常曉霞

摘要：在建筑工程造價(jià)管理中，施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制至關(guān)重要，能夠有效優(yōu)化施工成本，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和施工效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)此，本文首先對(duì)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原理進(jìn)行介紹，然后對(duì)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)控制優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：施工階段;造價(jià);動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程施工中，工程造價(jià)管理的核心是動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，要求綜合考慮各項(xiàng)影響因素，并將其控制在可接受范圍內(nèi)，進(jìn)而保證建筑行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。施工階段是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，因此，對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

一、施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原理

在建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，要求采用有效的造價(jià)控制措施，及時(shí)了解造價(jià)實(shí)時(shí)變化情況，糾正各類偏差，進(jìn)而達(dá)到總體控制目標(biāo)。在施工階段造價(jià)控制中，要求對(duì)施工過程中的各項(xiàng)物力、財(cái)力以及物力進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)循環(huán)控制過程，要求將施工過程中的各項(xiàng)消耗費(fèi)用以及施工實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，編制完善的成本控制計(jì)劃，并將其落實(shí)在施工階段造價(jià)管理中。如果造價(jià)管理實(shí)際情況偏離造價(jià)控制計(jì)劃，則應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、施工中工程造價(jià)影響因素分析

在建筑工程施工中，工程造價(jià)控制的影響因素比較多，如圖1所示，具體的影響因素描述如下：（1）建筑市場以及相關(guān)政策因素。在建筑行業(yè)市場影響以及國家宏觀政策調(diào)控的影響下，建筑工程造價(jià)中的人工成本、材料價(jià)格都處于不斷變化中，進(jìn)而影響施工階段造價(jià)控制。（2）施工人員因素。在工程造價(jià)中，人工成本比較高，施工人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，在施工過程中，如果施工效率比較低、施工質(zhì)量控制不當(dāng)，則可能會(huì)造成返工問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度以及施工成本。（3）材料設(shè)備因素。在建筑工程施工中，需應(yīng)用各類施工材料，材料使用量比較大，在施工階段，施工如果材料選用不當(dāng)，或者出現(xiàn)浪費(fèi)問題，則會(huì)影響材料利用率，導(dǎo)致施工成本增加。（4）施工工期因素。在施工階段造價(jià)控制中，工期也是比較常見的影響因素，在施工過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者返工的問題，則會(huì)影響施工進(jìn)度，無法根據(jù)施工進(jìn)度方案及時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，甚至出現(xiàn)合同違約、索賠問題，進(jìn)而影響施工造價(jià)。（5）施工質(zhì)量因素。在施工質(zhì)量控制中，可能需投入較多先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工人員，進(jìn)而造成成本增加，另外，如果出現(xiàn)返工現(xiàn)象，則也會(huì)造成施工成本增加。

三、施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)分析

（一）明確造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)

在施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，首先需明確造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，并以此為依據(jù)落實(shí)控制措施。對(duì)此，要求對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理現(xiàn)狀、施工單位的施工技術(shù)水平、施工設(shè)備類型、現(xiàn)場施工環(huán)境等，對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，進(jìn)而制定完善的施工階段造價(jià)控制目標(biāo)。需要注意，只有明確建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，才能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（二）以施工合同為造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)

在建筑工程施工前，首先需簽訂合法的施工合同，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審分析。在施工合同的簽訂過程中，合同雙方應(yīng)做好協(xié)調(diào)溝通，保證合同制定和簽訂過程的合法性以及規(guī)范性。另外，在工程造價(jià)計(jì)價(jià)方面，要求合同雙方能夠采用合理的計(jì)價(jià)方式，避免合同雙方承擔(dān)超過自身承受能力的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工單位還應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理人員做好合同交底工作，逐一解釋合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，管理人員也應(yīng)認(rèn)真對(duì)待施工合同，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，并妥善解決，嚴(yán)格依據(jù)施工合同組織施工，如果出現(xiàn)工程變更索賠問題，則應(yīng)及時(shí)報(bào)告至監(jiān)理單位和建設(shè)單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)范組織工程變更，加強(qiáng)索賠管理。

（三）優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

在部分建筑工程施工中，容易受到施工組織設(shè)計(jì)因素的影響，在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，不斷完善工程設(shè)計(jì)方案。另外，在建筑工程施工中，還應(yīng)完善施工組織方案，對(duì)施工過程中的各類設(shè)備、施工人員以及施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的配置，為施工造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。需要注意，在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，為了對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，還應(yīng)注意縮短施工工期。

（四）合理制定成本進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工成本進(jìn)度管理中，要求編制年度、季度以及月度計(jì)劃方案，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)施工過程中的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證施工資源供應(yīng)的持續(xù)性，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度變更問題，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃變更。在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，應(yīng)注意預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果發(fā)現(xiàn)意外情況，則能夠有充足的時(shí)間妥善處理。在具體的施工過程中，可根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況合理預(yù)測未來的施工進(jìn)度，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，對(duì)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度以及實(shí)際進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃方案，同時(shí)優(yōu)化施工技術(shù)方案。

（五）加強(qiáng)施工預(yù)算支出管理

施工單位需加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，組建施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制小組，并由項(xiàng)目經(jīng)理作為小組長。項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)管理人員以及其他部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)溝通，共同編制項(xiàng)目實(shí)施層面成本分解方案，明確施工階段成本組分，包括人工、施工材料、管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等等，并將各部分管理任務(wù)下發(fā)給有關(guān)部門，保證造價(jià)管理工作落實(shí)到人，要求各個(gè)部門加強(qiáng)成本管理，并定期統(tǒng)計(jì)成本支出情況。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)定期組織開展施工階段成本分析會(huì)議，總結(jié)成本分析階段的成本支出情況，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)找出原因，并及時(shí)改進(jìn)。

（六）加強(qiáng)材料成本管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，需應(yīng)用大量的施工材料，而材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程建設(shè)費(fèi)用中所占比例比較大，因此，在施工階段造價(jià)控制中，施工材料價(jià)格、用量控制至關(guān)重要。在施工材料采購方面，要求對(duì)市場價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，選擇多家材料供應(yīng)商，并對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)、材料質(zhì)量以及性價(jià)比進(jìn)行比較分析。另外，在施工材料入場方面，應(yīng)制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，并將其落實(shí)在施工材料入場管理中，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保證施工材料質(zhì)量符合施工要求。除此以外，在施工材料的使用過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案據(jù)需取材，根據(jù)施工合同確定材料用量，優(yōu)化施工資源。

（七）完善變更、索賠管理

在建筑工程施工過程中，工程變更、索賠等問題比較常見，其產(chǎn)生原因有工程設(shè)計(jì)變更、天氣、施工環(huán)境、政策變化、業(yè)主要求、施工材料價(jià)格波動(dòng)等等。在施工階段工程變更以及索賠管理中，必須嚴(yán)格依據(jù)國家法律規(guī)范以及施工合同，制定完善的索賠程序。在施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)于非施工單位所造成的成本增加問題，要求業(yè)主單位根據(jù)施工合同規(guī)定予以適當(dāng)?shù)馁r償，在此過程中，施工單位應(yīng)提升索賠意識(shí)，對(duì)造成成本增加的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料做好收集整理工作，及時(shí)反饋給監(jiān)理單位以及業(yè)主，并及時(shí)提出索賠要求。另外，還需對(duì)建筑工程進(jìn)行保險(xiǎn)，合理規(guī)避自然因素、第三方干擾的不良影響。

（八）加強(qiáng)工程結(jié)算審核管理

工程結(jié)算審核是建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的最后環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目結(jié)算中，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同，對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，具體包括原有合同費(fèi)用、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等等。在工程階段結(jié)算，施工單位預(yù)算人員應(yīng)與業(yè)主單位評(píng)審人員加強(qiáng)溝通交流，根據(jù)公平、公正的原則，對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)算。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。在整個(gè)建筑工程施工中，施工階段造價(jià)控制至關(guān)重要，并且影響因素也比較多，對(duì)此，應(yīng)明確造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，以施工合同為造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，合理制定成本進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工預(yù)算支出管理、材料成本管理，完善變更、索賠管理，同時(shí)做好工程結(jié)算審核管理，進(jìn)而保證工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的意義及路徑[J].居業(yè)，2016，2（5）：170-171.

[2]衡小華.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].低碳世界，2016，6（16）：216-217.

[3]蔣立斌.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].工業(yè)c，2016，6（11）：45-45.