本刊記者 薛璇｜文

今年春節(jié)期間，突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國，各地紛紛采取了封閉隔離的措施。對于有色金屬企業(yè)來說，大宗原材料、備品備件和產(chǎn)品的物流運(yùn)輸受限，重金屬冶煉的副產(chǎn)品硫酸存在脹庫威脅，員工返回隔離14 天，企業(yè)復(fù)工延期，產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)不同程度下跌，在建項(xiàng)目延緩。

有色行業(yè)和其他行業(yè)一樣，社會(huì)化分工越來越細(xì)，無論是采礦、冶煉還是加工，都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有獨(dú)立王國，遇到全國性的突發(fā)事件，誰都不可能獨(dú)善其身。

這些年，有色行業(yè)不是沒有遇到過嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，無論是2003年的“非典”，還是2008年的金融危機(jī)，還是2018、2019年的貿(mào)易摩擦，雖然已經(jīng)過去，但是我們很容易被重歸的繁榮所迷惑，忘記了曾經(jīng)的痛。今天，新冠肺炎疫情肆虐之下，各地封城隔離，物流運(yùn)輸受限，在大戰(zhàn)大考面前，有的企業(yè)準(zhǔn)備了充足的原料、有正向的現(xiàn)金流、預(yù)備了后備員工隊(duì)伍，能做到防疫和生產(chǎn)兩不誤，但是，不乏有很多企業(yè)十分被動(dòng)，或是原料儲(chǔ)備不足，或是資金鏈出了問題，或是一線員工頂不上來，手足無措，無計(jì)可施。

早在1998年，任正非就曾說過，這十年以來，他天天思考的都是失敗，對所取得的成功均視而不見。比爾·蓋茨說，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18 個(gè)月。這些話直到現(xiàn)在仍然具有警醒作用。

企業(yè)的最高管理層一定要具備危機(jī)意識(shí)，才不至于在戰(zhàn)略上迷失方向，在危機(jī)中滑入泥潭。有色行業(yè)的從業(yè)者們，特別是掌握著資源調(diào)度能力的將帥們，心中要有大格局、目光要更寬、更高，要把目光放在十年之后來布局當(dāng)下；要在波峰時(shí)看到谷底，在光明時(shí)看到黑暗，在平順時(shí)看到曲折；要充當(dāng)行業(yè)的瞭望員、吹哨員和預(yù)警員，絕不當(dāng)獻(xiàn)花者、鼓掌者和事后諸葛亮。

企業(yè)要將居安思危的意識(shí)灌輸至每一位員工，營造共同防范、眾志成城的氛圍，提高員工對危機(jī)的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中，劃定底線，做到防微杜漸、臨危不亂。否則，就成了鴕鳥，遇到敵人把頭埋進(jìn)沙子里，臨時(shí)抱佛腳，過一關(guān)算一關(guān)。

暖帶衣裳，飽帶干糧。思則有備，有備無患。縱觀古今中外，居安思危的案例太多太多。老人們喜歡儲(chǔ)蓄，用眼前的錢預(yù)備未來的事；年輕人喜歡透支信用卡，花未來的錢辦眼前的事，這不，疫情當(dāng)前，很多年輕人都出現(xiàn)了信用卡危機(jī)嗎？

慶幸的是，疫情一天一天消散，生產(chǎn)生活秩序逐漸向好。希望能通過這次大考，有色金屬企業(yè)痛定思痛，永遠(yuǎn)保持清晰的頭腦，永遠(yuǎn)保持憂患意識(shí)、底線意識(shí)、靠前意識(shí)，臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，始終關(guān)注日常工作中的“警燈”，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該完善的完善，該建立的建立，該落實(shí)的落實(shí)，只有這樣，企業(yè)才能在極其殘酷的環(huán)境中存活下來。

最后，讓我們重溫《孟子》中的一句話：生于憂患，死于安樂。