郭法鑫

摘 要：家庭農(nóng)場(chǎng)是現(xiàn)代新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)組織模式，今年來，在各地發(fā)展蓬勃。但是我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)建設(shè)歷程長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)主體的文化水平和社會(huì)化服務(wù)建設(shè)的內(nèi)容和模式之間存在較多問題，政府也在優(yōu)化傳統(tǒng)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的歷程上提出了家庭農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)模式，希望建設(shè)一個(gè) 促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的新型農(nóng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)。本文針對(duì)我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展提出了一定的思考，希望能為晚上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)綜合經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土地流轉(zhuǎn);農(nóng)村金融;規(guī)模建設(shè)

隨著我國(guó)“四化”的綜合化推進(jìn)，農(nóng)村勞動(dòng)力的建設(shè)發(fā)展迅速，以家庭承包經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式凸顯了一些問題。家庭農(nóng)場(chǎng)是一種新型的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織模式，為了優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)代化建設(shè)改革，我國(guó)針對(duì)特殊國(guó)情制定了多種家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，本文針對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行研究分析，對(duì)優(yōu)化家庭農(nóng)場(chǎng)的整體化規(guī)劃和管理提出了一定的理論分析以及實(shí)踐建議，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)整體化規(guī)劃以及管理實(shí)踐進(jìn)行一定分析，以期促進(jìn)綜合化農(nóng)場(chǎng)建設(shè)管理，促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)的綜合建設(shè)管理。

1? ? 分析家庭農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)內(nèi)涵和特點(diǎn)

家庭農(nóng)產(chǎn)是以獨(dú)立的農(nóng)戶家庭單位為基本組織單位，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的農(nóng)戶建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式。為了推進(jìn)農(nóng)戶家庭的主要?jiǎng)趧?dòng)力建設(shè)管理，對(duì)應(yīng)的單位要注意建設(shè)一個(gè)綜合化的土地農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制的形成。

家庭農(nóng)場(chǎng)的特點(diǎn)有三。首先，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體是“家庭單位”，對(duì)比傳統(tǒng)的集中化經(jīng)營(yíng)，家庭農(nóng)場(chǎng)是家庭營(yíng)業(yè)制度的完善和牽引，其吸收了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，能有效降低經(jīng)營(yíng)成本，并實(shí)現(xiàn)家庭承包管理以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，符合我國(guó)建設(shè)實(shí)情況。其次，家庭農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模要保證“適度規(guī)?！?，考慮家庭單位的組織管理能力，對(duì)應(yīng)的單位要注意優(yōu)化家庭管理模式，建設(shè)濕適當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)以及管理體系，真正地體現(xiàn)農(nóng)戶建設(shè)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是整個(gè)建設(shè)規(guī)模要注意控制在范圍內(nèi)，因?yàn)榧彝コ蓡T和家庭工作人員的勞動(dòng)力有差異，同樣規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)存在差異，不一定能夠獲得大家期望的收入水平。最后，家庭農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)物依舊是“農(nóng)產(chǎn)品”，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)于是橘郡的同事，家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會(huì)體現(xiàn)更多種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)精細(xì)化以及專業(yè)化的模式。

2? ? 發(fā)展家庭農(nóng)產(chǎn)的基本條件

從我國(guó)家庭農(nóng)行的建設(shè)發(fā)展歷程和趨勢(shì)來看，其發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)有了顯著進(jìn)步，但是基礎(chǔ)管理模式上存在組織管理不到位，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)落后的問題。要綜合發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，需要加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)化建設(shè)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)微觀組織建設(shè)，游湖生產(chǎn)機(jī)制的綜合發(fā)展。

2.1? 注意土地的運(yùn)作和調(diào)配模式

很多家庭農(nóng)場(chǎng)分散和經(jīng)營(yíng)管理的根本區(qū)別在于家庭農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)用規(guī)模小，土地建設(shè)不全面，保證土地適度是滿足家庭農(nóng)業(yè)能夠開展的基本前提，若企業(yè)機(jī)械化作業(yè)以及專業(yè)化生產(chǎn)管理存在問題，整個(gè)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代化建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)很多問題，最終降低農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2.2? 勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移

在滿足基本農(nóng)用地的基礎(chǔ)上，農(nóng)戶要注意剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移，整個(gè)農(nóng)業(yè)建設(shè)要注意非農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理模式的綜合化建設(shè)和管理，注意非農(nóng)業(yè)的收入和管理，主動(dòng)放棄和出讓土地使用權(quán)，最終保證農(nóng)村剩余勞動(dòng)力以及非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的綜合比重，讓農(nóng)戶的收入?yún)^(qū)域穩(wěn)定，穩(wěn)定農(nóng)村基本勞動(dòng)力，減少城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。

2.3? 建設(shè)綜合的農(nóng)產(chǎn)業(yè)銷售渠道

所有的家庭農(nóng)場(chǎng)基本建設(shè)條件，除開必要的人力、物力資源，建立完善的市場(chǎng)體系，最終才是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)質(zhì)化建設(shè)的大前提。基層單位要加強(qiáng)基層調(diào)研和管理，通過有效選址、資源調(diào)撥等途徑，幫助群眾建立合理的農(nóng)產(chǎn)品銷售，管理，監(jiān)管等渠道，最終保證家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的可行性。

3? ?對(duì)于進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)措施和建議

3.1? 轉(zhuǎn)變思想，讓基層農(nóng)戶意識(shí)到家庭農(nóng)產(chǎn)的潛力

建議對(duì)應(yīng)的單位建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理和教育模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的綜合建設(shè)渠道。通過下鄉(xiāng)指導(dǎo)，農(nóng)業(yè)管理等途徑，幫助基層農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的有效提升，促進(jìn)農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、城市就業(yè)的專業(yè)人才回鄉(xiāng)建設(shè)，幫助家庭農(nóng)業(yè)的綜合化建設(shè)，在整個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的背后，也要建立一個(gè)綜合化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)。對(duì)此， 必須加快農(nóng)村職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展 ，以提高家庭農(nóng)場(chǎng)主及其成員的文化素質(zhì)、 技術(shù)素質(zhì)和商品意識(shí) 、市場(chǎng)意識(shí)及經(jīng)營(yíng)管理水平 ， 造就一大批現(xiàn)代家庭農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)民企業(yè)家。

3.2? 改變種植，形成特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)

實(shí)現(xiàn)家庭專業(yè)化與地域?qū)I(yè)化有機(jī)結(jié)合 。即在連片種植與養(yǎng)殖的一定區(qū)域內(nèi)的專業(yè)化生產(chǎn)之中包容農(nóng)民家庭專業(yè)化 ，由此構(gòu)成我國(guó)農(nóng)業(yè)專業(yè)化的特殊形態(tài) 。

3.3? 政府扶持，保證建設(shè)質(zhì)量和特點(diǎn)

政府應(yīng)做好長(zhǎng)期規(guī)劃，加強(qiáng)制度設(shè)，促進(jìn)主體間合作互動(dòng)與配套協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體和家庭農(nóng)場(chǎng)雙贏。

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