邢方鳴

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，我國(guó)企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須牢牢把握當(dāng)前的機(jī)遇，通過(guò)各種手段來(lái)提高自身的市場(chǎng)占有率，從而給將來(lái)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升值的進(jìn)行，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展，甚至還因?yàn)榇嬖诘膯?wèn)題影響了企業(yè)的發(fā)展，所以，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究，從而給企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門(mén)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 企業(yè)管理

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)是非常重要的部門(mén)，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的要求也不斷提高。隨著企業(yè)管理理念的不斷更新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能出現(xiàn)了一定的混淆，呈現(xiàn)出融合的趨勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到這種變化是客觀存在的，并根據(jù)變化來(lái)相應(yīng)的進(jìn)行變化，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)管理制度，將會(huì)計(jì)部門(mén)的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，其工作內(nèi)容比較明確，主要是對(duì)公司交易進(jìn)行核算，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層提供對(duì)外公開(kāi)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠給企業(yè)管理決策更好的進(jìn)行提供依據(jù)，并且報(bào)告中相關(guān)的數(shù)據(jù)和文字能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很好的反應(yīng)出來(lái)，也能夠給工商部門(mén)反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息，給工商部門(mén)的管理提供便利，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息更加的公開(kāi)和透明。

管理會(huì)計(jì)加工整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，管理會(huì)計(jì)的工作是控制和規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其工作目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的效益。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的分支，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系和不同

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是其非常重要的分支，其也是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中會(huì)計(jì)部門(mén)的重要組成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者學(xué)科方面有明顯的環(huán)節(jié)互通，雖然服務(wù)對(duì)象存在一定的差別，但是其內(nèi)在聯(lián)系依然非常緊密。在絕大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將二者的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，但是二者之間存在的區(qū)別較大。首先，服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部信息，負(fù)責(zé)企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)和核查工作。管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，主要對(duì)企業(yè)以往發(fā)展水平進(jìn)行核實(shí)，并做好未來(lái)的預(yù)估工作。其次，監(jiān)測(cè)對(duì)象不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的核算，管理會(huì)計(jì)不但可以核算整個(gè)企業(yè)，也可以小范圍的核算企業(yè)多個(gè)責(zé)任點(diǎn)。再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)也不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄以及工作重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，需要匯總企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。管理會(huì)計(jì)需要分析企業(yè)過(guò)去的信息，預(yù)測(cè)的時(shí)候一般都是估計(jì)。第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的時(shí)候，方法也不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅需要匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用的也是一些數(shù)學(xué)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)則是分析法，數(shù)據(jù)處理的同時(shí)也需要大量分析，其工作的時(shí)候，需要通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)，根據(jù)不同分布做好研究工作。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的精度不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)核算工作，對(duì)精度的要求比較高，重視工作的可證性和真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是給企業(yè)決策提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，對(duì)于精度的要求低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的優(yōu)勢(shì)分析

（一）能夠提高信息傳遞效率

企業(yè)運(yùn)作管理的時(shí)候，若是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái)，那么企業(yè)在管理運(yùn)作方面需要投入更多的人力資源的資金，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力，導(dǎo)致利潤(rùn)降低，并且，部門(mén)獨(dú)立性還會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)信息傳遞整合方面的成本增加，降低工作效率，會(huì)給企業(yè)發(fā)展更好的進(jìn)行造成不利影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，其信息獲取、核算目標(biāo)都是一樣的，所以二者工作的時(shí)候有必要進(jìn)行信息的傳遞和共享，若是部門(mén)獨(dú)立，那么信息傳遞共享效率很容易降低，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞成本增加。此外，在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的時(shí)候，若是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)單獨(dú)劃分了出來(lái)，那么便需要進(jìn)行兩個(gè)單獨(dú)系統(tǒng)功能模塊的構(gòu)建，這樣不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而出現(xiàn)很多問(wèn)題。所以，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展，不但能夠減少信息傳遞的重復(fù)工作，切實(shí)提高傳遞的效率，還能夠提高信息運(yùn)用的合理性和工作開(kāi)展的質(zhì)量。在進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，也可以將重復(fù)以及不必要的模塊去除，從而確保系統(tǒng)建設(shè)的有效性和合理性。

（二）確保決策真正的合理

企業(yè)管理的時(shí)候，決策合理性不但會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會(huì)給企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向造成影響，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。企業(yè)決策的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員非常重要，會(huì)計(jì)人員的信息收集和信息整合能夠給企業(yè)管理層決策更好的進(jìn)行提供依據(jù)。只有會(huì)計(jì)信息真正的可靠，管理人員才能夠更好的了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的情況，對(duì)企業(yè)管理情況有一個(gè)正確的認(rèn)知，并根據(jù)情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定。若是單單依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅能進(jìn)行企業(yè)歷史信息的重現(xiàn)，在發(fā)展決策方面存在一定的片面性，這也導(dǎo)致了對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估的時(shí)候存在一定的問(wèn)題和不足，若是沒(méi)有歷史財(cái)務(wù)信息作為根本，那么管理會(huì)計(jì)的預(yù)估工作便很難開(kāi)展，無(wú)法根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)對(duì)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的結(jié)合在一起，才能夠?qū)?huì)計(jì)信息的作用更好的發(fā)展出來(lái)，確保未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，給企業(yè)決策更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）能夠減少企業(yè)運(yùn)作的成本

若是企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)劃分成兩個(gè)單獨(dú)部門(mén)，那么企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，成本必然增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系比較密切，進(jìn)行部門(mén)設(shè)定的時(shí)候，可以將二者結(jié)合在一起，這樣不但能夠節(jié)約人員、資金、空間方面的配置，還能夠降低企業(yè)運(yùn)作成本，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略分析、

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)部門(mén)也在不斷的改革，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起具有必然性。兩者工作聯(lián)系性較強(qiáng)，并且存在相輔相成的關(guān)系。所以，將二者融合在一起是非?？尚械摹?/p>

（一）企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起是非常重要的，也是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己以往的管理理念，積極的精簡(jiǎn)化改革企業(yè)的部門(mén)。企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理職能將其更好的融合在一起。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要更好的生存和法扎，便必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加平穩(wěn)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重視管理會(huì)計(jì)技能教育，進(jìn)行正確會(huì)計(jì)觀念的樹(shù)立

會(huì)計(jì)工作開(kāi)展情況和會(huì)計(jì)人員本身的技能素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)有著直接關(guān)系，會(huì)計(jì)的分析能力和觀察能力是不是敏銳，能不能給企業(yè)管理者提供更多具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，是很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作的時(shí)候都面臨的重要問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，愜意必須做好會(huì)計(jì)技能方面的教育，盡量的減少工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的事物。此外，在進(jìn)行新人入職培訓(xùn)的時(shí)候，需要做好專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，對(duì)于老員工也需要定期進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)工作人員也必須進(jìn)行正確會(huì)計(jì)觀念的樹(shù)立，切實(shí)提高自己的技能，也應(yīng)該養(yǎng)成正確記賬的習(xí)慣，及時(shí)做好會(huì)計(jì)報(bào)表的整理和匯總，并進(jìn)行下一年財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃的制定。

（三）重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的健全，細(xì)化工作內(nèi)容，做好監(jiān)督工作

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)是比較豐富的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行新技術(shù)的引進(jìn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)搭建一個(gè)完善的數(shù)據(jù)共享渠道。所以，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制的完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行優(yōu)化，細(xì)化相關(guān)的工作流程，會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展工作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠安全高效的開(kāi)展，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷的加快。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須完善自己的會(huì)計(jì)管理制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的融合在一起。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的部門(mén)人員考核制度以及發(fā)展規(guī)劃的制定。企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要重視自身能力的提高，確保自身的素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。會(huì)計(jì)人員必須提高自身綜合素質(zhì)，確保自身素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)改革的需要。企業(yè)也需要從制度方面出發(fā)，完善制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。對(duì)于員工進(jìn)修企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提高自身綜合素質(zhì)，只有這樣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能夠真正的提高，企業(yè)發(fā)展的也會(huì)更加的高效和穩(wěn)健。

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