數(shù)字化在解構(gòu)舊世界，同時(shí)也在建立新的數(shù)字孿生世界。進(jìn)入全面數(shù)字化有三大特征，即軟件定義世界，萬(wàn)物皆可互聯(lián)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切。同樣，數(shù)字化也將帶來(lái)前所未有的安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，涉及工業(yè)生產(chǎn)、金融、能源、醫(yī)療，甚至國(guó)家和社會(huì)的治理，安全基礎(chǔ)不牢，新基建和數(shù)字化就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)浪?/p>

從這個(gè)意義上說(shuō)，新基建是構(gòu)建數(shù)字孿生世界大廈的“地基”，而安全是“底座”。

——360董事長(zhǎng)周鴻祎

在這個(gè)人人聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們要網(wǎng)聚的是一個(gè)個(gè)內(nèi)心有熱愛(ài)的人。這些人也不只是我們的員工，也可以是我們的用戶(hù)。我相信，通過(guò)創(chuàng)新，為用戶(hù)提供好的內(nèi)容、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，幫他們解決問(wèn)題與需求，可以讓每個(gè)人更好地發(fā)揮出力量，最終讓社會(huì)變得更加美好。

——網(wǎng)易CEO丁磊

能夠做獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)業(yè)者跟企業(yè)家，他們最大的特質(zhì)是什么？我認(rèn)為最大的本質(zhì)區(qū)別就是格局觀。有沒(méi)有格局，看事情能不能看得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，能不能衡量自己長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。而且格局觀不光是看事情的長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且還能看事情的本質(zhì)，還有看人的本質(zhì)，對(duì)組織的理解，這背后都反映的是你這個(gè)人的格局。到最后，投資人比的是品質(zhì)和心性，企業(yè)家比的是品質(zhì)和格局觀。

——高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埨?/p>

對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，真正屬于自己的時(shí)間是很少的。在屬于自己的時(shí)間里，我會(huì)盡可能地和工作之外的人接觸，不帶任何功利屬性地與不同的人聊天。每一個(gè)人看待世界的視角各不相同，在交流中會(huì)有各種相互啟發(fā)的瞬間，讓你理解世界不同的側(cè)面，從中汲取不同的營(yíng)養(yǎng)，補(bǔ)充自己的能量，使自己的視野得到進(jìn)一步的拓展，這是我看世界的一個(gè)窗口和自我充電的途徑。

這樣的交流溝通看上去似乎和工作無(wú)關(guān)，但我從中汲取的養(yǎng)料，最終還是會(huì)在工作中發(fā)揮作用。比如幫助我更好地和不同特點(diǎn)的創(chuàng)始人溝通，或者在多個(gè)行業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域給你帶來(lái)很多啟示。

——紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理曹弋博

如果管理者認(rèn)為自己就是一個(gè)器皿，那么你就會(huì)認(rèn)為自己的狀態(tài)永遠(yuǎn)不會(huì)改變，也沒(méi)有改變的必要。如果我這樣想，就不會(huì)為美團(tuán)的基業(yè)立下戰(zhàn)功。只有當(dāng)你明白“君子不器”的道理時(shí)，才會(huì)意識(shí)到成長(zhǎng)的必要性，也才會(huì)清醒地看到自己過(guò)去的弱點(diǎn)。不自我設(shè)限，多元思考人生，始終相信自己有更多機(jī)會(huì)，這樣的管理者才能持續(xù)地自我突破，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拼殺出屬于自己的戰(zhàn)場(chǎng)。

——美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文

對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦遭遇危機(jī)，其破壞力是極大的。如果不能及時(shí)處理或者處理不好，危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響很難預(yù)估。當(dāng)下，企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的外部考驗(yàn)，也在經(jīng)受著企業(yè)內(nèi)部的人才危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、管理危機(jī)等等的考驗(yàn)。

此外，技術(shù)危機(jī)對(duì)當(dāng)下企業(yè)的影響，已經(jīng)越來(lái)越深刻。過(guò)去，一種商業(yè)模式或許能持續(xù)五六年甚至十幾年，現(xiàn)在不行了。新技術(shù)層出不窮，商業(yè)模式發(fā)生了很大變化。你永遠(yuǎn)不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)從哪個(gè)行業(yè)當(dāng)中冒出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用讓許多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊了。

——香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)曹仰鋒

我喜歡“民營(yíng)企業(yè)家”這個(gè)身份，創(chuàng)業(yè)符合我的性格。有人說(shuō)不安分是企業(yè)家骨子里的基因，其實(shí)每個(gè)人不安分的背后都有一個(gè)理由。為什么很多人60多歲了還在畫(huà)畫(huà)？因?yàn)橄矚g，覺(jué)得自己畫(huà)得還不夠好，或者說(shuō)有很多人需要他的畫(huà)，這是他持續(xù)做下去的動(dòng)力。企業(yè)家為什么愛(ài)折騰？背后的原因就是相信，相信世界是變化的，世界會(huì)更美好，相信這件事自己若不做別人也做不了。

——萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖

中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到的幾個(gè)坑是什么？第一個(gè)坑，我們有流量，沒(méi)有變現(xiàn)能力。我們靠錢(qián)砸出來(lái)很多流量，但是這些流量都沒(méi)有變現(xiàn)能力。所以，我們?nèi)绾芜M(jìn)行流量變現(xiàn)？第二個(gè)坑，我們有好的產(chǎn)品，但沒(méi)有變現(xiàn)能力。很多人踩過(guò)這個(gè)坑——我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，結(jié)果消費(fèi)者的支付意愿不大，所以造成變現(xiàn)能力的缺失。第三，我們有好的社群，但沒(méi)有變現(xiàn)能力。這里就需要我們從頂層設(shè)計(jì)的角度，對(duì)商業(yè)模式和商業(yè)變現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的梳理。

——西蒙顧和咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)合伙人陸盛赟

超前性思維即是指人們?cè)谒季S時(shí)具有立足過(guò)去和現(xiàn)在、放眼未來(lái)的特性思維。其要義是基于對(duì)企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)情況的分析，進(jìn)而對(duì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和思考，在對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行清醒認(rèn)識(shí)、分析判斷的基礎(chǔ)上，思考采取何種策略。這是一切優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的思維能力。

——中國(guó)建材集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋志平

做企業(yè)，外面的各種困難都不是困難，不過(guò)是解決一件件事情。最大的困難是如何過(guò)內(nèi)心的坎兒。2018年我非?？?，不可名狀的苦，當(dāng)時(shí)的想法是找個(gè)廟去修行，找個(gè)大師指點(diǎn)，后來(lái)在企業(yè)家的幫助下，想明白了很多事。我把當(dāng)時(shí)的領(lǐng)悟裱成了四幅畫(huà)掛在墻上提醒自己。第一幅畫(huà)，含著奶嘴的嬰兒，告誡我不忘初心。第二幅畫(huà)，扛著鋤頭的農(nóng)民，看著成熟的麥穗，讓自己保持喜樂(lè)心。第三幅畫(huà)，負(fù)重登山的人，告誡自己拋掉名譽(yù)、面子、成功欲這些包袱。第四幅畫(huà)，突出的樹(shù)根，告誡自己依道而行。

——東呈國(guó)際創(chuàng)始人程新華