唐滔

【摘? 要】財務(wù)的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一個非常重要的內(nèi)容，使企業(yè)能夠更好的進行內(nèi)部控制管，幫助企業(yè)做好財務(wù)管理方面的工作，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。但是我國應(yīng)用財務(wù)內(nèi)控的時間不長，體系構(gòu)建的不健全，大部分企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中存在一些問題，影響到內(nèi)部控制對財務(wù)管理的作用，更制約了財務(wù)管理的力度，因此，本文對企業(yè)財務(wù)控制體系構(gòu)建存在的問題進行分析，并根據(jù)問題提出解決策略，有助于企業(yè)更好的實施財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);內(nèi)部控制體系;對策分析

引言：

企業(yè)經(jīng)營過程中是多部門協(xié)調(diào)作業(yè)，要想取得好的經(jīng)營成果，一定要關(guān)注管理的關(guān)鍵點。其中財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展尤為重要，不僅能夠給企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，還可以給企業(yè)進行融資，使企業(yè)其他管理部門獲得發(fā)展與進步。因此，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營方面有著重要的價值及意義。這也是企業(yè)為何看重財務(wù)管理工作的緣由。為了能夠保證企業(yè)管理的品質(zhì)，在企業(yè)進行財務(wù)管理時增加各種方法達到預(yù)期目標。財務(wù)內(nèi)部控制就是當(dāng)前大部分企業(yè)認可以及應(yīng)用的一種管理方法，但是在管理過程中依然存在一定的問題，本文對此進行分析，同時提出解決對策。

一、財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)的經(jīng)營中財務(wù)管理是非常重要的管理工作之一，由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會使用一定的成本，例如，部門的薪資、設(shè)備、維護、營銷等，如果管理存在問題，那么就會引起資金的浪費以及風(fēng)險，制約企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需要管理好財務(wù)成本，通過財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建有效規(guī)避不必要的浪費。首先，引入信息技術(shù)后讓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控進入系統(tǒng)工作模式，不僅有效解決財務(wù)內(nèi)控中需要的人力問題，并提高了財務(wù)信息的搜集、整理、分析的速度以及準確性，避免出現(xiàn)財務(wù)資金的浪費。其次，在財務(wù)內(nèi)部控制體系下能夠監(jiān)督并保證企業(yè)財務(wù)的規(guī)范和透明度，以免財務(wù)人員職業(yè)道德問題出現(xiàn)隨意開支、營私舞弊等違法行為，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并提升企業(yè)的財務(wù)資源利用率。

二、財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中常見的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制的理解不科學(xué)

構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系可以更好的幫助企業(yè)進行財務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。由于很多企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制認知模糊，無法發(fā)揮其價值，還有一些企業(yè)認為沒有必要構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制中心，更不愿意去嘗試新的管理方法，致使財物內(nèi)部控制體系滯后，并與現(xiàn)代化的財務(wù)內(nèi)控發(fā)展趨勢有著很大的差距。此外，一些企業(yè)雖然構(gòu)建了財務(wù)內(nèi)部控制信息化體系，但把內(nèi)控的人員看成操作人員運用，使財務(wù)內(nèi)控人員成為了內(nèi)部系統(tǒng)的一個“工具”。這不僅忽略了內(nèi)控人員在財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)中的管理價值，更阻礙了內(nèi)控人員掌握并使用財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)。構(gòu)建財務(wù)控制體系不僅是財務(wù)管理與內(nèi)部部門的事情，也需要其他部門共同參與，企業(yè)其他部門不理解、不支持財務(wù)內(nèi)部控控制體系的構(gòu)建。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化水平達不到財務(wù)內(nèi)控的要求

企業(yè)要想構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控體系，需要以強大的技術(shù)信息支撐，特別是財務(wù)管理信息化需要達到一定的程度才能夠幫助企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系。由于很多中小企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平不高，無法達到財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的要求。在實施財務(wù)管理的環(huán)節(jié)中還是習(xí)慣性的使用以往的工作方式，致使信息化無法在財務(wù)部門普及。當(dāng)前的財務(wù)內(nèi)部控制體系是建立在信息化的基礎(chǔ)上，因此，也具有信息化風(fēng)險，很多企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時并未樹立財務(wù)信息風(fēng)險的意識，其財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中處置信息化風(fēng)險的能力薄弱，不管是在財務(wù)管理、內(nèi)部系統(tǒng)硬件配置或軟件配置都有一定的短板，致使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控?zé)o法有效的分析以及預(yù)測財務(wù)管理的風(fēng)險，削弱了財務(wù)內(nèi)控的效果。

三、做好財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的方法

（一）提高認識與重視營造良好的財務(wù)內(nèi)控發(fā)展氛圍

企業(yè)必須營造一個很好的財務(wù)內(nèi)控認知環(huán)境，為財務(wù)內(nèi)控工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，可以從以下幾個方面著手。第一，企業(yè)高管以身作則，積極帶領(lǐng)全員加入到財務(wù)內(nèi)控的工作中。第二，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控溝通體系，例如強化財務(wù)管理部門、內(nèi)控部門以及其他部門之間的交流聯(lián)系，提升企業(yè)整體對財務(wù)內(nèi)控的認知，可以幫助財務(wù)內(nèi)控更好的開展工作。

（二）進行財務(wù)內(nèi)控隊伍的管理與培訓(xùn)

為了構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系，需要強化對從業(yè)人員的管理及培訓(xùn)，以此為財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提供更強大的人才基礎(chǔ)和保證。首先，要重視培訓(xùn)財務(wù)內(nèi)部控制人員，特別是財務(wù)內(nèi)部控制人員的創(chuàng)新思想，鼓勵財務(wù)內(nèi)控人員對管理方式進行創(chuàng)新，同時加大財務(wù)內(nèi)控人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)力度。為企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系，奠定牢固的基礎(chǔ)。其次，財務(wù)內(nèi)部控制人員要端正心態(tài)并客觀的認清企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的要求，并且全身投入到工作中不斷的提高自身的專業(yè)能力。

結(jié)語：

構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的趨勢及客觀的需求，因此要促進財務(wù)內(nèi)部控制工作及時解決財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，企業(yè)才能夠構(gòu)建與其自身財務(wù)現(xiàn)狀發(fā)展需求相符的內(nèi)部控制機制。

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（作者單位：貴州省銅仁市川硐鎮(zhèn)銅仁學(xué)院新校區(qū)）