文/申杰，中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠

1 樹立大局意識，鍥而不舍挖潛力

近年來，面臨文23、戶部寨氣田開發(fā)后期儲量不足、挖潛難度大、產(chǎn)供銷矛盾突出的問題，廠號召全體員工牢固樹立大局意識，做到不拋、不放棄，鍥而不舍地繼續(xù)深化老氣田開發(fā)，堅定不移地精細研究，努力尋找有利區(qū)塊，精心維護管理氣井，最大限度地挖掘氣田潛力。

1.1 開展精細研究，明確挖潛目標(biāo)

一是強化周邊滾動，增加可采儲量。深入開展老井復(fù)查及評價工作，進一步加大了文23南延、戶部寨氣田衛(wèi)351塊滾動研究，落實了低幅度構(gòu)造巖性圈閉，取得了新認(rèn)識。二是落實剩余氣潛力，明確挖潛目標(biāo)。以提高儲量動用程度為目的，利用氣藏精細描述的新思路和新技術(shù)，強化了剩余氣研究，明確了剩余氣潛力。

1.2 強化技術(shù)配套，提高維護效果

通過創(chuàng)新氣井維護技術(shù)，完善注氣流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，從而改善井筒流態(tài)，減輕氣量波動。目前已經(jīng)配套形成“十大排液采氣、十二大清防鹽”技術(shù)工藝系列，有利的改善了井筒流態(tài)，穩(wěn)定了氣井產(chǎn)量。全年共實施排液、清防鹽措施568井次，維護氣量287萬方，有力的保障了用氣需要。

1.3 加強生產(chǎn)管理，遏制自然遞減

堅持動態(tài)分析制度，全面掌握氣井動態(tài)；建立氣井穩(wěn)產(chǎn)問責(zé)制度，增強全民責(zé)任意識；建立應(yīng)急反應(yīng)機制，增強異常處理能力；繼續(xù)堅持每日生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)會和每周氣井分析會制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)運行管理快速反應(yīng)機制，確保每口井處于最佳狀態(tài)，做到隨時待命開井。

2 樹立精品意識，精益求精抓管理

2.1 借助信息化手段，推進全員成本目標(biāo)管理

自行開發(fā)了一套以強化成本管理為目的、科學(xué)成本控制為基礎(chǔ)、明細及時的成本數(shù)據(jù)收集為手段的“全員成本目標(biāo)管理系統(tǒng)”， 有效整合工藝操作指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，利用信息化技術(shù)，直觀快速地將財務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運行的每一項參數(shù)、職工的每一步操作關(guān)聯(lián)起來，真正把“成本在我手中”的口號變成量化的“人人肩上有指標(biāo)”，形成人人關(guān)心成本、控制成本的濃厚氛圍；

2.2 全員參與，大力開展挖潛增效

嚴(yán)格落實集團公司“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的工作要求，層層分解挖潛增效目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)落實到崗位和個人，大力開展“三項挖潛”，即：一是以全面風(fēng)險管理、改善經(jīng)營管理建議等工作為抓手開展管理挖潛，優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)流程，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)，制定落實具有針對性、可操作性的挖潛增效措施。二是以科技進步和攻關(guān)為抓手，大力開展科技挖潛，加強成熟技術(shù)推廣應(yīng)用，加大瓶頸技術(shù)攻關(guān)力度，加快前沿技術(shù)跟蹤研究，以科技工作推動降低開發(fā)、集輸?shù)壬a(chǎn)成本，降低能耗，提高效率和效益。三是以五小、QC等工作為抓手，大力開展全員崗位挖潛，引導(dǎo)廣大員工立足本職崗位，修舊利廢，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，從點滴做起，從自我做起，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。

2.3 創(chuàng)新培訓(xùn)形式，大力提升員工技術(shù)素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)的人力資源是基礎(chǔ)，培訓(xùn)則是打造優(yōu)質(zhì)人力資源的關(guān)鍵。廠牢固樹立“培訓(xùn)是最大福利”“絕活是最強本領(lǐng)”“多能是最大優(yōu)勢”的理念，積極引導(dǎo)職工愿學(xué)、樂學(xué)、活學(xué)，激發(fā)了職工爭當(dāng)“精一、會二、懂三”技能明星的主動性。積極推廣“現(xiàn)場體驗式”、“一對一幫教”、“實際操作演練”等培訓(xùn)活動，以崗位職工名字命名特色培訓(xùn)做法，如：建立了“郭陽”培訓(xùn)課堂等，使員工感受到單位對自身職業(yè)能力的有意識的培養(yǎng)，員工對單位的認(rèn)同和依賴感增強，自我認(rèn)知、自我培訓(xùn)的意識不斷增強，實現(xiàn)了“要我培訓(xùn)”和“我要培訓(xùn)”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。保證了全員素質(zhì)的提升，為人力資源外闖優(yōu)化管理奠定人才基礎(chǔ)。

3 樹立危機意識，主動出擊闖市場

早在數(shù)年前，該廠便居安思危，先后在寧波、寧夏等地在油氣開采、銷售等項目進行過實驗性的合作，取得了一些寶貴的經(jīng)驗。在地下資源逐漸面臨枯竭的今天，走出去闖市場幾乎是該廠唯一的生存之道。借助普光大開發(fā)、儲氣庫建設(shè)契機，該廠把握機遇，堅定了實施“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。

3.1 開發(fā)普光項目：顧全大局，默默奉獻，當(dāng)好支持普光氣田開發(fā)生產(chǎn)的大后方

作為普光采氣廠的大后方，該廠在自身面臨諸多困難、人員緊張的情況下，積極提供人才和技術(shù)支持，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全力保障普光氣田開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)運行，從人員、技術(shù)、服務(wù)上，源源不斷地為普光開發(fā)建設(shè)工程“造血”、“輸血”，保證了普光氣田開發(fā)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。

3.2 文96儲氣庫項目：勇挑重?fù)?dān)，不辱使命，圓滿完成中石化首座儲氣庫的建設(shè)和投產(chǎn)運行

文96地下儲氣庫是中石化第一座儲氣庫，面對儲氣庫建設(shè)這個完全陌生的領(lǐng)域。面對挑戰(zhàn)。該廠克服時間緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大等困難，加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保了文96儲氣庫順利注氣投產(chǎn)，各項指標(biāo)完全達到設(shè)計要求。該廠也承擔(dān)起儲氣庫的運行管理業(yè)務(wù)，開辟了新的增收渠道。

3.3 東北松原采氣項目：行動迅速，攻堅克難，打造中石化新老采氣廠強強聯(lián)合的典范

憑借在采氣、輸氣方面的過硬技術(shù)和支援、服務(wù)普光氣田開發(fā)建設(shè)的管理經(jīng)驗，主動接洽承接了松南采氣廠采輸氣與天然氣處理生產(chǎn)運行管理業(yè)務(wù)。在地震頻發(fā)和暴雪嚴(yán)寒等惡劣環(huán)境下，客服重重困難，實現(xiàn)了適應(yīng)當(dāng)?shù)毓ぷ鳝h(huán)境快、熟悉業(yè)務(wù)流程快、解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題快以及運行參數(shù)一口清等“三快一清”工作目標(biāo)，得到了甲方的充分認(rèn)可和交口稱贊，標(biāo)志著該廠邁出了加快實施“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

目前，廠外部項目共有十余個，遍布四川、重慶、山東、吉林、湖北、安徽、江蘇、浙江等省份，用工總量達到1017人，占全廠員工總數(shù)的55%，有效解決了本部人員富余問題，培育了新的經(jīng)濟增長點。年實現(xiàn)外部勞務(wù)收入2億元。初步構(gòu)建了多元化發(fā)展格局。