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        論制造型企業(yè)的消防安全管理

        2020-04-25 01:56:37楊文峰
        關(guān)鍵詞:制造型企業(yè)消防安全管理

        楊文峰

        【摘? 要】客觀的分析了制造企業(yè)普遍存在的消防安全不規(guī)范的問題,同事指出了消防安全管理中存在的諸多問題,并針對這些問題,提出了指導(dǎo)性意見。

        【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè);火險(xiǎn)隱患;消防安全管理

        對于安全技術(shù)管理這個(gè)主題,從個(gè)人實(shí)際工作及所接觸的關(guān)聯(lián)的角度,僅從制造型企業(yè)消防安全管理這個(gè)維度進(jìn)行論述,以小見大的進(jìn)行闡述。

        一、當(dāng)前企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀分析

        1.企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析

        第一,安全生產(chǎn)過程中,技術(shù)存在著一定的特定因素。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過程中,隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用,生產(chǎn)分工更加精細(xì),系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高,生產(chǎn)人員的專業(yè)知識(shí)具有一定的局限性,使得一些安全隱患被忽視或抱有一絲僥幸。

        第二,企業(yè)處于對經(jīng)濟(jì)效益的追求,生產(chǎn)才有效益的片面管理理念。安全生產(chǎn)的過程中資金投入往往不到位,認(rèn)為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境的改善不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益,反而是在浪費(fèi)資源,所以有些企業(yè)在運(yùn)營成本控制的過程中,就會(huì)大幅度的縮減安全管理成本,不重視安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

        第三,思想上缺乏對:“紅線意識(shí)、法律底線”的認(rèn)識(shí)。一味的追求效益最大化,不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,就難以對安全管理的效果進(jìn)行保障。安全管理工作需要具有以法律為底線,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針、以公司安全管理制度為支撐,對人的不安全行為進(jìn)行約束、防呆措施,對物的不安全狀態(tài)進(jìn)行改善,形成良好的管理制度以及管理環(huán)境。

        2.消防安全管理人員素質(zhì)普遍不高

        部分企業(yè)負(fù)責(zé)人往往處于應(yīng)付消防檢查的狀態(tài),企業(yè)的消防安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)亟須加強(qiáng)。從主要負(fù)責(zé)人安排工作,分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、車間主管、班組長、一線操作人員如果人人按90分完成,安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減,最終的結(jié)果就是整體的消防安全管理結(jié)果是不及格的,就會(huì)出事故,出大問題。

        3.日常消防安全管理工作不規(guī)范

        制造型企業(yè)日常消防安全管理工作不規(guī)范,未落實(shí)消防安全責(zé)任制,制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。未實(shí)行每日防火巡查,并建立巡查記錄;未組織防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患;防火巡查、檢查工作未按照規(guī)定的頻次開展。

        4.“四個(gè)能力”建設(shè)工作不規(guī)范

        企事業(yè)單位消防安全“四個(gè)能力”是指:檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力、宣傳教育培訓(xùn)能力。四個(gè)能力是消防安全重點(diǎn)單位必須具備的基礎(chǔ)能力,也是對單位日常消防安全管理工作的基本要求,但是四個(gè)能力建設(shè)的方法和方式是否符合要求,在單位日常管理中難以量化,并且企事業(yè)單位的“四個(gè)能力”建設(shè)通過什么樣的形式展示出來,接受消防部門的監(jiān)督管理,有的制造型企業(yè)甚至未開展“四個(gè)能力”建設(shè)。

        二、制造型企業(yè)日常消防安全管理工作的主要對策

        1.提升制造型企業(yè)消防安全管理人員的業(yè)務(wù)水平

        制造型企業(yè)消防安全管理人員在今后的工作中應(yīng)從以下三個(gè)方面提升業(yè)務(wù)水平:(1)積極主動(dòng)接受消防安全專門培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升消防安全管理人履職能力。(2)結(jié)合制造型企業(yè)實(shí)際制定和完善各項(xiàng)消防安全管理制度,并貫穿于消防安全管理工作始終。(3)加強(qiáng)對專職兼職管理人員的培訓(xùn)。

        2.企業(yè)各級(jí)人員的思想需改變

        2.1管理層的改變

        管理層自身的行為,是對于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵,也是落實(shí)相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認(rèn)真的對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度,并且對于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與促進(jìn)。

        2.2操作層員工的改變

        操作層員工作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線,是安全生產(chǎn)的基層執(zhí)行者,其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,同時(shí)也是安全文化建設(shè)的重要陣地,決定了企業(yè)生死存亡。首先,要通過建立企業(yè)、社會(huì)共同參與的方式,有效的提高操作層員工的安全意識(shí)。其次,大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識(shí)水平,決定了安全生產(chǎn)能否有效進(jìn)行。最后,要加強(qiáng)心理教育工作的開展,提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開展的過程中,管理者要了解員工的心理狀態(tài),對員工存在的心理問題進(jìn)行深入的分析,并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。

        3.進(jìn)一步加強(qiáng)制造型企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)

        制造型企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè),就必須從以下三個(gè)方面著力:一是要著力提高義務(wù)消防隊(duì)滅火操法的訓(xùn)練質(zhì)量,訓(xùn)練質(zhì)量的提高直接關(guān)系到撲救初期火災(zāi)能力的提升,要及時(shí)保存義務(wù)消防隊(duì)滅火操法圖片、視頻等資料,堅(jiān)決杜絕義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練流于形式弄虛作假的問題。二是要著力提高滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案制定并組織演練質(zhì)量,要定期修訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并每半年開展一次消防演練,要及時(shí)收集演練預(yù)案、演練簽到表、演練照片、演練總結(jié)等開展演練關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的文字、圖片、視頻等資料,確保預(yù)案演練活動(dòng)的真實(shí)性。三是著力提高宣傳教育培訓(xùn)質(zhì)量。要廣泛收集消防部令規(guī)章技術(shù)規(guī)范、各類消防知識(shí)課案、消防安全警示片、消防安全宣傳短片等課件、素材、視頻,確保對制造型企業(yè)的員工進(jìn)行消防安全知識(shí)崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn),確保企業(yè)員工熟練掌握“三懂三會(huì)”。三懂:懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能。三會(huì):會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。

        三、結(jié)束語

        總而言之,加強(qiáng)制造型企業(yè)日常消防安全管理工作是預(yù)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生的重要手段,具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。因此,制造型企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理制度,切實(shí)履行日常消防安全管理職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)制造型企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)等方面下大力氣狠抓,真正起到防患于未然的作用。

        (作者單位:河南油田分公司消防保衛(wèi)中心)

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