楊恒勇 喬文瑋 武阿林 夏迪星

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)變得越來越快，并且在經(jīng)濟(jì)全球化的過程當(dāng)中，運(yùn)用了更多的大數(shù)據(jù)信息，對整個(gè)的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響。如果企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境之中取得生存和發(fā)展那么這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中對自己原有的經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新和改變，從而達(dá)到成本的全面控制，保證企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，將阿米巴管理模式在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，從而對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，通過這樣的方式來讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中成本管理更加全面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。所以本文將主要對阿米巴經(jīng)營管理模式，在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用分析展開相應(yīng)論述。

【關(guān)鍵詞】阿米巴管理模式;企業(yè);成本管理;

【正文】隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都處于飛速的發(fā)展過程當(dāng)中，這就讓行業(yè)的競爭變得越來越激烈，各大企業(yè)面臨著非常多的挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)前的大環(huán)境之下，一些企業(yè)如果不能夠在競爭的過程當(dāng)中表現(xiàn)出足夠的競爭力，那么將會導(dǎo)致自身的經(jīng)營效率大幅度下降。所以這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷地加強(qiáng)對自身的成本管理，通過這樣的方式來對企業(yè)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，從而才能夠讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境境當(dāng)中占據(jù)一席之位。在企業(yè)成本管理的過程當(dāng)中，采用阿米巴管理模式，能夠以最小的利益為代價(jià)換取更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中對成本進(jìn)行全面的把控，形成一套全面的管理模式，這對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，具有非常重要的作用。

一、阿米巴管理模式概述

阿米巴管理模式是近幾年來才興起的一種新型管理模式，并且這一管理模式被各大企業(yè)譽(yù)為最先進(jìn)的一種經(jīng)營管理模式。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，采用這種經(jīng)營管理模式，能夠讓企業(yè)各個(gè)板塊進(jìn)行合理的分割，形成獨(dú)立自主的小型組織結(jié)構(gòu)，并且每個(gè)組織結(jié)構(gòu)都能夠獨(dú)自的進(jìn)行利潤核算，自行的制定發(fā)展計(jì)劃，通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)自主進(jìn)行管理。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，采用這種管理模式，能夠有效的提升工作的附加價(jià)值，讓每一位員工都能夠在工作的過程當(dāng)中發(fā)揮出核心重要的作用，并且還能夠讓員工們在工作的過程當(dāng)中積極的參與到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過員工們不斷地努力來讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、阿米巴模式應(yīng)用的關(guān)鍵因素

2.1企業(yè)文化特點(diǎn)

企業(yè)的文化特點(diǎn)對于阿米巴模式的應(yīng)用來說也具有非常重要的影響，如果企業(yè)的文化特點(diǎn)能夠適應(yīng)阿米巴模式，那么就能夠讓阿米巴模式在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中得到更好的應(yīng)用。讓阿米巴經(jīng)營管理模式，在成本管理過程當(dāng)中進(jìn)行充分的發(fā)揮，就能夠起到企業(yè)公平公正的特性，并且還能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中更加透明化，不斷地讓各部門之間加強(qiáng)合作，增強(qiáng)員工之間的彼此信任，更好地發(fā)揮出企業(yè)特性。在整個(gè)管理的過程當(dāng)中，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分合理的劃分，并且還能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)處于高效執(zhí)行狀態(tài)當(dāng)中，通過設(shè)定目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性，讓員工們能夠在工作的過程當(dāng)中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行各項(xiàng)工作，通過這樣的方式，能夠最大程度上提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2人員的綜合素質(zhì)

我國企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中最為重要的一個(gè)影響因素就是人為因素，并且人為因素也是最難把控的一個(gè)因素之一。在阿米巴經(jīng)營管理模式之下，最為核心的一個(gè)部分就是人員的管理。在阿米巴模式之下，需要每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的作用，因此，這就需要對每個(gè)員工的經(jīng)營方式以及成本管控意識進(jìn)行全面的提升，只有這樣才能夠讓阿米巴模式更好的在我國企業(yè)成本管理的過程當(dāng)中得到應(yīng)用。最為重要的一點(diǎn)就是能夠讓員工們充分的了解阿米巴經(jīng)營模式，特別需要注重整個(gè)體系的構(gòu)造形式，運(yùn)行模式以及思維方式上的理解。在實(shí)際工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，通過不同的工作形式來保證阿米巴經(jīng)營管理理念的全面滲透，通過這樣的方式，才能夠讓員工們的思想都與不斷的提高，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量。如果在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，每一個(gè)員工都不能夠?qū)Π⒚装徒?jīng)營管理模式進(jìn)行充分的理解的話，那么將會導(dǎo)致企業(yè)無法正常的運(yùn)用阿米巴經(jīng)營管理模式，進(jìn)而就不能夠讓我國企業(yè)的發(fā)展處于更加平穩(wěn)的狀態(tài)。

三、在具體應(yīng)用中需要注意的因素

3.1加強(qiáng)重視

為了能夠讓阿米巴經(jīng)營管理模式，在我國企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，得到更好的應(yīng)用，那么這就需要相關(guān)的工作人員能夠給予充分的重視。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人一定要將阿米巴管理模式在成本管理的過程當(dāng)中進(jìn)行推行。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，以這一管理模式為經(jīng)營管理的核心，通過企業(yè)具體發(fā)展情況，建立出合理的框架結(jié)構(gòu)以及實(shí)施方案，充分的對績效進(jìn)行考核。主要的領(lǐng)導(dǎo)者要對于其進(jìn)行親力親為的協(xié)調(diào)管理，只有這樣才能讓阿米巴經(jīng)營管理模式，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中得到不斷的應(yīng)用，同時(shí)還能夠在應(yīng)用的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而更好的加強(qiáng)阿米巴管理模式的應(yīng)用。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和培訓(xùn)

為了能夠讓阿米巴經(jīng)營模式在實(shí)施的過程當(dāng)中得到更好的應(yīng)用，那么這就需要不斷的加強(qiáng)對員工的充分信任，同時(shí)也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因此，這需要企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中定期的展開相應(yīng)的培訓(xùn)，通過這樣的方式來加強(qiáng)員工們對阿米巴經(jīng)營模式的了解，讓員工們能夠切實(shí)地感受到阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)模式在企業(yè)當(dāng)中所起到的作用，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加全面的成本管理。

【結(jié)束語】總而言之，為了能夠讓阿米巴模式得到更好的應(yīng)用，那么這就需要在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，相應(yīng)的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷的給予充分的重視，同時(shí)還要在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中定期的展開對員工們的培訓(xùn)，讓員工們加強(qiáng)這方面的了解，通過這樣的方式，才能夠讓員工們更好的應(yīng)用阿米巴模式對企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]趙莉.阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用探討[J].中國商論，2017（18）：83-84.

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