張進(jìn)

摘 要：近年來(lái)，人們對(duì)電力能源的需求不斷增加，這對(duì)電力系統(tǒng)供電服務(wù)工作提出了更高要求。而在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，往往由于受到諸多因素的影響，對(duì)其系統(tǒng)性能造成不利，為了確保電力系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的供電，就需要做好電力運(yùn)維工作。但在實(shí)際的電力運(yùn)維中，還存在一定的問題，影響了工作質(zhì)量與效果，下面，本文就針對(duì)電力運(yùn)維工作中的質(zhì)量管理進(jìn)行研究，希望對(duì)電力運(yùn)維工作的開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);電力運(yùn)維;工作問題;質(zhì)量管理

前言：電力運(yùn)維是電力系統(tǒng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)保障電力系統(tǒng)良好性能具有重要意義，隨著時(shí)代發(fā)展，電力運(yùn)維水平也是不斷提升，并有效提升了電力系統(tǒng)運(yùn)行的效率。而在實(shí)際的電力運(yùn)維工作中，還不可避免地存在諸多的問題，這也是導(dǎo)致電力運(yùn)維安全事故和電力系統(tǒng)故障的主要原因。因此，這就需要相關(guān)單位正視其電力運(yùn)維中存在的問題，并積極采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而達(dá)到高質(zhì)高效的電力運(yùn)維目的。

1.電力運(yùn)維工作中存在的問題

1.1電力運(yùn)維巡查工作不到位

在電力運(yùn)維的工作中，日常檢修巡查是重要的內(nèi)容。而在現(xiàn)階段電力運(yùn)維日常的巡查中，還普遍存在一些問題。相關(guān)人員對(duì)日常巡查工作并不是很重視，并沒有深入認(rèn)識(shí)日常巡查對(duì)事故預(yù)防的重要性，進(jìn)而在日常巡查的工作中出現(xiàn)形式化和表面化的情況，電力運(yùn)維主要還是在事故出現(xiàn)后來(lái)對(duì)事故實(shí)施處理，這樣就沒有發(fā)揮日常巡查工作的作用，導(dǎo)致電力運(yùn)維工作的滯后性[1]。

1.2電力設(shè)備運(yùn)維管理存在不足

在電力運(yùn)維管理中，常見電力設(shè)備頻繁發(fā)生故障情況，這對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和良好供電造成了很大的影響。對(duì)電力設(shè)備故障實(shí)施綜合分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致其出現(xiàn)故障的原因有很多，其中在對(duì)電力設(shè)備安全中可能存在質(zhì)量的不合格，施工和運(yùn)行的交接驗(yàn)收存在不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致電力設(shè)備存在較大的安全隱患。同時(shí)在對(duì)電力設(shè)備運(yùn)維管理中，電力企業(yè)管理的水平和員工的能力等存在一定的差異性，面對(duì)電力設(shè)備存在的安全質(zhì)量隱患，并不能夠及時(shí)查找和解決，這就導(dǎo)致其運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)問題。

1.3電力運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)不合理

在電力運(yùn)維中，良好的運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)是工作開展的重要保障，由于電力運(yùn)維工作涉及到的內(nèi)容可能比較復(fù)雜，需要良好的組織機(jī)構(gòu)來(lái)為工作開展和完成提供條件。但在實(shí)際的電力運(yùn)維工作中，往往缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理小組，人員的配置存在隨意性，且檢出工作的開展想要取得多個(gè)部門的配合存在一定難度。面對(duì)這種情況，就需做好電力運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)的建立，創(chuàng)新運(yùn)維組織管理的模式。

2.電力運(yùn)維工作質(zhì)量管理措施

2.1加強(qiáng)巡查工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)日常檢修巡查工作，一定要定期執(zhí)行和實(shí)施，且對(duì)每次檢修都要做好日志的記錄，來(lái)對(duì)電力系統(tǒng)的狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握。在日常檢修巡查工作中，想要人員要注意工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，明確檢修管理的流程，把日常運(yùn)維工作落到實(shí)處，確保巡查檢出具備嚴(yán)格性以及實(shí)效性。相關(guān)人員在定期檢出巡查工作中，如果發(fā)現(xiàn)有安全故障的隱患存在，要及時(shí)進(jìn)行記錄和上報(bào)，且對(duì)故障隱患實(shí)施排查，尋找問題原因和根源，并采取有效技術(shù)措施加強(qiáng)隱患的排除。在日常巡查檢修中，還要進(jìn)行監(jiān)督小組的建立，來(lái)對(duì)每日的巡查檢出內(nèi)容實(shí)施監(jiān)管，這樣就能夠促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)[2]。

2.2加強(qiáng)電力設(shè)備的運(yùn)維管理

在電力運(yùn)維管理中，面對(duì)電力設(shè)備故障發(fā)生的情況，首先要做好對(duì)電力設(shè)備良好狀態(tài)的保障，確保電力設(shè)備安全具有良好的質(zhì)量，做好電力設(shè)備施工和運(yùn)行的交接驗(yàn)收，杜絕存在質(zhì)量安全的隱患問題。其次，為了確保各個(gè)單位和人員具有良好的專業(yè)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量管理，需要對(duì)他們實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的綜合素養(yǎng)。再次，要注重對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行管理，對(duì)設(shè)備的巡查制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)與清除，確保電力設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，且還要積極引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)，借助設(shè)備診斷技術(shù)做好對(duì)設(shè)備的安全維護(hù)與檢修。最后，針對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理要做好管理責(zé)任的落實(shí)，讓管理人員明確電力設(shè)備管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持四不放過原則來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)質(zhì)量和安全的規(guī)范管理。

2.3建立電力運(yùn)維良好的組織機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行電力運(yùn)維工作中，一般都是需要相應(yīng)小組來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行，檢修期間，要求做好工作內(nèi)容的記錄，還要按照設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況對(duì)故障隱患實(shí)施判斷和排除。此期間，可能涉及到諸多部門工作內(nèi)容，需要多個(gè)部門良好配合才能夠確保檢出工作的有效完成，因此需要建立電力運(yùn)維良好的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)為運(yùn)維工作的開展提供保障。另外，還要積極推行和創(chuàng)新一體化運(yùn)維檢修的工作模式。此工作模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)運(yùn)維和檢修巡查小組以及維修小組有效結(jié)合，在小組中要至少設(shè)置兩名專業(yè)性的技術(shù)人員，讓他們來(lái)配合和相互監(jiān)督實(shí)施工作的開展，從而能夠有效提升工作的質(zhì)量與效率，還能夠確保工作安全性的提升[3]。同時(shí)，在一體化的模式中，要注重對(duì)小組內(nèi)成員分配、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)階段警示、檢修人員護(hù)具的佩戴等工作，在各環(huán)節(jié)中都要做好對(duì)細(xì)節(jié)的把控，防止安全隱患的出現(xiàn)。最后，在一體化的檢修模式中，還要和電力運(yùn)維的管理規(guī)范實(shí)施結(jié)合，來(lái)讓工作開展有法可依和有制度可循，防止出現(xiàn)工作漏洞。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，電力運(yùn)維是電力系統(tǒng)管理中的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性，但在實(shí)際的電力運(yùn)維工作中由于存在因素影響，導(dǎo)致電力運(yùn)維工作還出現(xiàn)諸多的問題，為了確保電力運(yùn)維工作高質(zhì)高效開展與完成，就需要電力企業(yè)積極采取有效措施加強(qiáng)其工作質(zhì)量管理，這也對(duì)電力系統(tǒng)供電服務(wù)和電力系統(tǒng)可持續(xù)性發(fā)展具有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于韶華， 張帥. 電力運(yùn)維檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施分析[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2019， 286（08）：190-190.

[3]王炳皓， 趙晉. 變電運(yùn)維中隱患風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)技術(shù)研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2016， 006（008）：5587-5587.

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