潘銀程

摘要：對于現(xiàn)代工程建設(shè)整個過程中來講，如何提高工程質(zhì)量，降低工程造價使用費用，加快工程項目建設(shè)時間，提升工程質(zhì)量水平，是目前在項目管理中所需要注意的重點，通過項目合理的管理以及相關(guān)變量的控制，以達到項目整個過程中最大性價比，才能提高企業(yè)在整個市場中的核心競爭力，從而讓相關(guān)企業(yè)得到更多的訂單，所以本文就建設(shè)施工中項目管理要點進行具體分析，各位項目管理人員可做具體相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工流程;項目管理

引言

正處于飛速發(fā)展階段，我國的重點基層建設(shè)也是舉世聞名的，本著質(zhì)量好，速度快，造價低的原則，我國在相應(yīng)的工程管理方面所得到的成就非常巨大，但是目前項目建設(shè)管理已經(jīng)處于瓶頸階段，想要進一步讓工程建設(shè)得到相應(yīng)的提高，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式，以結(jié)合新時代發(fā)展經(jīng)濟思想，提高整體建設(shè)流程速度以及合理的設(shè)計分配，這樣才能最大化商業(yè)利益，對于建設(shè)工程中的工作質(zhì)量保證，控制生產(chǎn)活動中的質(zhì)量指標(biāo)，確保整個施工過程中對于質(zhì)量的管理能夠達到合格的標(biāo)準(zhǔn)，合理的管理方法也是必不可少的。

一、我國傳統(tǒng)項目管理不足

房地產(chǎn)建筑作為我國的主要經(jīng)濟支柱，建設(shè)力度比較大，類別多，圖1就是進行中的房地產(chǎn)建筑。在建筑項目方面，我國對相關(guān)的管理體系以及建筑體系都是有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制定的，不過，傳統(tǒng)的項目管理現(xiàn)在已經(jīng)無法跟上時代的變化了，新時代要選擇合適的方式，通過專業(yè)人才進行積極管理才能最大化利益。

（一）管理人員專業(yè)程度不足，思想落后

而在傳統(tǒng)項目化管理中，不足之處非常多。首先，管理層對于項目整體重視程度不夠，多數(shù)管理層仍遵循著十足的官腔，并且對于專業(yè)知識掌握程度嚴(yán)重不足，相應(yīng)的建筑項目專業(yè)管理人才十分稀缺，管理人員思想上慵懶，不知進取。

（二）缺乏合理高效的管理制度

作為我國傳統(tǒng)經(jīng)濟行業(yè)管理層人員，資深專業(yè)不強，缺少合理的制作進行相關(guān)約束，在遇到事情時互相甩鍋，整體配合度不高，走流程時，部門之間本著能得利，不擔(dān)責(zé)的原則，一味地推卸本該屬于自己的責(zé)任，管理制度的不完善，同時也讓很多人員有漏洞可鉆。

（三）項目管理沒有詳細(xì)的計劃

對于項目管理而言，沒有相應(yīng)的項目管理工期計劃是非常嚴(yán)重的一個問題，在制定相關(guān)計劃時，不考慮突發(fā)因素的話，很難在有限的期限里保質(zhì)保量地完成所管理的建筑項目，而且，由于沒有專業(yè)制度的硬性約束，管理人員整體非常隨意，相關(guān)事情都丟給下屬實操人員負(fù)責(zé)，即使出現(xiàn)問題也沒有辦法解決問題，只能推卸責(zé)任。

（四）責(zé)任機制不完全

施工現(xiàn)場很復(fù)雜，如圖2。項目建設(shè)工程中責(zé)任分配機制不完全，兩個管理人員責(zé)任之可能有互相重合的地方，此時假如重合地方發(fā)生問題，兩位管理人員只能互相推卸責(zé)任，所以在制定相關(guān)計劃過程中，沒有明確的項目管理組的劃分，對于事后追責(zé)是十分困難的，相關(guān)施工人員也無法找到對接的項目管理人員，出現(xiàn)事故無法解決，只能導(dǎo)致項目施工效率下降，延長工期完成的時間。

二、如何修改項目管理要點，達到新時代合格標(biāo)準(zhǔn)

在新時代的項目管理制度編寫中，需要考慮的地方非常多，首先必須對相應(yīng)的管理機制進行修改，具體再根據(jù)修改的管理機制做詳細(xì)責(zé)任劃分，以及監(jiān)督機制的建立，本文簡要說明相關(guān)操作步驟，各位項目管理人員可作參考，進行項目管理機制的制作。

（一）創(chuàng)立分工明確完整的新項目管理的機制

在項目管理人員創(chuàng)建新型項目管理機制的過程中，要求必須清晰的劃分出項目管理的要點，改革管理層與施工層的傳統(tǒng)以話傳話的管理機制，加強對于管理人員的考察機制，聘用專業(yè)的管理人員來進行管理，加強對于管理層的技能以及管理的培訓(xùn)，提高管理的效果，并且管理人員之間也應(yīng)該做到互相督促，互相提醒。

（二）明確責(zé)任劃分

在相關(guān)項目管理機制的構(gòu)建中，對于相應(yīng)責(zé)任劃分，要明確到某個人身上，對應(yīng)的管理人員要明確清楚自己所在責(zé)任區(qū)域范圍，在自己的范圍內(nèi)做到保質(zhì)保量的完成相關(guān)的工作，并且對于制度劃分一定要詳細(xì)，這樣在出現(xiàn)問題的時候才能查到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，將問題解決，提高整體施工效率，保障項目管理人員的穩(wěn)定和整體質(zhì)量，讓整個管理層在項目施工的過程中得到充分的管理才能的發(fā)揮以及應(yīng)用。

（三）建立考察機制

除開管理責(zé)任的劃分，以及管理人的考核之外，要建立起對應(yīng)的考察機制，管理人員以及施工人員之間可互相督促考察，提高彼此的競爭力，通過互相的工程實施考核檢查，人員之間互相監(jiān)督，確保整體項目實施的過程中，所有相關(guān)因素都能得到管控，對成本、建筑質(zhì)量、安全都要進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的考察，確保整個施工過程中能夠流暢、穩(wěn)定的運行，建立完整的員工獎懲機制，對于勤奮的員工，要有一定的獎勵，對于偷懶的員工，也要有一定的懲罰，這樣才能提高整體員工的工作積極性。

（四）強化人員素質(zhì)培養(yǎng)

無論是管理層還是施工層，整個項目人員都應(yīng)該接受專業(yè)化的素質(zhì)培養(yǎng)，提高從業(yè)人員整體專業(yè)性，通過有組織的學(xué)習(xí)關(guān)建筑方面的專業(yè)知識，以達到培養(yǎng)出全方位專業(yè)化應(yīng)用人才，讓有智慧、有本事的人通過這種方式來體現(xiàn)自己的項目管理的價值。

并且在施工過程中，通過引入先進技術(shù)以及工藝，讓施工層的工作人員學(xué)習(xí)這些先進方法，也能達到提高本身技術(shù)水平，提升相關(guān)從業(yè)知識的目的。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程專業(yè)作為我國的主要經(jīng)濟命脈，其制度與要求必須嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)制度來建立，相應(yīng)的項目管理人員應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)技能以及知識水平，深化項目管理機制改革，做到與時代共同發(fā)展，通過完善管理體系，以達到工程管理專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；哪繕?biāo)。從而推進我國建筑事業(yè)全面的良性發(fā)展。從而培養(yǎng)出更多的工程建筑方面的專業(yè)人才。

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（作者單位：南京文樂建設(shè)有限公司）