、燃料以及水、電、汽、風(fēng)、氮氣、氫氣等的平衡調(diào)度，負責(zé)原料進廠、產(chǎn)品出廠的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)組織召開生產(chǎn)例會，通報生產(chǎn)情況，安排有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)檢查督促生產(chǎn)例會所安排與生產(chǎn)有關(guān)工作的落實執(zhí)行情況。參與生產(chǎn)計劃、裝置檢修、物料平衡計劃、技術(shù)方案的會審會簽。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)裝置開、停工方案的實施，參與公司生產(chǎn)裝置的技改、技措和規(guī)劃發(fā)展工作。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理的重要性

煤化工企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一部分，伴隨著科技與經(jīng)濟水平的提高，煤化工企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，正朝著技術(shù)密集型、生產(chǎn)自動化的方向發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，生產(chǎn)調(diào)度的作用也越來越突出。在煤化工企業(yè)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，協(xié)作關(guān)系比較復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強。同時，在生產(chǎn)過程中，受多種因素的影響，容易出現(xiàn)故障，一且生產(chǎn)發(fā)生故障，就會影響到整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。加強生產(chǎn)調(diào)度管理，可以全面的了解生產(chǎn)進度，了解各部門工作，消除隱患，保證生產(chǎn)計劃按照求完成，促進生產(chǎn)效率的提高，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，對此，探究煤化工企業(yè)調(diào)度管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

3 如何加強煤化工企業(yè)調(diào)度管理

3.1 加強人員管理

加強人員思想管理。將黨建思想建設(shè)與生產(chǎn)實際有效融合，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以黨員帶動群眾，提高調(diào)度整體思想素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。堅持計劃性、長期有效的培訓(xùn)機制，每月邀請各方面專家到部門內(nèi)部進行講解培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后還要進行考試，對于公司內(nèi)部和公司外部發(fā)生的事故及同工藝方面的問題，要對調(diào)度人員進行培訓(xùn)，對于新建和技術(shù)改造的工藝流程要進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)覆蓋全體調(diào)度人員。

3.2 加強生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)

以業(yè)務(wù)保安為抓手，做好生產(chǎn)過程中安全、環(huán)保管控工作，建立起“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任機制，將每項安全工作按照“業(yè)務(wù)保安”的原則層層分解落實到主管單位、屬地單位和執(zhí)行單位的具體崗位、具體員工的業(yè)務(wù)工作中，保證每項安全、生產(chǎn)、環(huán)保工作有人管有人抓。各個部門要有大局意識，服從調(diào)度管理人員的統(tǒng)一指揮，進而提高煤化工企業(yè)調(diào)度管理工作的綜合質(zhì)量水平。

3.3 加強調(diào)度令管理

生產(chǎn)調(diào)度指令包含書面調(diào)度指令和電話調(diào)度指令。重大生產(chǎn)調(diào)整、生產(chǎn)變動、裝置檢修開停工及改、擴建項目初次投用等由所在中心提出申請，生產(chǎn)運營部下達書面調(diào)度指令，日常生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)及工作安排，生產(chǎn)運營部值班調(diào)度人員通過調(diào)度錄音電話下達電話調(diào)度指令。生產(chǎn)調(diào)度指令實行閉環(huán)管理，即指令下達、指令執(zhí)行、執(zhí)行情況反饋形成閉合回路。

3.4 加強生產(chǎn)變動管理

做好生產(chǎn)問題前置性管控，做到冬天研究夏天的生產(chǎn)問題，夏天研究冬天的生產(chǎn)問題，針對長期存在的生產(chǎn)問題，要提前制定解決問題的一系列措施，生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。結(jié)合生產(chǎn)變動管理要求，生產(chǎn)變動操作要提前申報計劃、提前制定變動方案及措施，提前制定可能造成不良后果的應(yīng)對措施，提前落實責(zé)任人等一系列措施，確保生產(chǎn)變動過程處在可控的范圍內(nèi)。

3.5 加強生產(chǎn)事故管理

加強安全調(diào)度力度安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)的核心目標(biāo)，在安全生產(chǎn)調(diào)度中，要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，預(yù)防安全事故發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。并消除隱患，提高煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。在此基礎(chǔ)上，要加強安全管理檢查，對現(xiàn)行安全管理制度進行專業(yè)檢查、抽樣檢査或是巡回檢査，及時掌握生產(chǎn)設(shè)備操作行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等情況。收集并分析動態(tài)化安全生產(chǎn)信息，提高安全決策的準確性和高效性，除此之外，要利用公司安全、生產(chǎn)小隱患排查獎勵辦法，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備及生產(chǎn)類問題并進行處理，避免問題擴大化演變?yōu)榘踩a(chǎn)事故。

3.6 加強應(yīng)急響應(yīng)管理

為積極應(yīng)對日常安全生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的停水、停電、停汽，大型、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施或裝置等出現(xiàn)故障造成突發(fā)性事件或重大生產(chǎn)事故，調(diào)度人員要在接到現(xiàn)場事件報告時依照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，快速反應(yīng)判斷事件初步原因和事態(tài)程度，按照應(yīng)急管理流程迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)請示啟動應(yīng)急響應(yīng)，快速、高効、合理有序的指揮相關(guān)單位對生產(chǎn)事件進行處理，期間根據(jù)事件狀態(tài)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮公司生產(chǎn)，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，最大程度地降低突發(fā)性事件所造成的損失，減少或避免事故發(fā)生，維護企業(yè)利益。

3.7 加強防凍防凝和防洪防汛管理

公司生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)全廠防凍凝管理，按照日常巡檢要求，防凍凝期間每天到個裝置現(xiàn)場進行檢查，檢查各裝置防凍凝檢查記錄，檢查現(xiàn)場防凍凝問題，檢查現(xiàn)場物質(zhì)準備情況等，并及時將相關(guān)問題反饋到公司防凍凝領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照防凍凝管理制度對相關(guān)責(zé)任單位進行考核。

3.8 加強檢修停開車管理

合理統(tǒng)籌，掌控全局?？偨Y(jié)以往停開車經(jīng)驗，在裝置安全穩(wěn)定停開車的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化停開車順序和時間，盡量減少停開車物料損耗，公司生產(chǎn)運營部根據(jù)本次檢修內(nèi)容及檢修物質(zhì)到貨情況，提前與相關(guān)部門、中心對接停開車計劃，合理優(yōu)化全廠停開車計劃，縮短了停開車時間和節(jié)約了停開車成本。停開車過程中嚴格按事先制定的蒸汽平衡、氮氣平衡、污水平衡、進廠煤量平衡、氫氣使用平衡等組織停開車相關(guān)工作，確保了各裝置順利停開車;停開車過程中合理安排各裝置物料的退出與引入，做到物料退、引到那里，人員跟蹤到那里，并做好記錄確保安全，在停開車期間系統(tǒng)調(diào)整中盡量減少物料排放，降低物料損失。

3.9 加強盲板管理

按照盲板管理規(guī)定，和公司管理要求對公司所有盲板進行分級管理，公司級盲板由生產(chǎn)運營部直接管控，中心級和裝置盲板由中心管控。生產(chǎn)運營部負責(zé)對公司級盲板的拆裝管理，生產(chǎn)中心必須按程序向生產(chǎn)運營部提出申請，需要分析報告單要附分析合格報告單，然后生產(chǎn)運營部派專人到現(xiàn)場進行確認，具備拆裝條件后才予以批準，盲板拆裝后，再由生產(chǎn)中心和生產(chǎn)運營部派專人聯(lián)合確認雙方簽字，并拍照存檔備查。

3.10 做好月度生產(chǎn)分析，制定好月度生產(chǎn)計劃

每月初要對上一個月公司生產(chǎn)情況進行有效的分析，從產(chǎn)量完成情況和運行過程中的生產(chǎn)事件及生產(chǎn)波動層層進行分析，分析具體原因，并采取針對性的具體措施進行解決，在下一個月的生產(chǎn)計劃中要針對上一個月的生產(chǎn)情況和上一年度同期的生產(chǎn)情況，認真研究制定操作性強的生產(chǎn)計劃。

4 總結(jié)

本文通過對煤化工企業(yè)調(diào)度管理工作的所究，讓我們知道了調(diào)度管理工作在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的主要職能和作用，并有針對性的要求我們從哪些方面加強管理，能更有效的確保企業(yè)運營的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”，進而提高煤化工企業(yè)調(diào)度管理工作的綜合質(zhì)量水平。

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