左雄 賈衛(wèi)清

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)中，特別是土建行業(yè)中的施工單位面臨了越來越大的競爭壓力，所以土建施工單位必須保住一個施工單位的核心競爭力。在施工中，安全第一，因此土建施工單位的核心競爭力就是施工安全，而這離不開優(yōu)秀的土建施工現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：土建;施工現(xiàn)場;工程管理

建筑工程土建施工的良好現(xiàn)場管理能夠提升施工質(zhì)量，保障施工進度，減少施工事故，提升土建施工單位的企業(yè)形象、長期經(jīng)濟效益，保障現(xiàn)場施工人員以及建筑使用者的人身與財產(chǎn)安全，促進我國建筑行業(yè)繁榮穩(wěn)定發(fā)展。土建施工單位應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴格管理土建施工的圖紙和技術(shù)、及時清理和循環(huán)利用土建施工現(xiàn)場的廢物、提升土建施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)、嚴把土建施工現(xiàn)場材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)、土建施工的監(jiān)督單位負起監(jiān)督責(zé)任。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義與現(xiàn)狀

建筑工程中，加強土建施工的現(xiàn)場管理，可以更有組織、有規(guī)范地實施施工，提升土建施工人員的質(zhì)量安全意識，從而減少土建施工中的失誤操作，增強安全管理措施，加快施工進度，從而保障土建施工的質(zhì)量，減少土建施工事故。因此，建筑工程中，土建工程的質(zhì)量非常重要。

2 土建工程管理的整改對策

2.1 制定具有邏輯性的管理計劃

土建工程管理人員應(yīng)在施工前期統(tǒng)籌規(guī)劃管理方案，制定具有邏輯性的管理流程，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場潛藏的危險，并且采取有效措施規(guī)避危險，減少施工期間發(fā)生的不利事件，保障土建施工作業(yè)順利進行，為后期施工管理降低難度，促進管理人員全程把握施工現(xiàn)場布局，將管理立于施工作業(yè)首位，增強土建工程的管理效能，提升土建工程施工作業(yè)的規(guī)范度，具有重要的發(fā)展意義。

2.1.1 確認施工責(zé)任

施工前期，施工管理人員草擬現(xiàn)場管理方案，并且與各項目的施工技術(shù)負責(zé)人員，確定施工作業(yè)的具體流程，應(yīng)注意的施工問題，查詢相關(guān)的施工標準與規(guī)范，制定具有邏輯性的管理制度;與施工監(jiān)理協(xié)商細致化管理措施，提升施工管理效能，保障土建施工順利完成。

2.1.2 管理崗位人員甄選

施工前期，規(guī)劃出重點管理的項目，設(shè)置專職管理人員，保障土建施工作業(yè)的順利進行;管理人員確認流程，選擇具有專業(yè)化知識水平、職業(yè)化管理經(jīng)驗的相人員，為其準備管理計劃書，具體包括：施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容，統(tǒng)計管理中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細列舉針對問題采取的整改措施，預(yù)期完成施工作業(yè)的日期等內(nèi)容，以加強土建施工管理強度，保障各施工作業(yè)項目在施工預(yù)期內(nèi)完成作業(yè)。

2.1.3 企業(yè)文化的管理基礎(chǔ)

企業(yè)文化是提升管理人員歸屬感的關(guān)鍵性措施。構(gòu)建具有建筑企業(yè)特色的企業(yè)文化，加強土建工程管理人員的企業(yè)榮譽感，致力于投身在企業(yè)發(fā)展中，為其發(fā)揮自身管理潛能提供助力，使其在土建施工現(xiàn)場發(fā)揮出良好的管理狀態(tài)，保障土建施工作業(yè)的穩(wěn)定運行。例如，開展專業(yè)技術(shù)、施工技巧、施工規(guī)范管理的會議，加強各項目管理人員對自身工作的重視。以開會討論的形式，減少管理人員的工作負擔(dān)，提升其管理自信，有助于土建工程良好運行。

2.2 增強管理流程的縝密性

建立完善的管理制度。完善的土建工程現(xiàn)場管理制度應(yīng)包含：質(zhì)量監(jiān)測管理流程、施工規(guī)范監(jiān)管制度、施工標準考核項目等，以施工操作規(guī)范度、作業(yè)標準化等內(nèi)容為依據(jù)，全面提升建筑工程土建施工質(zhì)量，保障施工作業(yè)如期完成。并且設(shè)立完整的質(zhì)量監(jiān)管流程，致力于在土建現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)中滲透管理元素，促進施工工序趨于細致化、施工流程完善化、施工質(zhì)量達到驗收標準。采取施工人員規(guī)范作業(yè)統(tǒng)一化，采取培訓(xùn)、崗前指導(dǎo)等方式，保障施工作業(yè)的規(guī)范程度，符合國家相關(guān)規(guī)定。

2.2.1 施工前期準備工作

加強土建管理人員施工前期環(huán)境考察能力，對施工現(xiàn)場周邊客觀自然條件有全面了解，防止自然因素造成的施工失敗，保障施工作業(yè)與客觀條件具有適應(yīng)性。對于重點工程，以及預(yù)期發(fā)生的自然問題，兩者之間存在沖突時，標記為重點，與施工技術(shù)人員仔細探討應(yīng)對之策，保障土建工程順利完成，提升施工現(xiàn)場的管理效率。

2.2.2 管理人員的崗位職責(zé)

要求現(xiàn)場管理人員具有專業(yè)化土建知識，熟知所負責(zé)項目的施工工序標準，具有檢驗施工項目質(zhì)量的能力，定期將施工完成進度、質(zhì)量監(jiān)測過程等內(nèi)容，匯整成書面報告，線上回傳于建筑企業(yè)施工土建項目管理系統(tǒng)中，便于建筑企業(yè)管理人員查看，及時掌握施工現(xiàn)場的發(fā)展動態(tài)，有助于高層管理人員把握施工進度，發(fā)揮現(xiàn)場管理功能。

2.2.3 施工材料的抽樣檢測

建筑企業(yè)應(yīng)配置專業(yè)的管理人員，熟記合同認定的施工材料，對土建各工序施工材料的適用性有整體把握，并且具有專業(yè)化施工材料含量檢測能力，保障施工材料質(zhì)量符合實際作業(yè)預(yù)期達到的質(zhì)量標準，保障施工質(zhì)量，發(fā)揮材料管理價值。應(yīng)及時掌握施工材料的供應(yīng)問題，發(fā)揮施工現(xiàn)場材料管理效能。

2.3 加強工程管理執(zhí)行力

加強施工人員培訓(xùn)。前期管理人員與施工技術(shù)人員商定具體管理措施，繼而開展施工人員的作業(yè)培訓(xùn)流程，提升施工人員的施工操作規(guī)范度，加強其理論知識的掌握程度，為其施工作業(yè)提供安全防范基礎(chǔ)，保障土建施工作業(yè)處于安全作業(yè)狀態(tài)。規(guī)范化施工作業(yè)，有助于減少驗收期間返工事件發(fā)生，提升施工項目質(zhì)量性能，保障作業(yè)人員施工安全。對于頻發(fā)施工事故的建筑企業(yè)，極易造成其企業(yè)知名度下降問題;因此，施工人員培訓(xùn)，是強化建筑企業(yè)同業(yè)競爭力的最佳途徑，應(yīng)踐行于管理工作中，發(fā)揮土建工程管理價值。

2.4 實施責(zé)任制管理制度

責(zé)任制的管理思想，是將作業(yè)內(nèi)容落實在個人，通過其工作完成效果，采取獎懲措施，一定程度上有助于土建施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)在管理討論會議上，積極探索責(zé)任制的踐行途徑，逐漸建立起具有規(guī)模的責(zé)任制管理體系，以此來增強土建施工作業(yè)的管理能力，督促施工人員認真作業(yè)，有利于減少施工人員無視規(guī)范要求、僥幸作業(yè)心理，全面提升土建施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，系統(tǒng)的土建工程管理流程，一定程度上有助于土建施工順利完成，提升現(xiàn)場施工作業(yè)效率，促進施工項目質(zhì)量與驗收標準達成一致，保障建筑項目的整體質(zhì)量。通過確認施工責(zé)任、施工材料的仔細檢測、施工工序及時更新、作業(yè)人員加強培訓(xùn)等方式，逐步完善土建工程管理體系，發(fā)揮現(xiàn)場施工管理的實際價值，促進建筑企業(yè)土建項目現(xiàn)場施工有序完成。

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