姜濤

摘要：礦井運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其作業(yè)安全性將會(huì)對礦井生產(chǎn)安全和質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此，本文以提高礦井運(yùn)輸安全和質(zhì)效為目標(biāo)，對礦井運(yùn)輸管理工作進(jìn)行了研究。文章依托于礦井運(yùn)輸管理現(xiàn)狀提出了提升礦井運(yùn)輸管理水平的思路，然后從意識(shí)管理、制度管理和技術(shù)管理的角度出發(fā)提升礦井運(yùn)輸管理的實(shí)踐要點(diǎn)進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：礦井管理;運(yùn)輸管理;安全管理;工作思路

前言

礦井運(yùn)輸屬于長期性工作，會(huì)貫穿礦井生產(chǎn)全過程，所以開展礦井運(yùn)輸管理十分必要。在實(shí)踐工作中，因礦井運(yùn)輸管理不到位而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅了生產(chǎn)人員的人身安全，也阻礙了礦井生產(chǎn)效益的提高。為此，相關(guān)工作人員需要從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)礦井運(yùn)輸管理影響因素，制定切實(shí)可行的優(yōu)化方案。

1礦井運(yùn)輸管理的完善思路

2018年12月9日的蘆塘煤礦井運(yùn)輸事故造成1人死亡;2018年12月15日的逢春煤礦礦井運(yùn)輸事故造成7人死亡、1人重傷、2人輕傷;2019年11月9日，王家塔煤礦礦井運(yùn)輸事故導(dǎo)致1人死亡。從這些數(shù)據(jù)中不難看出，礦井運(yùn)輸是礦井安全事故的高發(fā)工序，而導(dǎo)致礦井運(yùn)輸事故頻頻發(fā)生的根本原因則是礦井運(yùn)輸管理不當(dāng)。在實(shí)踐工作中，管理人員安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不高以及管理制度、技術(shù)落實(shí)不到位都容易引發(fā)礦井運(yùn)輸事故。為此，為提升礦井運(yùn)輸管理質(zhì)量和效率，相關(guān)工作人員應(yīng)該對礦井運(yùn)輸?shù)乃悸芳右酝晟?。設(shè)計(jì)管理思路時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)有管理缺陷以及礦井運(yùn)輸管理的實(shí)際需要，為礦井制定運(yùn)輸管理計(jì)劃。比如，總結(jié)現(xiàn)有管理方案優(yōu)劣勢，從制度管理、意識(shí)管理和技術(shù)管理三個(gè)角度出發(fā)，優(yōu)化管理方案，為提高礦井運(yùn)輸全面性、針對性、有效性和先進(jìn)性奠定基礎(chǔ)。

2礦井運(yùn)輸管理的優(yōu)化路徑

礦井運(yùn)輸管理工作需要基于完善規(guī)劃、科學(xué)制度和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來開展，所以相關(guān)管理人員應(yīng)該從這幾方面著手，著力優(yōu)化礦井運(yùn)輸管理模式。對于礦井運(yùn)輸管理人員來說，擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)、完善的制度支持和先進(jìn)的技術(shù)手段可讓礦井運(yùn)輸管理事半功倍。

2.1優(yōu)化意識(shí)管理

企業(yè)對礦井運(yùn)輸管理的重視程度不高，安全管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和規(guī)范管理意識(shí)不強(qiáng)是礦井運(yùn)輸事故頻頻出現(xiàn)的重要原因。正是由于思想層面的管理缺失，企業(yè)的礦井運(yùn)輸管理行為才變得不可控且不切實(shí)際。為此，礦井生產(chǎn)企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化、強(qiáng)化思想意識(shí)管理，為保障礦井運(yùn)輸管理質(zhì)量和效率提供保障。

在此環(huán)節(jié)，要求一線生產(chǎn)人員與現(xiàn)場管理人員都形成“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)，確保每一位員工都認(rèn)識(shí)到礦井運(yùn)輸管理的重要性和安全規(guī)范生產(chǎn)的實(shí)際意義，進(jìn)而提高生產(chǎn)與管理人員之間的默契度，為順利推進(jìn)礦井運(yùn)輸管理計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備。比如，開展多層級安全教育活動(dòng)，為生產(chǎn)人員與管理人員定制針對性安全培訓(xùn)方案，從責(zé)任意識(shí)、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，為養(yǎng)成安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)、服從管理的思想認(rèn)識(shí)做好充足準(zhǔn)備。

2.2優(yōu)化制度管理

礦井運(yùn)輸管理制度越完善，管理工作開展的針對性、有效性就越高。為了避免礦井運(yùn)輸管理中出現(xiàn)無據(jù)可循的困境，相關(guān)工作人員需要從多角度出發(fā)，對現(xiàn)有管理制度加以完善，進(jìn)而依靠成熟、系統(tǒng)、全面的制度體系高質(zhì)高效地開展礦井運(yùn)輸管理?；诖?，管理人員應(yīng)該從工作流程管理、工作人員管理、工作設(shè)備管理等方面完善制度體系。

首先，工作流程管理制度。礦井運(yùn)輸工作流程的有序性、規(guī)范性越強(qiáng)，出現(xiàn)安全事故的幾率就越低。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)該制定明確的工作流程，并保證各環(huán)節(jié)安全準(zhǔn)確地銜接，還應(yīng)該建立配套的監(jiān)督管理機(jī)制保證工作流程的有序推進(jìn)。比如，從實(shí)際出發(fā)理順礦井運(yùn)輸流程，建立多部門融合管理機(jī)制;基于全面監(jiān)控與保障觀念，建立分級式安全保證體系;構(gòu)建基礎(chǔ)管理制度，強(qiáng)調(diào)各工序的有效銜接。

其次，工作人員管理制度。礦井運(yùn)輸人員的不規(guī)范、不正確操作，以及他們對安全問題的敷衍或忽視，也是引發(fā)礦井運(yùn)輸事故的原因之一。為了提高礦井運(yùn)輸管理質(zhì)效，相關(guān)工作人員必須強(qiáng)化人員管理，從根本上保障管理質(zhì)效。比如，建立操作管理制度，明確各項(xiàng)操作的規(guī)范作業(yè)方式和違規(guī)操作處罰標(biāo)準(zhǔn);建立事故責(zé)任人制度和動(dòng)態(tài)化追責(zé)制度，為第一時(shí)間防范風(fēng)險(xiǎn)和追責(zé)做好準(zhǔn)備;建立業(yè)務(wù)與思想培訓(xùn)制度，定期開展專題性培訓(xùn)提高操作人員安全意識(shí)與操作能力;建立安全防護(hù)日常檢查制度，確保所有生產(chǎn)人員做好安全防護(hù)[1]。

最后，工作設(shè)備管理制度。礦井生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)，對設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性和精確性要求極高，但部分企業(yè)未及時(shí)更換故障、老舊設(shè)備，所以導(dǎo)致礦井運(yùn)輸管理頻發(fā)。為解決這一問題，相關(guān)工作人員可從設(shè)備采購、養(yǎng)護(hù)、維修與更換等多角度出發(fā)，完善設(shè)備管理制度。比如，建立基于全面審核的設(shè)備采購機(jī)制，保證購入設(shè)備參數(shù)性能符合礦井運(yùn)輸要求;建立定期養(yǎng)護(hù)與維修機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理與日常維護(hù);建立定期更換制度，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、能力與年限及時(shí)更換老舊和故障設(shè)備，保證礦井運(yùn)輸安全。

2.3優(yōu)化技術(shù)管理

為提高礦井運(yùn)輸管理有效性，相關(guān)工作人員可引入現(xiàn)代化管理技術(shù)。此時(shí)，應(yīng)在礦井運(yùn)輸管理中，融入視頻監(jiān)控技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等多種先進(jìn)管理技術(shù)，打造個(gè)性化管理系統(tǒng)，讓礦井運(yùn)輸管理的高效性和有效性都得到提升[2]。比如，建立井下智能化運(yùn)輸管理系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程控制技術(shù)和自動(dòng)遙控技術(shù)完成礦石破碎與自動(dòng)放礦;利用井下車輛識(shí)別系統(tǒng)、井下精細(xì)計(jì)量系統(tǒng)、井下信息綜合管理系統(tǒng)，完成精細(xì)化礦井運(yùn)輸管理;基于膠帶智能化運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人化礦井運(yùn)輸管理，讓運(yùn)輸管理技術(shù)水平得到有效提升。在技術(shù)管理過程中，管理人員必須依靠先進(jìn)的控制技術(shù)、傳感技術(shù)、信息技術(shù)以及監(jiān)控技術(shù)，構(gòu)建適用性極強(qiáng)的礦井運(yùn)輸管理系統(tǒng)，從而切實(shí)提高管理質(zhì)效。

3結(jié)論

總而言之，提高礦井運(yùn)輸管理有效性勢在必行，相關(guān)工作人員必須做好管理思路、方案設(shè)計(jì)以及管理要點(diǎn)把控。在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員可以從制度、意識(shí)和技術(shù)三個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有工作問題制定針對性優(yōu)化方案，為提高礦井運(yùn)輸質(zhì)量和效率做好充足準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宏崗.礦井膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)日常運(yùn)行中的維護(hù)與管理之論[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020，40（07）：69-70.

[2]吳勇.芻議如何提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平[J].建材與裝飾，2019（23）：223-224.

（作者單位：安徽省恒泰新材料有限公司）