張燕

摘? ? 要：在新形勢發(fā)展的背景下，企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展需要做好維穩(wěn)工作和武裝保衛(wèi)工作。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響，如果企業(yè)安全與穩(wěn)定難以得到有效保證，會給其整體發(fā)展水平造成非常大的阻力，這就需要企業(yè)在平時的維穩(wěn)工作與武裝保衛(wèi)工作中做好充分準(zhǔn)備，避免不必要的安全因素，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展條件，降低企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的壓力。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)武裝;保衛(wèi)工作;問題及對策;分析

引言

在社會企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的武裝保衛(wèi)工作至關(guān)重要，它可以有效保證企業(yè)的固有資產(chǎn)不會受到不法的損害，同時為企業(yè)營造出一個更加安全穩(wěn)定的發(fā)展運營環(huán)境。為了更好的說明問題這里列舉我國一些特殊行業(yè)來講，比如該行業(yè)的發(fā)展具備一些特殊性質(zhì)，企業(yè)生產(chǎn)或者儲存有大量的易燃、易爆、有毒化學(xué)品等，企業(yè)內(nèi)部因為矛盾糾紛或者其他問題，部分人員可能蓄意破壞傷人傷己，直接影響是給企業(yè)甚至是國家造成重大的經(jīng)濟損失，甚至也會對整個社會和諧穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而武裝保衛(wèi)工作就是保護(hù)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展社會和諧有序人民安居樂業(yè)，是具有重大意義的。

一、現(xiàn)階段企業(yè)武裝保衛(wèi)工作存在的問題

1、企業(yè)自身存在不重視內(nèi)部武裝保衛(wèi)工作的問題

據(jù)觀察，我國部分社會企業(yè)管理工作比較傳統(tǒng)，部分企業(yè)根本沒有內(nèi)防部門，有的企業(yè)設(shè)置了武裝保衛(wèi)部門但是安全防范機制不健全，企業(yè)管理者在思想上沒有充分重視武裝保衛(wèi)工作，甚至都沒有將武裝保衛(wèi)工作劃歸為企業(yè)內(nèi)部的本職工作，其工作屬性應(yīng)該歸安保工作單位負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)內(nèi)部工作人員往往不會重視武裝保衛(wèi)工作和要求。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和運營工作中根本不會將武裝保衛(wèi)工作的開展相和提升納入其中，而武裝保衛(wèi)工作由于不被重視往往存在的各種問題無法進(jìn)行充分的探究尋求解決辦法，企業(yè)安保工作淪為看門護(hù)院，最終使得企業(yè)內(nèi)部安全防衛(wèi)工作相當(dāng)?shù)谋∪?。武裝保衛(wèi)工作中重要的人防、物防以及技防等各個方面，都達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。由于對企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的忽視，如果發(fā)生突發(fā)性意外狀況，便會直接造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和不好的社會效應(yīng)。

2、武裝保衛(wèi)工作人員綜合素質(zhì)偏低

由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視武裝保衛(wèi)工作，在進(jìn)行人員招聘要求會比較低，也不會進(jìn)行保衛(wèi)工作系統(tǒng)培訓(xùn)，致使企業(yè)內(nèi)部武裝保衛(wèi)工作人員也產(chǎn)生自身的工作并不重要的消極思想，不被領(lǐng)導(dǎo)重視，甚至不被社會認(rèn)可，那么在實際工作中就不會投入熱情積極工作。 而實際上，武裝保衛(wèi)工作的實施效果需要一批綜合素質(zhì)高水平的武保人員來實現(xiàn)。那些專業(yè)能力不足的武裝保衛(wèi)工作人員，在面對突發(fā)情況時，其表現(xiàn)往往會不知所措，甚至覺得事不關(guān)己高高掛起，缺乏責(zé)任心。

二、企業(yè)武裝保衛(wèi)工作具體措施

1、加快系統(tǒng)建設(shè)，完善硬件設(shè)施

目前很多企業(yè)都存在內(nèi)部武裝保衛(wèi)工作不規(guī)范的現(xiàn)象，根本無法為企業(yè)開辟良好發(fā)展環(huán)境，不能充分發(fā)揮企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項資專門對武裝保衛(wèi)工作的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和更新，監(jiān)控系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中十分重要，企業(yè)需要對內(nèi)部的攝像設(shè)備進(jìn)行完善。安排專門人員在監(jiān)控室實施監(jiān)控，以保證實時掌握企業(yè)安全狀況并且保證在事故發(fā)生時調(diào)動安保人員第一時間到達(dá)。同時，企業(yè)一定要重視武裝保衛(wèi)部門的建設(shè)。企業(yè)需要招聘專門的武裝保衛(wèi)人才進(jìn)行編制武裝保衛(wèi)部門，并為其配備專業(yè)的武裝設(shè)備與通訊器材，這樣才能保證他們進(jìn)行武裝保衛(wèi)工作的效率，為企業(yè)營造平穩(wěn)和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。此外，企業(yè)一定要建立嚴(yán)格武裝保衛(wèi)巡邏與應(yīng)急預(yù)案體系，武裝保衛(wèi)人員分班組進(jìn)行不間斷的巡邏檢查，尤其要對一些容易發(fā)生沖突與混亂的區(qū)域進(jìn)行重點多頻巡查，巡邏檢查千萬不能留死角麻痹大意，一定要將企業(yè)內(nèi)部敏感地帶掌握在武裝保衛(wèi)部門的監(jiān)督與控制之下，預(yù)防發(fā)生重大安全破壞，維護(hù)良好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)武裝保衛(wèi)部門平常的工作還包括設(shè)計各種應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對突發(fā)情況，定期進(jìn)行實戰(zhàn)演練，這樣才能確保企業(yè)能夠從容不迫的處理應(yīng)對臨突發(fā)事件。只有企業(yè)武裝保衛(wèi)部門的工作高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)在遇到風(fēng)吹雨打驚濤駭浪時才能夠安全平穩(wěn)度過，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才不會受影響。同時，企業(yè)還需要加強外來人員的登記工作，嚴(yán)禁可疑人員進(jìn)入企業(yè)里面，預(yù)防產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，降低危險事件與意外事件的發(fā)生率，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序發(fā)展。

2、提升武裝保衛(wèi)工作人員的能力水平

武裝保衛(wèi)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力直接決定了保衛(wèi)工作能否順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)該注重加強對武裝保衛(wèi)工作人員的培訓(xùn)和篩選。招聘高素質(zhì)人員進(jìn)入武裝保衛(wèi)隊伍，并且上崗前必須接受崗前培訓(xùn)，并設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，崗前培訓(xùn)考核通過才允許正式上崗執(zhí)行武裝保衛(wèi)工作。

3、建立績效評價機制

績效評價制度對于企業(yè)的發(fā)展壯大非常重，制定評價機制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際要求與需要，來保證其科學(xué)性、合理性與正確性，通過績效評價來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的發(fā)展關(guān)系，有效做好工作任務(wù)的分配工作。企業(yè)創(chuàng)建評價機制一定是把發(fā)展經(jīng)濟效益作為主要內(nèi)容，再將其與維穩(wěn)、武裝保衛(wèi)工作結(jié)合到一起，全面落實企業(yè)制度改革工作。企業(yè)全面的評價機制會涉及到非常多的內(nèi)容，例如員工思想變化、工作態(tài)度、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等，建立員工績效檔案做好歸類，積極做好應(yīng)對備用方案，為企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況提供有利依據(jù)。

結(jié)束語

在新形勢下，我國企業(yè)需要適應(yīng)社會的快速發(fā)展，主動積極地改革，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強對企業(yè)員工的思想培訓(xùn)，從而確保企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。本文就提高武裝隊伍人員素質(zhì)，落實維護(hù)穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作提出了幾點具體化建議，希望能對我們企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展道路有所幫助。

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