宋喜亮

隨著經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能已逐步被引入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，許多工作都以人工智能作為重要協(xié)助手段，通過人工智能進一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率。但同時人工智能對一些行業(yè)也帶來了沖擊，財務工作就深受影響，智能化的快速發(fā)展，再加上企業(yè)內(nèi)部外的管理需求變化，促使財務工作逐漸由傳統(tǒng)手工式的單純記賬轉(zhuǎn)化為分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)籌資源、提供決策等復合型的管理，財務會計也逐漸向管理會計的方向進行轉(zhuǎn)變。本文分析了在人工智能時代背景下，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，闡釋了轉(zhuǎn)型中面臨的困難，并提出相關解決方法，以期為企業(yè)財務會計的轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。

近年來隨著我國經(jīng)濟全球化的步伐逐漸加快，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)——財務管理的模式也在不斷地發(fā)展、轉(zhuǎn)變。單純的核算和監(jiān)督已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的職責逐漸成為會計人員新的重要使命。而銜接公司戰(zhàn)略、開展公司整體資源配置、參與經(jīng)營管理并提供有效決策信息，以確保企業(yè)價值最大化正是管理會計服務的宗旨和追求的目標，所以財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、實施財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理者新的要求

財務會計就是通過會計核算，反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況，監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動，并把相關財務信息提供給決策者，管理的重點是企業(yè)過去的經(jīng)營情況。而管理會計則是將業(yè)務和財務緊密融合，通過數(shù)據(jù)分析，重點支撐企業(yè)的規(guī)劃、運營、決策等方面，更加側(cè)重對未來經(jīng)營的判斷，能夠幫助管理者更準確地作出決策，更科學地制定戰(zhàn)略方案，所以財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理者對財務人員提出的新要求。

（二）財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)外壓力下的必然趨勢

隨著我國“一帶一路”等全球化戰(zhàn)略的大力實施，國內(nèi)企業(yè)迎來了新的更大機遇，但同時面臨的國內(nèi)外市場競爭也驟然增加。新冠疫情的突然沖擊，給全球經(jīng)濟都造成了嚴重影響。在這種情況下，企業(yè)要尋求新機，必須要剖析自我，對原有的管理模式和戰(zhàn)略方向及時進行調(diào)整。而以戰(zhàn)略決策、財務分析、風險管理、績效評價等為主要內(nèi)容的管理會計必將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強價值創(chuàng)造力、提高整體管理水平的有效手段。

（三）財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是財會人員提升自我的必經(jīng)之路

二十一世紀以來，全球信息化技術(shù)可謂日新月異，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，尤其人工智能已在各行各業(yè)得到應用。傳統(tǒng)的財務會計核算工作都是遵循一定的規(guī)則，大量重復地開展機械性工作，而在人工智能時代下這部分工作完全可以實現(xiàn)智能化和自動化，可以由財務機器人來完成，原有的基礎工作逐漸被替代，財務人員面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。此外，由于管理者要求的提高，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢更加復雜，優(yōu)秀的會計人員必須掌握和應用智能化技術(shù)手段，要具備數(shù)據(jù)分析、資源優(yōu)化統(tǒng)籌等更高層次的專業(yè)技能，這就需要儲備管理會計知識，提升自我，這樣才能實現(xiàn)財務會計向管理會計的最終轉(zhuǎn)型。

二、人工智能時代下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型面對的困難

在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人工智能的普及和廣泛應用促使當前財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為財務管理發(fā)展的必然趨勢，但是在轉(zhuǎn)型過程中還面臨著許多的困難。

（一）財務管理觀念滯后，對管理會計認知不足

當前不少企業(yè)對于財務管理工作的觀念還較為滯后，僅限于對經(jīng)濟相關事務的記錄、核算，基礎性工作的繁雜瑣碎，已讓部分財務人員疲于應對，沒有精力也不想實現(xiàn)向管理會計的有效轉(zhuǎn)型；另外一些中小企業(yè)的財務負責人對于財務管理還保持舊式觀念，沒有深刻認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的推進作用，致使財務會計對管理會計缺乏必要的關注。

（二）財務管理人員不具備與時俱進的管理會計能力近幾年，我國企業(yè)會計準則正逐步與國際會計準則趨同，稅收體制也為了配合國家宏觀調(diào)控，更好地發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，不斷地更新與調(diào)整，但是面對這些變化，一些財務人員未能及時調(diào)整，努力接受，舊的觀念和意識根深蒂固，知識體系得不到更新與發(fā)展，導致自身能力止步不前，從而使財務部門很難進行從財務會計到管理會計的全面轉(zhuǎn)型。

（三）部門之間缺乏合作，財務和業(yè)務未能有效融合

當前管理會計中所分析的數(shù)據(jù)基本都是依靠財務會計歸集和整理的，但是僅分析財務數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，業(yè)務數(shù)據(jù)同樣重要，因此需要企業(yè)各部門之間加強協(xié)作，將相關有效數(shù)據(jù)關聯(lián)、融合，有效地反映出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。如果各部門之間聯(lián)系不緊密，就很容易造成形式化或碎片化的數(shù)據(jù)，業(yè)財數(shù)據(jù)協(xié)同不強，管理會計就不能全方位分析，自然就無法發(fā)揮應有的作用。

（四）企業(yè)不夠重視人工智能在管理系統(tǒng)中的應用

如今大多數(shù)中小型企業(yè)因為自身的經(jīng)營范圍比較窄且規(guī)模較小，收入有限，產(chǎn)能業(yè)務單一，就認為加大投入提升人工智能沒有必要，甚至不需要發(fā)展管理會計；一部分企業(yè)認為前期人工智能投入較多，要實現(xiàn)的成果最終不一定能取得相應的成效，因此舍不得為此買單；另一部分企業(yè)對于人工智能并沒有進行深入了解，完全不清楚管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)最終決策提供有力支撐，也不清楚人工智能如何推進財務管理發(fā)展，因此對于人工智能采取全盤排斥的態(tài)度。

（五）管理會計人員缺乏對數(shù)據(jù)的專業(yè)角度分析

目前在聘用專業(yè)化管理會計人員過程中，嚴重缺乏對管理會計和人工智能都掌控較好的復合型人才，人工智能技術(shù)無法有效地落實在管理會計之中，無法形成高效率且具有高質(zhì)量的專業(yè)分析機制，使得管理會計無法有效發(fā)揮作用。

三、基于人工智能實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的主要方法

需要注意的是，在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，二者并非相互獨立，而是相互聯(lián)系，相互補充，推進二者之間的高度融合才能有效地提升財務管理效率，促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）通過系統(tǒng)學習提升對管理會計的認知

首先，企業(yè)管理層需要全面了解會計相關知識，有效提升對人工智能以及管理會計的認知，從而推進從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進程；其次，會計人員需要對管理會計相關內(nèi)容進行專業(yè)系統(tǒng)性的學習，提升自我認知，以此幫助企業(yè)管理層對財務管理的思想轉(zhuǎn)變，只有管理層對管理會計給予足夠的重視，才能促使轉(zhuǎn)型工作逐漸形成行動，所以要提升領導層以及財務管理人員對人工智能服務的全面認可和理解認識。

（二）建立完善的管理會計制度體系

自從財務部頒布《企業(yè)會計準則》以來，目前我國的財務會計已經(jīng)基本建立了完善的體系，但管理會計剛剛起步，要想推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度，就需要針對當前財務制度體系進行改革和優(yōu)化，尤其是建立符合當前人工智能技術(shù)發(fā)展的財務管理體系。以管理會計的基本職能入手，充分應用人工智能技術(shù)，優(yōu)化管理制度，建立管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，重點研究財務會計與管理會計的融合機制，實現(xiàn)循序漸進。

（三）轉(zhuǎn)變財務部門的工作職能，提升財務專業(yè)能力

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的一個重點就是轉(zhuǎn)換財務部門的工作內(nèi)容與職能，將單純的財務核算管理進行轉(zhuǎn)變，提升財務會計的效率并加強管理會計的比重，以此為契機借助人工智能的技術(shù)優(yōu)化提升數(shù)據(jù)收集、會計核算等流程；同時除了技術(shù)上的支持之外，財務人員也要加強管理會計的培訓學習，更新自身的知識構(gòu)架，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析和管理能力，全面提升財務專業(yè)能力。

（四）加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與溝通

當前管理會計采用的數(shù)據(jù)內(nèi)容不僅限于財務數(shù)據(jù)，還需要各個部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，為了提升財務分析能力，需要打破各個部門之間的專業(yè)壁壘，消除信息隔閡，可以借助人工智能技術(shù)提升部門之間的溝通效率，建立完善的信息技術(shù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，及時掌握企業(yè)實時的經(jīng)濟活動變化趨勢，從而全面做好管理會計工作，為實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供有效保障。

（五）實現(xiàn)管理會計與人工智能技術(shù)的融合

人工智能在財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中起到了非常關鍵的作用，由于人工智能技術(shù)的優(yōu)化促使當前財務工作效率不斷提升。一方面，當前企業(yè)在面對人工智能技術(shù)優(yōu)化的過程中應當加大資金投入，保障人工智能技術(shù)能夠切實應用到財務管理體系之中；另一方面，企業(yè)應優(yōu)化信息共享程度，實現(xiàn)財務的共享機制建立，保障財務會計與管理會計協(xié)同發(fā)展；此外還需要對財務人員開展關于人工智能技術(shù)的培訓，確保人工智能技術(shù)能夠順利推廣應用，推進財務會計與管理會計的高度融合。

在人工智能技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要進行更加高效的財務管理轉(zhuǎn)型，借助智能機器人、計算機視覺、語言處理等人工智能技術(shù)，將財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，建立更加專業(yè)、更加高效的復合型財會隊伍，助力公司良好而又持續(xù)地高速發(fā)展。

（本文作者單位：國網(wǎng)石嘴山供電公司）