奧文勇 湯娟 韓俊敏

渤海裝備鉆井裝備公司潛油電泵制造廠是一家集潛油電泵的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的基層單位，潛油電泵占據(jù)國內(nèi)市場30%的份額。隨著市場越做越大，產(chǎn)品越銷越遠， 售后服務(wù)怎樣及時跟進，市場信息如何快速反饋，駐外員工如何教育管理等成為影響發(fā)展關(guān)鍵因素。經(jīng)過反復(fù)思考，潛油電泵制造廠黨委從發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用入手，自2010年開始，與甲方單位大港油田第三采油廠修井管理中心共同創(chuàng)建了第一個聯(lián)建支部。通過支部聯(lián)建，與甲方增進了了解，加深了友誼，密切了合作，實現(xiàn)了雙促雙贏。

主要做法

共創(chuàng)共建，互學(xué)雙贏牢基礎(chǔ)

機制共通。開展“支部聯(lián)建”以來，潛油電泵制造廠黨支部結(jié)合基層實際和工作開展情況，與甲方簽訂了《黨支部結(jié)對聯(lián)建協(xié)議書》，明確了雙方黨支部書記作為聯(lián)建負責人以及聯(lián)建的內(nèi)容、措施和要求。從“活動聯(lián)抓、隊伍聯(lián)育、業(yè)績聯(lián)促、成果聯(lián)享”出發(fā)，建立了“支部聯(lián)建”的工作機制，以“黨支部共建、黨員結(jié)對、專家?guī)恕钡姆绞剑玫嘏c甲方融為一體，密切與甲方的關(guān)系，增進雙方友誼。

信息共享。經(jīng)過與甲方協(xié)商，確定了“每月開展一次技術(shù)分析交流會，每季度開展一次聯(lián)合攻關(guān)項目總結(jié)會，每半年召開一次支部聯(lián)建交流會，每年開展一次學(xué)習(xí)教育總結(jié)會”的“四個一”溝通聯(lián)系機制，加大了信息共享力度。2018年，潛油電泵制造廠與采油三廠修管中心黨支部開展黨建工作交流2次，主題黨日1次，技術(shù)交流8次，針對油井故障在上修前分析處理，減少上修4井次，節(jié)約費用40余萬元；優(yōu)化電泵選型設(shè)計26井次；實現(xiàn)了1+1>2的共建效果。

文化共融。在加強工作交流的同時，注重在文化上與甲方相互學(xué)習(xí)，相互借鑒也是支部聯(lián)建的重要環(huán)節(jié)。如：組織駐外黨員職工到中石化西北油田分公司塔河二廠參觀學(xué)習(xí)全國“雪蓮號”女子計轉(zhuǎn)站，學(xué)習(xí)二廠的“同心”文化；參與大港油田采油三廠成立30周年紀念活動，學(xué)習(xí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏、無私奉獻”的三廠精神，組織雙方職工開展趣味運動會、羽毛球、籃球比賽活動；集團公司勞模精神宣講團成員、潛油電泵制造廠全國勞模、首屆十大“津門工匠”黃玉梅到大港油田開展勞模精神宣講，促進了雙方職工在文化上相互融合，共同成長。

復(fù)制推廣，聯(lián)建模式促發(fā)展

同步建設(shè)。2010年起，潛油電泵制造廠黨支部與大港油田采油三廠修井管理中心黨支部開展支部聯(lián)建。2012年將支部聯(lián)建拓展到中石化西北油田分公司塔河采油二廠采油三隊。同年，對聯(lián)建的形式進行升級，公司黨委與塔河采油二廠黨委開展黨委共建，2017年通過黨委共建，促成了塔河二廠電泵一體化服務(wù)合同到期后的成功續(xù)約。初步實現(xiàn)了“一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨建工作就延伸到那里”的目標。

復(fù)制開花。支部聯(lián)建助推了一體化業(yè)務(wù)的擴展。在鉆井裝備公司，一體化服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)從潛油電泵產(chǎn)品拓展到了注水泵、螺桿鉆具、鉆頭等產(chǎn)品；在渤海裝備公司，一體化服務(wù)作為可復(fù)制的模式，拓展到了新世紀、油田一體化服務(wù)公司等多個單位，成為推動轉(zhuǎn)型升級的有力抓手。

持續(xù)提升。目前，“支部聯(lián)建”已成為潛油電泵制造廠服務(wù)甲方、加強支部黨建工作的有效載體，也得到了甲方的高度認可，下一步將從健全激勵考核機制、人才培養(yǎng)機制、業(yè)務(wù)延伸同步推進機制等三個方面持續(xù)完善，不斷探索，努力將“支部聯(lián)建”打造成可復(fù)制、好推廣的固化模式，成為渤海裝備公司黨建工作一張靚麗的名片。

實施效果

共創(chuàng)共建，激發(fā)基層黨建活力

黨建工作做到了全覆蓋。潛油電泵一體化服務(wù)項目部所在地較偏僻，長期需要外服員工駐守，短則兩三個月，長則半年。開展支部聯(lián)建，為外服的黨員創(chuàng)造了參加組織生活的途徑，更好地把全面從嚴治黨落到實處，更好地與甲方融為一體，密切關(guān)系，增進友誼。通過支部聯(lián)建，外服黨員可以參加駐地黨組織的組織生活，解決了組織生活正?；膯栴}，使管黨治黨的責任更清晰、主體更明確、制度更管用、落實更有效。

黨員先鋒模范作用發(fā)揮更有效。結(jié)合一體化服務(wù)區(qū)塊的實際情況，與甲方聯(lián)合開展“同源一家人，聯(lián)建一家親”為主題的支部聯(lián)建活動，雙方黨員以“黨支部共建、黨員結(jié)對、專家?guī)恕钡姆绞?，對一體化服務(wù)的電泵采油井合作進行黨員承包活動?；顒娱_展以來，雙方黨員們本著互惠雙贏為目的，友好合作、互幫互助，精心照顧每一口承包的電泵井，躺井率逐年降低，發(fā)揮出了黨員先鋒模范作用。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合更緊密。一方面，克服了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，通過把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，促進黨建工作更好地融入市場開拓、質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級等中心工作，促使抓黨建“第一責任”與抓發(fā)展“第一要務(wù)”融合得更加緊密。另一方面，突破傳統(tǒng)黨建的封閉式思維，有效化解了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的矛盾和困難，基層黨組織建設(shè)的目標更直觀、任務(wù)更明確、舉措更務(wù)實，增強了基層黨組織的凝聚力創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力。

共創(chuàng)共建，助力企業(yè)業(yè)績提升

成就了客戶。潛油電泵一體化服務(wù)業(yè)務(wù)是對油井的服務(wù)費用進行總體承包，核心是降低運行費用，降低躺井率。圍繞這一目標，通過開展支部聯(lián)建，大港油田第三采油廠躺井率從承包初期的10.36%降低到目前的6.7%，累計增產(chǎn)100萬噸；中石化西北油田分公司塔河二廠的躺井率從承包初期的55.7%降低到目前的5.9%，累計增產(chǎn)200萬噸，得到甲方高度認可與評價。

穩(wěn)固拓寬了市場。通過開展支部聯(lián)建，促進了一體化服務(wù)業(yè)務(wù)的全面拓展，進一步穩(wěn)固了潛油電泵的市場。一體化服務(wù)業(yè)務(wù)從中石油拓展到中石化，從國內(nèi)走向國外，一體化服務(wù)井數(shù)從最初的28口增長到現(xiàn)在的500多口，收入從剛開始的628萬元增長到去年的1.1億元。即使在前幾年石油行業(yè)整體低迷的形勢下，潛油電泵制造廠沒有受到大的沖擊，收入始終保持在1.2億元以上。

培育了十大特色技術(shù)。電泵廠在服務(wù)甲方的同時，針對用戶需求，苦練內(nèi)功，形成了潛油電泵防腐、深抽、大排量、防氣、防垢、抗稠油、高效節(jié)能、電泵選型優(yōu)化系統(tǒng)配套、互聯(lián)網(wǎng)+智能診斷、一體化服務(wù)十大特色技術(shù)，使?jié)撚碗姳卯a(chǎn)品從中低端市場邁入高端市場，從單純原油舉升拓展到煤層氣、頁巖氣開采、地熱資源開發(fā)等新領(lǐng)域。

培養(yǎng)了專業(yè)團隊。在一體化服務(wù)過程中，潛油電泵廠打造了一支專業(yè)技術(shù)能力突出、經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富、故障處理反應(yīng)迅速的“保姆式”專業(yè)化團隊，他們精通電泵選型、售后服務(wù)、專業(yè)運維、故障診斷及處理、一體化服務(wù)管理等方面業(yè)務(wù)，每年累計服務(wù)400余人次，保障了國內(nèi)外市場的平穩(wěn)運行，贏得了甲方的普遍贊譽。

啟示思考

支部聯(lián)建要圍繞需求。在開展“支部聯(lián)建”的過程中，要堅持問題導(dǎo)向，堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的需求開展，要找準切入點、結(jié)合點，從健全組織保障、強化人才支撐、激發(fā)黨員活力三方面入手，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、攻堅克難的新機制，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的綜合優(yōu)勢。

支部聯(lián)建要創(chuàng)新載體。開展“支部聯(lián)建”活動，必須立足企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新載體，增強“支部聯(lián)建”活動的吸引力，提高其有效性，以達到相互聯(lián)動的目的。一要搭好奉獻載體。黨員是企業(yè)黨建工作的主力軍，隨著黨員分布情況的變化，需要通過開展黨員“亮身份、爭先鋒、樹形象”活動，引導(dǎo)黨員自覺奉獻。二要完善組織載體。充分發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)勢，建立健全相應(yīng)機構(gòu)，并充分發(fā)揮其溝通、協(xié)商、議事作用，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的新情況、新問題。三要抓實活動載體?！爸Р柯?lián)建”必須以資源共享、優(yōu)勢互補、結(jié)對共建活動為依托，通過一系列靈活多樣的活動載體來付諸實施，與甲方單位由過去“點上的接觸”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嫔系慕Y(jié)合”。

支部聯(lián)建要健全制度。規(guī)范企業(yè)黨建各項工作，健全和落實各項制度，真正做到按制度辦事，是企業(yè)基層組織建設(shè)的治本之策，也是企業(yè)黨建工作的難點之一。因此，深入開展企業(yè)“支部聯(lián)建”工作，應(yīng)從制度建設(shè)入手，激發(fā)企業(yè)共建合力，一要明確“支部聯(lián)建”雙方的責任。制定企業(yè)黨建工作規(guī)章制度，明確規(guī)定聯(lián)建單位的職責，為開展企業(yè)“支部聯(lián)建”活動提供制度保證。二要健全企業(yè)黨支部相關(guān)制度。企業(yè)黨組織要通過建立企業(yè)事務(wù)公開制度、公開承諾制度等，增強企業(yè)黨組織的責任感，提高工作效率，保持社會穩(wěn)定，密切黨群、干群關(guān)系。三要實行聯(lián)考聯(lián)評制度。按照定量與定性相結(jié)合、群眾評議與自我評價相統(tǒng)一的原則，對基層黨組織進行全面考核，要把評議結(jié)果作為黨建考評的重要依據(jù)。