李浩恩

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個(gè)地區(qū)的地鐵建設(shè)也獲得了快速的發(fā)展。但是在節(jié)假日客流量相對較大的時(shí)候，其地鐵組織效率還有待進(jìn)一步優(yōu)化。本文主要分析提高地鐵節(jié)假日換乘大客流組織效率的策略，從而使其呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，為廣大群眾節(jié)假日的出行提供便利的條件。

關(guān)鍵詞：地鐵;節(jié)假日;換乘站;大客流;組織效率

1.影響地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織效率的因素

目前地鐵已經(jīng)成為人們?nèi)粘３鲂械闹匾煌üぞ?，在人民的日常生活中扮演著非常重要的角色。但是由于各種因素的影響，我國地鐵節(jié)假日換乘站大客流的組織效率并不是十分理想，這對人民群眾的節(jié)假日出行造成了巨大的影響。在當(dāng)前階段，影響地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織效率的因素重要包括以下幾個(gè)方面，其具體情況如下表所示：

2.提高地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織效率的策略

2.1做好工作人員的協(xié)調(diào)工作

節(jié)假日期間地鐵換乘站的人員流動(dòng)十分密集，其疏散不當(dāng)會嚴(yán)重影響人們的出行效率，甚至對人民群眾的身體和財(cái)產(chǎn)安全造成負(fù)面的影響。因此相關(guān)部門必須在節(jié)假日期間，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的管理工作，切實(shí)明確工作人員的職責(zé)范圍，從而為換乘站大客流組織工作的順利開展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。在此過程中，相關(guān)部門應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的志愿者服務(wù)站，切實(shí)解決人們換乘過程中存在的問題，進(jìn)一步提高人們的換乘速度，并根據(jù)地鐵換乘站的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，使得管理人員對換乘站的整體情況有一個(gè)全面的了解，并在擁堵嚴(yán)重的區(qū)域安排工作人員開展疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步降低該區(qū)域的擁堵情況。除此之外，工作人員還要對換乘站嚴(yán)重?fù)矶碌那闆r進(jìn)行深入分析，從而根據(jù)其實(shí)際情況尋找行之有效的解決措施。

2.2優(yōu)化地鐵換乘站的相關(guān)設(shè)備

地鐵換乘站的基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，是提高地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織效率的重要保障。因此相關(guān)部門要不斷完善地鐵換乘站的基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)優(yōu)化其基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作。在地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織過程中，工作人員要借助換乘站廣播設(shè)備的力量，進(jìn)一步提高廣播的播放頻率，為人們提供正確的換乘方向和換乘線路，從而切實(shí)減少人們在地鐵換乘站的逗留時(shí)間，進(jìn)一步提高地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織效率。與此同時(shí)，相關(guān)部門還可以在地鐵的換乘站設(shè)置適宜的LED電子顯示屏，切實(shí)加強(qiáng)換乘站的人員引導(dǎo)工作，進(jìn)一步緩解地鐵節(jié)假日換乘站的客流壓力。除此之外，當(dāng)?shù)罔F節(jié)假日換乘站的客流十分密集時(shí)，工作人員也可以根據(jù)換乘站的實(shí)際情況，在必要的時(shí)候適時(shí)關(guān)閉地鐵換乘站的閘機(jī)，等到地鐵換乘站的客流量得到有效的緩解之后，再重新開放地鐵換乘站的閘機(jī)恢復(fù)其正常運(yùn)行。

2.3遵循換乘站大客流組織原則

在地鐵換乘站的工作實(shí)踐中，工作人員已經(jīng)根據(jù)往年節(jié)假日地鐵換乘站的客流情況，總結(jié)出了一些地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織原則，其具體細(xì)節(jié)如下表所示：

2.4強(qiáng)化進(jìn)出站的客運(yùn)組織管理

在開展地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織工作的過程中，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合地鐵節(jié)假日換乘站的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)出站的客運(yùn)組織管理。首先，工作過人員應(yīng)該將換乘站的出入口空間充分利用起來，并采用分批進(jìn)站的方式達(dá)到限制客流的目的。其次，工作人員要結(jié)合自身的工作實(shí)踐中，尋找行之有效的方法進(jìn)一步降低客流量的交叉以及對流現(xiàn)象，使得乘客換乘能夠有序進(jìn)行，同時(shí)也為乘客的人身和財(cái)產(chǎn)安全提供強(qiáng)有力的保障。最后，工作人員在結(jié)束大客流組織工作之后，要對其換乘站的物資進(jìn)行二次利用，并將多余的客運(yùn)物資進(jìn)行集中式管理，從而進(jìn)一步降低客運(yùn)物資對大客流組織工作產(chǎn)生的不良影響。與此同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)結(jié)合換乘站的乘客數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的緊急預(yù)案制度，從而沉著應(yīng)對地鐵節(jié)假日換乘站大客流組織工作中的突發(fā)情況，為廣大群眾的節(jié)假日順利出行奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

在我國地鐵建設(shè)不斷深入的現(xiàn)代社會，地鐵已經(jīng)成為了人們?nèi)粘３鲂械闹匾ぞ?。但是地鐵節(jié)假日換乘站的客流量會出現(xiàn)大幅度增長，這也使得工作人員的組織工作面臨巨大的考驗(yàn)，因而工作人員要對節(jié)假日地鐵換乘站的客流有一個(gè)較為全面的認(rèn)識，從而結(jié)合自身的工作實(shí)踐，做好工作人員的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化地鐵換乘站的相關(guān)設(shè)備，遵循換乘站大客流組織原則，強(qiáng)化進(jìn)出站的客運(yùn)組織管理，從而為節(jié)假日地鐵乘客的有序換乘奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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