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        基于PPP視角下江西省大型體育場(chǎng)館建管模式研究

        2020-04-20 10:53:58李敏
        理論與創(chuàng)新 2020年1期
        關(guān)鍵詞:體育場(chǎng)館

        【摘? 要】本文將PPP模式作為研究?jī)?nèi)容,分析PPP模式對(duì)江西大型體育場(chǎng)館的主要優(yōu)勢(shì),并圍繞著培養(yǎng)專業(yè)的PPP管理人才、構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、加大政府的實(shí)際扶持力度以及優(yōu)化現(xiàn)有的融資環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行考慮,探討基于PPP視角下江西省大型體育場(chǎng)館建管可行策略,僅供參考。

        【關(guān)鍵詞】PPP視角;體育場(chǎng)館;建管模式

        引言

        江西省大部分體育場(chǎng)館主要由政府進(jìn)行主導(dǎo)建設(shè),但由于體育場(chǎng)館在開發(fā)以及經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)需要較多費(fèi)用,往往給當(dāng)?shù)卣畮磔^大的財(cái)政壓力。PPP作為一種新型的體育場(chǎng)館建設(shè)模式,充分發(fā)揮了政府以及民營(yíng)企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì),解決了融資難、管理差以及成本高等問題,在體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用。

        1基于PPP視角下江西省大型體育場(chǎng)館建管優(yōu)勢(shì)分析

        PPP屬于一種先進(jìn)的體育場(chǎng)館建設(shè)模式,在實(shí)際運(yùn)行中有著諸多優(yōu)勢(shì)。

        (1)有利于解決體育場(chǎng)館投資成本較大的問題,一方面減輕政府的實(shí)際財(cái)政壓力,另一方面幫助民營(yíng)企業(yè)更好的融資。

        (2)有利于引入先進(jìn)科學(xué)規(guī)范的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)技術(shù),通過借鑒國(guó)內(nèi)外豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),來提升體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,并能明確體育場(chǎng)館的具體產(chǎn)權(quán)分配,解決因產(chǎn)權(quán)劃分不清而引發(fā)的責(zé)任推諉問題。

        (3)有利于帶動(dòng)體育場(chǎng)館的人氣流量,并且優(yōu)化體育場(chǎng)館的生態(tài)環(huán)境,給運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者創(chuàng)造更好的體驗(yàn)感。

        2基于PPP視角下江西省大型體育場(chǎng)館建管策略研究

        2.1培養(yǎng)專業(yè)的PPP管理人才

        PPP模式涉及到較多專業(yè)領(lǐng)域知識(shí),包括體育運(yùn)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)投資以及經(jīng)濟(jì)管理等方面,對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)具有較高要求。為此,江西省政府應(yīng)大力培養(yǎng)專業(yè)的PPP管理人才,定期對(duì)管理人員組織關(guān)于PPP專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外具有豐富的PPP管理經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講座,不斷提升PPP管理人員的綜合能力。同時(shí),江西省政府還可以同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)針對(duì)PPP模式展開合作,并對(duì)體育場(chǎng)館現(xiàn)有的PPP項(xiàng)目融資以及管理等諸多方面進(jìn)行有效操作,并不斷總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),以此培養(yǎng)一些實(shí)踐型PPP管理人才。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館基層服務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),使其了解體育場(chǎng)館相關(guān)的法律知識(shí),并定期對(duì)基層服務(wù)人員進(jìn)行考核,提高體育場(chǎng)館的實(shí)際管理質(zhì)量。

        2.2構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

        由于體育場(chǎng)館的實(shí)際建設(shè)周期較長(zhǎng),并且投資回報(bào)相對(duì)較慢,再加上項(xiàng)目參與方較多,使得體育場(chǎng)館開發(fā)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。為此,應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,依照參與方的實(shí)際工作性質(zhì)以及工作進(jìn)行進(jìn)行考慮,將風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)分擔(dān)給具有較強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力的參與方,以此發(fā)揮參與方的最大優(yōu)勢(shì)。同時(shí),可依照各個(gè)參與方的實(shí)際獲利比例進(jìn)行考慮,遵循獲利與風(fēng)險(xiǎn)成正比的原則來分配風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。此外,還可以將項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目維護(hù)等內(nèi)容,將其盡可能由社會(huì)資本進(jìn)行負(fù)責(zé),并構(gòu)建周期成本以及資金規(guī)劃等方案,減小項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中因資金短缺而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。最后,可設(shè)置監(jiān)管部門,專門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)參與方進(jìn)行監(jiān)督管理,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保項(xiàng)目能夠有序運(yùn)行。

        2.3加大政府的實(shí)際扶持力度

        體育場(chǎng)館建設(shè)通常會(huì)耗費(fèi)較多成本,給運(yùn)營(yíng)管理方帶來較大的資金壓力。如果不能優(yōu)化盈利模式,就會(huì)影響到體育場(chǎng)館的服務(wù)水平。為此,江西省政府應(yīng)加大對(duì)體育場(chǎng)館的實(shí)際扶持力度,在經(jīng)濟(jì)層面的基礎(chǔ)上拓展其他層面的扶持力度,包括生態(tài)資源以及信息渠道等多方面。例如,江西省政府可對(duì)體育場(chǎng)館周邊環(huán)境進(jìn)行有效的綠化改造,提高體育場(chǎng)館的生態(tài)環(huán)境,以此吸引更多的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者。同時(shí),還可以對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方進(jìn)行有效宣傳,為當(dāng)?shù)厥忻裉峁┍憬萦行У捏w育場(chǎng)館信息,以此促進(jìn)體育場(chǎng)館的良好運(yùn)營(yíng)。此外,還可以適當(dāng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理方提供相應(yīng)的財(cái)政減免政策,有效減少運(yùn)營(yíng)管理方的實(shí)際成本。最后,還應(yīng)明確體育場(chǎng)館的實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán),將所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行有效區(qū)分,使運(yùn)營(yíng)管理方擁有實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán),可針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出合理變化。

        2.4優(yōu)化現(xiàn)有的融資環(huán)境

        PPP模式作為一種典型的市場(chǎng)化模式,需要完善的法治環(huán)境作為有效支撐。為此,應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)管理環(huán)境,完善與PPP模式相關(guān)的法律法規(guī),提高投資運(yùn)營(yíng)方對(duì)于體育場(chǎng)館項(xiàng)目的信心,保護(hù)政府部門以及民間企業(yè)各自的權(quán)利義務(wù),并向國(guó)際管理體系靠攏,盡可能減少國(guó)際法律之間的激烈沖突,以此消除對(duì)外來投資方對(duì)體育場(chǎng)館的投資經(jīng)營(yíng)阻礙。同時(shí),還應(yīng)規(guī)范現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)環(huán)境, 通過公平的招標(biāo)方式來選擇最佳的投資經(jīng)營(yíng)方,營(yíng)造一種公平和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,并適當(dāng)解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題,通過降低上市門檻等方式為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。此外,還應(yīng)明確PPP項(xiàng)目運(yùn)作程序、解決爭(zhēng)端方式以及特許協(xié)議條款等內(nèi)容,提高PPP項(xiàng)目運(yùn)作的透明度。

        3結(jié)束語

        綜上所述,PPP模式對(duì)體育場(chǎng)館開發(fā)管理有著顯著效果。因此,培養(yǎng)專業(yè)的PPP管理人才,構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,加大政府的實(shí)際扶持力度,優(yōu)化現(xiàn)有的融資環(huán)境,可有效提高體育場(chǎng)館管理質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李明,劉世磊,徐鳳琴. 基于PPP模式下大型體育場(chǎng)館契約治理內(nèi)外部機(jī)制的CFA模型構(gòu)建與驗(yàn)證性研究[J]. 沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào),2017,36(01):13-18+24.

        [2]李明. PPP大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目契約治理路徑及框架體系構(gòu)建的實(shí)證研究[J]. 首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2018,30(05):414-417.

        [3]陳華敏,陳宇,葉燕. 大型體育場(chǎng)館公私合作研究綜述[J]. 體育成人教育學(xué)刊,2016,32(03):49-52.

        項(xiàng)目名稱:基于PPP視角下江西省大型體育場(chǎng)館建管模式研究項(xiàng)目來源:江西省體育局2019年度科研課題一般項(xiàng)目? 項(xiàng)目編號(hào):2019024

        作者簡(jiǎn)介:李敏(1982.08--)女,漢族,江西宜春人,碩士研究生,副教授,主要研究方向?yàn)轶w育教學(xué)與訓(xùn)練。

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