劉建榮

【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。本文首先分析了管理模式概念及企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義，然后論述了企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題和不足，最后對促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可行性策略進行了探討。

【關鍵詞】企業(yè)管理模式? 創(chuàng)新現(xiàn)狀? 可行性策略

近些年國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在很大程度上提高了各個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度，同時受到世界經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的影響，國內(nèi)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力不斷增加。在這種情況下，迫切要求現(xiàn)代企業(yè)應該積極順應時代的發(fā)展趨勢，與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，來不斷提高企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)還應該不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，調(diào)整企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、管理模式概念及企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義

（一）企業(yè)管理模式概念

管理模式主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，而對企業(yè)內(nèi)外部資源進行優(yōu)化配置以及開展多元化生產(chǎn)經(jīng)營活動的框架模式。管理模式是企業(yè)管理工作開展的重要基礎，構(gòu)建科學合理符合時代發(fā)展的企業(yè)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)提高管理質(zhì)量和管理水平的重要保障。管理理念是管理模式形成的重要基礎，在科學的管理理念下，綜合系統(tǒng)完善的管理制度、管理策略、管理工具以及管理程序，共同構(gòu)成了企業(yè)完整的管理體系架構(gòu)。近些年隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平也隨之提高。創(chuàng)業(yè)型管理模式是近些年提出的一種符合時代發(fā)展特征的新名詞，在創(chuàng)業(yè)型管理模式下知識管理是企業(yè)管理核心思想，機會管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理模式創(chuàng)新重要意義

企業(yè)管理模式只有匹配時代的發(fā)展特色以及市場的發(fā)展趨勢，才能夠在企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮作用，更好地實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。近些年網(wǎng)絡信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很大程度上改變了人們的工作和生活方式，同時對人們的思維模式和行為規(guī)律也產(chǎn)生了重要的影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體系不斷擴張的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以有效地滿足企業(yè)在新時代背景下進一步發(fā)展的需求，已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。因此，企業(yè)應該秉承與時代共同進步的發(fā)展理念，積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上融入新時代特色，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題和不足

自從上世紀八十年代我國改革開放以來，我國經(jīng)濟便進入了快速發(fā)展的軌道，經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，目前我國已經(jīng)成功躍居為世界上第二大經(jīng)濟體，我國綜合經(jīng)濟實力顯著提升，取得了舉世矚目的巨大成績。針對我國當前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，總書記在黨的十九大報告中明確指出我國經(jīng)濟發(fā)展要積極踐行科學發(fā)展觀，在經(jīng)濟發(fā)展中要繼續(xù)貫徹走出去和請進來的發(fā)展理念。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展全球化進程的不斷加快，世界經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟接軌，這在促進我國企業(yè)發(fā)展的同時，也為我國企業(yè)發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。就目前我國企業(yè)經(jīng)營管理來說，雖然近些年企業(yè)管理水平有了大幅提升，但是相比西方發(fā)達國家仍然存在較大的差距，在具體工作開展中還存在很多的問題和不足，在很大程度上制約了我國企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)管理模式較為落后

部分企業(yè)管理者不具備創(chuàng)新意識，在企業(yè)管理中仍然采用傳統(tǒng)閉門造車的思想，安于現(xiàn)狀，跟不上時代的發(fā)展形勢，導致企業(yè)的管理模式難以有效滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。雖然部分企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)發(fā)展中獲得了短期的經(jīng)濟效益，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展具有非常不利的影響。因此，如果企業(yè)管理者只是盲目追求企業(yè)發(fā)展的短期經(jīng)濟效益，將會在很大程度上限制企業(yè)的長期發(fā)展，導致企業(yè)在未來的發(fā)展中很可能被市場所淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)中接受正規(guī)教育的工作人員僅占全部工作人員的四分之一，并且絕大多數(shù)的企業(yè)為家族式企業(yè)，雖然在發(fā)展過程中逐漸轉(zhuǎn)入商業(yè)市場，但是仍然以家族式企業(yè)管理為主。這部分企業(yè)管理者不具備專業(yè)的企業(yè)管理知識，對于企業(yè)管理一知半解，其管理理念和管理模式受到我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式影響嚴重。一方面企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)與企業(yè)的長期發(fā)展利益不匹配，在很大程度上降低了企業(yè)管理者的積極性;另一方面企業(yè)管理較為混亂，難以達到理想的企業(yè)管理目標。在這種情況下，由于沒有形成健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度，降低了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，導致企業(yè)在發(fā)展過程中存在巨大的經(jīng)濟風險。

（三）企業(yè)人力資源管理不完善

在我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理主要由企業(yè)高層進行決策指導，但是相對來說企業(yè)高層對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的具體問題并沒有基層工作人員了解，這樣導致企業(yè)的整體運營始終處于被動的局面中。對于企業(yè)高層管理者來說，雖然具有非常豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，但是個人思維往往具有一定的局限性，容易受到個人特質(zhì)的影響，難以從多個不同的視角來全面看待問題，疊加對于基層工作的不了解，導致其在戰(zhàn)略決策過程中存在一定的不足。同時在企業(yè)高層為主導的企業(yè)管理模式下，很容易出現(xiàn)企業(yè)管理者一人獨大、只手遮天的情況，這樣企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)管理者個人的判斷，如果企業(yè)管理者決策失誤將會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟風險，情況嚴重的將可能導致企業(yè)陷入發(fā)展困境或者破產(chǎn)。

三、促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可行性策略

（一）采用企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)性發(fā)展模式

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須以長遠的眼光來看待問題，避免為了過分追求眼前利益而影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，注重企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，實現(xiàn)企業(yè)短期發(fā)展目標和長期發(fā)展目標的有機結(jié)合，既注重企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，也注重企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。同時，在科學技術(shù)發(fā)展日新月異的信息知識時代，企業(yè)在發(fā)展中應該將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到能夠促使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的業(yè)務中，提高管理質(zhì)量和管理效率。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的持久動力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭要素開始逐漸發(fā)生變化，越來越傾向于經(jīng)營持久動力的競爭。現(xiàn)代企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營持久動力，首先需要確保企業(yè)是一個系統(tǒng)完善的經(jīng)營體系，然后在生產(chǎn)、營銷、組織、管理等多個方面進行工作理念的創(chuàng)新，保障各項工作的開展均積極服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持久動力的建設。在生產(chǎn)方面，企業(yè)要順應主流市場的發(fā)展趨勢，基于市場的需求，來創(chuàng)新產(chǎn)品類型和性能，同時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高消費者對于企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。在營銷方面，企業(yè)必須基于當前的網(wǎng)絡市場環(huán)境，拓展營銷渠道，建立多元化的市場營銷體系，形成系統(tǒng)完整的產(chǎn)銷鏈條，確保將產(chǎn)品信息能夠更好地傳達給消費者。在內(nèi)部組織方面，企業(yè)應該優(yōu)化當前冗余的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，有效提高資源利用效率，為企業(yè)生產(chǎn)運營各項工作的開展提供可靠的組織保障。在管理方面，企業(yè)應該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，在管理過程中更多地體現(xiàn)民主、創(chuàng)新、信任和引導，實現(xiàn)企業(yè)強制性管理和柔性管理的有機結(jié)合。

（三）積極實施外部戰(zhàn)略合作

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，同時企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通也更加密切，在這種情況下企業(yè)如果僅依靠自身往往難以得到高質(zhì)量的發(fā)展。因此，企業(yè)為了提高市場競爭實力，彌補自身的競爭缺陷，應該積極尋求對外合作，并且將傳統(tǒng)的對外合作模式逐漸向供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作方式發(fā)展。通過供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)將自身利益與上下游企業(yè)捆綁在一起，進而在發(fā)展中實現(xiàn)不同企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的核心競爭實力。

（四）提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性已經(jīng)形成共識。企業(yè)員工作為科學技術(shù)的掌握著和應用者，直接影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中應該加強對于人才戰(zhàn)略的重視程度，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。一方面企業(yè)應該加強對企業(yè)員工的教育培訓，為企業(yè)員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;另一方面企業(yè)應該本著人文關懷理念，采取有效措施，提高員工的企業(yè)文化認同感和歸屬感，讓企業(yè)員工能夠踏踏實實服務企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)應該形成系統(tǒng)完善的績效考核機制和薪酬激勵機制，對于在工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰獎勵或者崗位晉升，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更大的價值，同時實現(xiàn)自身的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

四、結(jié)束語

基于以上分析，在新時代背景條件下，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。在這種情況下，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下進一步發(fā)展的需求，這就要求企業(yè)要針對目前經(jīng)營管理中存在的問題和不足，基于企業(yè)實際情況，采取有效措施，不斷提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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