毛建榮

摘要：現(xiàn)階段，隨著技術(shù)的發(fā)展，以及信息系統(tǒng)在工程施工管理中的應用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統(tǒng)的管理模式中快速步入現(xiàn)代化信息管理的創(chuàng)新模式中來，傳統(tǒng)的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質(zhì)量不高，而且影響了項目工程創(chuàng)新能力的發(fā)揮，由于傳統(tǒng)管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環(huán)境中已然不再適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求。因此，創(chuàng)新的工程管理模式能夠在推動管理水平更上層次的同時，也能夠確保工程建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影響;建筑工程管理;相關(guān)因素

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢頭正盛，建筑行業(yè)在社會中處于十分重要的位置，當前人們對于建筑工程的關(guān)注度越來越高，人們對于建筑工程的質(zhì)量和效率要求越來越高，處于競爭十分激烈的市場環(huán)境中，要想提升綜合競爭力，就必須致力于加強建筑工程管理工作。建筑工程管理較為復雜，具有一定的系統(tǒng)性，對于工程自身的發(fā)展以及施工水平等會產(chǎn)生直接的影響，這就需要不斷的優(yōu)化建筑工程管理工作，合理解決施工中遇到的問題，從而促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

1 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

1.1 工程項目管理意識不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項目中只注重經(jīng)濟效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項目對管理意識的投入不足，并未實現(xiàn)與工程高經(jīng)濟效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發(fā)展進行先進可靠的指導，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

1.2 工程管理體系缺乏

在國內(nèi)建筑工程取得突破進展的表面之下，仍舊存在著相應管理機制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程項目管理組織和團隊，同時，相應的管理理論也缺少高校以及培訓領(lǐng)域的學科建制，致使創(chuàng)新性工程管理模式只存在于市場運行環(huán)境中，在工程建設(shè)和發(fā)展過程中進行相互的借鑒和引用，而缺乏相應穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無法進行項目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項目管理模式，而未與先進的信息化系統(tǒng)進行融合性發(fā)展。

1.3 管理人員素養(yǎng)不足

管理工作者的能力體現(xiàn)在對工程項目全局的掌控以及在面對突發(fā)事件進行處理應對的能力，然而就目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識欠缺以及能力不足等原因，在實際的管理工作中缺乏運行調(diào)度、風險應對等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現(xiàn)掣肘傾向。

2 加強建筑工程管理的有效措施

2.1 樹立工程管理意識，提升管理人員素質(zhì)

工程管理意識制約著工程管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員以及施工人員，都需要具備較高的管理意識，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。企業(yè)在選擇管理人員的時候，需要加強應聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進行人員的選擇，不僅要看重應聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗，更重要的是要考察應聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的管理人員。在開展管理工作的時候，管理人員必須要明確自己的責任和義務，認識到工程管理的重要性，提升自身的責任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學習的機會，可以定期組織他們參加相關(guān)的培訓，在開展培訓的同時，還可以講解一些與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，切實提升管理團隊的管理水平。

2.2 控制建筑成本和工程進度

成本控制作為建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時候，必須要嚴格制定施工計劃，才能夠讓工程按照預期的方向發(fā)展，制度合理的施工計劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過程中，需要做到嚴格控制選材的成本，不僅要選擇一些價格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，在此同時還要做到對施工成本的控制，減少不必要的浪費，對于人力資源也要合理利用，進行科學合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)工程管理信息化人才

建筑工程管理信息化的發(fā)展需要有專業(yè)人才的支撐，建筑工程管理的專業(yè)程度比較高，面對的管理內(nèi)容也比較復雜，所以對管理人才的要求也比較高。建筑工程管理企業(yè)自身要加強信息化人才培養(yǎng)，采用多樣化的人才培養(yǎng)方式以及招聘方式，打好人才儲備基礎(chǔ)。工程管理企業(yè)在管理信息化人才的培養(yǎng)投資方面要加大力度，資金上以及技術(shù)層面的支持都要做到位，充分認識到建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)重要性。信息化人才的培養(yǎng)方式是多方面的，可通過網(wǎng)絡(luò)培訓以及講座的方式和組織學習的方式，加強工程管理信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，為提高工程管理信息化水平打下堅實基礎(chǔ)。

2.4 保障工程管理信息化的統(tǒng)一

做好建筑工程管理信息化良好發(fā)展，這就需要從信息技術(shù)統(tǒng)一化應用方面加強重視，由于在具體的工程管理面對的條件比較復雜，所以信息化管理就要采用科學方式實施，做好細節(jié)的管理控制工作，才能真正保障工程管理的質(zhì)量。統(tǒng)一信息化技術(shù)應用的過程，將全過程管理形成規(guī)范制度，明確信息化管理的要求標準，不同環(huán)節(jié)都要做好信息化管理控制工作。統(tǒng)一每個工作步驟，制定適用的規(guī)范要求，做好信息的共享等，各個部門間的聯(lián)系也要加強，在具體工程管理信息化技術(shù)的運用方面，將各部門的相關(guān)管理情況進行信息共享，對存在問題指出及時的優(yōu)化解決。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其管理措施將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。在管理方面涉及的因素非常多，要對這些因素進行分析，找到更好的管理方法，加強管理能夠保證建筑工程施工更加順利進行，強化管理才能保證整個工程順利驗收。在建筑工程施工工作開展過程中，應該有效的開展施工管理工作，加大重視，能夠在第一時間解決施工期間存在的各類問題，以保證建筑工程施工作業(yè)能夠進行的更加順利。通常而言，由于建筑工程的規(guī)模較為龐大，所以在建設(shè)期間，其影響因素也十分復雜。因而，在今后的建設(shè)階段，還應該強化對這些因素的分析，能夠有針對性的制定施工管理辦法，保證可以為施工的有序推進營造一個相對良好的環(huán)境。

參考文獻：

[1]李振江.建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策分析[C].2014年5月建筑科技與管理學術(shù)交流會，2014.

[2]周建明.建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策分析[C].2014年9月建筑科技與管理學術(shù)交流會，2014.