李敏

【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下人力資源管理理念也發(fā)生了巨大的變化。這就給人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。文章就此展開了討論，先是結(jié)合實際分析了人力資源管理面臨著哪些挑戰(zhàn)。然后從四個方面入手詳細(xì)闡述了如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮出人才價值。

【關(guān)鍵詞】新時代? 人力資源管理? 挑戰(zhàn)? 對策

一、新時代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）雇傭環(huán)境多元化

新時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和推廣，網(wǎng)絡(luò)求職平臺日益增多，有效解決了傳統(tǒng)人才招聘的地域限制，并給雇傭雙方帶來了更加豐富的資源。面對這一形勢，企事業(yè)單位要及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，?chuàng)新人才招聘機(jī)制，從而招聘到更加專業(yè)的人才。

（二）人力資源管理專業(yè)化

新時代，人力資源管理不再是純粹的工人管理，而是集招聘、培訓(xùn)、薪酬等于一體的人力管理。相對來說，人力資源不僅逐漸概念化，而且也更加專業(yè)化。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)概念提出的背景下，人力資源管理成為了一門專業(yè)課程。這就意味著企事業(yè)單位若想充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，培育更多的高價值人才，提升企業(yè)的競爭力，就要從專業(yè)的角度出發(fā)改革人力管理模式，引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人才開展專業(yè)的人力資源管理工作。

（三）求職群體趨向年輕化

現(xiàn)如今，人才市場上90后、00后已經(jīng)成為求職人才的主要力量。而年輕一代的思想觀念發(fā)生了變化，且對雇傭環(huán)境有較高的要求。這就會影響到人力資源管理。所以，企事業(yè)單位要充分考慮這一變化，改革人力資源管理模式。同時，還要及時采取措施應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，確保能進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

（四）人力資源管理模式不斷創(chuàng)新

就以往的人力資源管理模式來說，主要包括東方管理模式、西方管理模式兩種。其中東方管理模式側(cè)重招聘、培訓(xùn)等。西方管理模式側(cè)重與薪資報酬、人員流動等。在經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理模式也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。顯然，人力資源管理模式必須隨著人力資源管理模式的改變而改變。只有這樣才能充分發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢。

二、應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策

（一）建立先進(jìn)的人才管理制度

新時代背景下，企業(yè)不能再堅持傳統(tǒng)的使用人才，而是應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。同時，還要充分考慮雇傭環(huán)境的變化，細(xì)化人力資源管理目標(biāo)、措施，切實做到及時發(fā)現(xiàn)人才、高效培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才，從而保證每一個人才都能發(fā)揮出自身的作用，為企事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

首先，要充分依據(jù)雇傭環(huán)境的變化、新型崗位變化，及時更新、調(diào)整人力資源管理目標(biāo)，并進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化、完善，靈活應(yīng)對雇傭環(huán)境對人力資源管理的挑戰(zhàn)，有效提升企事業(yè)單位的人力資源管理水平。其次，除卻考慮雇傭大環(huán)境外，企事業(yè)單位還要充分考慮實際情況，制定與企事業(yè)單位需求相匹配的人力資源管理制度，從而為人力資源管理提供可靠的參考依據(jù)。再者，要重視建立完善的激勵機(jī)制、薪酬體系，充分調(diào)動人的主觀能動性，使其主動適應(yīng)、遵循人力資源管理制度，從而進(jìn)一步提升人力資源管理水平。最后，在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，管理人員還要充分依據(jù)市場環(huán)境、人力資源管理暴露出的問題，對人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。如修訂崗位職責(zé)、建立新的績效管理機(jī)制、推進(jìn)文化建設(shè)，從而更好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。

（二）提升人力資源管理的專業(yè)化

新時代背景下，人力資源管理越來越專業(yè)化。企事業(yè)單位不僅僅要重視人力資源管理，更要采用專業(yè)的管理手段，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源管理的專業(yè)化。實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是任用專業(yè)的人力資源管理人才，做到專業(yè)人做專業(yè)事，從而真正實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化、高效化。

首先，企事業(yè)單位要高度重視人力資源管理，并充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性、專業(yè)性，制定可行的人力資源管理目標(biāo)、規(guī)劃，保證人力資源管理工作能規(guī)范開展。同時，還要建立大局觀，引進(jìn)專業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)人才，實施專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工作，持續(xù)發(fā)揮出人力資源管理的作用。其次，人力資源專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要依據(jù)人力資源管理的內(nèi)涵、要求，制定貼合企事業(yè)單位發(fā)展實際的管理措施，并對人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督。如若其中存在問題，則要及時解決、優(yōu)化，提升人力資源管理工作的實施成效。最后，人力資源專業(yè)管理人才還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，并結(jié)合企事業(yè)單位實際，將所學(xué)知識、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具體的措施，以此提升人力資源管理的專業(yè)性。

（三）樹立以人為本的管理理念

在諸多人力資源管理理念中，以人為本管理理念最能體現(xiàn)出人力資源的人文性、科學(xué)性、有效性。所以，企事業(yè)單位在實施人力資源管理工作時，要堅持以人為本，從管理對象需求、特征入手，反推人力資源管理舉措，驗證人力資源管理工作成效。

首先，堅持以人為本，充分認(rèn)識到人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的資源，并創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境，維護(hù)人力資源。這樣才能提升員工的歸屬感、責(zé)任心，激勵員工創(chuàng)造出更多的價值。這就意味著管理人員要考慮員工的需求，從薪酬、文化建設(shè)等方面入手滿足員工的精神、物質(zhì)需求，使其擁有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感。其次，樹立全心的人力資源管理意識，加大人力資源建設(shè)投入，優(yōu)化各項資源配置，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力。最后，要切實完善薪酬體系、激勵機(jī)制，保證員工能勞有所得。尤其是要根據(jù)不同的崗位劃定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞分配，以免發(fā)生薪酬分配不均問題，影響到員工的積極性。

（四）改革人力資源管理措施

新時代，在人力資源模式、理念不斷創(chuàng)新的背景下，企事業(yè)單位還要及時創(chuàng)新人力資源管理舉措，制定切實可行的人力資源管理辦法，提升人力資源管理質(zhì)量。

首先，在人才招聘時，企事業(yè)單位要采用結(jié)構(gòu)化的招聘流程，對應(yīng)聘者進(jìn)行筆試、面試，保證能篩選出專業(yè)性較強(qiáng)的人才。其次，實施內(nèi)部流動、競聘上崗、公平競爭等人才選撥機(jī)制，保證能充分調(diào)動人才的工作積極性。再者，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)提升人才的專業(yè)能力，使其能高效、規(guī)范地開展各項工作，有效提升企業(yè)的競爭力。最后，創(chuàng)建企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，提升員工責(zé)任心、上進(jìn)心。

綜上所述，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)是時代發(fā)展所帶來的。所以，在應(yīng)對這一挑戰(zhàn)時企事業(yè)單位需深入分析新時代背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、人力資源管理改革方向，而后根據(jù)企業(yè)管理實際制定可行的管理措施。只有這樣才能有效應(yīng)對時代賦予的挑戰(zhàn)，完成人力資源管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。