陳燕 龐修海

[摘? ? 要] 為實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理與信息技術充分融合，提升項目管理效率和水平，鎮(zhèn)海煉化以工程建設“五大控制”為核心、以強化現(xiàn)場施工管理為重點、以“信息化要為人服務、為業(yè)務服務”的理念，建設了一套中國石化具有自主知識產(chǎn)權的工程建設管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)應用，強化工程項目規(guī)范化管理，提升工程項目全生命周期管控力度，構建多方協(xié)同的高效管理體系，實現(xiàn)用戶從“要我用系統(tǒng)”到“我要用系統(tǒng)”觀念行為轉(zhuǎn)變。

[關鍵詞] 項目管理;信息技術;多方協(xié)同

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 043

[中圖分類號] F270.7? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）03- 0105- 02

1? ? ? 前? ? 言

近年來，國內(nèi)外石化企業(yè)的工程建設業(yè)務正在逐步加強業(yè)務管理力度，另一方面新技術的出現(xiàn)和大范圍應用也給工程項目管理模式和轉(zhuǎn)型提供了機會，整體上行業(yè)正在由數(shù)字化、集成化向智能化階段邁進[1-6]。中國石化在完善布局、加快項目建設、完善工程建設管理體系的同時，加快推進“兩化”融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。

鎮(zhèn)海煉化每年要實施各類工程項目約200個，業(yè)務管理復雜，工程建設管理經(jīng)驗豐富，面臨著現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理工作任務重、業(yè)務協(xié)同方多、項目管理工作日益繁多等問題。公司緊抓中國石化智能工廠建設機遇，積極推進工程項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對工程項目規(guī)范化高效管理，同時為中國石化工程管理做出有益探索。

2? ? ? 實施內(nèi)容

按照“以工程建設‘五大控制為核心，以強化現(xiàn)場施工管理為重點，實現(xiàn)中國石化工程建設‘3557管理體系和項目管理手冊的落地”指導思想，建設一套中國石化具有自主知識產(chǎn)權的項目管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)項目管理從規(guī)劃、設計、采購、施工、試運行、竣工交付等全生命周期管理，同時滿足項目知識共享和數(shù)字化交付要求，支撐數(shù)字工廠建設。主要業(yè)務功能如圖1所示。

2.1? ?項目五大控制

投資管理：主要包括費用分解、投資計劃、概算管理、過程控制等功能，研究投資規(guī)模、投資構成、項目投資分布等投資結構和趨勢的變化，為企業(yè)決策分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

進度管理：重點做好對各里程碑節(jié)點的跟蹤管理，實現(xiàn)對項目設計、采購、施工節(jié)點的動態(tài)跟蹤和分析，保證項目如期完成或合理安排資源供應、節(jié)約工程成本。

合同管理：規(guī)范合同履行、違約、結算等管理工作流程，使其滿足項目進度、投資和技術目標的要求，提高合同履行過程中精細化管理。

HSSE管理：加強施工現(xiàn)場的人員和施工機具的管理，配合公司自建4G和移動APP，支撐問題閉環(huán)管理。

質(zhì)量管理：細化質(zhì)量體系人員、質(zhì)量控制點、檢查通報、質(zhì)量檢查等應用，保證項目按時、高質(zhì)量開展。

2.2? ?過程執(zhí)行

項目前期：主要是開展項目可行性分析研究，界定整個項目、項目各階段所需開展的工作。

設計管理：實現(xiàn)技術交流、圖紙會審、設計交底和設計變更等內(nèi)容，提高設計審查的及時性和準確性，確保工程設計的質(zhì)量、進度、投資滿足要求。

采購管理：通過與ERP集成，加強對物資采購過程的跟蹤，掌握物資采購關鍵節(jié)點的信息，收集并匯總采購過程數(shù)據(jù)及設備材料基礎信息、為數(shù)字化交付儲備基礎數(shù)據(jù)。

施工管理：實現(xiàn)項目施工準備至項目交工驗收階段現(xiàn)場施工生產(chǎn)的過程控制;管控管道施工過程中焊接、熱處理、理化試驗、無損檢測等，實現(xiàn)管道施工數(shù)字化建設、可視化管理，如圖2所示。

3? ? ?實施成效

3.1? ?初步搭建了一套企業(yè)級的工程項目管理國產(chǎn)化系統(tǒng)

在沒有成熟案例借鑒的條件下，從無到有地建立了一套符合行業(yè)特點、滿足煉化企業(yè)應用的工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目全過程、標準化監(jiān)管。結合項目管理手冊和公司工程建設相關管理要求，形成企業(yè)工程建設的業(yè)務邏輯圖，固化69個規(guī)范流程和86個標準表單，進一步規(guī)范煉化工程建設管理業(yè)務。

3.2? ?形成“服務工程建設”為核心的大工程管理體系

目前設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等175家參與業(yè)務，涉及煉油、化工、信息三大板塊594個工程項目、投資約380億元;搭建參建方統(tǒng)一協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、第三方檢測等多專業(yè)有效協(xié)同，大大減少承包商、運行部用戶線下跑業(yè)務的時間，平均審批時間由原來5～7天提高到1～2天，實現(xiàn)“讓人少跑、讓數(shù)據(jù)多跑”。

3.3? ?提升現(xiàn)場質(zhì)量安全管理力度和智能化水平

通過二維碼、人員定位、虛擬門禁等技術應用實現(xiàn)五個長輸管線項目上的人員考勤、2.5萬名承包商人員和1萬多條工機具的動態(tài)管理，保證進場人機具全部處于受控狀態(tài)。借助移動終端對現(xiàn)場各類安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、驗證，問題整改關閉率達到97%，使問題從結果性管理變?yōu)檫^程管理。

3.4? ?探索智能煉化工程管理新模式

結合老區(qū)結構調(diào)整、油品質(zhì)量升級等工程建設項目，在管道施工專業(yè)管理、三維數(shù)字化交付等方面進行了有益的探索。通過對管道施工從設計到安裝、試壓、驗收整個過程的數(shù)據(jù)采集、存儲、分析，及時掌握管道施工的進度和質(zhì)量，提高管道施工管理水平;通過POX、渣油加氫裝置數(shù)字化交付，實現(xiàn)裝置實體信息的集合，整合了工廠建設期數(shù)據(jù)，涵蓋工程設計資料和設備資料，強有力地支撐工程建設數(shù)字化，為物理工廠與數(shù)字化工廠同步交付提供基礎。

主要參考文獻

[1]吳青.智能煉化建設[M].北京：中國石化出版社，2018：102-109.

[2]吳嘉菲.信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的應用[J].信息化建設，2018（1）：295-296.

[3]詹揚，句赫，王有.構建企業(yè)管理、工程管理信息化平臺助力公司高質(zhì)量發(fā)展[C]//中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果（第二屆），2018：1142-1157.

[4]趙澤生.基于信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的應用探討[J].電子測試，2016（13）：153-154.

[5]孫麗麗.石化工程整體化管理模式的構建與實踐[J].當代石油石化，2018（12）：1-8.

[6]金君.信息技術在工程項目管理中的應用研究[J].工程管理，2018（6）：129.