潘銀程
摘要:對于現(xiàn)代工程建設(shè)整個過程中來講,如何提高工程質(zhì)量,降低工程造價使用費用,加快工程項目建設(shè)時間,提升工程質(zhì)量水平,是目前在項目管理中所需要注意的重點,通過項目合理的管理以及相關(guān)變量的控制,以達到項目整個過程中最大性價比,才能提高企業(yè)在整個市場中的核心競爭力,從而讓相關(guān)企業(yè)得到更多的訂單,所以本文就建設(shè)施工中項目管理要點進行具體分析,各位項目管理人員可做具體相關(guān)參考。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工流程;項目管理
引言
正處于飛速發(fā)展階段,我國的重點基層建設(shè)也是舉世聞名的,本著質(zhì)量好,速度快,造價低的原則,我國在相應(yīng)的工程管理方面所得到的成就非常巨大,但是目前項目建設(shè)管理已經(jīng)處于瓶頸階段,想要進一步讓工程建設(shè)得到相應(yīng)的提高,就必須改變傳統(tǒng)的管理方式,以結(jié)合新時代發(fā)展經(jīng)濟思想,提高整體建設(shè)流程速度以及合理的設(shè)計分配,這樣才能最大化商業(yè)利益,對于建設(shè)工程中的工作質(zhì)量保證,控制生產(chǎn)活動中的質(zhì)量指標,確保整個施工過程中對于質(zhì)量的管理能夠達到合格的標準,合理的管理方法也是必不可少的。
一、我國傳統(tǒng)項目管理不足
房地產(chǎn)建筑作為我國的主要經(jīng)濟支柱,建設(shè)力度比較大,類別多,圖1就是進行中的房地產(chǎn)建筑。在建筑項目方面,我國對相關(guān)的管理體系以及建筑體系都是有相應(yīng)的標準制定的,不過,傳統(tǒng)的項目管理現(xiàn)在已經(jīng)無法跟上時代的變化了,新時代要選擇合適的方式,通過專業(yè)人才進行積極管理才能最大化利益。
(一)管理人員專業(yè)程度不足,思想落后
而在傳統(tǒng)項目化管理中,不足之處非常多。首先,管理層對于項目整體重視程度不夠,多數(shù)管理層仍遵循著十足的官腔,并且對于專業(yè)知識掌握程度嚴重不足,相應(yīng)的建筑項目專業(yè)管理人才十分稀缺,管理人員思想上慵懶,不知進取。
(二)缺乏合理高效的管理制度
作為我國傳統(tǒng)經(jīng)濟行業(yè)管理層人員,資深專業(yè)不強,缺少合理的制作進行相關(guān)約束,在遇到事情時互相甩鍋,整體配合度不高,走流程時,部門之間本著能得利,不擔責的原則,一味地推卸本該屬于自己的責任,管理制度的不完善,同時也讓很多人員有漏洞可鉆。
(三)項目管理沒有詳細的計劃
對于項目管理而言,沒有相應(yīng)的項目管理工期計劃是非常嚴重的一個問題,在制定相關(guān)計劃時,不考慮突發(fā)因素的話,很難在有限的期限里保質(zhì)保量地完成所管理的建筑項目,而且,由于沒有專業(yè)制度的硬性約束,管理人員整體非常隨意,相關(guān)事情都丟給下屬實操人員負責,即使出現(xiàn)問題也沒有辦法解決問題,只能推卸責任。
(四)責任機制不完全
施工現(xiàn)場很復雜,如圖2。項目建設(shè)工程中責任分配機制不完全,兩個管理人員責任之可能有互相重合的地方,此時假如重合地方發(fā)生問題,兩位管理人員只能互相推卸責任,所以在制定相關(guān)計劃過程中,沒有明確的項目管理組的劃分,對于事后追責是十分困難的,相關(guān)施工人員也無法找到對接的項目管理人員,出現(xiàn)事故無法解決,只能導致項目施工效率下降,延長工期完成的時間。
二、如何修改項目管理要點,達到新時代合格標準
在新時代的項目管理制度編寫中,需要考慮的地方非常多,首先必須對相應(yīng)的管理機制進行修改,具體再根據(jù)修改的管理機制做詳細責任劃分,以及監(jiān)督機制的建立,本文簡要說明相關(guān)操作步驟,各位項目管理人員可作參考,進行項目管理機制的制作。
(一)創(chuàng)立分工明確完整的新項目管理的機制
在項目管理人員創(chuàng)建新型項目管理機制的過程中,要求必須清晰的劃分出項目管理的要點,改革管理層與施工層的傳統(tǒng)以話傳話的管理機制,加強對于管理人員的考察機制,聘用專業(yè)的管理人員來進行管理,加強對于管理層的技能以及管理的培訓,提高管理的效果,并且管理人員之間也應(yīng)該做到互相督促,互相提醒。
(二)明確責任劃分
在相關(guān)項目管理機制的構(gòu)建中,對于相應(yīng)責任劃分,要明確到某個人身上,對應(yīng)的管理人員要明確清楚自己所在責任區(qū)域范圍,在自己的范圍內(nèi)做到保質(zhì)保量的完成相關(guān)的工作,并且對于制度劃分一定要詳細,這樣在出現(xiàn)問題的時候才能查到對應(yīng)的負責人,將問題解決,提高整體施工效率,保障項目管理人員的穩(wěn)定和整體質(zhì)量,讓整個管理層在項目施工的過程中得到充分的管理才能的發(fā)揮以及應(yīng)用。
(三)建立考察機制
除開管理責任的劃分,以及管理人的考核之外,要建立起對應(yīng)的考察機制,管理人員以及施工人員之間可互相督促考察,提高彼此的競爭力,通過互相的工程實施考核檢查,人員之間互相監(jiān)督,確保整體項目實施的過程中,所有相關(guān)因素都能得到管控,對成本、建筑質(zhì)量、安全都要進行相關(guān)標準化的考察,確保整個施工過程中能夠流暢、穩(wěn)定的運行,建立完整的員工獎懲機制,對于勤奮的員工,要有一定的獎勵,對于偷懶的員工,也要有一定的懲罰,這樣才能提高整體員工的工作積極性。
(四)強化人員素質(zhì)培養(yǎng)
無論是管理層還是施工層,整個項目人員都應(yīng)該接受專業(yè)化的素質(zhì)培養(yǎng),提高從業(yè)人員整體專業(yè)性,通過有組織的學習關(guān)建筑方面的專業(yè)知識,以達到培養(yǎng)出全方位專業(yè)化應(yīng)用人才,讓有智慧、有本事的人通過這種方式來體現(xiàn)自己的項目管理的價值。
并且在施工過程中,通過引入先進技術(shù)以及工藝,讓施工層的工作人員學習這些先進方法,也能達到提高本身技術(shù)水平,提升相關(guān)從業(yè)知識的目的。
三、結(jié)束語
總而言之,建筑工程專業(yè)作為我國的主要經(jīng)濟命脈,其制度與要求必須嚴格按照國家的標準進行相應(yīng)制度來建立,相應(yīng)的項目管理人員應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)技能以及知識水平,深化項目管理機制改革,做到與時代共同發(fā)展,通過完善管理體系,以達到工程管理專業(yè)化,標準化,規(guī)?;哪繕?。從而推進我國建筑事業(yè)全面的良性發(fā)展。從而培養(yǎng)出更多的工程建筑方面的專業(yè)人才。
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(作者單位:南京文樂建設(shè)有限公司)