李潔

【摘要】不良資產的管理與處置，是國有企業(yè)管理系統(tǒng)當中的一個重要內容?；诖?，本文主要分析不良資產在中石化企業(yè)產生的原因和影響因素，結合相關的固定資產業(yè)務管理流程，對于存在的問題進行有效的查找分析、探討優(yōu)化路徑，不斷優(yōu)化處置體系，提高實際處理效果，以降低不良資產的產生，合理提高國有資產的使用，服務于生產經(jīng)營活動，保證固定資產的實體和性能安全有效。

【關鍵詞】不良資產? 層次分析? 經(jīng)營風險? 財務風險

引言：因保管不善、使用不當、長期閑置、未及時辦理保險等原因形成的不良資產會顯著加劇企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，要想在源頭上進行控制，就要對不良資產產生的原因進行綜合分析，控制好內部管理原因和外部因素，結合國家的宏觀政策以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，依照綜合體系建設，加強技術分析在整個資產管理過程當中的應用，提高實際的處理效果。

一、不良資產處置方法

國有企業(yè)在實物性不良資產處理方面主要有出售方式、資產回購方式、租賃方式，多樣化的出售方式包括拍賣出售、招標出售和協(xié)議轉讓等等。除此之外，對于一些股權性質、債權性質的不良資產，還可以采用法律訴訟、資產打包處置、債務重組等方式來進行處理，以非現(xiàn)金資產來進行賬務的拆轉、賬務的展期和賬務的和解。

在不良資產處置管理的過程當中，還需要結合綜合管理方法，應用大數(shù)據(jù)技術，進行管理方式拓展，整合更多真實的管理信息數(shù)據(jù)，提升不良資產管理的實際水平，應用法律手段，提升不良資產優(yōu)化重組的效果。

二、優(yōu)化不良資產管理與處置效果的對策

（一）組合化的資產處置

（1）拍賣處置方式透明度較高，優(yōu)點是可以對于市場需求量的一些實物資產進行處理，缺點是相對來講費用較高;招標出售的方式成本比較低，優(yōu)點是可以實現(xiàn)資產轉效的最大化，缺點是時間較長，通常需要六個月甚至三年的時間，才能達成對不良資產進行比較合理的處置協(xié)議;轉讓方式的優(yōu)點是比較適復雜的債權、產權的處置。缺點是糾紛隱患;對外租賃方式的優(yōu)點是可以減少不良資產產生的冰棍效應，通過租賃能獲得收入，給企業(yè)帶來直接效益。缺點是中石化企業(yè)的資產由于特殊性也存在租賃對象相對較少，適用范圍較小的問題。

（2）通過回購方式處理資產，可以對一些專業(yè)儀器、廠房的實物資產進行處置，通過法律訴訟可以對于債務人有還款能力、但無還款意愿的情況下，采用強制的手段達到以訴促談的實際目的。打包處置方式可以對一些分散的不良資產進行優(yōu)化處置，但是單筆處置的成本較高，轉化的周期比較長，債務追討以及債務重組的方式可以對一些有還款能力、且有還款意愿，但在短期內陷入到了債務危機的企業(yè)進行債務管理。但采用強制回收債務的方法可能導致企業(yè)的破產清算。

（3）從上述分析可以看出，各種處置方式各有優(yōu)點，沒有哪一種處置方式是完美的，在實際處置的過程當中，要從國有企業(yè)的角度進行優(yōu)化分析，按照國資委的文件精神，做好規(guī)劃和賬銷案存。資產管理工作，盡可能地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督管理的實際效能，建立三級核算聯(lián)系制度，對于一些被毀損、淘汰和落后的資產進行集中的處理。

（4）除此之外，國有企業(yè)還要通過會計核算辦法，對于潛在的一些虧損進行有效的分析，從源頭入手避免債權不良現(xiàn)象的產生，建立一套完整的規(guī)則，做好規(guī)范、陽光的運行與處理，加強項目管理責任制度，采用不良資產剝離—資產劃轉—聯(lián)合處置—收入分配等綜合辦法，積極推進股份責任制改革，不斷完善企業(yè)的治理結構，提高風險抵抗的能力以及債務追討的能力，建立完善的信息披露制度，加強對于企業(yè)日常行為的監(jiān)督。

（二）制度化管理

不良資產如果沒有得到及時合理妥當?shù)奶幹?，積累到一定程度就會給企業(yè)的未來發(fā)展造成潛在的危險。

1.會計管理方式

企業(yè)要用更加公開化、市場化、專業(yè)化的發(fā)展方式對不良資產進行處置，減輕資產管理過程當中的道德風險，避免國有資產的流失。通過市場化的管理方式，可以改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下粗放型的資產處置管理辦法，遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展法則，應用公開化的處置方式提高不良資產處置的公平性。還要針對規(guī)模龐大、種類眾多、不同性質的不良資產進行專項的管理，應用專業(yè)的投資人員、財務會計人員、法律人員進行專業(yè)化的處置，必要的情況下，可以將不良資產交給專業(yè)機構來進行處理。國有企業(yè)要秉持科學發(fā)展觀，建立緊密的處置聯(lián)系，對于復雜的處置流程進行審慎的考慮，實現(xiàn)不良資產處理當中的利益最大化。

2.提高企業(yè)的治理水平

在不良資產處置的過程當中，要對不良資產的形成原因進行深刻的剖析，找尋針對性的辦法，例如我國的一些國有企業(yè)自成立伊始就存在出資不實、公司實際控制人不明的問題，產權也不夠清晰，這對于資產的管理造成了非常大的損傷，在現(xiàn)代化的公司治理過程當中，要通過現(xiàn)代化的激勵辦法，約束企業(yè)的經(jīng)營人員，開展有效的監(jiān)督機制，避免營銷力度薄弱或財務負擔沉重，影響企業(yè)的資產管理水平。企業(yè)要針對不良資產形成的外部環(huán)境與內部環(huán)境進行針對性的完善與分析，從法律角度對目前的不良資產形成原因進行探討。改變企業(yè)的財務狀況，提高企業(yè)生產經(jīng)營的邊際效益。國有企業(yè)要加強人員招聘，重視團隊建設，通過校園招聘、社會招聘等綜合手段，提升管理人員對于不良資產管理的重視程度，創(chuàng)新管理的制度與方法，將不良資產管理水平納入到財務管理人員績效考核當中，減少企業(yè)資產的浪費情況，避免造成國有資產流失情況。

三、結論

綜上所述，不良資產的管理與處置涉及到企業(yè)的實際利益，只有進行優(yōu)化探討才能夠找到有效的處理對策。從本文的分析可知，研究不良資產的管理，有利于我們從問題的角度看待目前內部管理與外部政策制定當中存在的不足。因而我們要加強整合性研究，分析完善外部環(huán)境、促進內部管理水平提高的有效對策。

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