孫一琳

新冠肺炎疫情對全球經濟社會造成了全方位的影響。世界銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球經濟正面臨自二戰(zhàn)以來最嚴重的衰退，預計全年將收縮5.2%～8%。與此同時，大量企業(yè)停工停產，各國產品進出口受阻，全球供應鏈與產業(yè)鏈斷鏈風險上升，暴露出經濟全球化的脆弱性。世界輿論場發(fā)生了微妙的變化，疫情前已蠢蠢欲動的經濟逆全球化趨勢更加明顯。

實際上，借由此次疫情，所有人能夠直接體驗“徹底去全球化”，有機會深入思考世界應有的發(fā)展趨勢—— 到底是緊密地擁抱全球化，建立更加完善的全球供應鏈，還是為逆全球化趨勢加一把火。

作為一個全球性的行業(yè)，風電市場的發(fā)展趨勢在某種程度上代表了一種更為理性的經濟選擇，而非讓步于政治或利益的博弈。如風電機組這樣的大型設備需要依靠全球的供應鏈，也許短期內在一些區(qū)域會出現(xiàn)沖突，但是最終產業(yè)還是會選擇更平衡、靈活的全球化發(fā)展。

8月7日，由《風能》雜志主辦的能源領域訪談節(jié)目“能明白@會客廳”第四期播出，由可再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長秦海巖主持，邀請了新疆金風科技股份有限公司董事長武鋼、GE可再生能源陸上風電亞太區(qū)首席執(zhí)行官Sheri Hickok和西門子歌美颯全球公共事務負責人Jon Lezamiz Cortazar，以“不要浪費一場危機”為主題，尋找解決全球性危機的路徑。

市場

2020年對全球風電產業(yè)而言是動蕩的一年。多個國家和地區(qū)處在政策調整期，風電產業(yè)或將出現(xiàn)新增裝機大幅增長的“搶裝”局面，或正在經歷“斷崖式”跌落的困境，疊加疫情沖擊帶來的連鎖反應，設備生產制造、運輸安裝都受到巨大影響。在疫情尚未得到有效控制、政策調整方向未定的狀況下，市場前景不明。

亞太地區(qū)是全球最多樣化的區(qū)域，各國的風電發(fā)展是不同步的。在部分東南亞國家，風電行業(yè)剛剛起步，政策和規(guī)則還待理順。在這些地區(qū)，利用最新的風電技術和產品可以拉動市場快速發(fā)展，進而帶動國家經濟發(fā)展。在中國，2020年，風電“搶裝潮”迎來頂峰；2021年，陸上風電將進入平價時代；2022年，海上風電的中央財政補貼也將被取消。

在美國，隨著可再生能源生產稅收抵免（PTC）政策的結束，風電行業(yè)也迎來新一輪調整期。

在更為成熟的歐洲市場則是不同的局面，風電已經成為可以匹敵化石能源的能源形式。但由于疫情帶來的人員流動受阻、物流延遲等影響，預計2020年歐洲風電新增裝機容量會下滑10%。

盡管各個國家和地區(qū)的風電市場處于不同的階段，差異明顯，但走綠色、可持續(xù)發(fā)展的道路早已成為全球共識，此次疫情更是讓所有人都意識到自然的力量和生命的脆弱。武鋼表示：“能源轉型即將進入到一個新的時代?！?/p>

7月22日，氣候及能源智庫機構Ember發(fā)布報告稱，2020年上半年，歐盟國家的可再生能源發(fā)電量首次超過化石能源，占27個成員國電力供應的40%，化石能源占34%。其中，僅風能和太陽能的發(fā)電量占比就達到了創(chuàng)紀錄的21%。事實上，可再生能源發(fā)電量超過化石燃料是不可避免的趨勢，疫情的到來則加速了這一進程。

通過觀察、學習不同國家的市場，我們可以總結出一條發(fā)展風電的通行之路，而疫情像一面放大鏡和一臺加速器，這條通路借此得以凸顯。

全球協(xié)作

不論是經濟領域的分工合作，還是對重大災害的共同抗擊，都離不開全球的通力合作。

面對困局，Jon Lezamiz Cortazar坦言：“如果想在風電行業(yè)達到既定目標，需要開放性貿易及協(xié)作，全球化是唯一的基礎?！痹谝咔楸l(fā)初期，西門子歌美颯即做出預警，并采取了一系列措施，利用與中國企業(yè)的通力合作，使影響范圍最小化。依托全球化的支撐，疫情全面爆發(fā)后，該公司在歐洲、拉美及印度等地區(qū)和國家保持了業(yè)務的連續(xù)性。

從各國的風電發(fā)展情況可以看出，即使沒有發(fā)生疫情，市場也會受各種因素影響，出現(xiàn)起伏。“面對市場變化，我們需要及時做出應對。首要考慮的就是如何提高各個國家市場的靈活性。行業(yè)的共同目標是降低風電度電成本。而這依賴單一區(qū)域的市場和供應完全無法實現(xiàn)?！?Sheri Hickok對當下錯雜的局面有深刻的理解。

Sheri Hickok于2019年接手GE可再生能源亞太地區(qū)的業(yè)務，此前一直負責美國市場。從美國搬到亞洲不過幾個月的時間，還未來得及適應生活的變動，疫情就爆發(fā)了。她認為，各國市場間的差異性和多樣性要求行業(yè)建立更加可靠、可持續(xù)的全球供應鏈體系。如此，當需求在不同國家之間進行轉移時，市場才能具有更大的靈活性，從而縮短交付時間，降低各方成本，為客戶創(chuàng)造更多價值。

從長遠來看，武鋼認為全球合作是非常必要的，主要有三方面的合作，一是技術和產品方面；二是質量安全方面，建立標準和規(guī)范促進產業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展；三是政策方面，保持風電企業(yè)和政府的溝通，通過尋找不同國家產業(yè)的共同點，協(xié)助政府制定平穩(wěn)的政策。

數(shù)字化

數(shù)字化變革早已滲透在風電行業(yè)的方方面面，為產業(yè)發(fā)展帶來無限的可能。

在疫情期間，公眾見識到了數(shù)字化在信息交流中的力量。Sheri Hickok特別強調在各國采取封鎖措施的情況下溝通的重要性，“為了保持業(yè)務連續(xù)性，我們需要與客戶保持密切的溝通，隨時跟進我們正在開展的項目，對我們的供應鏈和其他亟待處理的事情有全盤清晰的了解?！睌?shù)字化通信手段是實現(xiàn)一切的基礎。

具體到產業(yè)上，數(shù)字化變革驅動了智能風電機組和智慧風電場的發(fā)展。一方面，機組大型化趨勢給工程建設和機組的可靠性帶來更大挑戰(zhàn)?！拔磥?～6年，陸上風電機組的單機容量有望達到6.6MW，風輪直徑將增至170m；海上風電機組的單機容量會提高到14～15MW，風輪直徑達到220m?！盝on Lezamiz Cortazar認為，目前必須實現(xiàn)控制中心和運維人員與每一臺機組的信息互通以提高運行的可靠性。另一方面，為了實現(xiàn)風電場的精益化管理，企業(yè)越來越多地關注對風電場機組全生命周期的狀態(tài)監(jiān)測。Sheri Hickok認為應引入更多數(shù)字化技術，對風電場進行不同維度的監(jiān)測，比如GE可再生能源公司利用無人機代替現(xiàn)場工作人員進行風電機組的頂部監(jiān)測等。

數(shù)字化變革也使供應商和投資商之間業(yè)務的一體化成為可能。武鋼表示：“當業(yè)務和管理都實現(xiàn)數(shù)字化后，企業(yè)可以用數(shù)學的方法圍繞數(shù)據(jù)鏈進行自動尋優(yōu)，這樣可以促進整個產業(yè)的降本增效，推動行業(yè)的高速成長?！?/p>

創(chuàng)新

受益于技術進步、供應鏈成熟以及規(guī)模化開發(fā)等因素，風電成本在過去十年實現(xiàn)了大幅下降，自2010年以來，陸上風電和海上風電的平準化度電成本分別下降了39%和29%，但近幾年，“學習曲線”導致的成本下降速度已經開始減緩，規(guī)?；_發(fā)的紅利正在減少。

今后，在疫情逐步得到控制，全球經濟建立起新常態(tài)后，產業(yè)需要加大創(chuàng)新力度，圍繞體制機制、商業(yè)模式、新材料、新技術等挖掘更多降本空間：

著眼零部件成本降低。武鋼投身風電行業(yè)三十余年，在他看來，風電機組技術已經取得長足的進步，但無論從結構優(yōu)化、軸承的選擇，還是組裝的工藝等方面都有可以挖掘的潛力。比如利用材料技術和工藝技術的結合，在葉片中使用碳纖維，既可以減輕葉片重量，也降低了由原材料單一帶來的產能壓力。在零部件的生產加工過程中，進一步改善生產工藝、提高模具的生產數(shù)量，也是降低單位生產成本的有效途徑。其他技術的創(chuàng)新，比如3D打印技術在機組零部件上的應用將為產業(yè)帶來更大變革。該技術將成為降低運輸成本的利器。

充分利用平臺化開發(fā)模式。據(jù)Sheri Hickok觀察，平臺化設計的概念已經逐步在風電行業(yè)得到應用。“當全世界實現(xiàn)通用設計的時候，很多部件可以重復利用，進而能有效增加單個零部件的產能，降低成本，減少浪費。從供應鏈管理角度來看，平臺化的產品更有利于企業(yè)不斷優(yōu)化設計，保證并提高部件的質量?！?/p>

產學研聯(lián)合。這是一種科研、教育、市場等不同的社會分工在功能與資源優(yōu)勢上的協(xié)同，尤其是對于高精尖的領域，如新材料、工業(yè)設計等高校、政府，甚至私營企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)可以展開合作的領域，尋找新技術對提升可再生能源的發(fā)電效率至關重要。2014―2020年，歐盟啟動了“2020地平線”計劃，投資800億歐元，在衛(wèi)生、能源、交通、環(huán)保、安全等領域，支持科研創(chuàng)新。這些創(chuàng)新技術在風電行業(yè)的應用也可為政府的下一個發(fā)力點提供參考。美國能源部最近計劃投入1億美元支持兩個由國家能源部（DOE）國家實驗室主導建立的聯(lián)盟，推進電解制氫和重型車輛燃料電池技術研發(fā)，整合實驗室、高校、產業(yè)界的力量，聯(lián)合攻關。2016年，英國咨詢機構Carbon Trust與12家領先的國際海上風電開發(fā)商之間組建Floating Wind JIP（漂浮式風電聯(lián)合），共同開展漂浮式風電研究。這些聯(lián)合創(chuàng)新都取得了很好的效果。

Jon Lezamiz Cortazar表示：“風電需要創(chuàng)新、合作，找到更多共贏點，讓其他行業(yè)發(fā)現(xiàn)風能的競爭力，吸引更多投資，然后才能帶動行業(yè)擴大規(guī)模，形成供應鏈及產業(yè)規(guī)模?！?/p>

多能互補。不同發(fā)電形式都有很大的進步空間，比如上文提到的風電技術創(chuàng)新以及光伏發(fā)電降低單位千瓦電板的占地面積等，而只有通過技術上的革新和進步讓多種能源形式共同發(fā)揮作用，才能使可再生能源在能源結構中擁有更多發(fā)展空間，攜手降低發(fā)電成本，達成全球可持續(xù)發(fā)展的目標。

設定穩(wěn)定的收益來源。目前，很多國家和地區(qū)的政策設計了招標機制，鼓勵零補貼電價，要求開發(fā)企業(yè)以一種“理想化”的電力市場交易規(guī)則來預測未來幾十年的收入情況。但從此次疫情帶來的影響可以看出，電力市場充滿了不確定性。在零補貼電價機制下，相關的風險將被轉嫁給開發(fā)企業(yè)，不利于產業(yè)的長期、健康發(fā)展。Jon Lezamiz Cortazar建議，應在招標機制的設計中給予風電場更多長期、穩(wěn)定的收入來源。目前來看，建立一個成體系、規(guī)?；?、基于全球的碳交易價格市場是較好的辦法，能在一定程度上帶動風電成本的下降。

疫情在凸顯各國實力差距的同時，也加強了全球的聯(lián)系。面對全球性危機，大多數(shù)人意識到，只有更平衡、靈活的全球化，建立起互信協(xié)作的關系，才能擁抱一個更美好的世界。