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        三舉措深化基層民主管理

        2020-04-21 13:38:58李建
        企業(yè)文明 2020年2期
        關(guān)鍵詞:職工代表廠務(wù)職代會

        李建

        企業(yè)民主管理是基層民主建設(shè)的重要內(nèi)容,是深入貫徹落實黨的群眾路線的必然要求。習(xí)近平總書記指出:“忘記了人民,脫離了人民,我們就會成為無源之水、無本之木,就會一事無成。”黨的十九大以來,大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠工會(以下簡稱:“第十采油廠工會”)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),始終堅持保護(hù)和調(diào)動職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性,圍繞中心、服務(wù)大局,不斷提高企業(yè)民主管理水平,促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定,為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

        構(gòu)建民主管理體系

        第十采油廠工會深入貫徹落實“全心全意依靠工人階級”根本方針,以完善工作機制為切入點, 建立民主管理的“四動”體系(即發(fā)揮優(yōu)勢帶動、強化制度推動、拓寬渠道促動、創(chuàng)新載體拉動), 推動民主管理落到實處。

        發(fā)揮黨建優(yōu)勢,帶動全員參與民主管理的熱情。各級黨委把民主管理工作列入重要日程,納入工作計劃、目標(biāo)考核。強化行政的主體意識,廠、礦(大隊)、小隊三級行政領(lǐng)導(dǎo),把民主管理工作與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與維護(hù)職工合法權(quán)益結(jié)合起來,與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系結(jié)合起來。

        強化職代會制度,推動民主政治權(quán)力的有效落實。加大源頭參與力度,嚴(yán)把制度出臺、領(lǐng)導(dǎo)干部評議、提案落實和代表素質(zhì)“四關(guān)”,將廠、礦(大隊)、小隊三級領(lǐng)導(dǎo)干部述職列入同級職代會(職工代表大會)重要內(nèi)容,自覺接受職工民主評議。堅持基層職代會考核制度,每年開展職工代表培訓(xùn),使職工代表大會程序更加規(guī)范。

        豐富民主管理載體,拉動基層民主管理的扎實開展。堅持“廠長、書記信箱”“職工代表巡視”、小隊民主管理意見箱等日常民主管理方式,開展了“爭當(dāng)職工貼心人”活動,制作了150多塊有工會主席信箱、手機號碼等聯(lián)系方式的宣傳牌,發(fā)放至基層站隊。

        拓寬廠務(wù)公開渠道,促動民主監(jiān)督的有效落實。成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組,廠、礦(大隊)、小隊三級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)和公開制度覆蓋面達(dá)100℅,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會協(xié)調(diào)配合、職工積極參與”“自上而下公開、自下而上反饋”的廠務(wù)公開工作機制。

        規(guī)范民主管理程序

        第十采油廠工會認(rèn)真落實以職代會為基本形式的職工民主,通過確保職代會會前、會中、會后各個環(huán)節(jié)規(guī)范有序運行,實現(xiàn)了按職權(quán)落實、按程序開會、按規(guī)則議事、按意愿表決的目標(biāo),增強了職代會的運行實效。會前,依據(jù)《職工代表選舉辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行選舉程序,分別實施了“制定方案、審核方案、通知選舉、宣傳發(fā)動、選舉代表、資格審查”6項工作步驟,逐層推選公示,保證“陽光海選”。會中,廠職工代表審議《廠工作報告》《集體合同履行情況報告》等9個報告,按照《第十采油廠職工代表大會實施辦法》規(guī)定,由全體職工代表填寫測評票,測評結(jié)果納入到干部年度考核之中。會后,堅持聯(lián)席會議制度。在各級職代會閉會期間,凡是出臺涉及改革發(fā)展、經(jīng)營管理的重大決策以及涉及職工切身利益的重要事項,必須分別召開職代會聯(lián)席會議審議通過。

        暢通民主管理渠道

        第十采油廠工會通過專門委員會實現(xiàn)職工權(quán)益與企業(yè)利益的雙向維護(hù),讓職工能夠有看得見、摸得著的“實惠”。一是用制度確保工作流程的暢通。每年職代會,按照“管理規(guī)范、專業(yè)對口、職工代表參與”的原則,對4個專門工作委員會工作人員進(jìn)行及時調(diào)整。制定了季度例會制度,每季度召開會議匯報工作,保證了各項工作閉環(huán)管理,不流于形式。二是用方法創(chuàng)新提升工作效率。對基層實行分化管理,將全廠27個礦(大隊)級單位劃成9個區(qū)塊,安排委員會中的專業(yè)人員分塊承包,使基層信息傳遞更加及時。各委員會主任對于掌握的問題和提出的建議,可直接向廠長、黨委書記匯報,簡化中間環(huán)節(jié)。三是以專項活動推動工作持久深入。堅持實施了職代會專門委員會巡查活動。近年來,對前后線的職工食堂就餐環(huán)境、勞動保護(hù)用品的質(zhì)量、送溫暖慰問品發(fā)放等情況進(jìn)行了多次巡查,并與300多名職工座談。解決了食堂就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量較差等共計65個問題,并根據(jù)職工意見,自種各種綠色蔬菜特供職工食堂使用,受到了職工的稱贊。

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