張紅 張威亮

面對新冠肺炎疫情給傳統(tǒng)教育帶來的考驗，教育系統(tǒng)以大規(guī)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)為手段，推動全國億萬學(xué)生“停課不停學(xué)”的教育抗“疫”行動，這在我國教育史上尚屬首次。因此，以系統(tǒng)思維、辯證思維、問題思維去總結(jié)、反思和借鑒這場線上教育實踐所帶來的經(jīng)驗與啟示，對于“加快信息化時代教育變革”的戰(zhàn)略任務(wù)落實，推動智慧時代線上教育的常態(tài)化、生態(tài)化發(fā)展具有重要意義。

發(fā)展之基：建牢法規(guī)、設(shè)施、管理的根基

面對疫情考驗，教育系統(tǒng)之所以能夠快速啟動“停課不停學(xué)”工作，既歸功于20余年來教育信息化建設(shè)打下的良好基礎(chǔ)，也歸功于黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體教育工作者的共同努力。但也應(yīng)當(dāng)看到，此次應(yīng)急線上教學(xué)行動所暴露出的問題以及與西方國家線上教育發(fā)展所存在的差距，這是我們推進建設(shè)的邏輯起點。

一是建牢法規(guī)之基。俗話說，欲行常態(tài)先立規(guī)，欲管長遠(yuǎn)先立法。為了確?！巴Ｕn不停學(xué)”的順利實施，2月4日起，教育部先后下發(fā)多個通知文件，對疫情期間的線上教育開展起到了統(tǒng)領(lǐng)作用。這不失為緊急情況下的一種有效方式，但適應(yīng)度和時效性畢竟有限，從長遠(yuǎn)看，還需建立起相應(yīng)的法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)體系。比如，美國為確保遠(yuǎn)程教育質(zhì)量，先后出臺了《高等教育法》《不讓一個孩子掉隊法案》《國家教育技術(shù)規(guī)劃》等國家法律，各州的教育和信息化建設(shè)的相關(guān)部門也出臺相關(guān)政策，10余個組織將相關(guān)法律法規(guī)細(xì)化為一系列可執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)，從而形成一個相對完整、功能齊全的法律法規(guī)綜合體系。

二是建牢設(shè)施之基。巧婦難為無米之炊。此次線上教育活動能夠開展，首先得益于“校校通”工程、《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》所建立的“三通兩平臺”等。除基本保障外，線上教學(xué)組織較好的省市和學(xué)校，是信息化建設(shè)中的先行者。比如，北京市2018年師生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間開通數(shù)量就新增1000萬個，并通過寬帶衛(wèi)星聯(lián)校試點行動，形成了支持邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)薄弱學(xué)校開展信息化教學(xué)的模式。但是，與美國常態(tài)化在線教育相比，我國還存在一定差距。美國學(xué)校的通信網(wǎng)絡(luò)基本上已由百兆級升級到了GB級，僅注冊全日制網(wǎng)校的K-12學(xué)生數(shù)量就以平均每年15%的速度增長。因此，必須利用國家“新基建”項目，加速對教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施的升級改造。

三是建牢管理之基。在線上教育管理方面，應(yīng)大力強化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織，并做到橫向到邊、縱向到底、一人不漏。教育部于2月7日、3月6日、3月11日召開全國教育系統(tǒng)視頻會議，部署深入做好中小學(xué)“停課不停學(xué)”的相關(guān)工作，加強了在線教學(xué)的組織與管理，統(tǒng)籌了國家、地方和學(xué)校相關(guān)教學(xué)資源，并總結(jié)了線上教育經(jīng)驗。后期，只有大力強化并形成線上教育的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理管控和動員落實常態(tài)機制，才能更加有效地推進線上教育的常態(tài)化、生態(tài)化發(fā)展。

發(fā)展之魂：塑強教育理論、師資和資源之本

縱觀世界教育信息化發(fā)展歷程，信息技術(shù)發(fā)展無疑促進了教育改革的不斷深入，但不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)并未改變教育的本質(zhì)要素，教育理論、師資和資源依然是現(xiàn)代教育發(fā)展的“三駕馬車”，從不同程度上推進教育向前邁步。從這層意義上講，技術(shù)融合的用途終歸在于促進“三駕馬車”能力的釋放。

一是塑強理論研究之本。思路決定出路，理論決定高度。疫情前及疫情中的許多線上教研活動的成果和經(jīng)驗，為解決此次線上教育難題發(fā)揮了巨大作用。例如，江西省2019年春季推出的紅色文化課程“教學(xué)包”，就在疫情期間作為線上課程使用，深受學(xué)生歡迎。由此看來，教育系統(tǒng)平時應(yīng)充分發(fā)揮教研的支撐作用，統(tǒng)籌教研骨干力量，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，以“課題群”或“課題樹”為模式，真正把線上教學(xué)、學(xué)習(xí)分析等基礎(chǔ)理論研究透，實現(xiàn)教育信息化基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論的突破，開展指導(dǎo)應(yīng)用實踐，為推動線上教育方式變革提供科學(xué)依據(jù)。

二是塑強教師力量之本。疫情形勢下，由于線上教育面臨教師適應(yīng)難、教學(xué)監(jiān)管難、質(zhì)量保證難等諸多問題，直接導(dǎo)致諸多質(zhì)疑和反對之音。其中，教師信息化素養(yǎng)是一大問題，區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡也是重要原因。因此，教師信息化素養(yǎng)提升應(yīng)在平時下功夫，定期組織省、市、區(qū)、校四級信息化培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核評估機制，還可基于“信息技術(shù)+”理念，編寫各類規(guī)范教材，為教學(xué)改革提供教學(xué)示范。如此，既有利于提升信息技術(shù)專業(yè)教師的信息技術(shù)教學(xué)水平，也能夠提升其他學(xué)科教師的信息技術(shù)運用水平。

三是塑強教學(xué)資源之本。疫情期間的線上教育實踐反映出的一個較大需求是網(wǎng)課資源數(shù)量不足、系統(tǒng)性不夠。如按每天6課時粗略計算，僅義務(wù)教育階段每月課需量就達1580課時。因此，塑強教學(xué)資源之本，一是要積極借鑒他國全日制在線課程經(jīng)驗，并參考引入相應(yīng)的行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，按照哪個部門統(tǒng)一教材，就由哪個部門負(fù)責(zé)遴選名師推進系列化名課資源建設(shè)。二是要充分挖掘國內(nèi)外的資源潛力，國內(nèi)可探索師范院?！耙粠熞簧徽n”系統(tǒng)備課施教制度，充分調(diào)動師范生的積極性，并調(diào)動公益組織參與教學(xué)資源建設(shè)的積極性;國外可轉(zhuǎn)錄、翻譯相關(guān)微課為我所用。三要鼓勵民間教育機構(gòu)和企業(yè)參與教學(xué)資源建設(shè)，與公立學(xué)校建立起一定的合作與競爭關(guān)系。

發(fā)展之要：技術(shù)賦能、教學(xué)模式、合作模式需拓新

教育專家馬克·普蘭斯基2001年曾提出“數(shù)字原住民”概念，意為對于新生一代而言，“網(wǎng)絡(luò)就是他們的生活，數(shù)字化生存是他們從小就開始的生存方式”。事實上，經(jīng)過近20年發(fā)展，數(shù)字文化對教育的革命性影響仍未可知。面對數(shù)字時代的原住民，疫情期間的線上教育實踐恰恰反映出對未來課堂革命和教育改革的迫切需求。

一是技術(shù)賦能要為之拓新。疫情期間，“三通兩平臺”“教育云”“智慧課堂”等被廣泛使用，但也暴露出網(wǎng)絡(luò)線路容量不足、高峰擁堵等問題。部分教育工作者開始借助希沃、慕課、問卷星等系統(tǒng)進行輔助教學(xué)與管理，筆者學(xué)校也嘗試通過“小打卡+騰訊文檔”做智能學(xué)情分析。民間教育機構(gòu)和企業(yè)對技術(shù)的運用最為敏銳，通過云技術(shù)、人工智能算法、可視化呈現(xiàn)技術(shù)等方式建立起網(wǎng)課平臺的實踐經(jīng)驗值得借鑒。因此，要通過統(tǒng)、整、改、融的方式，加速信息技術(shù)在教育領(lǐng)域的賦能作用?！敖y(tǒng)”即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一抓建，“整” 即對現(xiàn)有平臺進行技術(shù)整合，“改”就是對不能整合的平臺實施改造升級，“融”就是融合利用云技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、學(xué)習(xí)分析技術(shù)等，從而形成一個層次相對分明、技術(shù)相對融合的線上教育生態(tài)環(huán)境。

二是教學(xué)模式要為之拓新。眾所周知，傳統(tǒng)的課堂模式以教師為中心，知識傳播主要被教師和教材所壟斷。疫情期間線上教學(xué)經(jīng)驗告訴我們，“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了教師和課堂的不可替代性，學(xué)生只要掌握了足夠的方法，就可從網(wǎng)絡(luò)上獲取海量教育資源。當(dāng)然，現(xiàn)階段多是以教育工作者為中心的信息推送行為。但從長遠(yuǎn)看，線上教育必然會發(fā)生革命性的變化，正如教育信息化“十三五”規(guī)劃所言，以“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、個性化、終身化的教育體系，建設(shè)‘人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)的學(xué)習(xí)型社會，培養(yǎng)大批創(chuàng)新人才”為發(fā)展方向。

三是合作模式要為之拓新。積極借助社會優(yōu)勢資源一直是推動教育信息化建設(shè)的關(guān)鍵舉措。2014年，中國三大電信運營企業(yè)就與教育部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面支持教育信息化“三通兩平臺”的建設(shè)與應(yīng)用。疫情期間，華為等企業(yè)開放了免費線上平臺，一些出版集團、教育機構(gòu)也開放了免費教育資源。由此看來，政企校合作推進教育信息化發(fā)展的步子可以邁得再大一些，可參考政府搞統(tǒng)籌、學(xué)校教學(xué)教研提需求、企業(yè)提供技術(shù)方案及引進第三方評估機制的思路——政府以教育手段智能化信息化為發(fā)展方向，完善教學(xué)信息化發(fā)展規(guī)劃，主導(dǎo)理念升級和資源配置;教研部門和學(xué)校梳理利用好前期教研成果，加快后期教研課題規(guī)劃開發(fā)，提出成果轉(zhuǎn)化需求;有技術(shù)資質(zhì)的企業(yè)積極參與進來，提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，并引進第三方機構(gòu)進行客觀的建設(shè)效果評估。

（作者張紅單位：江西省萍鄉(xiāng)市湘東鎮(zhèn)小學(xué);張威亮單位：江西省萍鄉(xiāng)市萍鄉(xiāng)中學(xué)）

責(zé)任編輯：王夢茜