王全在

【摘要】隨著科技的迅速發(fā)展，人才在企業(yè)中越來(lái)越顯得重要，人才是第一資源，它是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從整體上來(lái)提升企業(yè)人力資源的管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)員工培訓(xùn)，不僅能實(shí)現(xiàn)員工的自身提升和增強(qiáng)綜合素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文就企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)涵作了簡(jiǎn)單介紹，闡述了企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)，人力資源管理，重要性

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展以及知識(shí)更新速度的加快，員工培訓(xùn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用與日俱增，成為影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。所謂企業(yè)員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展及實(shí)際工作的需要，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)定，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

（一）員工培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感

培訓(xùn)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的起著非常重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑，是吸引人才、提高經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。開展員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是采用多種培訓(xùn)課程，將員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行提高。讓員工保持進(jìn)步的狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升員工的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能。讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感，使員工能夠真正的融入到企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，以此保證企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠一直保持足夠的活力，并保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部雙向溝通，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

通過(guò)培訓(xùn)可以融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是其余的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。在培訓(xùn)中我們可以進(jìn)行探討和交流，使得企業(yè)管理人員和員工能認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，塑造企業(yè)優(yōu)秀文化。

（三）員工培訓(xùn)使企業(yè)人力資源管理工作效率得到提升

良好的員工培訓(xùn)制度，是企業(yè)人力資源管理正常運(yùn)營(yíng)的保證，決定了企業(yè)人力資源管理的好壞。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工培訓(xùn)是一種無(wú)形卻充滿力量的影響力，可以凝聚一個(gè)企業(yè)的集體力量，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理更快更好的發(fā)展。還能實(shí)現(xiàn)員工的自身提升和增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，使得企業(yè)管理效率得到有效提升。

（四）員工培訓(xùn)有利于提高員工績(jī)效

有效的培訓(xùn)和發(fā)展能夠使員工增進(jìn)工作中所需要的知識(shí)，包括對(duì)企業(yè)和部門的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、制度、程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、溝通以及人際關(guān)系等知識(shí)。而培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段，不僅能夠掌握上述知識(shí)，還能夠積極引導(dǎo)人們的行為。通過(guò)培訓(xùn)可以讓員工快速掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤或不良的工作方法，提高工作效率。

（五）員工培訓(xùn)是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

培訓(xùn)著眼于提高人的素質(zhì)，而人才正是企業(yè)最跟本、最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要大量的復(fù)合型人才，而員工培訓(xùn)就是要不斷培訓(xùn)開發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本的途徑，這就要求建立一種新的適合未來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)體系，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）員工培訓(xùn)可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了高級(jí)需求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工培訓(xùn)不斷教給員工新的知識(shí)與技能，使其有接受挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)的措施

（一）重視需求分析，關(guān)注個(gè)體差異

員工對(duì)獲得個(gè)體尊重的需求更為強(qiáng)烈，而尊重他們的重要表現(xiàn)形式就是傾聽他們的聲音，了解他們的需求，培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)，從組織需求、任務(wù)需求、個(gè)體需求三個(gè)層次展開綜合分析，只有企業(yè)充分了解培訓(xùn)是一種提供給員工的服務(wù)，以員工需求為導(dǎo)向，并找到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的切合點(diǎn)時(shí)，這樣的培訓(xùn)才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，建立培訓(xùn)管理制度

企業(yè)培訓(xùn)是一種計(jì)劃性、戰(zhàn)略性和連續(xù)性的活動(dòng)，是一種制度化的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)要與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)做好人才儲(chǔ)備，更要看到未來(lái)企業(yè)發(fā)展所需的人才結(jié)構(gòu)。那就要求我們要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，樹立人力資源第一的理念，建立一整套完善的培訓(xùn)制度。

（三）更新培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容

要使培訓(xùn)有效，千萬(wàn)不要先從概念入手，而是從圖像或點(diǎn)開頭。在培訓(xùn)手段和方法的選擇上，要以遵循學(xué)習(xí)循環(huán)，激發(fā)員工興趣為原則，要突破單一課堂教學(xué)模式，多借鑒其他培訓(xùn)方法，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)該盡可能的為員工提供素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容須突出創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)精神和心理素質(zhì)等內(nèi)容，更重要的是為員工鍛造健康的心理提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（四）實(shí)施后續(xù)評(píng)估，達(dá)到有效培訓(xùn)

培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，可能無(wú)法立刻見效，培訓(xùn)結(jié)束后，不僅要參加培訓(xùn)的人員評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，還要讓受培訓(xùn)者的上司跟蹤了解培訓(xùn)后的變化。評(píng)估信息要及時(shí)反饋，以便人力資源管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定與實(shí)施下一階段的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

（五）建立防范機(jī)制，降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為員工設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)地分層次、分階段的培訓(xùn)方案，使員工既看到自己的發(fā)展空間，又在短期內(nèi)不能完成全套培訓(xùn)，形成一種培訓(xùn)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。尤其對(duì)于一些知識(shí)型員工，要結(jié)合勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定約束雙方，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其核心成員的雙贏發(fā)展。

總之，企業(yè)培訓(xùn)是知識(shí)傳遞或技能傳授的手段，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)創(chuàng)新起著重要的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不斷改進(jìn)和健全員工培訓(xùn)的各項(xiàng)機(jī)制，有助于提高人力資源管理水平，對(duì)全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力有著重要的意義。

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