李強(qiáng)

摘要：石油安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全建設(shè);實(shí)踐

引言 在一個(gè)企業(yè)中，班組為其內(nèi)部最為基礎(chǔ)的作業(yè)層，企業(yè)中全部的生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)依靠班組來完成，每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)都應(yīng)通過班組來實(shí)施，其為企業(yè)所有工作的落腳之處。安全為企業(yè)一個(gè)永久的話題，安全無法保證，其他內(nèi)容更無從談起。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，事故往往會(huì)出現(xiàn)在班組內(nèi)，班組為一些違法規(guī)章制度存在的多發(fā)場所。因此，班組為企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，為安全生產(chǎn)的首要防線。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，就需要做好班組建設(shè)與管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障。

一.班組安全建設(shè)的目的和意義

1. 為了做好班組管理工作，就需要使班組管理實(shí)現(xiàn)制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在日常工作中進(jìn)行按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)行操作，最終形成操作指導(dǎo)手冊(cè)，并在實(shí)際工作中將手冊(cè)內(nèi)容落到實(shí)處。通過此種方式，可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安全性與高效性。在企業(yè)中，不僅生產(chǎn)工作要實(shí)現(xiàn)流程化，其他工作也應(yīng)按照流程進(jìn)行，這種方式就能夠使班組內(nèi)的成員了解自身在有關(guān)流程中所處的位置與肩負(fù)的相應(yīng)責(zé)任，對(duì)班組有效管理十分有利。

在實(shí)際指定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的時(shí)候，應(yīng)讓全體員工參與進(jìn)來，尤其是有關(guān)執(zhí)行者要到場，如有必要，班組長和組員可以聯(lián)合職能部門一起制定實(shí)施方案，從而確保標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與實(shí)際工作相符。另外，在實(shí)際落實(shí)流程的過程中，還要做好監(jiān)督與管理工作，安排相關(guān)人員對(duì)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期考量，以確保流程的適用性與健全性。

2. 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作叫，切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

3. 在進(jìn)行班組管理時(shí)，應(yīng)保證班組全體人員參與其中，具體措施如下：第一，執(zhí)行班組工作責(zé)任制度。將企業(yè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行劃分，將任務(wù)安排到每一個(gè)人身上，確保全體員工都能參與班組平常管理工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作準(zhǔn)則。第二，舉辦合理化建議活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)中的員工來說，其可以在日常的管理工作中提出相應(yīng)的建議。班組長應(yīng)將這些建議收入囊中，對(duì)于有效可行的建議予以采納，若實(shí)在無法采納的，應(yīng)說明理由。第三，定期進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選。在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，對(duì)班組內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工應(yīng)評(píng)為優(yōu)秀員工，并讓全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀員工還可以進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地激勵(lì)員工。

二.企業(yè)安全管理實(shí)行目標(biāo)化

1. 制定合理的流程與程序

為了發(fā)揮企業(yè)安全同標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成各人向班組、班組向施工隊(duì)、施工隊(duì)向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理;安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)施工隊(duì)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開。

2. 安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

危險(xiǎn)預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并熟知應(yīng)急救援知識(shí)，做到防患于未然。

3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

三.企業(yè)建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的重要性

班組為一個(gè)企業(yè)的主要組成部分之一，為企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)的立腳點(diǎn)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，如果班組成員工作態(tài)度不認(rèn)真，存在倦怠的思想，就很大可能會(huì)出現(xiàn)安全問題，從而影響企業(yè)的根基，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率也和班組成員工作情況有著很大的關(guān)系。因此，最好班組建設(shè)工作就顯得十分重要。班組建設(shè)工作的有效性不僅關(guān)乎著生產(chǎn)工作的安全性，影響著作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有極大的影響。班組建設(shè)的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)又可進(jìn)一步促使班組建設(shè)工作的開展，兩者相互作用。

與此同時(shí)，執(zhí)行班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)排查以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的部門也是班組本身，其為管理最為根本的組織，班組管理水平直接決定著企業(yè)的管理效率。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平，就應(yīng)從班組管理狀態(tài)進(jìn)行分析，看班組管理效果，只有保證班組管理效果的提升，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展。通過加強(qiáng)企業(yè)班組管理工作，可以極大激起員工工作的積極性，通過對(duì)班組管理方式與內(nèi)容進(jìn)行革新，使企業(yè)職工能夠切實(shí)體會(huì)到主人翁的意識(shí)，使班組中的各位員工了解企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，這樣全體人員才會(huì)朝著一個(gè)方向使勁兒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速的發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。綜上所述，做好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢同樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

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