肖 耘

(石河子大學 新疆 石河子 832003)

一、緒論

(一)研究背景

金融支農(nóng)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求，無論是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設還是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，金融對農(nóng)業(yè)的支持都必不可少。2017年農(nóng)業(yè)部發(fā)布“金融支農(nóng)創(chuàng)新十大模式”對金融支農(nóng)的新模式進行了大力推廣，鼓勵各地結(jié)合實際發(fā)展適應當?shù)匦枰慕鹑谥мr(nóng)模式，對深化金融支農(nóng)提出了更高要求。2019年2月，央行進一步聯(lián)合國家等五部委印發(fā)了《關(guān)于金融服務鄉(xiāng)村振興的指導意見》，強調(diào)要發(fā)揮中小金融機構(gòu)在支農(nóng)服務中的主力軍作用，進一步發(fā)揮傳統(tǒng)金融機構(gòu)對農(nóng)業(yè)的支持作用。江蘇省在國家大背景的驅(qū)動下也先后發(fā)布了諸多支農(nóng)政策，先后制定出臺《省政府關(guān)于推進普惠金融發(fā)展的實施意見》、《省政府關(guān)于全面推進農(nóng)村金融創(chuàng)新發(fā)展的意見》、《江蘇省普惠金融發(fā)展專項資金管理暫行辦法》、《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制的實施意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮融資擔保體系作用大力支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展若干措施的通知》等政策措施，進一步明確普惠金融發(fā)展的目標任務，建立了由省金融辦、財政廳、農(nóng)委以及人民銀行南京分行、江蘇銀監(jiān)局、江蘇證監(jiān)局、江蘇保監(jiān)局等單位組成的省級普惠金融發(fā)展聯(lián)席會議，積極推動全省農(nóng)村普惠金融發(fā)展各項工作任務的落實。南京市在上級領導下，2016年，人民銀行南京分行營管部發(fā)布了《關(guān)于深入開展農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點工作的實施意見》，2018年市政府頒布了《關(guān)于創(chuàng)新農(nóng)村基礎設施投融資體制機制的實施意見》，國家到地方，一系列的政策均表明金融支農(nóng)、信貸支農(nóng)已成為是支援“三農(nóng)”發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的必要要求。

盡管近年來華夏銀行南京分行發(fā)放涉農(nóng)貸款不斷增加，管理手段日趨完善，但仍然存在金融產(chǎn)品更新慢、資金投放結(jié)構(gòu)不合理、客戶體驗不足等問題。新型金融機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)金融機構(gòu)造成了較大沖擊，在小微客戶中的競爭力越來越小。銀行作為服務型單位，客戶的滿意度對于產(chǎn)品的營銷起著至關(guān)重要的作用，通過對客戶滿意度的了解，可以更好的發(fā)現(xiàn)客戶的需求，創(chuàng)新出客戶滿意的產(chǎn)品，更好服務“三農(nóng)”?；诖吮疚膹目蛻魸M意度角度出發(fā)對華夏銀行南京分行信貸支農(nóng)服務開展了研究，以期對其信貸支農(nóng)服務提出改進措施，提高其信貸支農(nóng)服務質(zhì)量。

(二)研究意義

國家層面上，目前國家大力推進金融支農(nóng)服務，通過對金融支農(nóng)下信貸支農(nóng)的滿意度評價，有助于改善華夏銀行南京分行信貸支農(nóng)的服務水平，進一步促進社會其他金融機構(gòu)信貸支農(nóng)服務質(zhì)量的提高，促進金融對農(nóng)業(yè)的扶持作用

銀行層面上，華夏銀行南京分行作為金融機構(gòu)，其有必然的“利益”需求。支農(nóng)信貸作為一項高風險的貸款業(yè)務對于客戶的信用具有較高要求，通過對客戶滿意度評價的研究，進一步有針對性的改進銀行服務質(zhì)量，可以有效提高其市場競爭力，獲得更優(yōu)質(zhì)的客戶資源。本文通過客戶滿意度調(diào)查，可以充分發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求，有針對性的對信貸產(chǎn)品做出改變，進而實現(xiàn)信貸支農(nóng)的效果。

二、華夏銀行南京分行信貸支農(nóng)服務現(xiàn)狀

(一)經(jīng)典案例

1.業(yè)務創(chuàng)新

華夏銀行南京分行利用“平臺金融”構(gòu)建服務中小企業(yè)的新模式，為江蘇省大多數(shù)中小企業(yè)量身定制金融服務解決方案，實現(xiàn)業(yè)務等多種新型平臺金融模式的應用 地區(qū)，市場和核心企業(yè)滿足的條件滿足其“短期，小型，頻繁和緊急”融資需求。截至2019年12月底，華夏銀行南京分行平臺上已有53個金融項目，為288家小型微型企業(yè)和3個農(nóng)村客戶提供服務。

2.打造平臺金融

華夏銀行南京分行依托“平臺金融”，與農(nóng)業(yè)資源交易平臺“云農(nóng)場”對接，打造“在線農(nóng)業(yè)支持”的新型金融服務模式?？蛻艨梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)登錄華夏銀行南京分行的支付融資系統(tǒng)金融服務平臺，可以完成農(nóng)業(yè)資源采購，貸款發(fā)放，農(nóng)業(yè)資源分配，銷售還款的全過程，實現(xiàn)“一次性驗證”。按需貸款，余額控制，基于營業(yè)額使用和動態(tài)調(diào)整的農(nóng)業(yè)信貸模型，目前只有“云農(nóng)場”在線農(nóng)業(yè)支持項目在該平臺上為58個客戶提供服務。

(二)信貸支農(nóng)客戶結(jié)構(gòu)分析

目前華夏銀行南京分行涉農(nóng)貸款的客戶主要分為客戶、個體工商戶、涉農(nóng)項目、農(nóng)業(yè)企業(yè)。2015-2019年華夏銀行南京分行客戶結(jié)構(gòu)表。

年份客戶個體工商戶項目農(nóng)業(yè)企業(yè)個數(shù)余額個數(shù)余額個數(shù)余額個數(shù)余額201512210022700201612776021700241700020171344701081278832300301909020181399801341583131175362070020191259912283997271195860256213

根據(jù)該表，從2015年到2019年，客戶貸款總額和四類農(nóng)業(yè)企業(yè)的貸款總額均呈上升趨勢。截至2019年，共有228戶個體工商戶，余額3992萬元，重點項目7個。余額1195萬元，有60家農(nóng)業(yè)企業(yè)，余額256613萬元。

(三)信貸支農(nóng)資金規(guī)模結(jié)構(gòu)

“三農(nóng)”問題制約了經(jīng)濟發(fā)展，其根本原因是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)失衡造成的。近年來，隨著商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展形式的發(fā)展和農(nóng)業(yè)貸款產(chǎn)品的創(chuàng)新，信貸規(guī)模顯著增加。變化，但是由于“三個農(nóng)村”主體的固有弱點，信貸的供求不平衡。因此，加強“三農(nóng)”主體的信譽，通過與銀行，保險合作，建立風險基金等方式，加強全市商業(yè)銀行的創(chuàng)新方式。多種信用增級方法可以有效緩解主體貸款的困難。“農(nóng)業(yè)，農(nóng)村和農(nóng)民”。圖為華夏銀行南京分行近五年來的存貸款余額。農(nóng)業(yè)貸款余額數(shù)據(jù)及其在城市中的比重。

年份存款余額占全市比重總貸款余額占全市比重支農(nóng)貸款余額占全市比重201567.2516.4249.5310.6629.4715.31201683.0011.9059.3015.5230.2314.65201788.7418.7759.0211.4229.4712.302018103.510.4075.0710.5732.7916.272019125.5813.68106.4414.5139.0211.71

從表中可以看出，華夏銀行南京分行的農(nóng)業(yè)貸款余額絕對額在2015年至2018年之間波動。2015年至2016年，農(nóng)業(yè)貸款余額從29.47億元增加到2017年的30.23億元。到2015年降至29.47億元，并在2018年后逐步恢復。2019年農(nóng)業(yè)貸款余額增至39.02億元；該市農(nóng)業(yè)貸款余額的比重也有所波動，從2015年至2017年該市農(nóng)業(yè)貸款比重有所下降。15.31%下降至12.30%，2018年反彈至16.27%，但在2019年下降至11.71%。五年來，華夏銀行南京分行的農(nóng)業(yè)貸款余額一直占到全市的13%左右，充分說明了其在南京金融市場的競爭力仍然很小，在南京仍有較大的發(fā)展空間。

三、華夏銀行南京分行信貸支農(nóng)服務存在的問題

(一)財政支持力度偏小

因為發(fā)行與農(nóng)業(yè)有關(guān)的小額貸款的主要目的是支持中小企業(yè)，所以這與銀行發(fā)行貸款以追求經(jīng)濟利益的目的不符。但是，長期以來，南京對農(nóng)業(yè)相關(guān)資金的投資一直很有限。貸款銀行負責與農(nóng)業(yè)有關(guān)的小額貸款的政策投入。銀行的農(nóng)村小額貸款收入主要取決于貸款利息。但是，中國農(nóng)業(yè)相關(guān)小額貸款的利率受到嚴格限制，通常低于正常商業(yè)貸款的利率。為了農(nóng)業(yè)相關(guān)小額貸款的可持續(xù)發(fā)展，南京市政府需要提供補償。在農(nóng)村地區(qū)發(fā)行小額貸款的過程中，銀行必須使用較低的利息來承擔高昂的資本成本和高風險的經(jīng)濟損失。這與銀行獲利的目的背道而馳。財務獨立非常困難。

(二)人員素質(zhì)有待提升

根據(jù)對員工服務態(tài)度的調(diào)查，可以知道，客戶對支持信貸的農(nóng)業(yè)服務中的員工服務態(tài)度的滿意度不是很高?？蛻魸M意度與員工的服務水平緊密相關(guān)。在銀行業(yè)中，銀行提供的金融產(chǎn)品和服務是通過員工交付給客戶的。員工的績效與客戶滿意度水平直接相關(guān)。此外，銀行員工每天都要面對各種各樣的客戶?？蛻粲凶约旱奶攸c。員工和客戶在溝通過程中遇到的問題也是無法預測的。因此，有必要從員工素質(zhì)入手，提高員工素質(zhì)和服務水平，使員工能夠主動為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而提高客戶滿意度。

(三)產(chǎn)品種類有待豐富

從對金融產(chǎn)品的問卷調(diào)查和分析中，可以知道產(chǎn)品種類是否豐富多樣，是否提供了個性化的產(chǎn)品設計。無論貸款利率高，銀行卡手續(xù)費是否合理，還是企業(yè)手續(xù)費，這兩個條件都是預期的并且應努力滿足。應確保是否合理，產(chǎn)品是否安全以及產(chǎn)品的回報率是否是基本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是客戶滿意度的前提。如果一家銀行想在競爭中取得成功，其開發(fā)的金融產(chǎn)品必須具有高質(zhì)量，才能使銀行保持持續(xù)的業(yè)務增長和盈利能力。目前，華夏銀行的信貸產(chǎn)品類型相對單一，主要是由于缺乏針對個體工商戶的信貸產(chǎn)品，以及缺乏能夠滿足個體工商戶需求的信貸產(chǎn)品。作為一種金融產(chǎn)品，銀行的產(chǎn)品或服務具有無形的特征，同時具有生產(chǎn)和消費的特征。因此，新金融產(chǎn)品的不斷開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高可以吸引更多的購買者。

四、對策建議

(一)提高人員素質(zhì)

1.加強人才培養(yǎng)

在提高華夏銀行南京分行對農(nóng)業(yè)信貸支持的滿意度的過程中，必須建立健全的人員培訓機制。一方面，我們必須從銀行外部引進具有專業(yè)技能的管理專業(yè)人員。由于自身工作的特殊性，信用需要更扎實的財務和經(jīng)濟管理知識。通過對公共帳戶經(jīng)理的培訓，這將使他們能夠充分掌握業(yè)務運營的相關(guān)知識。在培訓過程中，盡可能與國內(nèi)知名大學或教育機構(gòu)合作，通過培訓不斷提高客戶服務知識和員工理論水平，從而形成一支專業(yè)，高素質(zhì)的客戶服務團隊。

2.是加強對企業(yè)客戶經(jīng)理的培訓

首先，通過不斷的學習和培訓，我們應該將客戶服務意識融入到我們的日常工作中，并使用特定的案例分析來使員工更好地理解。同時，加強對公司客戶經(jīng)理的客戶服務培訓。通過定期培訓或不定期的特殊培訓，借助人力資源管理的優(yōu)勢，員工可以充分理解提高客戶滿意度的重要性，并重視對客戶滿意度文化的培訓。將提高客戶服務質(zhì)量和專業(yè)技能。

(二)提高產(chǎn)品創(chuàng)新力

戰(zhàn)略創(chuàng)新是根，業(yè)務創(chuàng)新是葉。與時俱進的戰(zhàn)略調(diào)整和預先的規(guī)劃可以彌補華夏銀行南京分行產(chǎn)品類型的不足。創(chuàng)新產(chǎn)品思維被用于戰(zhàn)略原則或模型，創(chuàng)新業(yè)務模型和擔保方法，以降低信用風險并提高擔保效率，以實現(xiàn)南京分公司的快速發(fā)展。90年代和20年代以后的年輕人也逐漸成為社會舞臺的主角，他們目前正處于職業(yè)發(fā)展階段，對其物質(zhì)生活水平有一定要求。買房子，買汽車，裝修甚至購物都需要提前進行消費，從而產(chǎn)生大量的小額貸款，華夏銀行可以充分探索改善空間，建立供需雙方的聯(lián)系平臺，深耕大數(shù)據(jù)并發(fā)揮主動作用，不僅擔當“信貸支持農(nóng)業(yè)”的角色，而且承擔“包容性金融”的角色。”。隨著戰(zhàn)略創(chuàng)新，與其他四家主要銀行相比，豐富的信貸服務產(chǎn)品可以彌補該銀行在資本規(guī)模小，機構(gòu)網(wǎng)點少和內(nèi)部風險控制不佳方面的劣勢。