梁健真

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)戰(zhàn)略格局和形勢(shì)在不斷的變化，企業(yè)想要立足當(dāng)下，需要有所改變。就目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以更加靈活，打破更多的限制，包含的范圍更廣闊，同時(shí)可以代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行相應(yīng)的工作，因此發(fā)展管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)的信息化、有序化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)是企業(yè)必經(jīng)之路。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)探究了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型對(duì)策，希望企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得到有序的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型問(wèn)題? 研究

引言：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)形勢(shì)在不斷地變化。在宏觀經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主核算方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，因此財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)極為重要的數(shù)據(jù)，奇特需要充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)滿(mǎn)足于時(shí)代發(fā)展的需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，它在管理過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)略有不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)，它需要建立在各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要符合各項(xiàng)準(zhǔn)則。從資源配置的角度對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，主要幫助企業(yè)提供具有價(jià)值的參考信息，其次管理會(huì)計(jì)則是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要部分。它更加重視會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在一定程度上，管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)工作和管理進(jìn)行有效的融合，充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。從管理角度出發(fā)，深入對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，為企業(yè)預(yù)估，提供有用的決策信息。最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理多渠道的治理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在一系列的問(wèn)題，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能較為單一

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的要求對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的現(xiàn)金開(kāi)支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，杜絕財(cái)務(wù)操作不當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有高度重視，造成一部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才比較缺乏，導(dǎo)致企業(yè)工作的管理深度不夠，管理信息的能力不足，不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到充分的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量大

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算主要反映企業(yè)的收支狀態(tài)。一旦領(lǐng)導(dǎo)需要單方面的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，大量消耗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法抽出時(shí)間進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。目前一些較大企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作量巨大，大量財(cái)務(wù)人員苦于核算工作，由于信息化水平程度不高，影響數(shù)據(jù)和核算的正確性，影響企業(yè)的正確決策。

（三）企業(yè)管理職能與財(cái)務(wù)職能是分離的狀態(tài)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理工作沒(méi)有緊密的聯(lián)系，因此阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，不論是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成的，兩者不可分割。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要一定的資金作為支持。如果企業(yè)失去了財(cái)務(wù)資金支持，那么企業(yè)無(wú)法有序的發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要充分考慮可支配資源和可支配資源的規(guī)模，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)各項(xiàng)戰(zhàn)略性的規(guī)劃。基于此，企業(yè)水平的提升主要與其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)。但企業(yè)管理職能和財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出分離的狀態(tài)，不利于企業(yè)管理者從戰(zhàn)略角度和財(cái)務(wù)角度多方位的考慮企業(yè)缺乏全方位的規(guī)劃，制約著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)完美轉(zhuǎn)型，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和資源支配之間的關(guān)系，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)。只有當(dāng)企業(yè)管理人員的知識(shí)和技能達(dá)到有效融合，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息中管理信息的質(zhì)量。

（二）進(jìn)行信息化建設(shè)，達(dá)到資源共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中離不開(kāi)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)需要進(jìn)行信息化建設(shè)。通過(guò)信息化建設(shè)可以方便財(cái)務(wù)人員獲取信息，保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確度、真實(shí)性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法做到這些，在信息化的支撐下，企業(yè)對(duì)于成本管理的分析更為準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，促使企業(yè)能夠提高自我應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)源較多，容易出現(xiàn)信息的丟失，導(dǎo)致決策失誤。信息化建設(shè)能夠促進(jìn)信息的流通，達(dá)到資源共享，可以提高處理決策的效率和準(zhǔn)確性。

（三）建立監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)作用不容忽視，企業(yè)需要擁有準(zhǔn)確的信息，然后做出正確的判斷，為企業(yè)規(guī)劃科學(xué)合理的道路。同時(shí)，需要構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)管理者做出正確的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要充分了解企業(yè)的所有財(cái)務(wù)知識(shí)，保證自身參與的準(zhǔn)確性，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中善于利用外部資源，提升企業(yè)的辦事效率。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活方式的轉(zhuǎn)變，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)面臨的趨勢(shì)較為復(fù)雜，想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展。企業(yè)需要做出一定的改變，其企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然之路，它可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，把握當(dāng)下的局勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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