文/趙穎慧 李建，、06498007036 、078980095449

1 土木工程施工管理的概述

1.1 土木工程施工管理簡述

土木工程施工管理是一項(xiàng)針對土木建設(shè)工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工生產(chǎn)及交付等階段，各個階段的管理措施將直接影響土木工程的質(zhì)量、安全及費(fèi)用成本。目前我國的土木工程涉及許多領(lǐng)域，具有良好的發(fā)展事態(tài)和需求量。由于傳統(tǒng)的土木工程施工管理模式不能滿足土木工程的發(fā)展需求，出現(xiàn)了人才培養(yǎng)、管理方式和管理制度等諸多管理問題，限制了工程發(fā)展的腳步。如今急需更新相關(guān)人員的理念和技術(shù)，尋找土木工程的發(fā)展新思路、新方法。

1.2 明確土木工程施工管理的責(zé)任權(quán)限

1.2.1 建設(shè)單位

土木工程在施工過程及后期使用中涉及多家單位，建設(shè)單位將全程參與，作用巨大，其中起到關(guān)鍵作用的有兩個方面：一是在施工過程中負(fù)責(zé)所有單位的溝通協(xié)調(diào)，讓各個關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行高效配合。二是在建設(shè)工程中起到監(jiān)督作用，確保施工質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善土建制度。

1.2.2 施工單位

顧名思義，施工單位就是在土木工程建設(shè)期全面參與的單位，其在施工過程中有著十分重要的影響力，并有責(zé)任對工程中出現(xiàn)的各種問題做到及時處理、解決，不斷完善施工內(nèi)容。

2 土木工程施工管理策略

2.1 建設(shè)技術(shù)控制系統(tǒng)

土木工程施工離不開施工技術(shù)，但是在實(shí)際的施工技術(shù)管理方面顯得有些單一，所以需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工環(huán)境建設(shè)全面的技術(shù)控制系統(tǒng)。相關(guān)土木工程管理高層應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對技術(shù)控制系統(tǒng)加以管理，根據(jù)實(shí)際的施工技術(shù)，將對施工具有一定影響的材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行詳細(xì)的分析計算，在保證工程質(zhì)量可以符合國家相關(guān)規(guī)定的情況下，完成對技術(shù)控制系統(tǒng)的管理工作。另外，通過專業(yè)的計算機(jī)軟件，在實(shí)際施工之前對施工過程之中可能產(chǎn)生的問題加以預(yù)測，對位移和內(nèi)力的具體數(shù)值參數(shù)細(xì)致計算，并且根據(jù)先前的實(shí)際數(shù)值和預(yù)測值之間的差距加以分析，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)參數(shù)具有明顯的差異性，應(yīng)當(dāng)在第一時間加以校正，避免工程中出現(xiàn)更大的問題。

2.2 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，保證項(xiàng)目合理施工

1）在整個土木工程項(xiàng)目正式施工之前，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的合理性進(jìn)行研究，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的目標(biāo)，從投資、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度三方面出發(fā)，對土木工程的整個項(xiàng)目流程加以優(yōu)化，及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，保證項(xiàng)目施工的科學(xué)性、合理性。2）土木工程項(xiàng)目是一個涉及到多個行業(yè)的綜合性項(xiàng)目，在實(shí)際的施工過程之中要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，在明確施工目標(biāo)之后不斷提升項(xiàng)目的施工技術(shù)水準(zhǔn)，提高土木工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土木工程行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。3）土木工程施工管理應(yīng)當(dāng)營造一個有益于科技技術(shù)發(fā)展的社會氛圍，積極運(yùn)用市場上新興的施工技術(shù)，將理論技術(shù)落實(shí)到實(shí)踐生產(chǎn)之中，并且要注重保護(hù)施工技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。4）土木工程的相關(guān)管理人員要對科技責(zé)任加以重視，提升自身的科技責(zé)任感，加大施工過程之中的先進(jìn)科技的引用力度，進(jìn)而增加施工的工程質(zhì)量，提高管理效果。

2.3 重視施工安全管理

施工安全是任何工程施工的前提，土木工程管理者應(yīng)該將施工安全放到重要位置，保證施工人員的人身安全，減少出現(xiàn)施工事故的風(fēng)險，防止出現(xiàn)安全隱患。所以，對施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)要加以重視，企業(yè)中要對施工人員和監(jiān)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且及時檢查培訓(xùn)效果，構(gòu)建完善的技術(shù)考核體系，對待考核成績較好的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，對待考核成績較差的員工要及時進(jìn)行二次培訓(xùn)，通過此種方法激勵員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的整體技術(shù)水平。此外，施工過程中，要及時對可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查，組織專業(yè)的技術(shù)人員對隱患擬定預(yù)防方案和解決方案，完善施工的安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證土木工程項(xiàng)目可以安全快速的進(jìn)行。

2.4 增強(qiáng)監(jiān)管力度

現(xiàn)如今的監(jiān)管部門對自身工作的具體內(nèi)容和工作職責(zé)不明確，進(jìn)而使得監(jiān)管力度不能符合實(shí)際的施工水平，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程之中的安全問題，發(fā)現(xiàn)問題之后也很難第一時間做出應(yīng)急方案，此種監(jiān)管力度較弱的現(xiàn)象會使得某些土木工程企業(yè)有機(jī)可乘，只關(guān)注工程效益而忽略了實(shí)際的施工質(zhì)量，無法使工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重降低了工程的質(zhì)量。對此，相關(guān)企業(yè)之中的監(jiān)管部門要多加關(guān)注，提高監(jiān)管人員的個人綜合素質(zhì)，了解實(shí)際的施工情況，并且定期對施工質(zhì)量加以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的工程要及時警告或下達(dá)停工命令，防止出現(xiàn)更大的工程事故，造成不可彌補(bǔ)的后果。土木工程的施工質(zhì)量若想有較大的提升，離不開監(jiān)管部門的鼎力配合，所以監(jiān)管人員要重視自身的監(jiān)管工作，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，保證土木工程質(zhì)量可以達(dá)到一個較高水準(zhǔn)。

2.5 確保工程質(zhì)量

在土木工程施工之中，要注意對混凝土的質(zhì)量問題，首先，要保證人員的配置與混凝土材料符合相關(guān)國家規(guī)定，定期對混凝土設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢測，其次，在實(shí)際的混凝土澆筑時，澆筑全過程要安排專業(yè)的質(zhì)量檢測人員在現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際的施工情況合理調(diào)整材料配比。再次，保證混凝土的施工流程符合相關(guān)規(guī)定，確保混凝土的結(jié)構(gòu)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，管理人員還應(yīng)注意混凝土施工完畢之后的養(yǎng)護(hù)工作，以便提升整體的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

總的來說，當(dāng)前土木工程施工管理已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容之一，其開展效益對于我國土木工程施工的質(zhì)量具有直接的影響作用。因此不斷分析土木工程施工管理工作開展過程中存在的問題并采用積極的促使對其予以優(yōu)化解決，是促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展的必不可少的重要手段。