趙長英

摘 要：石油作為戰(zhàn)略儲備資源，在世界范圍內(nèi)都有儲備的需要。石油資源在一定程度上屬于不可再生資源，油田開采工作危險系度較高，油田屬于危險物品對開采環(huán)境要求較為嚴(yán)格，因此對安全管理工作的要求十分嚴(yán)格。而在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)制度和管理工作會出現(xiàn)落差，導(dǎo)致在石油企業(yè)思想和行動方面出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，從而影響管理效果的落實(shí)情況。在這樣的背景下油田采油工程實(shí)施中的安全管理工作所產(chǎn)生的效果則會大打折扣，尋找解決方案是十分重要的。

關(guān)鍵詞：油田采油;安全管理;優(yōu)化策略

前言

國家的發(fā)展對相對應(yīng)的儲備資源作出了更加標(biāo)準(zhǔn)的要求，如此一來石油企業(yè)開采的質(zhì)量和數(shù)量都會發(fā)生變化，伴隨著質(zhì)量和數(shù)量的改變隨著而來的安全隱患也在不斷的出現(xiàn)，制約著油田發(fā)展的建設(shè)的安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全問題在思想層面的重視，將安全管理問題在落實(shí)方面做得實(shí)事求是，安全管理問題的落實(shí)能夠有效的保障石油企業(yè)長久的發(fā)展。

1.油田采油安全管理存在的問題分析

1.1安全管理意識不高

企業(yè)的長久最大限度受到執(zhí)行力的制約，而執(zhí)行力的表現(xiàn)則是受到思想意識的管理。在當(dāng)下石油企業(yè)中的工作方向和工作領(lǐng)域某些安全管理工作方面還存在著安全意識的漏洞，一些領(lǐng)導(dǎo)層人員沒有戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致眼光局限于企業(yè)的效率和利益，而在安全管理方面并沒有做出穩(wěn)定的發(fā)展，在一線工作現(xiàn)場存在著安全隱患，例如，石油能源的易燃易爆的風(fēng)險，對油田的合理化開采，企業(yè)的長久發(fā)展帶來影響。以及一些一線員工在安全建設(shè)方面的思想并沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，更有甚者堅持經(jīng)驗主義所帶來的成就。

1.2采油作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

石油能源的特殊性直接影響，石油在開采的過程中的危險性和特殊性。石油能源因其特殊的性質(zhì)，以及開采現(xiàn)場的工作環(huán)境，都為石油開采帶來諸多的危險和安全風(fēng)險。對此，就要求對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場監(jiān)督做到提前檢查和保障，將風(fēng)險降到最低，如若出現(xiàn)安全問題會對實(shí)際實(shí)施過程中造成諸多危險和潛在的風(fēng)險，更嚴(yán)重者會導(dǎo)致工程是否能夠繼續(xù)，以及造成作業(yè)人員的人身安全問題，直接導(dǎo)致企業(yè)的利益、形象、名譽(yù)等問題出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的損失。第一，前提的考察和調(diào)查是十分有必要的，前期的排查能夠?qū)⒋嬖诘娘L(fēng)險和危險排除或者降低到可控范圍;第二，實(shí)施過程前要經(jīng)過一定的安全思想培訓(xùn)，在現(xiàn)場施工過程中也要將安全監(jiān)督問題落實(shí)到實(shí)際，避免出現(xiàn)由于安全思想的松懈造成的施工問題。

1.3采油設(shè)備老化嚴(yán)重

采油工程是投資大、危險性大的復(fù)雜工程，機(jī)械設(shè)備使用頻繁，依賴性大，而機(jī)械設(shè)備體型大，多數(shù)情況一些設(shè)備都超負(fù)荷工作，因其機(jī)械設(shè)備存在著一定的風(fēng)險和隱形的危險，由于機(jī)械龐大不能一些核心零件已經(jīng)超過服役期，而更換零件所帶來的磨合問題也會為石油企業(yè)帶來新的潛在危險和風(fēng)險，如若出現(xiàn)易燃易爆的問題造成的后果是十分嚴(yán)重的，工程的檢查和更換都需要停工，會對企業(yè)利益帶來損失。因此，應(yīng)該將安全管理和風(fēng)險管理思想加強(qiáng)，將安全管理問題做到最大化，將問題的措施和安全計劃有效的落實(shí)，來保障油田企業(yè)的發(fā)展和安全的運(yùn)行。

2.油田采油安全管理的優(yōu)化建議

2.1提高人員專業(yè)素質(zhì)

在油田生產(chǎn)的過程中，安全管理體系是日常常記在心間的基本，安全管理工作的實(shí)施和落實(shí)，能夠保障油田工作在安全生產(chǎn)的同時創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。石油企業(yè)應(yīng)將安全管理工作放在首位，并且要將安全管理工作和安全管理體系形成一個有機(jī)的整體規(guī)范的發(fā)展。石油企業(yè)在發(fā)展的過程中需要機(jī)械完成大量的超人力工作，而人力作業(yè)需要更好的輔助機(jī)械工作，管理人員需要重視安全管理思想的灌輸，積極的宣傳安全管理的思想理念，保障員工工作時的思想要以安全為主，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全性和防控風(fēng)險的理念。第一，應(yīng)定時的舉辦安全意識的會議或者講座，在舉辦的過程中要從實(shí)際出發(fā)，針對在工作中的不規(guī)范操作和缺乏安全意識的行為深入的分析和批評，提出解決辦法要根據(jù)實(shí)際工作中的實(shí)際情況解決問題，優(yōu)化繁重工作手段，創(chuàng)新和安全規(guī)范工作操作，保障作業(yè)人員安全思想和安全操作的專業(yè)化。

2.2優(yōu)化作業(yè)環(huán)境

石油企業(yè)要首先考慮既是安全管理體系和安全管理工作的實(shí)施。預(yù)先善其事，必先利其器，前期的考察是十分有必要的，組織專業(yè)的測試隊伍，提供專業(yè)的設(shè)備，得出整體數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)進(jìn)行全面綜合的分析，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的方案，要掌握好理論和實(shí)際實(shí)施之間的情況;第二，做好一線人員的安撫工作以及周圍附近的居民，協(xié)調(diào)居民和工程之間的矛盾，做好相關(guān)的工作制度，減少不必要的沖突更好的完成油田企業(yè)的前期工作;第三，石油企業(yè)要掌握場地的實(shí)際情況，要利用現(xiàn)場數(shù)據(jù)模擬出規(guī)模參數(shù)，以HSE安全管理體系為主，建立起科學(xué)的管理制度，有目的、有序的進(jìn)行企業(yè)完善，配合科學(xué)安全管理體系，進(jìn)一步的保障現(xiàn)場環(huán)境的安全。在采油過程中，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況，分析在采購工作中可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題制定出相應(yīng)的預(yù)防方案和應(yīng)急處理方案，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)安全事故，也能保障工作人員在遇見突發(fā)事件時，按照應(yīng)急預(yù)案有效的處理安全事故。

2.3更換新型設(shè)備

石油企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合之前有過的油田建設(shè)經(jīng)驗，在設(shè)備的采購時，選擇方便更換、簡單操作的開采設(shè)備，完善設(shè)備的同時，要考慮現(xiàn)場才有工作環(huán)境的安全情況，最大限度的規(guī)避傳統(tǒng)設(shè)備帶來的安全隱患，在保障油田安全工作的同時也要保障油田工作人員的安全。在此同時，油田企業(yè)需要組織相關(guān)的維修人員組成小組，來定期的檢查油田設(shè)備的可實(shí)施性和安全性，對大型設(shè)備做到定期的安全檢修，發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、處理問題，對超出服役期的零件及時更換，在不影響油田正常的工作的情況下，也要保障油田的安全發(fā)展。

3.結(jié)語

結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，要針對性的作出解決方式，根據(jù)實(shí)際情況從多方面、多層次作出優(yōu)化和創(chuàng)新的解決方式，促進(jìn)油田工程事業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，進(jìn)而為國家貢獻(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略儲備，以及為國家提供豐富的能源儲備，更好地保障國家在國際的影響力。

參考文獻(xiàn)

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