劉瑞峰

摘 要：隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭壓力，因此提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式與業(yè)務(wù)管理模式難以相輔相成，無法相互聯(lián)系提供幫助，這樣的問題不利于企業(yè)綜合競爭力的提升。因此，為了讓企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代中的發(fā)展需求，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域出發(fā)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理水平，并制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理計(jì)劃，以此來提升企業(yè)的綜合市場競爭力。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則? 新視域? 企業(yè)? 會(huì)計(jì)管理? 策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地成長。由于會(huì)計(jì)管理水平在很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)管理水平的提升。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，然而在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中，仍然有很多企業(yè)并沒有從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的視域出發(fā)，也沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況做好會(huì)計(jì)管理方法創(chuàng)新，從而使企業(yè)無法順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。本文以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域角度出發(fā)，分析當(dāng)前時(shí)代中新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的影響，同時(shí)分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，并對(duì)當(dāng)前時(shí)代中企業(yè)如何提高會(huì)計(jì)管理水平提出了具體的策略。

一、在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟(jì)體系提供了有效推動(dòng)力，同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并且能夠有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而優(yōu)化我國當(dāng)前的投資環(huán)境，因此新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展有著極其重大的意義。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下看待企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以找出當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的不足，并且可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平有效提高。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，能夠使企業(yè)工作人員更加有效地利用資金，最終實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。首先，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，能夠在一定程度上規(guī)避企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，以及市場匯率波動(dòng)帶來的付匯風(fēng)險(xiǎn);與此同時(shí)，財(cái)務(wù)資金合理應(yīng)用可以使企業(yè)資金的利用達(dá)到收益最大化。其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營成本，確保企業(yè)有持續(xù)盈利能力，通過資金集中管理，充分合理使用資金提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，通過制定合理的會(huì)計(jì)管理計(jì)劃也能夠減少資源浪費(fèi)，為企業(yè)提升核心競爭力。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）無法與企業(yè)業(yè)務(wù)保持同步

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中離不開資金，資金決定著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量與速率。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)的流動(dòng)資金與會(huì)計(jì)管理工作密不可分，如果會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理過程中，由于無法與企業(yè)業(yè)務(wù)保持同步，所以導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理模式無法發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，從而響了企業(yè)的正常運(yùn)行，使企業(yè)無法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)多數(shù)以記錄分類來進(jìn)行，沒有與企業(yè)業(yè)務(wù)工作融合，同時(shí)記錄分類在核算時(shí)缺少準(zhǔn)確性與客觀性，無法突出業(yè)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)性，這樣的紋理不利于企業(yè)稅收合理策劃，同時(shí)也影響著企業(yè)的整體管理。在當(dāng)前的市場競爭中，如果仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，將會(huì)直接影響到企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與時(shí)效性，同時(shí)也不利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)無法滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，因此導(dǎo)致了實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)工作人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，因此無法將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作中，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)相應(yīng)的問題。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表無法反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)管理應(yīng)以提高企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，但由于這樣的問題存在，使企業(yè)無法有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。就當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀來看，若想切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力，就必須提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，因此應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)通過培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)，使其充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)專業(yè)能力，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，轉(zhuǎn)變管理觀念十分重要，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)以當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)適應(yīng)不同形勢(shì)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)圖片自身的思維，努力學(xué)習(xí)新型的理論技術(shù)，進(jìn)而提高自身的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)集合當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)特點(diǎn)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，使會(huì)計(jì)人員能夠不斷開拓自身視野，將當(dāng)前時(shí)代中的新型技術(shù)充分應(yīng)用在實(shí)際工作中。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)服務(wù)理念，樹立良好的會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)稅收的把控，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)工作中的決策以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極其重要的作用。從這些方面來說，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代中的發(fā)展，使企業(yè)能夠在當(dāng)前市場中立足。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理改革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系，使會(huì)計(jì)管理體系能夠符合當(dāng)前的發(fā)展需求。同時(shí)，應(yīng)并針對(duì)會(huì)計(jì)關(guān)機(jī)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性處理，不斷完善會(huì)計(jì)管理體系中的漏洞，從而使企業(yè)市場競爭力不斷提高。會(huì)計(jì)管理體系在創(chuàng)新的過程中也應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展需求制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)管理策略，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理更加有效。在現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著十分重要的作用，使企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，避免了財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理手段也隨著企業(yè)的發(fā)展需求在不斷變化，以此來滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下企業(yè)的全面發(fā)展。除此之外，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理過程中，企業(yè)也應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其充分了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下會(huì)計(jì)管理工作的意義，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作人員自身的綜合能力，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系更為有效。

（三）共享中心的搭建

在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，企業(yè)可以通過共享系統(tǒng)來完成共享中心的構(gòu)建，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該朝著智能化方向發(fā)展，不斷完善當(dāng)前時(shí)代中企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)，使會(huì)計(jì)管理能夠符合當(dāng)前時(shí)代中的具體需求。因此，企業(yè)可以通過搭建財(cái)務(wù)共享中心來實(shí)現(xiàn)多方面的信息收集和整理，并以此來完善會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享中心來收集整理企業(yè)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，避免財(cái)政問題的出現(xiàn)。以財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化會(huì)計(jì)管理模式可以有效提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)還能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，完成企業(yè)內(nèi)部資源整合。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用可以規(guī)范企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，并且可以將企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)融合性處理，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效推動(dòng)力。以財(cái)務(wù)共享中心完善會(huì)計(jì)管理體系的過程中，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息共享，進(jìn)而方便了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的查詢，并通過共享系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)與集成會(huì)計(jì)技術(shù)完善管理體系，最終提高工作效率。

（四）加強(qiáng)管控力度

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，為了使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作更加規(guī)范，在企業(yè)的發(fā)展中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理力度。財(cái)務(wù)作為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要管理部門，應(yīng)當(dāng)使會(huì)計(jì)人員充分的了解會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)涵和意義，首先讓會(huì)計(jì)核算人員仔細(xì)的跟蹤和核實(shí)企業(yè)內(nèi)部資金的走向，如果發(fā)現(xiàn)濫用資金的現(xiàn)象，應(yīng)理科了解詳細(xì)情況并仔細(xì)的核查，找出相應(yīng)的責(zé)任人員，進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行定期核算，只有這樣，才能有效了解企業(yè)資金的具體動(dòng)向，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。會(huì)計(jì)管理模式與企業(yè)發(fā)展是相互聯(lián)系的，因此對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題，并利用相應(yīng)的措施加以解決，保證企業(yè)內(nèi)部管理穩(wěn)定，使會(huì)計(jì)管理體系能夠切實(shí)發(fā)揮出實(shí)際作用，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效發(fā)展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，企業(yè)應(yīng)全面完善會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)管理平臺(tái)，才能順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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