向文田

摘 要：隨著我國工業(yè)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，各領(lǐng)域人們對于用電的要求也有了進(jìn)一步的提升。電力企業(yè)在取得繁榮發(fā)展的同時，一些管理問題也逐漸顯現(xiàn)。為推動企業(yè)順利發(fā)展，各電力企業(yè)管理人員相繼就電力工程技術(shù)的管理難點展開了解決措施的探索。本文歸納了電力工程技術(shù)管理中常見的幾個難點，并提出針對性的策略和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù);管理;難點

前言：社會的工業(yè)化、智能化發(fā)展對供電系統(tǒng)提出了較高的要求，為使各領(lǐng)域的發(fā)展都能得到進(jìn)一步的推進(jìn)，各電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。而隨著電力工程數(shù)量的與日俱增，電力工程技術(shù)的相關(guān)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為兼顧電力工程的供電質(zhì)量和電力資源的節(jié)約，電力工程技術(shù)管理人員需要對電力工程設(shè)計規(guī)劃及施工工作進(jìn)行綜合性的溝通和管理，這一過程中管理流程、方式等既是決定管理質(zhì)量的關(guān)鍵，又是管理難點的主要構(gòu)成，對這些因素展開探究，對電力工程技術(shù)管理的有效開展具有較高的現(xiàn)實意義。

1、電力工程技術(shù)管理概述

電力工程技術(shù)作為供電企業(yè)的運行支撐，其管理工作的開展需要貫穿至整個工程流程。在施工前的管理中，管理人員與技術(shù)、操作人員結(jié)合工程具體情況對項目展開全面的分析，尤其要對圖紙和具有法律效益的文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計方發(fā)布的變更都在其中，并制定出對應(yīng)的施工管理方案，以為后續(xù)的施工帶來指導(dǎo)性作用[1]。而施工中的管理，管理人員要做好對施工流程、進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)管，還要積極進(jìn)行與技術(shù)人員的交流，以便做好相關(guān)的書面留底，防止日后工程糾紛問題的產(chǎn)生。施工后期的管理，管理人員應(yīng)對施工圖紙和文件進(jìn)行核對，以確保工程質(zhì)量符合要求。

2、常見技術(shù)管理難點

2.1.管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前電力工程管理涉及范圍較廣泛，需要相關(guān)管理人員從施工情況勘查、施工圖設(shè)計到工程的早期保護(hù)都納入到嚴(yán)格的管理流程中，以確保后期工程施工的順利開展。然而一些電力企業(yè)基于結(jié)果導(dǎo)向，對工程流程的規(guī)范并不十分重視，不僅不對“偷工減料”快速完成施工的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的管理，還會在工程設(shè)計實施和成本管理的過程中采取一些不良措施來節(jié)約成本，更不要說嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾砹恕Ｈ绱瞬坏沽鞒坦芾砉ぷ餍瓮撛O(shè)，更在很大程度上加劇了工程質(zhì)量的潛在隱患，這種不良的管理狀況形成已久，管理人員若要改善仍存在一定的難度。

2.2.管理方式不科學(xué)

電力工程技術(shù)的相關(guān)管理需要管理人員在工程施工的不同階段設(shè)立如人力資源、業(yè)務(wù)部、項目管理部和財務(wù)部等部門，并使各部門之間相互協(xié)調(diào)配合，在責(zé)任明確的前提下共同推動工程的順利開展[2]。然而當(dāng)前的電力工程施工中各部門各自為政現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由于相關(guān)責(zé)任缺乏明確，面對突發(fā)問題各部門之間相互推諉扯皮，無法形成良性的溝通，而設(shè)計流程缺乏閉環(huán)管理也加劇了這一情況的產(chǎn)生。管理缺乏科學(xué)化的制度和途徑，為工程的正常實施帶來了較大的影響。

2.3.綜合管理水平欠缺

電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容主要由電力工程設(shè)計和施工規(guī)劃構(gòu)成，管理人員一方面要做到對施工圖紙的深入分析，避免漏項;另一方面要對施工的各個階段做好安排和協(xié)調(diào)。這需要管理人員具有較高的綜合管理水平。當(dāng)前電力工程的施工中，技術(shù)管理人員在綜合管理水平上比較欠缺，一些管理人員能夠把關(guān)好工程質(zhì)量，但對于成本績效的概念卻不強，無法為企業(yè)帶來成本的節(jié)約;而一些管理人員雖然對成本控制得較好，卻在技術(shù)監(jiān)管中存在許多漏洞和缺陷，即便后面環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了這些漏洞，也為整個工程帶來了不少成本的損失。

3、管理難點對應(yīng)的解決策略

3.1.全面優(yōu)化管理流程

流程管理作為電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是保證工程質(zhì)量的根本。要提高電力工程質(zhì)量，規(guī)范施工流程是其中的關(guān)鍵也是難點。對此，管理人員要在投標(biāo)完成后對工程設(shè)計技術(shù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行全面審查并存檔，良好的檔案管理也能對工程流程管理產(chǎn)生優(yōu)化;此后管理人員要對招標(biāo)項目和項目實施的課程結(jié)果進(jìn)行披露，并由此對工程的每一個環(huán)節(jié)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確，確定好各個工程環(huán)節(jié)所需人力、設(shè)備，劃分好所安排人員需要履行的職責(zé)[3]。在工程正式開展之前，管理人員需召集相關(guān)單位進(jìn)行對項目的進(jìn)一步討論和確認(rèn)，并對相關(guān)設(shè)備材料進(jìn)行檢驗，以確保每一個施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。諸如以上管理流程需要管理人員嚴(yán)格遵循，以避免后期施工中各種疏漏情況。

3.2.健全管理制度

為滿足電力工程整體質(zhì)量和對應(yīng)技術(shù)的安全性要求，管理人員需在技術(shù)、操作人員進(jìn)入到工作之前對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，包括安全裝備的背帶情況，工人的狀態(tài)等，將安全隱患扼殺在搖籃里。而在施工的進(jìn)行階段，管理人員應(yīng)根據(jù)施工流程中確定好的責(zé)任分配對各部門的工作配合情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并適當(dāng)完善管理制度，增設(shè)獎罰機制，對推諉責(zé)任的部門進(jìn)行追責(zé)，從而減少各部門合作中的矛盾，提升部門間的共同協(xié)作效率。除此之外，管理人員還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的材料用量等進(jìn)行把控，已實現(xiàn)對材料成本的控制。

3.3.提高管理人員素質(zhì)

電力工程實現(xiàn)技術(shù)管理的專業(yè)化，除了要有完善的制度和規(guī)范的流程外，還需要管理人員具備較高的綜合管理水平。對此，電力企業(yè)應(yīng)對技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并對電力工程技術(shù)過硬的工程師進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，使其在專業(yè)技術(shù)水平不斷提升的同時實現(xiàn)綜合管理水平的增強。而為使管理者能夠達(dá)到快速的經(jīng)驗積累，電力企業(yè)應(yīng)適時地為其提供一些實踐機會，如模擬一些電力工程中常見的問題，訓(xùn)練管理人員的應(yīng)變反應(yīng)能力，進(jìn)而提升其綜合管理的水平。除此之外，一些管理軟件的應(yīng)用也可以幫助管理人員高效完成管理工作，電力企業(yè)要注意對這類技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。

結(jié)語：電力工程技術(shù)管理作為電力企業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)，既決定著電力工程的供電質(zhì)量，又對電力企業(yè)的成本控制產(chǎn)生較大的影響。因此相關(guān)管理人員應(yīng)從管理流程、方式和綜合管理水平角度著手，通過優(yōu)化管理流程，健全管理制度，提高管理人員素質(zhì)，增進(jìn)對電力工程技術(shù)管理難點的解決，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)的供電水平，增強其在供電領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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[3]葛宏澤、徐國輝、吳俊佚、劉濤、武剛. 電力工程技術(shù)管理的難點和對策研究[J]. 中國管理信息化， 2020， v.23;No.436（22）：112-113.

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