羅安慶

摘 要：隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，目前來看，我國在展開建筑工程管理工作的時候，其所涉及到的內(nèi)容較為多樣化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：工程質(zhì)量管理、工程成本管理、工程進(jìn)度管理以及工程安全管理等等。但是在實際開展建筑工程管理工作的時候，往往容易受到多方面因素的影響，基于此，本文也嘗試對建筑工程管理影響的重點因素以及管控對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重點影響因素;管控對策

建筑工程行業(yè)的發(fā)展會直接關(guān)系到我國整體社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建筑工程管理工作不僅僅包括理論內(nèi)容，還會涉及到諸多實踐問題，需要相關(guān)管理人員自身有豐富的工作經(jīng)驗，可以根據(jù)工程項目的實際情況選擇具有針對性的管理模式。在展開建筑工程項目管理工作的時候，不能僅僅依靠某一方面的單一管理來保證工程整體質(zhì)量以及效益，應(yīng)該注意從多個角度入手，將精細(xì)化管理作為基本管理原則，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，這也會在很大程度上促進(jìn)重大衛(wèi)生事件過后我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)以及社會經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

1.建筑工程管理的重點影響因素

1.1人員的因素

在展開建筑工程項目建設(shè)施工工作的時候，需要對工程進(jìn)行全過程管理，在工程管理工作開展過程中，人員因素是最為主要的影響因素，人是建筑工程項目建設(shè)的主體，相關(guān)工作人員自身素質(zhì)高低直接影響了建筑工程管理工作水平，同時也會直接影響到最終工程項目綜合質(zhì)量。目前來看，我國一部分建筑工程項目施工技術(shù)人員以及管理人員往往自身專業(yè)素質(zhì)較差，尤其在工程管理工作方面缺乏經(jīng)驗，這也會對最終工程效益以及工程質(zhì)量產(chǎn)生一定負(fù)面影響[1]。同時，在展開建筑工程項目管理工作的時候，相關(guān)管理人員不僅要對管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場實際環(huán)境、具體施工流程等有全面認(rèn)知，同時還應(yīng)該有較強(qiáng)的法律意識以及安全意識，這樣才能保證管理工作順利開展。

1.2材料因素

在展開建筑工程項目管理工作的時候，施工材料的選擇會直接影響到最終工程施工質(zhì)量，要選擇資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商，且要注意對材料合格情況進(jìn)行精細(xì)化檢查，材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前還應(yīng)該開展全面復(fù)查，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料在質(zhì)量安全、規(guī)格型號等方面與本次工程項目施工的實際需求相符合。但是現(xiàn)階段來看，由于我國建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，材料市場規(guī)模也逐漸增大，在這樣的行業(yè)背景之下，往往有很大一部分建筑材料品質(zhì)參差不齊，存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如果材料采購工作開展不謹(jǐn)慎，勢必會影響到最終所選定施工材料的綜合質(zhì)量，從而影響到了建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益[2]。

1.3環(huán)境因素

對于建筑工程項目施工來說，往往是在露天環(huán)境下作業(yè)，經(jīng)常會受到當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境以及氣象狀態(tài)的影響，無論是材料運(yùn)輸還是現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場施工都會在很大程度上受到氣候條件的影響。同時在施工過程中，往往還會產(chǎn)生噪音污染、廢水廢物污染以及粉塵污染等多種類型的污染，也很容易對周圍生態(tài)環(huán)境以及居民日常生活產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.優(yōu)化建筑工程管理工作的策略探析

2.1強(qiáng)化人員管理

首先，將責(zé)任落實到人。在展開建筑工程管理工作的時候，應(yīng)該將人員管理放在重要位置，只有將各項責(zé)任落實到每一個人的身上，才能使其工作熱情得到激發(fā)。要將各項責(zé)任準(zhǔn)確分配到各個管理部門，管理部門在實際開展工作的時候應(yīng)該將其落實到員工身上，并且對部門員工工作方式以及路徑進(jìn)行引導(dǎo)，一旦出現(xiàn)問題，要及時追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，從而使因個人疏忽而致使工程項目產(chǎn)生嚴(yán)重問題的現(xiàn)象得到有效管控;其次，做好培訓(xùn)工作[3]。想要保證建筑工程項目管理工作開展取得良好效果，應(yīng)該注意對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其自身質(zhì)量意識、施工安全意識以及工程成本控制意識，這樣一來也使得建筑工程項目管理工作在實際開展的時候能夠兼顧多方面因素，強(qiáng)化了相關(guān)管理人員自身綜合素質(zhì)。

2.2強(qiáng)調(diào)材料管理還要重要性

施工企業(yè)方面在展開材料管理工作的時候，要注意做好材料進(jìn)場前的驗收工作，并且要對最終驗收結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，通過視頻、圖片以及文字等多種方式相結(jié)合的形式對材料質(zhì)量情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄。同時還要注意對施工材料數(shù)量、種類、規(guī)格等等多方面指標(biāo)進(jìn)行核實。在進(jìn)行材料檢測工作的時候，要保證檢測方法的針對性，例如，在正式開展混凝土澆筑施工操作之前，應(yīng)該先做好塌落度試驗，通過這種方式來確定混凝土材料是否達(dá)到本次工程項目建設(shè)施工的強(qiáng)度要求，如果材料質(zhì)量不合格要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，在第一時間開展調(diào)換處理工作。

2.3優(yōu)化環(huán)境管理

在展開建筑工程項目管理工作的時候，環(huán)境管理是必不可少的工作內(nèi)容之一，首先，要保證施工現(xiàn)場的整體清潔性，道路要始終保持通暢，各種施工材料以及施工設(shè)備的擺放要有序，從而保證施工現(xiàn)場的整體有序性。同時，在展開建筑工程項目施工之前，還應(yīng)該注意與周圍居民做好相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)工作，選擇最佳施工時間段，由于施工過程中可能會產(chǎn)生大量噪音、粉塵以及廢水，要注意對其進(jìn)行妥善處理，避免其對周圍生態(tài)環(huán)境以及人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生不良影響。

結(jié)束語

總之，在展開建筑工程項目管理工作的時候，往往會受到多方面因素的影響，其影響因素不僅僅局限于材料、人員以及環(huán)境三個方面，需要相關(guān)施工企業(yè)以及管理部門做好控制管理工作，保證建筑工程項目施工能夠順利開展，并且在保證工程項目經(jīng)濟(jì)效益的同時給社會帶來相應(yīng)價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雨.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].裝飾裝修天地，2019，22（24）：103.

[2]位小坤.加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理及控制的有效對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，18（32）：2959.

[3]馬玉峰.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，27（14）：241-242.

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