任峰

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場供應(yīng)鏈也更加就完善。企業(yè)運(yùn)營模式也從縱向發(fā)展模式逐漸向橫向發(fā)展模式發(fā)展，讓企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈競爭。在供應(yīng)鏈管理中，采購作為最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益，所以優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境有著重要意義。本文首先提出供應(yīng)鏈管理、采購管理概念，進(jìn)而提出供應(yīng)鏈管理模式下加強(qiáng)采購管理的重要措施。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式;采購管理;措施

在過去，企業(yè)采購管理都是從企業(yè)自身角度出發(fā)，這種單方采購方案也驅(qū)動了一些負(fù)面采購行為，甚至形成惡劣的市場競爭關(guān)系。企業(yè)和供應(yīng)商之間無法構(gòu)建長期合作關(guān)系，對市場環(huán)境變化無法及時處理。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，信息技術(shù)的發(fā)展帶動了供應(yīng)鏈發(fā)展，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈各個主體之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了信息共享，促進(jìn)了橫向一體化供應(yīng)鏈模式的生成。在供應(yīng)鏈管理模式下，財務(wù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)市場競爭力。結(jié)合供應(yīng)鏈管理環(huán)境，快速響應(yīng)市場需求、采購效率已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展重要手段。

一、相關(guān)概念闡述

（一）供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條，包含著供應(yīng)商、分銷商、零售商、制造商、用戶，是一種綜合性的管理模式。也就是商品從生產(chǎn)到用戶形成了一個全過程產(chǎn)業(yè)鏈，有助于滿足不同用戶的需求，節(jié)省了很多的中間費(fèi)用，通過物流實現(xiàn)商品流通。當(dāng)代供應(yīng)鏈全面融入了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以在很短的時間內(nèi)掌握或收發(fā)相關(guān)信息。

（二）采購管理

采購管理是指通過買賣交易手段，為企業(yè)提供優(yōu)良的產(chǎn)品、減少成本支出。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先是選擇正確的供應(yīng)商，這直接影響了買賣雙方是否可以建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)二者雙贏，所以要從多個方面做好供應(yīng)商考察工作，實現(xiàn)長期共贏;其次是物料采購中，明確采購時間、商品質(zhì)量、采購規(guī)模等，這些因素會直接影響成本價格的高低。

在供應(yīng)鏈管理模式下，采購管理也從原本的含義中發(fā)生了改變，賦予了新的特征：一是轉(zhuǎn)變了采購方式，從庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動采購;二是采購管理逐漸成為了供應(yīng)商管理，構(gòu)建現(xiàn)代化合作模式;三是采購方、供應(yīng)商不僅僅是買賣關(guān)系，構(gòu)建了長期共贏關(guān)系。

二、供應(yīng)鏈管理模式下加強(qiáng)采購管理的措施

供應(yīng)鏈管理模式下，必須要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，在制定科學(xué)的采購策略同時，與供應(yīng)商構(gòu)建長期合作關(guān)系，保持合作的穩(wěn)定性，實現(xiàn)共贏。

（一）制定科學(xué)的采購策略

在供應(yīng)鏈管理模式下，必須要采取有效的采購策略，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1、階層采購

在采購中不同階層負(fù)責(zé)不同采購任務(wù)。管理層決定了企業(yè)的發(fā)展走向，也決定了采購任務(wù)。事業(yè)部在采購管理中處于中級地位，對供應(yīng)商所提供的商品進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，協(xié)調(diào)好采購部門和各個部門之間的關(guān)系。采購部作為基層部門，主要負(fù)責(zé)落實上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的采購任務(wù)，嚴(yán)格控制采購預(yù)算，制定科學(xué)的采購計劃、任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、全面采購策略

系統(tǒng)的采購方案可以提高采購成績，制定全面的采購策略，并將采購總目標(biāo)層層分解，如挖掘新供應(yīng)商，建立長期關(guān)系，形成內(nèi)部競爭。在采購管理中，制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，并分析影響戰(zhàn)略的議價、供需因素，做好協(xié)調(diào)工作、信息收集工作。全面收集供應(yīng)商信息，掌握議價能力和采購能力?？紤]外部環(huán)境的影響，針對新出臺的政策、經(jīng)濟(jì)因素等，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方向，這就要在采購中以市場導(dǎo)向、宏觀政策為導(dǎo)向，制定科學(xué)的采購策略。

（二）制定競爭策略

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)，所以供應(yīng)商、采購商之間存在著明顯競爭關(guān)系，通常會出現(xiàn)：雙方實力相當(dāng)、供應(yīng)商妥協(xié)、采購方妥協(xié)。針對此類問題，需要針對性制定競爭策略。

如果供應(yīng)商實力較強(qiáng)，企業(yè)可以選擇進(jìn)入到新的經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大對供應(yīng)商市場的研究，通過網(wǎng)絡(luò)渠道、招投標(biāo)等選擇其他供應(yīng)商或可替代產(chǎn)品，全面保證企業(yè)本身的效益。

如果采購方實力強(qiáng)，可以進(jìn)一步采用壓縮成本策略，也就是削減商品的采購價格，但削減商品采購價格也要適度，畢竟供應(yīng)商也要獲取利潤，過于強(qiáng)勢可能會破壞二者之間的關(guān)系。

在雙方實力相當(dāng)?shù)那闆r下，要采取相對平穩(wěn)、均衡的采購策略，對采購商品價格進(jìn)行協(xié)商，一旦采購價格較為理想即可進(jìn)貨，但也要留有一定量庫存，避免后續(xù)貨物不供給或提高價格陷入被動狀態(tài)，失去與供應(yīng)商談判的籌碼。

（三）保持長期溫度的合作關(guān)系

從采購方、供應(yīng)方利益關(guān)系來看，采購方希望以更低的價格采購高質(zhì)量產(chǎn)品;供應(yīng)方要保證商品價格的市場競爭力，同時獲取利潤差價，這就構(gòu)成了二者的矛盾關(guān)系，但也要相互依存。而采購方和供應(yīng)商保持產(chǎn)期穩(wěn)定的合作關(guān)系有助于共贏，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

全面收集采購信息數(shù)據(jù)，并定制科學(xué)、合理的采購方案。利用市場競爭機(jī)制，采用招投標(biāo)渠道選擇供應(yīng)商，中標(biāo)后要對供應(yīng)商實際情況展開調(diào)查。供應(yīng)商選擇一定要慎重，對供應(yīng)商進(jìn)行多方考核、評價之后確定合作對象。與最終選擇的供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系。給供應(yīng)商留有一定的利潤空間，實現(xiàn)利益共贏。制定供應(yīng)商風(fēng)險防范方案，在供應(yīng)商考核當(dāng)中，不僅要關(guān)注商品價格、質(zhì)量、信譽(yù)度等，還要注重供應(yīng)商的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場信譽(yù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著供應(yīng)鏈管理模式不斷發(fā)展，全面做好供應(yīng)鏈管理模式下采購管理是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的課題。作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在供應(yīng)鏈管理模式下要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，制定科學(xué)的采購管理策略，以更低的成本獲取高質(zhì)量產(chǎn)品，這樣才能夠提高企業(yè)利潤空間和市場競爭力，實現(xiàn)更加科學(xué)的采購管理模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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