李君

摘?要： 隨著現(xiàn)代化建設的持續(xù)推進，進而使得土建施工的數(shù)量也在不斷增多，而由此也使得建筑管理所面臨的挑戰(zhàn)也極為嚴峻。具體的管理過程中既要確保土建工程的整體質(zhì)量，同時也要確保工程施工效率的最大化。然而這樣的問題解決并非單純地是就一個層面切實加強控制即可，其涉及到的往往是土建工程的全過程和每個細節(jié)。而只有全過程的操作全部達到既定的施工效果，才能切實地為建筑企業(yè)的長效發(fā)展筑牢根基。另外這方面工作的處理也是保障企業(yè)自身經(jīng)濟效益的必由之策，因而對其的加強和重視刻不容緩、毋庸置疑。

關鍵詞： 土建施工;質(zhì)量管理;措施

【中圖分類號】TU712.3?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0070-01

1?土建工程施工過程的特征

作為土建工程施工中最為核心的一部分，土建工程具有獨特的特征，其主要表現(xiàn)為：第一，質(zhì)量控制是土建工程中最重要的項目。質(zhì)量控制貫穿于整個土建工程，首先確保施工過程中土建工程主體結構無相關的安全隱患，方可開展土建工程。同時，建筑企業(yè)務必開展詳細的調(diào)研活動，充分了解土建工程主體結構的工程設計與管施工工藝流程的相關細節(jié)。第二，注重生態(tài)環(huán)境是土建工程的重點關注對象。土建工程的設計以及方案設計務必遵循周邊的生態(tài)環(huán)境，與生態(tài)環(huán)境和諧相處，以便于開展土建工程的相關內(nèi)容。第三，有序規(guī)劃是土建工程的基本原則。為了更好的開展土建工程項目，基于全面視角來綜合考慮土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，減少因工程復雜，工作量大帶來的麻煩。

2?土建工程施工管理過程質(zhì)量控制的效益

土建工程的質(zhì)量保證是對土建工程業(yè)主的重要表現(xiàn)，同時與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展也是有著緊密的聯(lián)系，從中可以提升建筑企業(yè)的名譽與經(jīng)營價值理念。對此，加強對土建工程的質(zhì)量控制不僅是為了建筑業(yè)主的利益，同時也是盡到對生態(tài)環(huán)境的一個使命。土建工程的意義體現(xiàn)不是用企業(yè)的經(jīng)濟效益價值大小衡量，而是從質(zhì)量控制的管理制度進行評價。一個科學合理的土建工程施工管理能在一定程度上降低土建工程出現(xiàn)的安全隱患概率。對此，土建企業(yè)必須重視質(zhì)量控制在土建工程的作用，根據(jù)自身的土建工程項目來制定合理的土建設計方案，完善土建工程的技術標準以及施工規(guī)范準則，從制度規(guī)范的源頭上減少因土建施工過程中發(fā)生的失誤或風險，推進土建工程的發(fā)展。質(zhì)量控制體現(xiàn)在土建施工中每一處細節(jié)上，將可以做好的工作做到百分百成功，從源頭進一步減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

3?土建工程施工質(zhì)量管理方法及控制的相關建議

3.1?建立土建施工管理規(guī)章制度

大多數(shù)工地管理混亂已經(jīng)導致建筑材料的損失及相關安全問題的存在，為了保證工程的有序進行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門口設置關卡嚴格管理進出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設備，保障人員生命安全，對工地施工材料及相關器械進行管理，避免不必要的損失，保證工程有序的在工期內(nèi)完成。

3.2?增強作業(yè)人員質(zhì)量監(jiān)管的意識

施工土建工程的質(zhì)量監(jiān)控管理需要增強管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識。對于土建工程項目的管理人員來說，應該熟悉了解施工規(guī)范，認真貫徹落實技術交底，掌握扎實完備的專業(yè)知識，結合豐富的實踐經(jīng)驗進行施工。管理人員應該增強自己的管理能力，提高自己的管理技巧，綜合調(diào)控施工現(xiàn)場的管理，參照質(zhì)量管理標準規(guī)范進行全面調(diào)控。除了項目部管理人員外，一線作業(yè)施工人員也應該增強自己質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的理念，在日常的工作中積極嚴格要求自己的規(guī)范，遵守行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量準則，本著認真負責的態(tài)度面對自己的工作，認真服從管理人員的安排，聽取項目的建議意見，提高房屋土建工程的整體質(zhì)量。

3.3?加強采購管理，確保各類建材質(zhì)量

采購管理是土建工程項目質(zhì)量管理的關鍵一環(huán)，考慮到建材對于工程質(zhì)量的影響，土建施工企業(yè)需要高度重視采購管理，嚴把采購關，杜絕各類不合格的建材進入施工現(xiàn)場。在采購管理方面，重點是要加強對供應商的管理，實施對供應商的動態(tài)管理，強化供應商之間的競爭，收取供應商建材質(zhì)量保證金，讓供應商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設標準的建材。另外就是嚴把建材入場關口，對于進場的建材需要進行嚴格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導致工程質(zhì)量受損的情況。

3.4?熟悉技術標準，嚴格按照標準施工

考慮到施工人員專業(yè)技術知識的欠缺，土建施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術標準，嚴格要求施工人員按照規(guī)范標準來施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項目管理者需要將規(guī)范施工作為一個不可跨越的紅線，絕對不以犧牲工程質(zhì)量為代價來向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.5?明確劃分施工管理人員的崗位職責

土建工程的施工是一個周期長、耗費大、作業(yè)人員多且雜的工程。在施工的過程中，作業(yè)人數(shù)較多，班組較多。項目是個整體，管理好施工現(xiàn)場，需要每個管理人員之間緊密協(xié)調(diào)配合，管理人員之間容易出現(xiàn)互相推諉的情況。因此，土建工程的施工團隊，在施工過程需要明確各部門各人員的崗位職責，書面規(guī)定各崗位的施工細則，建立完善統(tǒng)一的管理標準。在施工的過程中，把整體工程劃分為若干個細小的工程，增強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，同時加強質(zhì)量意識宣貫和采取獎懲措施，提高施工人員的工作熱情和負責心。獎勵激勵任務完成度高、效率高的施工人員，懲罰工作態(tài)度消極、不服從管理的施工人員。

結束語：綜上所述，在土建工程管理中是質(zhì)量管理是一個十分重要的內(nèi)容，起著至關重要的作用，但是由于土建工程具有施工環(huán)節(jié)復雜、工期長、施工環(huán)境復雜等特點，造成很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以人員、材料設備以及施工方法問題為主。因此相關管理人員需要與實際情況相結合，采取相應對策預防質(zhì)量管理通病，從而保證土建工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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