文 | 蘭蘭 紀(jì)振宇 馬馨悅

速度與溫情，服裝人在行動(dòng)。

與時(shí)間賽跑，

多少服裝人不眠不休、加班加點(diǎn)趕工，

只為早一點(diǎn)、再早一點(diǎn)能將防疫物資盡快送到抗“疫”一線。

這是中國(guó)制造的加速度，

也是危難面前服裝人的大義與擔(dān)當(dāng)，

更是服裝行業(yè)共戰(zhàn)疫情的信心與決心。

“沒有一個(gè)冬天不可逾越，

沒有一個(gè)春天不會(huì)抵達(dá)，

讓我們相約不遠(yuǎn)處的春天，

摘下口罩，真情相擁，

盛世太平，繁花與共！”

2020年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情讓這個(gè)庚子鼠年變得格外不同。

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，全國(guó)上下迅速打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。從習(xí)近平總書記的系列指示到國(guó)務(wù)院的高度重視，從各地方、各部門快速跟進(jìn)到人民軍隊(duì)聞令而動(dòng)勇挑重?fù)?dān)，從企業(yè)的傾盡全力到個(gè)人的不遺余力……在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，每一個(gè)人都是戰(zhàn)士，大家都在用自己的方式為戰(zhàn)勝疫情作出努力，貢獻(xiàn)自己的力量。

同心抗“疫”，服裝人積極行動(dòng)起來(lái)捐款捐物，特別是在得知口罩、防護(hù)服等醫(yī)療物資緊缺后，更是想盡各種辦法調(diào)集籌措，并通過(guò)全球產(chǎn)業(yè)資源從國(guó)外采購(gòu)。據(jù)本刊不完全統(tǒng)計(jì)，截至發(fā)稿時(shí)，70多家服裝企業(yè)累計(jì)捐款、捐物超過(guò)6億元。

而服務(wù)抗擊疫情大局，一眾服裝企業(yè)更是積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不惜投入地努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，為保障防疫物資供應(yīng)火力全開。據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2月26日，服裝行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服、隔離服的企業(yè)超過(guò)109家，轉(zhuǎn)產(chǎn)各類口罩的企業(yè)超過(guò)65家，防護(hù)服、隔離服日產(chǎn)能約為97.5萬(wàn)件，各類口罩日產(chǎn)能約為825.8萬(wàn)只。

“豈曰無(wú)衣？與子同袍?！迸c時(shí)間賽跑，多少服裝人不眠不休、加班加點(diǎn)趕工，就只為早一點(diǎn)、再早一點(diǎn)能將防疫物資盡快送到抗“疫”一線。這是中國(guó)制造的加速度，也是危難面前服裝人的大義與擔(dān)當(dāng)，更是服裝行業(yè)共戰(zhàn)疫情的信心與決心。

經(jīng)過(guò)艱苦努力，新冠肺炎疫情形勢(shì)出現(xiàn)積極變化，防控工作也取得積極成效。在國(guó)家的號(hào)召下，全國(guó)多地穩(wěn)步有序地進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)，力爭(zhēng)如期實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)與任務(wù)。從中國(guó)服裝協(xié)會(huì)收集反饋的信息來(lái)看，目前服裝企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢(shì)，盡管也面臨著市場(chǎng)低迷、訂單減少等多方面困難和問題，但不少企業(yè)已積極轉(zhuǎn)變思維方式，打破門店銷售壁壘，實(shí)現(xiàn)線上渠道突圍。

正如習(xí)近平總書記所說(shuō)，中華民族曾歷經(jīng)很多磨難，但從來(lái)沒有被壓垮過(guò)，反而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長(zhǎng)、從磨難中奮起。我們堅(jiān)信，在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，大家眾志成城、共克時(shí)艱、危中尋“機(jī)”，終將會(huì)迎來(lái)春暖花開的明天。

“硬核”支援

我們?nèi)σ愿?，只為給你送上雪白的“戰(zhàn)衣”。

文 | 蘭蘭

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，防疫物資需求量激增。由于時(shí)值春節(jié)假期，員工基本已放假回家，企業(yè)產(chǎn)能大減，貨源嚴(yán)重短缺。一時(shí)之間，“一罩難求”。

醫(yī)護(hù)物資告急，請(qǐng)求社會(huì)支援……來(lái)自疫情一線的消息牽動(dòng)著無(wú)數(shù)服裝人的心。一方有難，八方支援，大家在紛紛解囊捐款的同時(shí)，亦緊急調(diào)集各方資源采購(gòu)口罩、防護(hù)服等急缺醫(yī)用物資。當(dāng)國(guó)內(nèi)買不到，他們就將目光轉(zhuǎn)向國(guó)際，利用企業(yè)遍布全球的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行采購(gòu)，開啟全球“買買買”模式。

據(jù)了解，如意集團(tuán)通過(guò)國(guó)內(nèi)外調(diào)配籌集，捐贈(zèng)價(jià)值300萬(wàn)元的醫(yī)療防護(hù)物資；九牧王發(fā)動(dòng)全球員工先后分兩批從日本、韓國(guó)采購(gòu)捐贈(zèng)21.5萬(wàn)只醫(yī)用口罩；雅戈?duì)柤瘓F(tuán)歷時(shí)近一個(gè)月，先后從日本、德國(guó)采購(gòu)捐贈(zèng)3萬(wàn)只醫(yī)用口罩、5100套防護(hù)服和5300副防護(hù)鏡；申洲國(guó)際也將其從越南、柬埔寨搶購(gòu)的5萬(wàn)個(gè)醫(yī)用口罩全部捐贈(zèng)，并自行生產(chǎn)民用口罩用于解決員工的日常防護(hù)問題；361度通過(guò)休斯敦中國(guó)人活動(dòng)中心—華助中心，在美國(guó)緊急采購(gòu)捐贈(zèng)2000套醫(yī)用防護(hù)服和護(hù)目鏡；當(dāng)時(shí)正在日本休假的藝之卉時(shí)尚集團(tuán)創(chuàng)始人趙卉洲在得知消息后，帶著家人逐家藥店“掃貨”，兩天共買到5000多個(gè)口罩……而這些緊缺醫(yī)用物資均在第一時(shí)間運(yùn)往國(guó)內(nèi)馳援抗“疫”一線。

與此同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，一批服裝企業(yè)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨界生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等緊缺物資，迅速將產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為共同抗擊疫情的新勢(shì)能，并全力以赴提高產(chǎn)量、擴(kuò)大產(chǎn)能，確保防疫物資的及時(shí)供應(yīng)。記者特別采訪了其中六家企業(yè)，對(duì)此，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國(guó)際CEO楊大筠表示，服裝企業(yè)的“臨時(shí)轉(zhuǎn)型”可以說(shuō)是一種公益行為，它們利用自身的設(shè)備和高產(chǎn)能積極參與疫情的救助，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

>>紅豆集團(tuán)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)能，及時(shí)將醫(yī)用物資送往防疫一線。

>>方圣集團(tuán)自主設(shè)計(jì)研發(fā)醫(yī)用防護(hù)服、隔離衣。

紅豆集團(tuán)：3天實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)擴(kuò)兩倍

2月17日下午5點(diǎn)，4萬(wàn)件醫(yī)用一次性隔離衣裝車從紅豆工業(yè)城運(yùn)出，以最快的速度駛向武漢，為前方戰(zhàn)“疫”醫(yī)護(hù)人員送去最有力的物資保障。

據(jù)悉，當(dāng)天紅豆股份正式獲得江蘇省藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服，目前企業(yè)正加班加點(diǎn)全力推進(jìn)醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)量產(chǎn)后可達(dá)到日產(chǎn)量5000件。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，防護(hù)服等醫(yī)用物資的緊缺是抗“疫”路上的一只“攔路虎”。在得知抗“疫”物資緊缺的情況，紅豆集團(tuán)第一時(shí)間成立防護(hù)服項(xiàng)目指揮部，決定由集團(tuán)旗下的紅豆股份來(lái)承擔(dān)轉(zhuǎn)產(chǎn)任務(wù)，并連夜組織原料、設(shè)備、人員，改造服裝生產(chǎn)車間，爭(zhēng)分奪秒地與時(shí)間賽跑。

僅兩天的時(shí)間，2月3日，紅豆第一件一般防護(hù)服下線，當(dāng)天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能1500件。2月5日，在接到無(wú)錫公安部門及城管部門的首批1000件防護(hù)服訂單后，紅豆很快予以及時(shí)供應(yīng)。2月7日，隨著紅豆一般防護(hù)服五組流水線開足，其日產(chǎn)防護(hù)服可達(dá)1萬(wàn)件。

而為滿足激增的防護(hù)服之需，當(dāng)晚，紅豆再次提出新目標(biāo)，要將日產(chǎn)能擴(kuò)大兩倍，由日產(chǎn)1萬(wàn)件一般防護(hù)服提高到3萬(wàn)件。“擴(kuò)大兩倍的任務(wù)下達(dá)時(shí)，大家把心都提到了嗓子眼。每天在車間，大家清楚地知道日產(chǎn)能快速提升的難度。”已連續(xù)在生產(chǎn)線堅(jiān)守多日的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。

但對(duì)此，紅豆人并沒退縮，而是連夜啟動(dòng)多個(gè)生產(chǎn)車間，發(fā)布返工“召集令”，并暫緩各車間原有生產(chǎn)計(jì)劃，頂著種種壓力全力以赴地確保防護(hù)服生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)三天三夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，2月10日晚，紅豆一般防護(hù)服日產(chǎn)已超過(guò)3萬(wàn)件。

事實(shí)上，不僅是奮力擴(kuò)產(chǎn)一般防護(hù)服，紅豆股份還積極籌備醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)。由于醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)要求較高且需具備相關(guān)資質(zhì)，2月3日晚，紅豆股份公告變更企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，增加第一類醫(yī)療器械生產(chǎn)、第二類醫(yī)療器械生產(chǎn)，而醫(yī)用防護(hù)服、口罩等醫(yī)用物資的供應(yīng)就在其列。

由于集團(tuán)旗下設(shè)有藥業(yè)公司，轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用物資生產(chǎn)的紅豆股份具備擁有十萬(wàn)級(jí)潔凈生產(chǎn)車間的先決條件，但時(shí)值春節(jié)假期，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)及熟練工的召回成了一大難題。奮力攻堅(jiān)的紅豆股份努力克服困難，積極聯(lián)系供應(yīng)商想辦法協(xié)調(diào)采購(gòu)，并為回廠員工開出兩倍的工資。“紅豆作為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，在抗擊疫情的當(dāng)前，這是我們義不容辭的責(zé)任?！奔t豆集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

2月7日下午，在獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)后，紅豆股份開始生產(chǎn)醫(yī)用隔離衣，并正式投產(chǎn)日常防護(hù)型口罩。2月11日，紅豆首批10萬(wàn)只日常防護(hù)型口罩順利下線。2月17日下午，紅豆股份首批趕制的4萬(wàn)件一次性醫(yī)用隔離衣裝車運(yùn)往武漢，火線馳援前線白衣戰(zhàn)士。紅豆股份表示，所有物資生產(chǎn)均不以贏利為目的，將全部用于支持疫情防控工作，服從政府統(tǒng)一調(diào)撥。

方圣集團(tuán)：所產(chǎn)4萬(wàn)件醫(yī)用物資全部捐贈(zèng)

在疫情發(fā)生后，方圣集團(tuán)聯(lián)絡(luò)到武漢當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，想盡各種辦法為其籌措緊缺的醫(yī)療物資。在連續(xù)三批采購(gòu)都被緊急征用后，方圣集團(tuán)董事長(zhǎng)王濤想，是否可以利用服裝制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，此時(shí)正好工信部和中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)也找到企業(yè)，商討能否改造生產(chǎn)線來(lái)滿足緊缺的醫(yī)療物質(zhì)生產(chǎn)。

一拍即合，方圣集團(tuán)迅速做出轉(zhuǎn)產(chǎn)決定，由旗下凱文國(guó)際時(shí)裝有限公司落實(shí)生產(chǎn)。大年初二，王濤就召集公司員工，對(duì)醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)用隔離衣等產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，僅四天的時(shí)間就設(shè)計(jì)出樣衣。據(jù)了解，通常防護(hù)服、隔離衣采用的是3S級(jí)無(wú)紡布，方圣集團(tuán)設(shè)計(jì)的防護(hù)服、隔離衣用料則添加了具有抗菌性的無(wú)紡布?！斑@種材料質(zhì)地更細(xì)密，防護(hù)效果也更好?！蓖鯘榻B說(shuō)。

有了樣衣，要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)還需要批量采購(gòu)生產(chǎn)物料。面對(duì)疫情期間的產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)設(shè)備緊缺，價(jià)格持續(xù)上漲等問題，方圣集團(tuán)努力克服困難，在政府部門、藥監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方支持下緊急調(diào)集資源進(jìn)行采購(gòu)，并動(dòng)員一線工人提早復(fù)工。

不同于一般防疫物資的生產(chǎn)，醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)條件非常嚴(yán)苛，其中一個(gè)硬性條件是必須在無(wú)菌的十萬(wàn)級(jí)潔凈車間里生產(chǎn)操作才符合醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)。為此，方圣集團(tuán)不惜投入，在藥監(jiān)局的指導(dǎo)下請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行施工改造。

據(jù)王濤透露，方圣集團(tuán)已投入約600萬(wàn)元用于醫(yī)療物資的轉(zhuǎn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了6條生產(chǎn)線改造，可生產(chǎn)醫(yī)用隔離衣、醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)用一次性口罩、頭套和鞋套5類產(chǎn)品。

在相關(guān)部門“綠色通道”審批下，凱文國(guó)際時(shí)裝有限公司很快拿到第一類醫(yī)療器械資質(zhì)。為確保醫(yī)用物資供應(yīng)，企業(yè)調(diào)整原有生產(chǎn)計(jì)劃，或延后或外包了大批高檔女裝生產(chǎn)訂單，讓全員都參與到生產(chǎn)中來(lái)，隨著員工數(shù)量的增加及操作熟練度的提高，企業(yè)一類防護(hù)服產(chǎn)能如今已達(dá)到日產(chǎn)1萬(wàn)件。

2月13日，國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組公布防疫物資保供單位的重點(diǎn)企業(yè)名單，凱文國(guó)際時(shí)裝有限公司名列10家隔離衣重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之中。而其第二類醫(yī)療器械資質(zhì)也在審批中，預(yù)計(jì)將在3月份獲準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前凱文國(guó)際時(shí)裝有限公司已生產(chǎn)醫(yī)用物資近4萬(wàn)件，而它們將陸續(xù)發(fā)往武漢、黃岡、北京、山東、內(nèi)蒙古、吉林等地，全部免費(fèi)捐贈(zèng)給抗“疫”一線使用。

此舉一出，贊同者有之，但亦有人覺得王濤太“傻”。

受疫情影響，全國(guó)零售市場(chǎng)幾乎停擺，方圣集團(tuán)也不可避免地被波及，九成以上的實(shí)體店關(guān)閉。銷售停滯，采購(gòu)成本卻持續(xù)上漲，還有復(fù)工后的人工、店租成本等，企業(yè)的現(xiàn)金流壓力可想而知。更何況，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，方圣集團(tuán)已投入自籌資金約600萬(wàn)元，此時(shí)再全部免費(fèi)捐贈(zèng)無(wú)異于是只出不進(jìn)。

“人無(wú)信則不立，既然我們答應(yīng)了要幫武漢當(dāng)?shù)蒯t(yī)院籌集醫(yī)用物資就一定要做到，而且面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，覆巢之下豈有完卵，服裝人有責(zé)任勇挑重?fù)?dān)，以自己的方式為戰(zhàn)勝疫情作出努力。”王濤說(shuō)，他最要感謝的是公司員工，在層層壓力面前，是員工的鼎力支持讓他義無(wú)反顧地支援抗“疫”，而得知公司現(xiàn)金流吃緊，也是員工主動(dòng)提出減薪甚至是無(wú)薪工作，大家共克難關(guān)。用員工的話說(shuō)，在這樣的企業(yè)工作踏實(shí)，與有榮焉！

>>雅瑩集團(tuán)在積極捐贈(zèng)的同時(shí)，快速組織轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)物資。

雅瑩集團(tuán)：軍功章里有你的一半

雅瑩集團(tuán)在向武漢及嘉興抗疫一線捐贈(zèng)300萬(wàn)元人民幣的同時(shí)，第一時(shí)間就響應(yīng)政府號(hào)召，于1月25日（大年初一）緊急組織員工支援醫(yī)療防護(hù)服的生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)武漢一線醫(yī)療物資的緊缺，并在2月4日承接趕制應(yīng)急防護(hù)口罩100萬(wàn)個(gè)、基礎(chǔ)防護(hù)服12000件的緊急加工任務(wù)，用于保障當(dāng)?shù)仄髽I(yè)春節(jié)復(fù)工后的安全防護(hù)。

“明天我們還來(lái)，我們還堅(jiān)持……”整個(gè)春節(jié)，楊衛(wèi)芳、張愛珍等雅瑩集團(tuán)的40多名員工一天都沒有休息過(guò)，她們放棄與家人團(tuán)聚，加班加點(diǎn)只為一件事，就是全力趕制醫(yī)用防護(hù)服。

作為浙江嘉興醫(yī)療器材出口龍頭企業(yè)，世源科技醫(yī)療有限公司緊急恢復(fù)生產(chǎn)專供醫(yī)院等疫情防控一線，但春節(jié)期間的人手嚴(yán)重不足成了一大難題。在當(dāng)?shù)卣奶?hào)召下，大年初一，雅瑩集團(tuán)就積極組織骨干員工到世源科技趕制生產(chǎn)醫(yī)療防護(hù)服。

因?yàn)橐痪€物資急缺，趕制數(shù)量大，雅瑩集團(tuán)員工還發(fā)動(dòng)自己的親戚朋友也參與到這項(xiàng)支援工作中來(lái)。楊衛(wèi)芳是雅瑩集團(tuán)供應(yīng)鏈技術(shù)中心的一名員工，在到崗工作第一天后，第二天她就把做過(guò)縫紉工的嫂子也介紹來(lái)了，并且還帶來(lái)她嫂子的朋友一起參與。

員工張愛珍的姐姐張愛娣也主動(dòng)報(bào)名前來(lái)，“現(xiàn)在是非常時(shí)期，既然我有這個(gè)手藝，就應(yīng)該去做點(diǎn)有用的事。雖然這活挺累，要一整天戴著口罩、穿著防護(hù)服，也不敢多喝水，除了中午吃飯，基本上不休息，但一想到我現(xiàn)在做的防護(hù)服能保障一線人員的健康和安全，我心里就充滿了干勁。所以明天我還會(huì)來(lái)，我會(huì)一直堅(jiān)持做，直到戰(zhàn)勝疫情為止?！?/p>

在大家的攜手努力下，世源科技很快就實(shí)現(xiàn)醫(yī)用防護(hù)服日均產(chǎn)量達(dá)3000件。據(jù)悉，到2月10日，世源科技所生產(chǎn)防護(hù)服數(shù)量已完成先期預(yù)定目標(biāo)，雅瑩也超額完成了預(yù)期的支援任務(wù)。

與此同時(shí)，為應(yīng)對(duì)節(jié)后防護(hù)物資緊缺的需求，2月4日，雅瑩集團(tuán)還響應(yīng)政府號(hào)召，承接了供應(yīng)本地企業(yè)防護(hù)物資的緊急加工任務(wù)：趕制一次性應(yīng)急日常防護(hù)口罩100萬(wàn)個(gè)、基礎(chǔ)防護(hù)服12000件。

調(diào)配人員、設(shè)備、材料，將部分女裝生產(chǎn)線及時(shí)調(diào)整，雅瑩集團(tuán)迅速組織了近100名在嘉興本地的員工，采購(gòu)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的面料，嚴(yán)格按照相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)了解，2月6日，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能5000件；到2月8日，日均產(chǎn)能可達(dá)10000件。隨著企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈復(fù)工，雅瑩集團(tuán)預(yù)計(jì)日產(chǎn)量將達(dá)到20000件。

依文集團(tuán)：10個(gè)晝夜完成轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)能

“大家這么辛苦，下次還敢來(lái)嗎？”“敢！”

在依文集團(tuán)的生產(chǎn)車間，盡管連續(xù)熬夜加班讓大家都有些疲意，但大家依然斗志昂揚(yáng)，而“抗擊疫情，依文在行動(dòng)！”嘹亮的口號(hào)聲，更是喊出了依文人頑強(qiáng)拼搏的斗志，喊出了依文人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，喊出了依文人深深的愛?guó)情懷。

“在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，依文集團(tuán)的醫(yī)用防護(hù)服項(xiàng)目終于可以正式對(duì)外投產(chǎn)了！”依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華激動(dòng)地說(shuō)，“國(guó)家在危難的時(shí)候能夠把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給我們，這是我們依文人的光榮和驕傲！哪怕再苦再累，我們也會(huì)以最高的質(zhì)量在最短的時(shí)間內(nèi)完成，幫助我們的祖國(guó)早日打贏這場(chǎng)防疫阻擊戰(zhàn)！”

據(jù)了解，為緩解醫(yī)用隔離衣、防護(hù)服的巨大缺口，包括夏華在內(nèi)的依文集團(tuán)一線員工從大年初三起就放棄休假，紛紛主動(dòng)報(bào)名回到公司加班，通過(guò)旗下集合智造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源，緊急購(gòu)買機(jī)器、采購(gòu)原材料，發(fā)揮服裝制造力量，僅用10個(gè)晝夜就改造6條生產(chǎn)線，并建立10萬(wàn)級(jí)無(wú)菌凈化車間，從凈化生產(chǎn)、潔凈壓條到密封包裝、消殺滅菌，每一道工序都按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

>>依文集團(tuán)連續(xù)奮戰(zhàn)10個(gè)晝夜改造6條醫(yī)用生產(chǎn)線，并在獲得醫(yī)用資質(zhì)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

>>南山智尚暫停原有訂單，全力以赴確保防護(hù)服生產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)道道嚴(yán)苛的樣衣測(cè)試程序，2月19日，依文集團(tuán)取得醫(yī)用生產(chǎn)資質(zhì)。2月20日，企業(yè)正式投產(chǎn)。目前，依文集團(tuán)醫(yī)用防護(hù)服擴(kuò)能項(xiàng)目已被納入國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠肺炎聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制擴(kuò)能改造方案中，并被列為防疫物資重點(diǎn)保障企業(yè)。

“我們將最大限度提高生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)日產(chǎn)防護(hù)服5000件至1萬(wàn)件、隔離衣1萬(wàn)件以上，全部交由國(guó)家儲(chǔ)備，用我們的力量支援疫情防控，去保護(hù)醫(yī)護(hù)人員，保護(hù)更多的人。”夏華表示。

南山智尚：暫停原訂單全力產(chǎn)“戰(zhàn)衣”

在南山自重堂防護(hù)科技有限公司生產(chǎn)車間，機(jī)器轟鳴，一片火熱的生產(chǎn)景象，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一線工作人員正認(rèn)真仔細(xì)地完成每一道工序，力爭(zhēng)在最快時(shí)間內(nèi)完成一批安全質(zhì)高的防護(hù)服訂單。

南山自重堂防護(hù)科技有限公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)山東南山智尚科技股份有限公司與日本最大工裝上市企業(yè)株式會(huì)社自重堂合資成立的中外合資企業(yè)，在疫情當(dāng)前，針對(duì)防護(hù)用品嚴(yán)重短缺及企業(yè)復(fù)工困難等現(xiàn)象，南山自重堂開辟了防護(hù)用品應(yīng)急生產(chǎn)綠色通道，開足馬力、釋放產(chǎn)能，加大對(duì)防護(hù)用品的研發(fā)和生產(chǎn)力度，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

“我們暫停所有已排產(chǎn)訂單，重組完成15條防護(hù)服生產(chǎn)線，全力生產(chǎn)防護(hù)服?！睋?jù)了解，南山自重堂在嚴(yán)把防護(hù)物資質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，快速完成防護(hù)用品生產(chǎn)線的擴(kuò)容及改造，實(shí)現(xiàn)防護(hù)用品大規(guī)模量產(chǎn)，日產(chǎn)能達(dá)到5000套。目前，南山自重堂供貨量較大的產(chǎn)品主要為民用，多用于機(jī)場(chǎng)、車站、高速公路、學(xué)校等公共場(chǎng)所從事檢查檢驗(yàn)、消毒防疫等工作人員以及傳統(tǒng)工廠車間作業(yè)穿著，面料采用防靜電、防水、隔塵專用防護(hù)面料，用于隔絕粉塵、細(xì)菌等有害物質(zhì)。

舒朗集團(tuán)：盡己所能，共克時(shí)艱

依托企業(yè)成熟的生產(chǎn)能力，舒朗集團(tuán)為緩解防護(hù)服的供給壓力，專門立項(xiàng)成立舒朗醫(yī)療科技有限公司，通過(guò)技術(shù)改造快速展開防護(hù)服的生產(chǎn)，與疫情搶時(shí)間。據(jù)舒朗集團(tuán)董事長(zhǎng)吳健民介紹，舒朗醫(yī)療科技有限公司所生產(chǎn)防護(hù)服的特點(diǎn)是人體的汗氣可以向外散發(fā)，而外面的有害氣體和水分卻不能侵入，切實(shí)保障防護(hù)服的質(zhì)量，使其安全有效。

面對(duì)這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”，吳健民表示，主動(dòng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)這批防護(hù)服是本著“盡己所能，共克時(shí)艱”的精神，并沒有考慮過(guò)成本和利潤(rùn)問題，在疫情面前，企業(yè)更應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感和使命感。據(jù)悉，在所有廠房、設(shè)備和人員配備好后，舒朗集團(tuán)醫(yī)用級(jí)防護(hù)服日產(chǎn)能可達(dá)到5000件，民用級(jí)防護(hù)服達(dá)到20000件。

服裝企業(yè)同心抗“疫”的多元化援助行動(dòng)

經(jīng)濟(jì)“疫”考

面對(duì)疫情“大考”，產(chǎn)業(yè)變革加速。

文 | 蘭蘭

在同心抗“疫”的同時(shí)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)同樣是不能輸?shù)膽?zhàn)場(chǎng)。

2月12日，在中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議上，習(xí)近平總書記明確指出，要堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

2月23日，在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長(zhǎng)時(shí)間停擺。在確保疫情防控到位的前提下，推動(dòng)非疫情防控重點(diǎn)地區(qū)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，關(guān)系到為疫情防控提供有力物質(zhì)保障，關(guān)系到民生保障和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，關(guān)系到全面建成小康社會(huì)和完成“十三五”規(guī)劃，關(guān)系到我國(guó)對(duì)外開放和世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

這不僅為當(dāng)前疫情防控工作指明方向，更為發(fā)展經(jīng)濟(jì)吹響號(hào)角。

員工是我們重振旗鼓的底氣

嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貜?fù)工要求，紅豆集團(tuán)在復(fù)工前對(duì)所有復(fù)工的職工進(jìn)行摸底調(diào)查，本地員工先復(fù)工，外地員工全部隔離觀察14天后再做相應(yīng)工作安排，以確保安全生產(chǎn)。

隨著企業(yè)員工陸續(xù)復(fù)工，紅豆在廠區(qū)、車間、食堂、宿舍等區(qū)域每天定時(shí)消毒，并準(zhǔn)備充足的耳溫槍、洗手液、口罩、防護(hù)服、84消毒液、酒精等防疫物資。在廠區(qū)及生產(chǎn)車間，所有復(fù)工員工均佩戴口罩，進(jìn)出測(cè)量體溫。而針對(duì)線下門店暫時(shí)無(wú)法照常營(yíng)業(yè)的情況，紅豆集團(tuán)積極推行線上培訓(xùn)、線上營(yíng)銷、線上直播等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)大開工。

在得到復(fù)工審批后，2月10日，雅瑩集團(tuán)的部分員工陸續(xù)開始復(fù)工。為確保安全運(yùn)行，雅瑩集團(tuán)專門成立復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組，保障員工身體健康，做好把關(guān)工作：每天上下班前后對(duì)復(fù)工人員進(jìn)行測(cè)量體溫，主動(dòng)與員工溝通，給予人文關(guān)懷，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行紫外線消毒，給每位員工發(fā)放口罩，做好通電通水、防護(hù)物資的供應(yīng)。

“全體員工的安全和健康是我們首要考慮的因素?！毖努摷瘓F(tuán)黨委書記、疫情防控應(yīng)急小組執(zhí)行組長(zhǎng)仇瑛表示。據(jù)記者了解，在疫情爆發(fā)后，雅瑩迅速響應(yīng)啟動(dòng)了全方面、多維度的應(yīng)急管理機(jī)制，在旗下主品牌EP雅瑩和其他5個(gè)新興時(shí)尚品牌門店覆蓋全國(guó)210多個(gè)城市的情況下，雅瑩做到從總部到門店層層覆蓋，確保每個(gè)員工的平安與健康。

愛慕集團(tuán)則為復(fù)工制定發(fā)布了《防控體系圖》，成立防控小組明確工作責(zé)任及防控路徑。據(jù)了解，通過(guò)自主開發(fā)的企業(yè)微信平臺(tái)功能，愛慕集團(tuán)聯(lián)動(dòng)大數(shù)據(jù)相關(guān)信息跟蹤對(duì)接到每一位員工，時(shí)刻關(guān)注員工的健康狀況。

為確保安全復(fù)工，企業(yè)提前將防護(hù)口罩、消毒水、洗手液、測(cè)溫儀、酒精等防控物資全部配備到位。復(fù)工后，定期消毒辦公各區(qū)域，并設(shè)置消毒點(diǎn)、觀察室及隔離室，每日以“專崗專職”的方式執(zhí)行，監(jiān)督防控工作的落地，全方位做好員工防護(hù)。

“作為一家成立31年的中國(guó)服裝品牌，企業(yè)經(jīng)過(guò)亞洲金融風(fēng)暴、2008年金融危機(jī)等挑戰(zhàn)一路披荊斬棘，我們有實(shí)力也有信心在疫情之后回到發(fā)展的主航道上，而這份信心就來(lái)自于每一位員工?！?月10日，九牧王集團(tuán)董事長(zhǎng)林聰穎在給員工的公開信中表示，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，“你們想盡辦法投入這場(chǎng)‘戰(zhàn)疫’，你們挖空心思發(fā)揮自身才能，你們絞盡腦汁推動(dòng)創(chuàng)新改變，你們的職業(yè)精神、高效協(xié)作，你們不信謠、不傳謠，發(fā)揮正能量，都讓我看到在‘黑天鵝’和‘灰犀?！媲捌髽I(yè)的組織韌性，這就是九牧王的底氣?！?/p>

的確，復(fù)工還只是個(gè)開始，更嚴(yán)峻的捍衛(wèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)才剛剛打響。

被打亂的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏

從中國(guó)服裝協(xié)會(huì)在會(huì)員企業(yè)范圍內(nèi)展開的問卷調(diào)查來(lái)看，工人返崗受阻、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)復(fù)工不同步、交通物流不暢、訂單減少、防護(hù)資源缺乏等，是目前服裝企業(yè)面臨的主要困難和問題。

在參與調(diào)研的企業(yè)中，有68.4%企業(yè)目前已經(jīng)逐步復(fù)工，有5.4%的企業(yè)管理人員復(fù)工而工廠未復(fù)工，部分企業(yè)預(yù)計(jì)最遲3月初復(fù)工。企業(yè)反映若3月能復(fù)工，產(chǎn)能預(yù)計(jì)將恢復(fù)到正常的50%左右，4月份可以全面正常復(fù)工。另外，有31.6%的企業(yè)由于規(guī)避疫情風(fēng)險(xiǎn)、政府限制開工、等待復(fù)工審批、招工難等原因暫時(shí)未復(fù)工，疫情嚴(yán)重地區(qū)企業(yè)沒有明確復(fù)工計(jì)劃。

對(duì)比來(lái)看，大型企業(yè)復(fù)工比例明顯高于中小型企業(yè)，品牌企業(yè)復(fù)工情況總體好于制造企業(yè)。有48.7%和46.9%的大型企業(yè)和中型企業(yè)復(fù)工人數(shù)比例在50%以上，小型企業(yè)復(fù)工人數(shù)比例集中在20%～50%之間；有一半的制造企業(yè)復(fù)工人數(shù)比例超過(guò)50%，有59%的品牌企業(yè)復(fù)工人數(shù)比例在50%以內(nèi)，而復(fù)工人數(shù)比例在70%以上的品牌企業(yè)占比高于制造企業(yè)3.6個(gè)百分點(diǎn)。

調(diào)查結(jié)果還顯示，68.7%的調(diào)查企業(yè)反映用工短缺、工人返崗困難；29.9%和19.2%的調(diào)查企業(yè)反映由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開工不同步和跨省跨地區(qū)交通物流通行障礙等因素造成原輔料供應(yīng)不足、供應(yīng)鏈阻斷；20.6%的調(diào)查企業(yè)反映由于線下實(shí)體門店銷售停滯、訂單延期違約而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓、流動(dòng)資金緊張問題，供銷不暢使企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)周期延遲、生產(chǎn)成本高漲等經(jīng)營(yíng)困難，嚴(yán)重影響了服裝企業(yè)的復(fù)工意愿和復(fù)工進(jìn)度；19.2%的調(diào)查企業(yè)反映由于市場(chǎng)需求低迷、外商訂單取消或減少訂單數(shù)量等因素導(dǎo)致訂單減少，后續(xù)訂單在疫情防控、消毒檢疫等方面要求更加嚴(yán)格，一定程度上加快了訂單向海外轉(zhuǎn)移速度；16.8%的調(diào)查企業(yè)反映防疫用品采購(gòu)困難導(dǎo)致復(fù)工延遲，特別是復(fù)工后疫情防控壓力愈加凸顯。

新冠肺炎疫情對(duì)消費(fèi)影響分析與預(yù)期

記者也注意到，連日來(lái)，包括安踏體育、特步國(guó)際、361度等在內(nèi)多個(gè)港股運(yùn)動(dòng)品牌紛紛宣布全國(guó)門店正逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè)，但他們同時(shí)也表示，受春節(jié)期間商場(chǎng)縮減營(yíng)業(yè)時(shí)間、客流銳減等影響，企業(yè)上半年業(yè)績(jī)表現(xiàn)將受到波及。

“在疫情發(fā)生的一個(gè)月時(shí)間里，我們做了很多從來(lái)沒有過(guò)的嘗試：關(guān)閉線下所有店鋪，啟動(dòng)居家線上辦公，重新修訂生產(chǎn)開發(fā)流程，重新制定2020年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至調(diào)整了企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃……但是，這些工作也沒有辦法修復(fù)疫情給公司帶來(lái)的巨大損失?！盠AIPOSE CHENYU品牌聯(lián)合創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)陳宇在接受采訪時(shí)表示。

不同于“非典”疫情爆發(fā)的17年前，時(shí)至今日中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生深刻的變化。當(dāng)前，消費(fèi)已經(jīng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一拉動(dòng)力，2019年全國(guó)最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為57.8%，而從目前疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響來(lái)看，消費(fèi)首當(dāng)其沖。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)變

“這次疫情確實(shí)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)較大沖擊，從開始對(duì)春節(jié)假期消費(fèi)和相關(guān)服務(wù)業(yè)的影響，到后來(lái)遲滯企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到較大困難。但需要強(qiáng)調(diào)的是，這次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響是短期的，總體上是可控的，不會(huì)改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面。”國(guó)家發(fā)展改革委黨組成員、秘書長(zhǎng)叢亮表示，隨著疫情防控成效的逐步顯現(xiàn)，在政策措施的有效對(duì)沖下，將會(huì)把疫情的影響降到最低，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷也認(rèn)為，“從‘非典’疫情的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，原先被壓抑的消費(fèi)以及進(jìn)出口在疫情緩解以后得到顯著的回補(bǔ)和恢復(fù)，增長(zhǎng)幅度很大，因此本次疫情一旦結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)‘元?dú)狻欠浅Ｓ邢Ｍ??！?/p>

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏則判斷，與“非典”疫情相比，此次疫情的影響更多是對(duì)中小微企業(yè)的沖擊?！白鳛槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體，中小微企業(yè)對(duì)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用是非常巨大的，特別是在就業(yè)方面。但客觀來(lái)看，我國(guó)中小微企業(yè)的生存環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境還有很大的改善空間。

劉俏表示，從疫情發(fā)生后的中小微企業(yè)情況來(lái)看，中小微企業(yè)現(xiàn)金流非常緊張，營(yíng)收下行壓力也很大，加之還要維持員工工資、“五險(xiǎn)一金”等，導(dǎo)致很多企業(yè)在應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊時(shí)，缺乏很好的應(yīng)對(duì)手段，基本上只能靠減員降薪、停產(chǎn)歇業(yè)等方式來(lái)解決危機(jī)。“因此，現(xiàn)在工作的重中之重是幫助中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，國(guó)家在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí)應(yīng)考慮對(duì)中小微企業(yè)有所傾斜?！?/p>

記者注意到，近段時(shí)間以來(lái)，從中央各部門到地方陸續(xù)出臺(tái)大量政策，從金融、稅務(wù)、交通、政務(wù)服務(wù)等多方面助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。特別是2月18日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，階段性減免企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)單位繳費(fèi)，以減輕疫情對(duì)企業(yè)特別是中小微企業(yè)的影響，使企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)后有個(gè)緩沖期。其中，中小微企業(yè)最長(zhǎng)5個(gè)月免征養(yǎng)老、失業(yè)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)，醫(yī)保減半征收，公積金可申請(qǐng)緩繳。據(jù)初步測(cè)算，今年階段性減免企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)可減少繳費(fèi)5000億元以上，醫(yī)保費(fèi)最大可為企業(yè)減負(fù)1500億元，這意味著，四個(gè)險(xiǎn)種合計(jì)可為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)6500億元。

“要先活下來(lái)，降低成本、減少非擅長(zhǎng)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)……這一切的目的就是為了能夠度過(guò)這次危機(jī)?！焙贾輧|尚智能科技有限公司總經(jīng)理狄彪表示，這是第一次大家停下來(lái)開始思考企業(yè)生存所需要的核心能力，而在此迷茫期，中小企業(yè)逐漸形成抱團(tuán)發(fā)展的共識(shí)，通過(guò)打造命運(yùn)共同體構(gòu)建行業(yè)細(xì)分類目?jī)?yōu)勢(shì)，“這才能進(jìn)一步打開產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，也是未來(lái)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向”。

“這次疫情‘大考’在推進(jìn)社會(huì)體制進(jìn)一步完善的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了更高要求?！狈绞ゼ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王濤認(rèn)為，疫情的發(fā)生將會(huì)加速行業(yè)調(diào)整步伐，“隨著新時(shí)代大眾對(duì)物質(zhì)文化的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)美好生活的追求，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該更多研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，到底大眾的美好追求是什么，企業(yè)該如何適應(yīng)社會(huì)的多元化轉(zhuǎn)變，是否能真正有效滿足市場(chǎng)發(fā)展與需求變化，我們?cè)撃檬裁捶绞健⒂檬裁串a(chǎn)品去更好地滿足他們的需要才是當(dāng)務(wù)之急?！?/p>

“要堅(jiān)定發(fā)展信心。此次疫情雖然打亂了行業(yè)正常節(jié)奏和秩序，但也給產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)巨大的空間。疫情等重大事件往往是促成產(chǎn)業(yè)躍遷的重要原因，經(jīng)此一役，社會(huì)生活方式、流行趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)邏輯、商業(yè)邏輯以及組織管理、人才需求等各個(gè)方面都將發(fā)生重大變化，行業(yè)企業(yè)要適應(yīng)和順應(yīng)這一歷史變革，從危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型與發(fā)展?！敝袊?guó)服裝協(xié)會(huì)在上述調(diào)研報(bào)告中建議。

>>一眾服裝品牌紛紛發(fā)力線上促銷售。

“云端”突圍

人在，銷量就在。

文 | 紀(jì)振宇

線下回暖雖仍需時(shí)日，但線上發(fā)力正迎來(lái)機(jī)遇。

曾幾何時(shí)，“云逛街”是出現(xiàn)在新零售藍(lán)圖中的概念，但在疫情影響下，模糊的場(chǎng)景變得清晰，并加速成為現(xiàn)實(shí)。

自疫情出現(xiàn)以來(lái)，很多零售服飾商家均將精力傾斜于微信生態(tài)中，包括嘗試小程序分銷、小程序直播、開啟社群運(yùn)營(yíng)、朋友圈營(yíng)銷等。銷售渠道碎片化處理后，品牌線上上漲的不僅是用戶訪問及會(huì)員數(shù)量，更是他們的購(gòu)物習(xí)慣以及對(duì)品牌的信任感。

宅在家，福利從天降

被人嫌棄的微信朋友圈代購(gòu)，紛紛移出黑名單，與此同時(shí)人們十分樂于添加品牌導(dǎo)購(gòu)微信號(hào)，這個(gè)時(shí)候購(gòu)物中心為雙方提供了近距離接觸的機(jī)會(huì)。

2月14日，北京薈聚中心發(fā)布一篇推文：《宅家福音|不出門也能逛薈聚，喜歡就要收入囊中》，文中含有近百家商戶在薈聚中心店鋪導(dǎo)購(gòu)個(gè)人微信號(hào)，消費(fèi)者各取所需，享受線上導(dǎo)購(gòu)送出的專屬超值優(yōu)惠。

通過(guò)線上導(dǎo)購(gòu)，記者進(jìn)入薈聚Lily會(huì)員微信群，每晚七點(diǎn)至九點(diǎn)，導(dǎo)購(gòu)會(huì)在群中發(fā)起秒殺活動(dòng)，含有品牌小程序二維碼的商品圖片輪番傳播，折扣力度在五折上下。為促進(jìn)銷售，該專賣店在外部平臺(tái)抖音開設(shè)直播活動(dòng)，與微信群秒殺活動(dòng)同步，一動(dòng)一靜，在線賣貨。

消費(fèi)者在抖音看品牌店鋪直播，有購(gòu)買意向后截屏返回微信群向?qū)з?gòu)咨詢，之后導(dǎo)購(gòu)單獨(dú)發(fā)專屬優(yōu)惠券，消費(fèi)者在小程序注冊(cè)會(huì)員成功后，優(yōu)惠券立即生效。據(jù)了解，部分品牌在微信群推出的秒殺款為店內(nèi)現(xiàn)貨，物流從店內(nèi)發(fā)出。GXG、伊芙麗等小程序中，注冊(cè)會(huì)員及后續(xù)服務(wù)會(huì)彈出附近門店選項(xiàng)，以便更好地幫助實(shí)體店分銷。

一線導(dǎo)購(gòu)在消費(fèi)者“云逛街”過(guò)程中的角色被重新定義，他們最先“進(jìn)化”為超級(jí)個(gè)體，通過(guò)與消費(fèi)者互動(dòng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)企業(yè)技術(shù)后臺(tái)為超級(jí)個(gè)體提供一對(duì)一商品鏈接通道，為他們發(fā)揮帶貨力提供土壤。

社群匯集“隱形”客流

“我相信有人的地方，就有流量，有流量的地方就有可能產(chǎn)出銷量?！眳R美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華在其發(fā)布的《茵曼老方：挺過(guò)去，活下去！》一文中寫到。

作為一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)基因的服裝品牌，茵曼新零售模式—電商、實(shí)體門店與社群，在疫情期間的“隱形”客流中優(yōu)勢(shì)盡顯。

受疫情影響，正常營(yíng)業(yè)的實(shí)體零售店數(shù)量不斷減少，但茵曼順利扭轉(zhuǎn)因關(guān)店帶來(lái)的業(yè)績(jī)虧損局面。在線下僅有50余家店鋪開門營(yíng)業(yè)的情況下，茵曼迅速收攬6.5萬(wàn)名客戶，更是在2月5日單日完成了日常140%的銷量。

在以社群銷售為主、實(shí)體店為輔的銷售策略下，茵曼聯(lián)動(dòng)全國(guó)600余家門店，店主每天早九點(diǎn)至晚八點(diǎn)在朋友圈、微信群或是與粉絲的一對(duì)一溝通中，推出特定的商品，每半小時(shí)一次，并有意識(shí)地引導(dǎo)顧客前往小程序中下單。

茵曼社群營(yíng)銷在新零售中取得突破，還得益于其較早著手“粉絲運(yùn)營(yíng)”策略。

方建華在此前接受記者采訪時(shí)表示，社交電商已取代買賣平臺(tái)，品牌要利用好消費(fèi)者常用平臺(tái)的規(guī)則及特點(diǎn)，反復(fù)與購(gòu)買者接觸、親近，規(guī)劃到自家流量池中成為粉絲，構(gòu)建品牌私域流量，為他們提供多樣化、個(gè)性化的商品和服務(wù)，最終轉(zhuǎn)化為銷售，而做好“粉絲運(yùn)營(yíng)”的核心在于產(chǎn)品。

從市場(chǎng)效果來(lái)看，茵曼粉絲對(duì)品牌風(fēng)格非常認(rèn)同，認(rèn)可品牌堅(jiān)持的環(huán)保、天然、舒適的設(shè)計(jì)理念。另外，得益于線下良好的粉絲運(yùn)營(yíng)，茵曼與顧客建立了非常好的鏈接，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠實(shí)度大大提高，回購(gòu)次數(shù)相對(duì)較高，并且非常愿意參與門店內(nèi)的社群活動(dòng)和店鋪提供的個(gè)性化服務(wù)。

疫情期間，消費(fèi)者宅在家中，時(shí)間和精力都充足，對(duì)于社交的渴求更加強(qiáng)烈。非常時(shí)期，商家與消費(fèi)者的互動(dòng)容易取得更加深入人心的效果。社群營(yíng)銷切入點(diǎn)從會(huì)員社群活動(dòng)入手，參與到消費(fèi)者的日常生活中去，把具有相同標(biāo)簽的消費(fèi)者組織到一起，真正起到搭建社交平臺(tái)的作用。

銷售業(yè)績(jī)同樣暴增的還有愛慕集團(tuán)，他通過(guò)云客服、AIMER CLUB以及官方商城小程序三個(gè)維度，進(jìn)行數(shù)據(jù)打通、品牌與消費(fèi)者的重要觸點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)的全面升級(jí)。

>>歌莉婭小程序日均成交總額超100萬(wàn)

自2019年初愛慕正式推廣云店項(xiàng)目以來(lái)，加入云店體系的線下門店數(shù)量已拓展到覆蓋全國(guó)的1894家，實(shí)現(xiàn)了日均會(huì)員增量6200人。從1月29日到2月19日，不到一個(gè)月的時(shí)間，愛慕實(shí)現(xiàn)線上官方商城從日銷5萬(wàn)元到235萬(wàn)元的業(yè)績(jī)突破，銷售增長(zhǎng)4252%。

眾多服裝企業(yè)大力發(fā)展微信、小程序等新零售業(yè)務(wù)，尋找拓展增量市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，提高線上商城、微商等網(wǎng)絡(luò)渠道占比。

小程序，大作為

除了給力的導(dǎo)購(gòu)，品牌微信小程序在特殊時(shí)期發(fā)揮的作用令人刮目相看。大額券專區(qū)、限時(shí)特供——小程序“戰(zhàn)斗力”一點(diǎn)兒也不“小”。

2月8日，太平鳥服飾董事長(zhǎng)張江平發(fā)布《致所有鳥人的一封信》一文，他表示盡管太平鳥全國(guó)部分門店陸續(xù)暫停營(yíng)業(yè)，但集團(tuán)線下品牌通過(guò)推出微信線上會(huì)員專場(chǎng)、微信秒殺、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等形式，依然實(shí)現(xiàn)了半數(shù)暫停營(yíng)業(yè)門店有銷售，日均總零售額超過(guò)800萬(wàn)，并仍在持續(xù)提升。

在太平鳥微信小程序“太平鳥女裝×鳥嗒”中，品牌開辟“PB直播間”“限時(shí)特供”“主推搭配”等板塊，而伊芙麗也在其小程序推出“小程序?qū)９薄按箢~券專區(qū)”“6折專區(qū)”，與天貓商城劃分差異。

防疫期間不出門，微信小程序成為零售商家突破口。

受疫情影響，自春節(jié)以來(lái)微信各垂直類小程序猛增，而在今年年初，微信團(tuán)隊(duì)曾發(fā)布小程序上線三年“成績(jī)單”：2019年小程序日活躍用戶超過(guò)3億，累計(jì)創(chuàng)造8000多億交易額，同比增長(zhǎng)160%。相比2018年，2019年活躍小程序的平均留存提升14%，在電商、零售行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

綾致集團(tuán)與騰訊智慧零售部門合作推出的小程序商城WeMall，在疫情期間發(fā)揮了很大作用。根據(jù)微信小程序的檢測(cè)數(shù)據(jù)，綾致線上零售小程序2月1日的交易額為141萬(wàn)，2日漲至272萬(wàn)，3日為401萬(wàn)……到了2月6日為917萬(wàn)，六天線上交易總額已經(jīng)超過(guò)2800萬(wàn)元。

女裝品牌歌莉婭借助企業(yè)微信和導(dǎo)購(gòu)運(yùn)營(yíng)，打通小程序商城，實(shí)現(xiàn)線上客戶觸達(dá)和運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)，小程序日均成交總額超100萬(wàn)，2月7日當(dāng)天更高達(dá)300萬(wàn)。

疫情期間，江南布衣非常快速地啟動(dòng)直營(yíng)導(dǎo)購(gòu)對(duì)會(huì)員進(jìn)行單品及搭配推薦，引導(dǎo)小程序成交。數(shù)據(jù)顯示，2月10日微信小程序訪問人數(shù)超過(guò)3.6萬(wàn)。真維斯與卡賓也在積極引導(dǎo)會(huì)員在小程序下單，并協(xié)同門店銷售春季新品。

GXG所在慕尚集團(tuán)利用小程序玩出了新花樣。

2月9日至2月12日，集團(tuán)品牌小程序“慕尚福利店”推出“滿10件1.1折”活動(dòng)在朋友圈快速轉(zhuǎn)發(fā)，折扣商品涵蓋GXG、gxg.jeans、gxg.kids、MOVBAIN、LOVEMORE等多品牌。

除了折扣力度，能讓大家?guī)?dòng)更多微信好友參與促銷活動(dòng)的一個(gè)很重要原因是：只要你參與推廣，就可以獲得推廣實(shí)際銷售額的5%作為傭金。

與一些招募專業(yè)導(dǎo)購(gòu)和專業(yè)分銷員的平臺(tái)不同，所有人都可以0門檻成為“慕尚福利店”小程序的分銷員。此番推廣GXG集團(tuán)品牌小程序完成千萬(wàn)級(jí)銷售額，新增數(shù)萬(wàn)名分銷員。

慕尚集團(tuán)的小程序矩陣包括“集團(tuán)品牌小程序”和“單品牌小程序”。其中，單品牌小程序主要用于新品運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容包括小程序商城、導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]、小程序直播等。而集團(tuán)品牌小程序，主要用于庫(kù)存產(chǎn)品的分銷，就像此次活動(dòng)消耗的就是近兩至三年的品牌庫(kù)存。

眾多服裝企業(yè)大力發(fā)展微信、小程序新零售業(yè)務(wù)，尋找拓展增量市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高線上商城、微商等網(wǎng)絡(luò)渠道占比。小程序上漲的不僅是商家數(shù)量及用戶訪問量，更是用戶購(gòu)物習(xí)慣，以及他們對(duì)品牌的信任感。

直播加碼，點(diǎn)贊or吐槽？

而對(duì)于私域流量的運(yùn)營(yíng)，直播也是其中一個(gè)需求。

2月下旬，微信小程序直播公測(cè)已經(jīng)開始邀請(qǐng)，據(jù)商家提供的邀請(qǐng)站內(nèi)信顯示，小程序直播組件是微信官方提供的商家經(jīng)營(yíng)工具。該功能是內(nèi)置于小程序的一個(gè)功能插件，商家無(wú)需再借助第三方工具，可以在小程序里直接進(jìn)行直播。直播畫面為豎屏觀看形式，畫面內(nèi)提供了展示商品、點(diǎn)贊、評(píng)論、抽獎(jiǎng)等功能。其中，購(gòu)物入口中的商品選項(xiàng)可以直接連接到所在小程序的商城中，包括商品、直播專屬優(yōu)惠券等。

以“JNBY官方商城”小程序?yàn)槔?，直播入口已?jīng)被設(shè)置在其小程序首頁(yè)中，用戶點(diǎn)擊進(jìn)入即可進(jìn)入“江南布衣LIVE”，訂閱直播提醒。

在主播試衣時(shí)，直播頁(yè)面下可持續(xù)顯示對(duì)應(yīng)商品鏈接，無(wú)需跳轉(zhuǎn)，用戶的整個(gè)購(gòu)買流程可在小程序內(nèi)完整進(jìn)行。

在微信小程序未開通直播功能之前，部分品牌店鋪導(dǎo)購(gòu)會(huì)在微信群中發(fā)抖音直播間賬號(hào)，會(huì)員在看直播中截屏看中的商品，需要再返回微信向?qū)з?gòu)咨詢，再次回到微信小程序領(lǐng)優(yōu)惠券及下單，十分不便。在既有的一些直播平臺(tái)中，消費(fèi)者從看直播到購(gòu)買，每一步操作都是一次“漏斗”篩選的過(guò)程，轉(zhuǎn)化有限。有商家表示，只有微信小程序直播的邏輯是從商家自身出發(fā)，精準(zhǔn)私域流量運(yùn)營(yíng)。

但也有商家指出了該功能的不足。從淘寶直播數(shù)據(jù)來(lái)看，回放產(chǎn)生的銷售也很可觀，但目前小程序直播回放功能并不突出。

還有人表示：“小程序直播的商品，目前是需要人工審核的，比較麻煩。”直播頁(yè)面的很多細(xì)節(jié)，如顯示主播作為模特的身高體重、主要活動(dòng)，小程序直播也還做不到。

有直播服務(wù)商指出，微信小程序直播的目標(biāo)商家需要一些基礎(chǔ)能力，其中包括成熟的直播團(tuán)隊(duì)，專業(yè)主播，可持續(xù)內(nèi)容等，較其他成熟直播平臺(tái)，存在一定門檻。

太無(wú)聊？不如健身

在疫情防控初期，戶外體育活動(dòng)全面停擺，體育服飾品牌在立春遭遇“寒冬”。面對(duì)困境，體育品牌在線上賣貨的同時(shí)，充分利用人們足不出戶的境況，紛紛推出自家線上健身教程，“流量”變“留量”，增加消費(fèi)者粘性。

安踏品牌聯(lián)合健身App Keep推出明星課程訓(xùn)練季，與健身KOL和健身教練合作錄制健身課程，并借助品牌代言人、簽約運(yùn)動(dòng)員等推出運(yùn)動(dòng)短視頻，通過(guò)在微信公眾號(hào)的推送內(nèi)容中加入產(chǎn)品鏈接的形式，將課程受眾導(dǎo)流到線上商城。

李寧品牌的健身教程則別出心裁，通過(guò)直播打造“主播帶您在家做運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目。由健身教練做主播，從頭到腳都是品牌的行頭，雖然在直播過(guò)程中，主播對(duì)賣貨只字不提，但當(dāng)觀眾點(diǎn)開寶貝列表時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，推薦售賣產(chǎn)品一改李寧往日的戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋服，全部替換為運(yùn)動(dòng)文胸、彈力運(yùn)動(dòng)褲、瑜伽褲等室內(nèi)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練裝備。

從行業(yè)反饋來(lái)看，今年一季度整體體育運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)受損難以避免，不過(guò)業(yè)界普遍對(duì)疫情過(guò)后的恢復(fù)表示樂觀，消費(fèi)者或會(huì)更加重視體育運(yùn)動(dòng)和健身領(lǐng)域的消費(fèi)。

安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群CEO吳永華表示：“目前疫情對(duì)線下零售業(yè)的影響是暫時(shí)的，我們積極開拓全新線上營(yíng)銷模式，目標(biāo)清晰、全員推動(dòng)，促使團(tuán)隊(duì)從危機(jī)中走出一條創(chuàng)新之路。我們相信，疫情過(guò)后，消費(fèi)者對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)的追求將會(huì)持續(xù)高漲，消費(fèi)需求比過(guò)去更強(qiáng)勁?！?/p>

>>密扇亮相紐約時(shí)裝周。

休戚與共

連鎖反應(yīng)之下，全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)受到巨大影響。

文 | 馬馨悅

如今，中國(guó)GDP已經(jīng)占到全球的16%，遠(yuǎn)高于2003年SARS爆發(fā)時(shí)的4%，中國(guó)居民外出旅游總量也比2003年增加近10倍，這意味著此次疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響將更加深遠(yuǎn)。

據(jù)海外媒體報(bào)道，疫情發(fā)生后的連鎖反應(yīng)再次證明了在世界范圍內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)的地位仍然舉足輕重，因疫情導(dǎo)致的停工停產(chǎn)使得全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)鏈及其他活動(dòng)都受到巨大影響，紡織服裝行業(yè)更甚。

缺席？不缺席

在疫情暴發(fā)初期，正舉辦的四大時(shí)裝周成為首先被影響的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。按照慣例，每年初舉行的四大時(shí)裝周原本是全球時(shí)裝業(yè)和娛樂行業(yè)合作發(fā)力的最大事件，全球范圍內(nèi)的大小品牌、時(shí)裝設(shè)計(jì)師和超模們蓄勢(shì)待發(fā)，明星和KOL們?nèi)?zhǔn)備，只為在此頂級(jí)時(shí)裝盛會(huì)上提升自己的商業(yè)價(jià)值。

而疫情的發(fā)生使得多個(gè)國(guó)家不得不采取暫時(shí)禁止中國(guó)籍人士入境的措施，各主要航空公司也停止了與中國(guó)之間的航班。在此影響之下，相關(guān)中國(guó)工作人員首次大規(guī)模缺席秋冬時(shí)裝周，大部分原本受邀出席的時(shí)裝設(shè)計(jì)師、品牌工作人員和中國(guó)明星都只好取消行程，原本“星光熠熠”的時(shí)裝周也在中國(guó)人民對(duì)疫情的關(guān)注中變得無(wú)足輕重。

最先舉行的紐約時(shí)裝周，一直到開啟前都不斷有中國(guó)品牌放棄參與的消息，原定的32個(gè)華人設(shè)計(jì)師品牌在官方名單中僅剩21個(gè)。而去年舉辦的2020年春夏紐約時(shí)裝周上，有35個(gè)華人設(shè)計(jì)師和中國(guó)品牌參展，再次刷新了歷年數(shù)據(jù)。相比之下，今年參與2020年秋冬四個(gè)時(shí)裝周的所有華人設(shè)計(jì)師總數(shù)僅有50個(gè)。

在參展的中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌中，密扇是首個(gè)出場(chǎng)亮相的品牌。在他們的誠(chéng)懇請(qǐng)求下，紐約時(shí)裝周組委會(huì)破例為密扇預(yù)留了開場(chǎng)發(fā)言時(shí)間，主持人引領(lǐng)全場(chǎng)人員為中國(guó)加油，一起吶喊“GET IN CHINA”，讓整個(gè)秀場(chǎng)中時(shí)尚與溫情并存。

倫敦時(shí)裝周接棒舉行，知名服裝企業(yè)波司登、8個(gè)華人設(shè)計(jì)師品牌和中國(guó)香港設(shè)計(jì)師扶持項(xiàng)目參與。在英國(guó)傳統(tǒng)奢侈品牌巴寶莉（Burberry）的秀場(chǎng)上，去年曾到場(chǎng)看秀的代言人周冬雨也未能出現(xiàn)。

波司登此次是以獨(dú)立品牌身份的參加倫敦時(shí)裝周，同時(shí)也是首個(gè)亮相的中國(guó)品牌。當(dāng)天，秀場(chǎng)背景墻上打著“中國(guó)加油”四個(gè)漢字，這便是當(dāng)日波司登發(fā)出的最強(qiáng)有力主題聲音。整個(gè)秀場(chǎng)處處可見中國(guó)紅元素，中外模特臉上都貼著中國(guó)國(guó)旗。波司登設(shè)計(jì)師彼得羅·費(fèi)拉金說(shuō)，在這一國(guó)際時(shí)尚秀臺(tái)上，波司登品牌代表著中國(guó)。他在中國(guó)工作了10年，相信堅(jiān)強(qiáng)的中國(guó)人一定能戰(zhàn)勝這次新冠肺炎疫情。

接下來(lái)的米蘭時(shí)裝周，共9位中國(guó)設(shè)計(jì)師通過(guò)不同方式參加，4個(gè)中國(guó)品牌缺席。只有中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌 Annakiki（楊子）按原計(jì)劃在米蘭時(shí)裝周發(fā)布時(shí)裝秀，其他8個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌由于無(wú)法到場(chǎng)，選擇通過(guò)錄制視頻向業(yè)內(nèi)人士介紹品牌和產(chǎn)品。

而末站巴黎時(shí)裝周截至發(fā)稿，除設(shè)計(jì)師品牌DAWEI（孫大為）將按原計(jì)劃出席，已有6家中國(guó)品牌取消了將于2月24日開啟的巴黎時(shí)裝周行程。設(shè)計(jì)師Calvin Luo宣布取消巴黎行程后也表示參展系列將以全新的線上形式進(jìn)行發(fā)布。

>>受疫情影響，加拿大鵝調(diào)整2020財(cái)年預(yù)期。

一些原本受邀參加四大時(shí)裝周的明星也取消行程。中國(guó)面孔的缺失導(dǎo)致時(shí)裝周在國(guó)內(nèi)的宣傳效果大打折扣，話題度與輿論聚焦熱度大幅減弱。

更重要的是，取消時(shí)裝周發(fā)布的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌將無(wú)法把新系列呈現(xiàn)給國(guó)外的買手，下一季的訂貨便可能存在問題；而海外品牌即使出席了時(shí)裝周，同樣要面對(duì)失去在中國(guó)宣傳效果的問題，因此不少品牌為抓住中國(guó)市場(chǎng)的目光，用各種方式努力地與中國(guó)“產(chǎn)生聯(lián)系”。

卡羅琳娜·埃雷拉（Carolina Herrera）選擇在新浪微博發(fā)布秀場(chǎng)和后臺(tái)的照片，并在視頻平臺(tái)一直播全程直播大秀。在通過(guò)一直播與微信平臺(tái)聯(lián)動(dòng)后，兩天內(nèi)的觀看量接近20000次。

邁克高仕（Michael Kors）在中國(guó)的影響力很大部分來(lái)自于中國(guó)名人和KOL們，中方品牌大使的缺席使得其宣傳情況較為慘淡。盡管前幾季發(fā)布時(shí)，邁克高仕都會(huì)在新浪微博和天貓平臺(tái)進(jìn)行直播，但本季時(shí)裝周上，似乎因?yàn)榭紤]到中國(guó)疫情的敏感性，不過(guò)分占用公共資源，最終選擇在中國(guó)官網(wǎng)直播。

蔻馳（Coach）今年選擇在中國(guó)卷土重來(lái)，在肺炎疫情剛擴(kuò)散時(shí)就捐出了100萬(wàn)元人民幣。在新浪微博上與時(shí)裝周相關(guān)的博文內(nèi)容有所減少，并且將帶有“武漢加油”話題的博文置頂，獲得不少積極的評(píng)論。

安娜蘇（Anna Sui）品牌的微博和微信內(nèi)容相對(duì)側(cè)重于品牌的香水和美妝產(chǎn)品，在時(shí)裝周期間沒有發(fā)布任何相關(guān)信息，但該品牌為其香氛大使王子異制作的疫情相關(guān)短視頻在其微博置頂后獲得了不錯(cuò)的反饋。

湯麗柏琦（Tory Burch）雖然沒有官方的微博和微信賬號(hào)，但邀請(qǐng)了重量級(jí)華人女星劉玉玲到場(chǎng)，并且選用雎曉雯、賀聰、黃一丹等多位中國(guó)模特走秀。

湯米·希爾費(fèi)格（Tommy Hilfiger）近年來(lái)已經(jīng)吸引越來(lái)越多中國(guó)消費(fèi)者的關(guān)注，這一季的大秀延續(xù)了該品牌創(chuàng)新的“即看即買”模式，與中國(guó)知名電商京東合作推出最新款式。

在疫情危機(jī)期間，湯米·希爾費(fèi)格積極參與其中，從分享母公司的捐款信息支持中國(guó)，到在情人節(jié)送上溫暖的問候，有效地贏得了中國(guó)消費(fèi)者的支持。該品牌大中華區(qū)發(fā)言人余文樂也出席發(fā)布會(huì)，鑒于他在中國(guó)消費(fèi)者中廣泛的影響力，該品牌也在社交媒體上獲得了大量關(guān)注。

挑戰(zhàn)重重

除時(shí)裝周外，部分海外服裝品牌在其他方面也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。原本經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的負(fù)面影響在結(jié)合疫情帶來(lái)的困難后，已經(jīng)出現(xiàn)和潛在的沖擊都在進(jìn)一步加大。

最直接的問題就是股價(jià)下跌。奢侈品集團(tuán)LVMH和開云集團(tuán)的股價(jià)在1月底就在一周內(nèi)價(jià)格持續(xù)下跌達(dá)到30天來(lái)的低點(diǎn)，LVMH和巴寶莉的股票下跌3%，開云集團(tuán)股票下跌超4%，歷峰集團(tuán)股票則下跌近5.5%。

開云集團(tuán)2019年的全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示，2019年企業(yè)營(yíng)利實(shí)現(xiàn)13.3%的增長(zhǎng)，在2019年做到“軟著陸”。開云集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官讓·馬克迪普萊（Jean-Marc Duplaix）曾表示，2019年在中國(guó)大陸市場(chǎng)的強(qiáng)勁銷售彌補(bǔ)了營(yíng)收的損失。然而，近期由于疫情的影響，在中國(guó)市場(chǎng)的銷售受到波及，一定程度地使開云集團(tuán)旗下奢侈品牌的銷售渠道受阻。但開云集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官弗朗索瓦·亨利皮諾特（Francois-Henri Pinault）表示，他對(duì)集團(tuán)在奢侈品行業(yè)的向好基本面保持堅(jiān)定立場(chǎng)，并稱，“我們對(duì)中長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力充滿信心?！?/p>

英國(guó)傳統(tǒng)奢侈品牌巴寶莉近日就新冠肺炎對(duì)奢侈品市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)影響發(fā)出緊急警告，并更新了品牌對(duì)2020財(cái)年的預(yù)期。該公告取消了在上個(gè)月對(duì)銷售額所做的樂觀預(yù)測(cè)，將其改為較低的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。摩根士丹利甚至預(yù)測(cè)，新冠肺炎疫情將導(dǎo)致巴寶莉2019財(cái)年的收益下降5%。

據(jù)悉，目前，巴寶莉在中國(guó)內(nèi)地的64間門店中，有24間已經(jīng)關(guān)閉，其他分店亦縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，并且客流量大幅下降，而在過(guò)去幾周內(nèi)仍營(yíng)業(yè)的門店銷售則大跌80%。在發(fā)出警告的同時(shí)，巴寶莉只提到他們?yōu)閺浹a(bǔ)疫情造成的損失而采取緩解措施，但并未進(jìn)一步討論細(xì)節(jié)。

美國(guó)奢侈品集團(tuán)拉夫勞倫（Ralph Lauren）日前對(duì)受疫情產(chǎn)生的影響進(jìn)行了更新說(shuō)明，表示2020財(cái)年的銷售額可能將損失5 500萬(wàn)至7 000萬(wàn)美元（約3.8億至4.9億元人民幣），其中亞洲地區(qū)的營(yíng)收可能會(huì)減少3 500萬(wàn)至4 500萬(wàn)美元（約2.5億至3億元人民幣）。拉夫勞倫表示，隨著形勢(shì)的發(fā)展，這些數(shù)字還可能會(huì)發(fā)生變化，供應(yīng)鏈的中斷也將影響其2019財(cái)年第四季度業(yè)績(jī)。

據(jù)悉，拉夫勞倫在中國(guó)大陸開設(shè)有110家門店，在近日品牌已宣布暫時(shí)關(guān)閉其中三分之二的門店。據(jù)首席執(zhí)行官帕特里斯·盧韋（Patrice Louvet）透露，未來(lái)集團(tuán)將逐步采取措施令供應(yīng)鏈多樣化，以應(yīng)對(duì)更多不確定性，“中國(guó)市場(chǎng)的確充滿潛力，但目前看來(lái)，未充分滲透似乎是一種幸運(yùn)。”

意大利奢侈品牌盟可睞（Moncler）的首席供應(yīng)官盧西亞諾·桑特爾（Luciano Santel）于二月初表示，“疫情對(duì)盟可睞過(guò)去兩周的中國(guó)業(yè)務(wù)影響很大，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。”疫情爆發(fā)以來(lái)，盟可睞中國(guó)門店的客流量已經(jīng)減少了80%。不僅如此，中國(guó)游客的大幅度減少也使得亞洲其他市場(chǎng)受到很大影響，而亞洲市場(chǎng)占到盟可睞全球銷售額的40%左右。

目前為止，盟可睞在中國(guó)大陸的40家門店已經(jīng)關(guān)閉了14家門，大多數(shù)在中國(guó)的新投資也都被推遲，包括三家新店的搬遷和兩家新店的開張，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的廣告業(yè)務(wù)已暫停至今年下半年。

另外，該疫情的影響甚至對(duì)周邊國(guó)家產(chǎn)生溢出效應(yīng)，尤其是零售銷售在很大程度上依賴于中國(guó)游客的旅游國(guó)家。

盟可睞在韓國(guó)的五家免稅店已經(jīng)關(guān)閉，為將損失降到最低，其已將部分原計(jì)劃運(yùn)往中國(guó)市場(chǎng)的商品轉(zhuǎn)移到了歐洲其他地區(qū)。考慮到新冠肺炎疫情的影響，盟可睞對(duì)2020財(cái)年預(yù)期持謹(jǐn)慎態(tài)度，未披露具體預(yù)期數(shù)據(jù)，僅表示“目前很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)疫情對(duì)2020財(cái)年的影響。”

另一加拿大高端戶外品牌加拿大鵝（Canada Goose）也成為此次疫情中受打擊較大的集團(tuán)之一。加拿大鵝同樣下調(diào)了2020財(cái)年預(yù)期，調(diào)低全年的銷售和盈利預(yù)測(cè)，股價(jià)應(yīng)聲下跌5%。而之前預(yù)期全年?duì)I收至少增長(zhǎng)20%，也被將放緩至13.8%至15%。

早在一月底加拿大鵝就表示，因中國(guó)暴發(fā)的疫情影響了門店和線上客流量，客流量和交易量嚴(yán)重下滑，大中華地區(qū)本財(cái)年第四季度的線上線下業(yè)務(wù)均有可能下滑嚴(yán)重，一些北美和歐洲的旅游目的地也將受到影響。目前，中國(guó)市場(chǎng)中頗受青睞的兩家海外高端羽絨服企業(yè)雙雙股票下跌、業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，有評(píng)論認(rèn)為，溫暖的羽絨服也難敵疫情引起的“寒冬”。

盡管疫情削弱了多個(gè)國(guó)家的旅游業(yè)及高端零售業(yè)發(fā)展，但相關(guān)專業(yè)人士認(rèn)為，一旦遏制了疫情，零售業(yè)將會(huì)迅速恢復(fù)，因?yàn)榇饲皦阂痔嘞M(fèi)需求。免稅支付服務(wù)商星球（Planet）的英國(guó)總經(jīng)理大衛(wèi)·佩洛塔（David Perrotta）表示，在2003年非典疫情結(jié)束后的六個(gè)月內(nèi)，歐洲消費(fèi)流量增長(zhǎng)22%，次年則增長(zhǎng)43%，“這確實(shí)表明，在防疫病情傳播期間，人們可能已經(jīng)存了很多錢來(lái)歐洲購(gòu)物?！?/p>

2003年，中國(guó)爆發(fā)的非典疫情使全球時(shí)裝行業(yè)陷入困境，導(dǎo)致了數(shù)十億美元的虧損。17年后的現(xiàn)在，海外品牌在全球經(jīng)濟(jì)的洪流中越發(fā)難以置身事外。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已高度融合，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)就是世界經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)。外交部發(fā)言人耿爽近期在線上例行記者會(huì)上表示，當(dāng)務(wù)之急，國(guó)際社會(huì)應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作共同戰(zhàn)勝疫情，盡快恢復(fù)國(guó)家間的正常交往與合作，為國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的正常開展和世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供有力支撐，創(chuàng)造便利條件。

春風(fēng)化“語(yǔ)”

傳遞行業(yè)正能量，他們?yōu)閼?zhàn)“疫”發(fā)聲。

文 | 蘭蘭

自疫情發(fā)生以來(lái)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)人同心抗“疫”。在這一場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)“疫”行動(dòng)中，正不斷涌現(xiàn)中國(guó)服裝行業(yè)的“抗疫明星”：

他們是第一時(shí)間組織企業(yè)配合生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；是復(fù)工轉(zhuǎn)產(chǎn)支援抗“疫”物資的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；是在疫情期間代表中國(guó)登上國(guó)際時(shí)裝周的設(shè)計(jì)師；是7×24小時(shí)在線的品牌導(dǎo)購(gòu)；是加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在一線的車間工人；是開展公益課堂的專家、學(xué)者……

作為中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)刊，《中國(guó)服飾》雜志時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，為推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展鼓與呼就是我們的使命，這一次，我們邀請(qǐng)了近70位行業(yè)“抗疫明星”為自己發(fā)聲，共同傳遞行業(yè)正能量，大家共克時(shí)堅(jiān)，期待春暖花開。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)

陳大鵬

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

此次疫情給服裝行業(yè)帶來(lái)了大考，同時(shí)也為行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和躍遷帶來(lái)了客觀推動(dòng)。經(jīng)此一“役”，生活方式、消費(fèi)需求、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)邏輯、企業(yè)創(chuàng)新模式、發(fā)展理念等都將進(jìn)一步發(fā)生改變，數(shù)字化變革已成為了創(chuàng)新升級(jí)最重要的力量。

轉(zhuǎn)危為機(jī)，產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)者必定經(jīng)歷危難鍛造而蛻變重生。讓我們堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱，美好時(shí)尚生活的價(jià)值創(chuàng)造空間永遠(yuǎn)無(wú)限！

知名品牌與企業(yè)

楊勛

真維斯國(guó)際（香港）有限公司董事長(zhǎng)

2020年伊始，肆虐的新冠肺炎疫情打亂了我們的生活工作節(jié)奏。我每天都在關(guān)注全國(guó)的疫情動(dòng)態(tài)，疫情之初特別成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司疫情防控工作，發(fā)放防護(hù)物資，保障每一位員工的身心健康。當(dāng)前各企業(yè)逐步復(fù)工，但疫情防控仍處于關(guān)鍵階段。我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)復(fù)工防控要求，阻斷疫情傳播，配合國(guó)家取得這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利！

張榮明

愛慕股份有限公司總裁

疫情總會(huì)過(guò)去，這正是企業(yè)“練內(nèi)功”的好機(jī)會(huì)，在自我調(diào)整的路上我們依舊會(huì)始終以消費(fèi)者為中心，堅(jiān)守好“產(chǎn)品力”，也會(huì)在新零售領(lǐng)域不斷探求，持續(xù)為消費(fèi)者提供更加高品質(zhì)、高效率的新型購(gòu)物體驗(yàn)與服務(wù)。我們此刻應(yīng)該攜手共度時(shí)艱，也要堅(jiān)信春天的美景將至！

夏國(guó)新

歌力思集團(tuán)董事長(zhǎng)

這次疫情突如其來(lái)，在人們安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的選擇面前，考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)的智慧！在巨變面前，我們唯有迅速改變自己，去應(yīng)對(duì)環(huán)境的巨變，也更加警醒了我，公司需要更加穩(wěn)健的財(cái)務(wù)，需要更加快速的行動(dòng)，需要更堅(jiān)定的信心！未來(lái)的機(jī)會(huì)依然在那里！

夏華

依文集團(tuán)董事長(zhǎng)

疫情來(lái)勢(shì)洶洶，這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)將無(wú)數(shù)中國(guó)人的心緊緊凝聚在一起。在這樣的時(shí)刻，也許我們都深感焦慮，但是我們更應(yīng)該平靜，共同去思考什么是商業(yè)的價(jià)值，什么是生命的意義。永遠(yuǎn)在困難之中遇到那個(gè)更強(qiáng)大的自己，這才是一切的前提。相互溫暖，相依前行！攜手同心，共同抗疫！希望疫情過(guò)去后，我們摘下口罩，靜待春暖花開！

高敏

漢帛國(guó)際集團(tuán)總裁

我們每一個(gè)人，不僅是疫情之下的奮斗者，更是行業(yè)和社會(huì)的重構(gòu)者。春天已經(jīng)到來(lái)，我們共同努力的一切，都會(huì)在這個(gè)季節(jié)里發(fā)芽成長(zhǎng)。所以，提起十二萬(wàn)分精神，一起釋放你的心力、腦力、體力，想像、創(chuàng)造，并相信我們的世界。

謝秉政

比音勒芬服飾股份有限公司董事長(zhǎng)

疫情籠罩，罩不住中華民族奮發(fā)向上的信心。隔離病毒，隔不斷華夏兒女眾志成城的決心。陌上花已開，好事將會(huì)來(lái)。

胡冬梅

大楊集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理

這是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。在這場(chǎng)沒有硝煙卻生死攸關(guān)的戰(zhàn)斗中，對(duì)于服裝人而言，疫情就是一面鏡子，檢驗(yàn)著我們的決心與信心，也考驗(yàn)著我們的初心與耐心，我們要爭(zhēng)分奪秒抗擊疫情，更要堅(jiān)守自己的崗位，專注行業(yè)的發(fā)展，履行社會(huì)的責(zé)任，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)！

相信一切終會(huì)過(guò)去，靜待春暖花開！加油武漢！加油中國(guó)！

沈應(yīng)琴

浙江喬頓服飾股份有限公司董事長(zhǎng)

我相信，始終如一的信念，能跨越山和大海；我相信，格物致知的匠心，將鑄就美好生活。

Jodoll 喬頓，24年一件事一件西服。

周璀瓊

影兒時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)

疫情給服裝行業(yè)帶來(lái)巨大考驗(yàn)，更讓我們看到中國(guó)服裝企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，包括影兒在內(nèi)很多服企參與到防護(hù)裝備的生產(chǎn)，捐款或捐物支持防疫工作，形成充滿愛與溫暖的力量。我相信愛能創(chuàng)造奇跡，磨礪會(huì)帶來(lái)新生與成長(zhǎng)。

方建華

匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)

在未來(lái)一段時(shí)間，疫情的影響還會(huì)存在，但我相信不管是國(guó)家還是行業(yè)一定會(huì)積極的動(dòng)員起來(lái)一起消除疫情的“霧霾”，迎接報(bào)復(fù)性的消費(fèi)需求。從企業(yè)自身出發(fā)， 一方面要做好勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的準(zhǔn)備挺過(guò)去，另一方面做開放式創(chuàng)新，借助產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，去裂變一些新的機(jī)會(huì)。我們已經(jīng)公開發(fā)出了茵曼在今年要招募一萬(wàn)名“推手”的消息，希望大家一起加入我們的“全民創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，一起走進(jìn)春暖花開的日子。

張?zhí)N藍(lán)

酷特智能總裁

以前我認(rèn)為企業(yè)成功的標(biāo)志就是做大、做強(qiáng)、健康、可持續(xù)發(fā)展。這次疫情改變了我的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)志不僅僅是大與強(qiáng)，更重要的是對(duì)社會(huì)的意義。為此，酷特智能緊急調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)隔離衣，為疫情戰(zhàn)役提供保障！

王濤

方圣時(shí)尚董事長(zhǎng)

多難興邦精誠(chéng)志，同心同德勇?lián)?dāng)！中華民族歷史上經(jīng)歷過(guò)很多磨難，但從來(lái)沒有被壓垮過(guò)，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長(zhǎng)、從磨難中奮起。磨難壓不垮，奮起正當(dāng)時(shí)！武漢加油！中國(guó)加油！

洪伯明

勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)

攜手抗疫，勁心者無(wú)懼；共克時(shí)艱，勁行者共進(jìn)！發(fā)有勁青年的光，扛勁行者的使命與擔(dān)當(dāng)，為明天砥礪前行！

盧山

雷迪波爾副總裁

生死無(wú)常，誰(shuí)也不知道意外和明天哪一個(gè)先到來(lái)。但是，春天總會(huì)如約而至，在山花開似錦，澗水湛如藍(lán)的時(shí)候，把握今天，努力工作，認(rèn)真生活，愛你身邊的每一個(gè)人，愛你生活的每一天！

陳黎明

廈門優(yōu)佳麗服飾有限公司董事長(zhǎng)、廈門黎姿服飾有限公司董事長(zhǎng)、廈門黎姿陳宇服飾有限公司董事長(zhǎng)

城內(nèi)是千萬(wàn)個(gè)平凡的你我，是浩浩江流奔走不息的日月星辰！用心點(diǎn)亮一盞燈，用愛聚成一座城！優(yōu)佳麗集團(tuán)眾志成城、齊心協(xié)力，攜手抗疫、共克時(shí)艱，這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們必定戰(zhàn)勝！

湯俊飛

紅豆股份

認(rèn)真做好每一件事，始終堅(jiān)信：認(rèn)真做事，以實(shí)為本，無(wú)愧于事業(yè)；良心做人，以誠(chéng)為先，無(wú)愧于人生！

新銳品牌

尹劍俠

UOOYAA烏丫創(chuàng)始人

從疫情發(fā)生的這天起，烏丫已經(jīng)變成一個(gè)很徹底的線上公司，每個(gè)人的角色被十分清晰地定義，零售生態(tài)加速更迭。希望大家在逆境中得到啟示，危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。

馮光

密扇 MUKZIN 創(chuàng)始人

GET IT CHINA !

醫(yī)療戰(zhàn)士們?cè)谇胺接蒙c疫情戰(zhàn)斗，而我們能做到的是通過(guò)用微小的設(shè)計(jì)力量讓世界看到中國(guó)人的堅(jiān)韌，向世界展示“中國(guó)戰(zhàn)士”面對(duì)疫情不妥協(xié)及必勝的信心。2020，中國(guó)加油！

于茜子

LALABOBO董事兼設(shè)計(jì)總監(jiān)

人類文明進(jìn)步最大的原動(dòng)力來(lái)源于愛，雖然會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，比如2003年的非典和當(dāng)下兇猛的新冠疫情，但最終都會(huì)被愛所擊敗！作為一個(gè)設(shè)計(jì)工作者，我們應(yīng)該在未來(lái)的工作中把更多的愛和正能量輸送到社會(huì)中去，為地球?yàn)槿祟悶楹蟠M一份綿薄之力！最后向戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)務(wù)工作者深深鞠躬！道一句：“謝謝，愛你們！”

穆雷蕾

兩三事女裝品牌創(chuàng)始人

我們應(yīng)該相信，四季更迭的規(guī)律不會(huì)讓春天缺席。從今往后，記得應(yīng)有勇氣，在不能的時(shí)候說(shuō)不能，在不明白的時(shí)候說(shuō)不明白。請(qǐng)諸位有勇氣運(yùn)用自己的理性，如果你也覺得正直與熱心是正確的，如果你也曾被這樣的心靈打動(dòng)過(guò)。

陳宇

LAIPOSE CHENYU品牌聯(lián)合創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)、上手品牌創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)、廈門理工學(xué)院副教授

中國(guó)在這次抗“疫”過(guò)程中，給全世界做了一個(gè)很好的榜樣。政府強(qiáng)有力的管理能力和高效的執(zhí)行力，也正是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷塑造跟培養(yǎng)的，但是企業(yè)要發(fā)展更需要擁有的是良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀。就像這次抗擊疫情中全社會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)的眾多的可歌可泣的事跡，是我們中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)滋養(yǎng)下的精神文明果實(shí)。

疫情過(guò)后，我相信我們的企業(yè)將會(huì)變得更加有生命力，擁有更加廣闊的未來(lái)，讓我們一起努力，眾志成城，戰(zhàn)勝疫情！

何冠斌

埃沃定制服裝CEO

沃定制一邊生產(chǎn)防護(hù)服支持前線，一邊無(wú)償捐贈(zèng)到各大定點(diǎn)醫(yī)院，共同抗疫！

服裝人能夠跟國(guó)家并肩作戰(zhàn)，是榮譽(yù)更是責(zé)任，中國(guó)加油，中國(guó)服裝加油！

彭定

鹿定制品牌創(chuàng)始人

這場(chǎng)疫情，把我們團(tuán)隊(duì)的心連在了一起。疫情一定會(huì)過(guò)去，我們一定會(huì)變得更好，我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加有責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。保持學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是讓自己不被淘汰的法寶，生存不易，逆流而上！

Anna

櫻桃光環(huán)品牌創(chuàng)始人

自新冠肺炎疫情蔓延以來(lái)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)眾多品牌也紛紛開展中國(guó)行業(yè)的戰(zhàn)役行動(dòng)。我作為其中之一，心系同行的小伙伴們秉持同心抗“疫”的初心，第一時(shí)間針對(duì)兒童禮服實(shí)體經(jīng)營(yíng)者，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分享前置運(yùn)營(yíng)的課程，解決疫情期間禮服館無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)的問題。對(duì)抗疫情，盡一份責(zé)！

張煜

上?，斵蹦确椨邢薰綜EO

疫情的到來(lái)，讓我們需要反思人與地球生態(tài)的關(guān)系，作為服裝行業(yè)的未來(lái)更加要注重環(huán)保，對(duì)動(dòng)物的保護(hù)和關(guān)愛，沒有買賣就沒有傷害，拒絕皮草，環(huán)保再利用、再生面料重復(fù)循環(huán)再利用，是服裝行業(yè)未來(lái)需要關(guān)注的點(diǎn)，關(guān)愛地球，從你我做起！

服裝設(shè)計(jì)師

曾鳳飛

ZENGFENGFEI 曾鳳飛品牌創(chuàng)始人，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席，中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)“金頂獎(jiǎng)”得主

2020年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情使得我們周邊有種從未有過(guò)的寧?kù)o。

疫情之下，焦慮與擔(dān)當(dāng)同在。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須重新審視環(huán)境，這次疫情也許是要警醒我們那些曾經(jīng)執(zhí)著的一切并沒有那么重要，是時(shí)候放下快腳步，捋清思路再出發(fā)。

這是一個(gè)鉆研發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的好時(shí)機(jī)。

疫情打不垮我們的，終將使我們更強(qiáng)大。

王玉濤

服裝設(shè)計(jì)師，Beautyberry創(chuàng)始人，第15屆、第21屆中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)“金頂獎(jiǎng)”得主

這次疫情讓人們更加向往純粹的生活，越是簡(jiǎn)單，越是難得。

對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次大浪淘沙，淘汰與機(jī)遇并存。在需求過(guò)剩的環(huán)境中，通過(guò)艱辛付出沉淀下來(lái)的企業(yè)，會(huì)留下也會(huì)擁有更好的未來(lái)。

靜下心做事，我們只有一個(gè)地球。

張義超

服裝設(shè)計(jì)師、中國(guó)紡織非遺推廣大使、第23屆中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)“金頂獎(jiǎng)”得主

堅(jiān)強(qiáng)的信念能夠贏得勝利，相互的支撐能夠排除萬(wàn)難，萬(wàn)眾一心，自強(qiáng)不息。天佑中國(guó)！加油中國(guó)！

何建華

服裝設(shè)計(jì)師，HOKINWAH 時(shí)尚設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人，深圳改革開放40年“杰出貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)名師勛章獎(jiǎng)”獲得者

在戰(zhàn)“疫”中突圍，把握春天！

將線條裹上溫度，讓設(shè)計(jì)繪出共情，用圖案詮釋心境，愿能透過(guò)時(shí)尚帶來(lái)慰藉，讓反思和愛同行！

寒冬過(guò)去，時(shí)尚必將與您共赴春光——“逆勢(shì)而為”再出發(fā)！

時(shí)尚戰(zhàn)“疫”，相信時(shí)尚的力量！

姜振宏

深圳鷹騰服飾有限公司總經(jīng)理、Asecano&ZATO品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)

黑暗之中，希望最美，即使是螢火蟲，也能將黎明前的海灘變成璀璨的銀河......

張博

深圳市吉羽服飾有限公司創(chuàng)始人、產(chǎn)品總監(jiān)，深圳市十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師

突發(fā)的疫情措手不及，國(guó)家的行動(dòng)雷厲風(fēng)行，民眾同心協(xié)力，舉國(guó)一致。

作為設(shè)計(jì)師，也作為服裝企業(yè)的領(lǐng)頭人，我們?cè)谝咔槊媲皯?yīng)將國(guó)家的利益放在第一位，勇敢承擔(dān)起服裝企業(yè)在防控疫情方面所能承擔(dān)的責(zé)任，以及應(yīng)盡的義務(wù)。

YIYI KWOK

新銳時(shí)裝、視覺設(shè)計(jì)師

我借在紐約時(shí)裝周發(fā)布的“舞獅服”，為正在抗疫的人們祈福，“舞獅服”可以化為抗“疫”一線逆行者們的作戰(zhàn)袍，化為祖國(guó)各地億萬(wàn)同胞的防護(hù)服。我希望設(shè)計(jì)師未來(lái)更多關(guān)注環(huán)境問題，堅(jiān)持時(shí)尚可持續(xù)發(fā)展，人與自然和諧共生。

陳龍

江西服裝學(xué)院副教授、CHEN.1988品牌創(chuàng)始人、2018“大浪杯”中國(guó)女裝設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)獲得者

這次疫情來(lái)得十分突然，但也展現(xiàn)了全國(guó)人民在關(guān)鍵時(shí)刻團(tuán)結(jié)一致、共同努力的決心與信念。作為一名服裝設(shè)計(jì)師，也是一名院校老師，能夠深刻感受到這次疫情對(duì)我們生活方式的改變，我們也逐漸適應(yīng)了新的工作模式。開啟全新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，或許能夠成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的契機(jī)。推動(dòng)人與自然的和諧共生，同樣也是服裝設(shè)計(jì)師的責(zé)任。未來(lái)，我們共同努力！

產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)

韓春

恒田企業(yè)董事長(zhǎng)

新春伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情時(shí)刻牽動(dòng)著所有恒田人的心。疫情讓我們每個(gè)人困頓在家，讓疫區(qū)的同胞甚至付出生命，但是它打不垮我們頑強(qiáng)的生命力。勠力同心，在這抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，恒田捐款捐物，緊急改造生產(chǎn)線生產(chǎn)抗疫口罩，快速?gòu)?fù)工……恒田人用實(shí)際行動(dòng)，獻(xiàn)出自己的一份力量，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)沖鋒在前。我們堅(jiān)信冬天終將過(guò)去，春意必會(huì)盎然！待到春暖花開時(shí)，山河無(wú)恙，人間皆安！

吳琦

大連隆生集團(tuán)董事長(zhǎng)

2020年，對(duì)我們國(guó)家、企業(yè)、每個(gè)人都注定不平凡。

在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)紡織服裝業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮了超強(qiáng)的專業(yè)能力和工作熱情；隆生也堅(jiān)守崗位，并為抗疫工作略盡綿薄之力。

在隆生發(fā)展二十年中，順境，我們始終勇往直前；逆境，我們和所有伙伴風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，相信這次也一樣！

祝愿祖國(guó)、人民、各行各業(yè)早日遠(yuǎn)離疫情，恢復(fù)成更好的樣子！

樊友斌

愛斯達(dá)服飾有限公司董事長(zhǎng)

2020年過(guò)了一個(gè)不平凡的春節(jié)，身在湖北疫區(qū)，大年初四晚7點(diǎn)收到荊州市疫情防控指揮部電話，希望作為服裝人兩小時(shí)籌集300套御寒保暖服裝支援海南援鄂醫(yī)療隊(duì)?？朔N種困難，準(zhǔn)時(shí)將御寒衣物送到迎接海南醫(yī)療隊(duì)駐地。半小時(shí)后海南援鄂醫(yī)療隊(duì)抵達(dá)，眼見單衣薄衫，有人還光腳穿著人字拖鞋走進(jìn)來(lái)，當(dāng)時(shí)我淚目了。得知海南醫(yī)療隊(duì)下午召集、集結(jié)、包機(jī)抵鄂，只用了半天時(shí)間。你保我平安，我讓你溫暖，體現(xiàn)人間真情。之后陸續(xù)接待來(lái)自廣東、海南、浙江醫(yī)護(hù)人員1000多人次，每一次的淚水和歡笑不斷，身在疫區(qū)身體力行，心中默默祝愿湖北平安！中國(guó)平安！世界平安！疫情早日結(jié)束！

趙夏

潮童星品牌創(chuàng)始人

沒有人生來(lái)就是英雄，總有人用平凡成就偉大，希望如約而至的不僅是春天，還有疫情過(guò)后的我們。風(fēng)雨過(guò)后的彩虹定會(huì)更加絢麗奪目，讓我們以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華！加油，中國(guó)必勝！

狄彪

浙江省服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、杭州億尚智能科技有限公司總經(jīng)理

傳統(tǒng)的服裝的中小服裝企業(yè)受到這次疫情的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)是最大的，直接面臨訂單短缺、資金鏈斷裂、復(fù)工困難等問題。

“活著”“抱團(tuán)”“細(xì)分”成為企業(yè)共識(shí)。在災(zāi)難中求變化才是生存本質(zhì)，就像當(dāng)年的SARS之后，各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)斗誕生了無(wú)數(shù)創(chuàng)新企業(yè)，而堅(jiān)持“變化”，度過(guò)難關(guān)的企業(yè)，將會(huì)迎來(lái)真正的“蛻變“，產(chǎn)業(yè)變革的腳步聲，已經(jīng)到達(dá)了門口。

賈必威

法國(guó)力克公司亞太區(qū)總裁

2020春節(jié)，抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)役吹響了號(hào)角，服裝行業(yè)作為中堅(jiān)力量，迅速反應(yīng)，加入到生產(chǎn)口罩和防護(hù)服的隊(duì)伍。而站在服裝企業(yè)背后的我們，堅(jiān)定秉承迅速響應(yīng)和抗疫企業(yè)優(yōu)先的原則，通過(guò)遠(yuǎn)程服務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，希望可以為抗擊疫情盡到一份力量。2003年的SARS，我們沒有退卻。新冠肺炎更不會(huì)打倒我們。法國(guó)力克永遠(yuǎn)和中國(guó)人民和服裝企業(yè)站在一起。待春暖花開，我們摘掉口罩，歡聚一堂。

劉九生

圣瑞思SUNRISE總經(jīng)理

大災(zāi)面前，人人平等；尊從科學(xué)，簡(jiǎn)單生活；

對(duì)于廣大的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)過(guò)此次疫情進(jìn)行了一次完美的檢驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰；

中國(guó)加油！圣瑞思加油！

陳洪銀

浙江貝克曼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

疫情無(wú)情人有情，疫情過(guò)后是晴天，相信國(guó)家的防控體系，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，服裝人未雨綢繆，2020一定會(huì)更好！

朱衛(wèi)明

N的n次方設(shè)計(jì)師集合店創(chuàng)始人

一場(chǎng)疫情讓我們明白：要好好珍惜眼前所有的一切，健康的活著比什么都重要！對(duì)我們服裝行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然困難重重，但也是給自己企業(yè)做一次體檢的最佳時(shí)期，給行業(yè)洗牌的最佳時(shí)機(jī)！讓我們大家一起攜手，努力向前，一起迎接美好的春天！

地方協(xié)會(huì)

李剛

河南服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

非常時(shí)期看擔(dān)當(dāng)！疫情以來(lái)，河南服裝人以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、使命感展現(xiàn)著行業(yè)的大愛之心，在疫情阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮社會(huì)組織行業(yè)指揮中心作用，及時(shí)帶領(lǐng)引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)參與疫情阻擊戰(zhàn)。長(zhǎng)垣市是衛(wèi)材之鄉(xiāng)，積極支援前線，云頂服飾、領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅服飾等一大批知名服裝企業(yè)迅速調(diào)整生產(chǎn)，組織人力物力投入到防護(hù)服和口罩等防疫物資的生產(chǎn)中，為當(dāng)?shù)胤揽毓ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)。春節(jié)過(guò)后，各個(gè)企業(yè)在不斷破解口罩等防護(hù)物資難題中，實(shí)施一手抓防控，一手抓復(fù)工。相信我們齊心戰(zhàn)“疫”，同待春暖花開，“河南服裝肯定中”！

潘明

深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

關(guān)鍵時(shí)刻，深服協(xié)發(fā)起“愛心捐贈(zèng)·助力武漢”“愛心捐贈(zèng)×助力深圳”捐贈(zèng)活動(dòng)，與廣大服裝企業(yè)同心同向、共抗疫情外，眾多服裝企業(yè)還全力生產(chǎn)確?？挂呶镔Y的持續(xù)供應(yīng)，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感。這個(gè)時(shí)候，我們不僅要守護(hù)好我們的企業(yè)，也要聚集服裝人的力量，繼續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，相信我們一定能夠戰(zhàn)勝疫情！

劉士杰

深圳市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

這次疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重大損失，但是世界上任何事情都存在兩面性，“?！迸c“機(jī)”往往并存著。優(yōu)秀的企業(yè)家具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺和快速靈活的應(yīng)變能力，迅速調(diào)整戰(zhàn)略和資源的布局，可以“轉(zhuǎn)危為機(jī)”。

曹宇昕

深圳市龍華區(qū)大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)黨委副書記、大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)建設(shè)管理中心主任

面對(duì)突如其來(lái)的疫情，深圳市大浪小鎮(zhèn)時(shí)尚建設(shè)管理中心作為管理部門，從1月27日大年初三接到防疫命令后快速反應(yīng)，政企聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)效率，鼓勵(lì)企業(yè)防疫和恢復(fù)生產(chǎn)兩手抓。截止3月5日，小鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起新冠肺炎感染疫情，小鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工率超過(guò)90%，各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序逐步恢復(fù)。為了幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，小鎮(zhèn)建管中心將市、區(qū)出臺(tái)包括租金減免、貸款貼息等一系列補(bǔ)貼政策進(jìn)行廣泛宣傳，協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)減緩資金壓力。

疫情無(wú)情人有情，我們要堅(jiān)決扛起防控疫情的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，希望大家攜手抗疫，守護(hù)我們共同的家園。

專家、學(xué)者

楊大筠

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國(guó)際CEO

疫情無(wú)情人有情，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就會(huì)渡過(guò)難關(guān)。

尚笑梅

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)專家委員、中國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、紡織行業(yè)建設(shè)發(fā)展咨詢委員會(huì)副主任委員

大災(zāi)大難面前，國(guó)家總是把人民的生命安危排在第一位，無(wú)論身處世界何方：派出專機(jī)、專列、軍隊(duì)、專業(yè)隊(duì)伍，不惜代價(jià)，讓我們感受到祖國(guó)的溫暖和國(guó)力的強(qiáng)大。

疫情當(dāng)前，為了祖國(guó)，阻疫、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)共承擔(dān)，服裝人萬(wàn)眾一心，共克時(shí)艱，共同迎接春天的到來(lái)。

翁萍

北京墨攻娛樂傳媒創(chuàng)始人&CEO、北京墨攻文化傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人

天下興亡，匹夫有責(zé)。疫情之下何為“我”之責(zé)？思之，擇之，行之。道阻且長(zhǎng)，行則將至！

張躍香

凡人優(yōu)品 人力總監(jiān)

生活中撲面而來(lái)的善意，是最暖的陽(yáng)光，我們共同戰(zhàn)疫，祝福平安健康。

方直

時(shí)尚品牌代理商、公關(guān)推廣及品牌管理專家—TUDOO CEO

過(guò)去的近一個(gè)月里，我們停下了原本匆匆的腳步，終于被迫停下來(lái)反思，反思與這個(gè)世界的關(guān)系，反思這個(gè)社會(huì)與自己的行為，反思對(duì)自然與萬(wàn)物的敬畏，也反思我們的工作。在反思之后，面對(duì)浮世萬(wàn)千，更需平心靜氣，繼續(xù)堅(jiān)定前行。TUDOO也在積極思索和加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并向整個(gè)湖北地區(qū)的合作買手店開放了優(yōu)先供貨政策。武漢加油！為湖北祈福。讓我們攜手堅(jiān)定前行，直至春暖花開。

程成

形象力文化創(chuàng)意工場(chǎng)董事長(zhǎng)

一場(chǎng)疫情讓我們明白：要好好珍惜眼前所有的一切，健康的活著比什么都重要！對(duì)我們服裝行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然困難重重，但也是給自己企業(yè)做一次體檢的最佳時(shí)期，給行業(yè)洗牌的最佳時(shí)機(jī)！讓我們大家一起攜手，努力向前，一起迎接美好的春天！